
策略思维:商界、政界及日常生活中的策略竞争 巴里·J·奈尔伯夫 著;王尔山 译;王则柯 校;阿维纳什· 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作,用许多活生生的例子,向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例: 奈尔伯夫大学毕业的时候,在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数领先。眼看大奖在望,鬼使神差他却无视已经具有的后动优势,在最后一轮大意先行,结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了,忘记了博弈论的教导:领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生,就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下(参见《策略思维:商界、政界及日常生活中的策略竞争》第1章)。 人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作,怎样打理一宗生意,该和谁结婚,怎样将孩子抚养成人,要不要竞争总裁的位置,都是这类决策的例子
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![直觉:我们为什么无从推理,却能决策[德]格尔德·吉仁泽 著;余莉 译北京联合出版公司9787550265615](images/model/guan/url_none.png)
直觉:我们为什么无从推理,却能决策[德]格尔德·吉仁泽 著;余莉 译北京联合出版公司9787550265615 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
直觉绝不是冲动和反复无常的东西,它拥有自己的原理和规律。 作者以极为通俗的笔法,揭示了平凡无奇的选择背后那些奇妙的心理学原理。这些原理,打开了我们的一双慧眼,让我们得以一窥自己、他人乃至许多社会现象的本质。 直觉有迹可循,便可以训练和提高。 作者通过大量的案例,归纳了提高直觉力的六大法则。这些可以练习的法则,激活人脑的潜能,在不确定的世界里,可以帮我们快速而精准地决策,抓住转瞬即逝的机会。
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一小时学习管理能力大提升!德鲁克管理专家!
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![直觉:我们为什么无从推理,却能决策 [德]格尔德·吉仁泽 著;余莉 译 北京联合出版公司](images/model/guan/url_none.png)
直觉:我们为什么无从推理,却能决策 [德]格尔德·吉仁泽 著;余莉 译 北京联合出版公司 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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管理学:基于能力培养的视角9787576608380 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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决策力 林伟贤 著 9787301219195 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
在企业所有的损失中,因决策失误造成的损害约占75%;世界上每100家破产的大企业中,85%是因为领导者决策不慎。企业领导者决策力的高低直接决定了企业是生存还是死亡,壮大还是萎缩。 作者林伟贤对企业管理有精深的理论研究和丰富的实践经验。《决策力》阐述了系统化的高效决策体系,内容精炼,是企业领导者的管理经典。
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![避开错误决策的4个陷阱 [美]悉尼·芬克斯坦、[英]乔·怀特海、[英]安德鲁·坎贝尔 著;景婧、郑赛芬 译 9](images/model/guan/url_none.png)
避开错误决策的4个陷阱 [美]悉尼·芬克斯坦、[英]乔·怀特海、[英]安德鲁·坎贝尔 著;景婧、郑赛芬 译 9 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
人人都会犯错,哪怕是睿智的领导者,都不免做出过错误的决策,甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群,但面对惨败,还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的:有30年防灾应变经验的专家官员,还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响;食品业泰斗桂格公司,在并购思蓝宝一案上栽了大跟头;二战时日本海军大将山本五十六,执意攻占中途岛,反造成战局逆转,日军一败涂地;三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱,最后变成扼杀三星集团的绞索;美国总统肯尼迪刚上任90天,却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。 问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计,要想防错避险,必须依靠后天的努力。 三位战略与决策领域的专家,从人类的思维模式出发,结合大量的著名案例,总结了决策时会对我们造成干扰的4个思维陷阱,并针对性地构
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助推:如何做出有关健康、财富与幸福的佳决策 (美)泰勒,(美)桑斯坦 著,刘宁 译 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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本书是团队引导者的之书,提供了让团队引导和决策制定更加有效的模型和工具。
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管理决策模型、方法与应用 张照贵 主编,鲁万波 副主编 西南财经大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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![直觉:我们为什么无从推理,却能决策 [德国] 格尔德·吉仁泽著 余莉 译 北京联合出版公司【正版】](images/model/guan/url_none.png)
直觉:我们为什么无从推理,却能决策 [德国] 格尔德·吉仁泽著 余莉 译 北京联合出版公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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冯仑决策万通的66金典 王拥军 著 中国商业出版社 正版图书,速开发票,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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中国共产党(1921-1949)是中国近100年来管理得最成功的一个现代组织;在我们耳熟能详的党史常识中,蕴藏着博大精深的"管理之道"。 倾力打造扛鼎之作,振兴本土管理思想。《党史商鉴》重大理论发现,从党史常识到管理之道,只有一步之遥,历时5年跟踪调研52家本土企业的发展轨迹,以全新视角解读党史常识中蕴藏的管理之道。 《党史商鉴》是一部系统深入地挖掘和提炼蕴藏于党史史迹中的"管理之道"的佳作,原创性极强,激情四射,含英咀华,思想的幡动,令人怦然心动,让人欲罢不能,堪称本土管理思想的奠基之作。
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大数据商业实践版! 管理大师德鲁克与戴明的智慧共识:无量化、无管理;先量化,后决策! 魔鬼藏在数据里,决策藏在量化中! 绩效改革后,员工的士气提升或降低了多少? 华尔街的敛财高手量化大众情绪,进而决定买入还是抛售股票? 奥巴马测算出选民喜好,最后一举击败罗姆尼而连任? 一年的幸福婚姻相当于你多赚了10万? PM2.5对市民健康的影响到底有多大?
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任正非说:中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是“关键少数”。 “一把手不奋斗,团队必将涣散。”
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![管理人译丛·如何制定成功的决策:用系统的方法决策复杂的问题[瑞士]鲁道夫·格里宁(Rudolf Grunig)、[瑞](images/model/guan/url_none.png)
管理人译丛·如何制定成功的决策:用系统的方法决策复杂的问题[瑞士]鲁道夫·格里宁(Rudolf Grunig)、[瑞 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《管理人译丛·如何制定成功的决策:用系统的方法决策复杂的问题》自始至终体现出一种精神,那就是求真务实、注重细节。我们从书中看到,即便是换一台车床这样一个看来很小的决策,操作者也会按照决策制定的要求和程序,认真分析,制定出各种方案进行比较,找出理想、可行的方案。可以说这些精神和做法是我们中国传统中所欠缺的,是真正值得我们认真学习和借鉴的。我们在学习和掌握具体方法的同时,首先应该看重和学习的是这样的精神和态度。
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复杂装备主制造商-供应商协同合作决策理论与方法 程永波,陈洪转 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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全新正版图书 人类可接受风险 巴鲁克·费斯科霍夫 北京大学出版社 9787301157855 点亮音像专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
受卡耐基·梅隆大学风险分析中心主任Julie Downs研究员邀请,2005年春季学期我在卡耐基·梅隆大学社会决策与社会科学系及风险分析中心做访问学者,有幸结识了风险分析的扛鼎专家和学者。 国际风险分析学巴鲁克·费斯科霍夫(Baruch Fischhoff)教授热情地邀请我参加有关风险分析的各种专家研讨会,并将该领域研究前沿的文献和成果介绍给我。 “美国风险预知、传播、教育走在前列。大到人类、国土;中到航空、邮政;小到食品、饮用水和家居。从20世纪70年代初一些美国学者就已提出怎样才是足够的的警告和措施,但重视不够。自9·1 1事件后,该领域研究与实践,受到全的关注,目前美国处于地位,欧洲各国也积极。
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管理沟通:理念、技能与实践(第2版)9787301349090 正版新书七鲤鱼图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书结合网络时代的沟通特点,突出以下编写: ·以思政目标为,融入课程思政教育。全书以思政目标为,将思政工作传统优势同管理沟通知识深度融合,实现思政教育教学实践,、立体化、式触达学生。 ·以项目任务为主线,精心整合教材内容。以模块组织教材内容,采用项目任务式结构,通过明确项目任务、分析项目内容、解析相关知识的形式,应用众多互动式模块,培养和训练学生的沟通技能,为学生建立了一条由理论向实践跨越的通道。 ·以现实案例为导向,增加实际应用场景。案例来源广泛,不含了网络时代的沟通案例,还新增了专业岗位的任务和案例,使场景更加真实,案例更加典型,内涵更加丰富。
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本书是“技术经济评价论丛”之一,全书共分12个章节,主要对风险评价的相关知识作了介绍,具体内容包括风险理论、风险评价与风险管理、风险监测与风险信息处理、风险分析、风险决策与风险收益等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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![数字化决策 [美]文卡·文卡查曼(Venkat Venkatraman) 9787218129105 广东人民出版社](images/model/guan/url_none.png)
数字化决策 [美]文卡·文卡查曼(Venkat Venkatraman) 9787218129105 广东人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书为帮助传统企业转型升级的作品。在书中,作者提出了囊括三类企业和三个转型阶段的数字化模型。三类企业分别为传统企业、科技型创业企业和数字巨头企业,三个转型阶段分别为实验阶段、冲突阶段和重塑阶段。通过这一模型,企业首先得以确定自身在转型过程中的位置,然后再制定和调整发展战略。本书案例众多,给出的建议建立于经验之上,具有切实的指导意义。
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B-52-决策学原理新论王玉民等9787030681706科学出版社 北京枫林苑图书专营店 温馨提示:划线价为图书市场价,不是定价!商品图片仅供参考,以实物为准。(书名没写全多少册的均为单本价格)
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智谋通鉴 孟陶宁, 北方妇女儿童出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《智谋通鉴(精编插图双色版)》:流传千栽的经典历史故事,今天仍能启发我们的心智;千百年前的古人智慧,今天仍能赐予我们力量! 智谋是产生策略的根源,策略是运用智谋的手段。智谋与策略相得益彰、融会贯通。则处事为人。无往而不利。研读源远流长的智谋经典,增强为人处世的能力。深刻感受智慧的熏陶。使得睿智、幽默长驻己身。并在现实生活中,作出更富有智慧的选择。
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大数据决策:商业分析新常态【正版图书】 正版书籍,满额减,电子发票
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强势谈判 (美)克里斯·沃斯, 塔尔·拉兹 九州出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
很好不错+实用+高效1、FBI前靠前人质危机谈判专家、 危机谈判领域少有的“特种兵”克里斯.沃 斯 20年实战经验全面总结。从生死一线的实际案例中总结出的谈判技巧和 策略毫无保留倾囊相授。2、战胜哈佛大学教授的10条谈判技巧、浓缩到1页纸的精华版谈判清单。学会 这些谈判策略和技巧,你也可以掌握谈判的主动权。没看这本书之前,千万 不要去谈判。3、实现了从实践到理论再到实践的两次飞跃。从生死一线的实战谈判入手,引 出应对谈判各种状况所具备的策略和技巧,很终又落实到每个人日常生活中 的真实场景,让谈判不仅仅只属于商场和战场,而是与每个人的生活息息相 关。4、生活本身就是一场谈判,需要我们全力以赴。书中所提到的经典谈判策略和 技巧,不仅仅在专业的谈判领域可以运用,同样可以让我们在日常生活中通 过学会谈
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决策力 林伟贤 著 9787301108161 北京大学出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书结合大量的案例故事,深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法,协助管理者破解企业决策过程中常见的难题,可以有效提升管理者的决策力,为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础。 执行很重要,决策更重要。错误的决策加上超级的执行,反而会让企业适得其反,误入歧误。 了不起的决策首先要有了不起的人。本书对不同风格特质的决策者进行深入分析,告诉你如何认知自身角色,对症下药,加强修炼,做一个成功决策者。 做决策的能力最宝贵,且看大师和名企如何做决策:西蒙的决策三步骤、IBM的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤,指导你如何科学、高效地做出决策。 决策错误比贪污更可怕。通过指出决策中的三大陷阱、四大盲点、五大诱惑、五大误区、提醒你如何避免决策失误。 决策要民主,执行
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决策就是拍脑袋 马浩 著 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
管理,绝不是“××决定××”的简单推理,现在,马浩教授来告诉你究竟什么是真正的管理学! 制度是人定的,点子是人想出来的,决策是人做出来的。就连“科学化,民主化,规范化,现代化”或者什么其他“化”的说法和做法也都是从某些人脑子里面拍出来的。关键是看谁来拍和怎么拍。 ——《决策就是拍脑袋》 是否可以随时退出游戏,可以说是“承诺”与“参与”的根本区别。参与往往可以见机行事,进退自如,并且可以随时抽身。比如西方人常用早餐中的不同食物来比喻二者的区别:就早餐中的咸猪肉和煎鸡鸡蛋而言,鸡只是参与了一下,而猪则是做出了承诺。 ——《承诺与风险》 人们在选择职业时,要考虑限度地实现自己的价值。雇主在招募员的时候也要考虑才能与岗位的匹配。
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卓有成效的管理者-决策的艺术章岩 著中华工商联合出版社9787515803425 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
在工作及生活的方方面面,每个人都是决策者,每天都需要做出决策。然而,我们常常患有“决策恐惧症”,明明是“聪明的”决策者,却往往做出了“傻瓜”的决策。 《卓有成效的管理者:决策的艺术》结合了无数卓越决策者的成功案例,系统地分析了他们的决策经验,结合新的管理实践,总结出了一套实用的决策指南。书中包含了大量实战性的决策技巧,对各种不同的决策情形进行分析,帮助你在人生的各个领域做出卓越高效的决策。 作为决策者,一定要有头脑,要有掌控全局的智慧,这样才能把自己的事业做大做强。 作为决策者,一定要具备良好的心态。“心态决定命运,心态决定成败”,好心态成就企业的未来。 作为决策者,一定要具备各种决策“手段”。手段从何而来?对于卓有成效的管理者来说,他们善于总结、反思、比较,从而找到正确
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资费调整与决策管理研究 刘佑铭 著;刘俊英 9787513627887 中国经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
随着中国移动通信市场的全面开放,移动运营商之间的竞争变得曰趋激烈,其产业规模进一步扩大。面对动态复杂的市场变化,移动公司必须快速准确地对市场做出反应,科学地进行资费调整与决策管理。本书运用理论分析与案例研究相结合的研究范式,结合标杆个案的运营特性、市场发展格局及市场特殊实际,对资费变化、资费调整决策、资费调整影响因素、资费调整效果及资费调整指标体系进行了研究。
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![创造性决策 [美]H.B.Gelatt 著;瞿卫东 译 9787810497169 上海财经大学出版社](images/model/guan/url_none.png)
创造性决策 [美]H.B.Gelatt 著;瞿卫东 译 9787810497169 上海财经大学出版社
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中国谋略家箴言录 王龙编写 吉林出版集团有限责任公司 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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名家策划100 刘语明 编 广东旅游出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
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不读《易》,不可为将相。 ――唐代宰相 虞世南全世界早已公认《易经》是一部破译宇宙大自然奥秘的“天书”;是人类科学智慧的起源;是训迪如何做人、成事的决策指南。――日本?日中友好大学校长 坂本敬四郎书中释义源引广博、论理精湛,阅之清通明晰、轻快了然,令人一向困塞于脑际的易辞哲理深奥难解之谜,立时得解!我确乎深感钦佩。――中国第九届全国政协常务委员 边长泰
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管理学原理9787300200682 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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关键决策:阻止错误链摧毁你的组织 米特尔施泰特 著;俞利军、阎彬 译 中国人民大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
从安然公司破产,到三哩岛核电站事故,再到哥伦比亚号航天飞机失事,几乎每一个灾难事件都是一连串的错误所致。每一个错误都轻易地被人们忽视,并引发下一个错误的产生,直到导致致命的危害。 作者发现,这些灾难在某些方面存在着共同特征,比如它们如何发生,如何失控,以及如何得到补救。针对这些共同特征,他第一次提出了多重错误管理(M3)这一系统方法。通过建立这样一个内部管理系统,能确保在错误链发展到失控之前就响起警报,采取行动,阻止灾难的发生。
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成为黑马:在个性化时代获得成功的佳方案 托德·罗斯,奥吉·奥加斯 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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管理学概论 决策学 北京邮电大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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如何作出正确决策 (美)加里·克莱因(Gary Klein) 著;黄蔚 译 中国青年出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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![数据的真相:如何在数字时代做出明智决策 [美]约翰·H.约翰逊;[美]迈克·格鲁克 9787508689982 中信出版](images/model/guan/url_none.png)
数据的真相:如何在数字时代做出明智决策 [美]约翰·H.约翰逊;[美]迈克·格鲁克 9787508689982 中信出版 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
市场推广人员在产品包装上重点突出了什么,为什么突出这些数据? 为什么年度报告上,有些数据以饼状图的形式出现,而其他数据以柱状图出现? 销售预测是基于哪些数据得出的? 你的医生说你的病是由某些行为引起的,还是这些行为只是和你的疾病相关? 你知道如果待在一家公司不动,赚的钱会更少吗? 在奥运赛事中,去掉高分和低分再取平均值,对运动员公平吗? 为什么美国大多数总统的任期为1460天或者2921天? 晚睡的人智商会比较高吗? 星巴克旁边的房子升值更快吗? 穿耐克鞋就能像乔丹一样灌篮? 过了保质期的食品到底能不能吃? 我们每天都在刷头条、浏览弹窗,每天都会接触海量的数据信息,这些信息背后隐藏着什么真相?如何识别那些一本正经的胡说八道? 普通人一天大约要接收30G的数据,但大部分人不知道如何正确地解读这些数
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一分钟经理人——成功决策 姚常晓 编 北京工业大学出版社【可开电子发票】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书的主人公斯蒂芬综合了生活中多数人的影子,初出校门,他立志成才,渴望建功立法,但他碰到了我们都碰到过的困惑和问题,一度意志消沉。后来,斯蒂芬得到了“一分钟经理人”杰尔先生的指点和帮助,一步步走向卓越,成为杰出的职业经理。 一分钟经理模式是当前最浒的管理和工作、生活模式之一;几乎全球一流企业都崇尚一分钟经理,并且大力推广;一分钟经理模式被誉为21世纪的管理模式,将给我们的工作和生活带来前所未有的冲击和改变。这套《一分钟经理人》系列丛书包括了时间管理、销售、领导、决策四个在日常工作和生活中最容易出问题,也最容易为人们所忽略的方面。当经理人士碰到这方面的问题时,他只要坐下来,从书架上抽出《一分钟经理人》中一本论述相关问题的书就可以了。
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