创造知识的螺旋：知识管理理论与案例研究(日)竹内弘高,(日)野中郁次郎人民邮电出版社（锦园好书）
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正版现货 不会带团队 你就自己累（精华版） 9787502062569
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餐饮企业股权战略与风险管理 胡光瑞赵磊著 著 中国财富出版社 新华书店正版书籍
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中小企业绩效考核量化管理 李家林 主编 化学工业出版社 9787122096913
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基于服务生态系统视角的企业服务创新研究:以ICT产业为例:based on the sample of ict indu
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正版 中国企业环境责任信息披露制度研究 毕茜 科学出版社 9787030408723【昌盛正版】 如需开发票 请联系当当在线客服
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PMI-PBA认证与商业分析实战精析 于兆鹏、柯建杰 著 中国电力出版社 9787512394162【速开发票，优质售后 【正版】
《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》本书是国内关于PMI-PBA认证考试第yi本认证辅导书，同时也包含了商业分析的实战案例集，可以在帮助读者顺利通过PMI-PBA认证考试的同时，又能获取商业分析的实战技巧和经验。全书约20万字左右，篇幅约在300页左右。
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【正版】 主题乐园运营实务 仪孝法、李峥、魏立强 清华大学出版社 游乐场－运营管理－高等职业教育－教材
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工程项目管理（第五版）成虎 中国建筑工业正版9787112298877
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国药集团项目制提质增效典型案例精选,中国财政经济出版社 【新华书店总店自营】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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法尔科尼管理方法华夏出版社(巴西)维森特·法尔科尼(Vicente Falconi) 著;李兴华,？王嘉仪,？王梦琦 译
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ICT项目招投标与技术标书编写实务张顺利 著人民邮电出版社9787115450043 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《ICT项目招投标与技术标书编写实务》分为三篇，依次介绍了ICT项目招投标的重点知识与文档分析，包括ICT项目与解决方案模型；招投标、采购、采购中的相关文档等基础知识；描述了技术标书的相关重要知识、标书制作的设计思想； ICT项目相关的商品采购时用到的各种文档。同时，以《***省新农合项目技术标书》的编写过程为实例，分享了技术标书编写的全过程、各过程中的工作重点以及遇到的问题和解决方法。
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项目组合、项目集和项目风险管理标准 (美)Project Management Institute著 电子工业出版社 9
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杰克.韦尔奇自传(尊享版) [美]杰克·韦尔奇约翰·拜恩 著 曹彦博 、孙立明 、丁浩 译 中信出版社 97875086
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经营之道：中小企业十项管理实务 熊思远 著 中国财富出版社 9787504757135
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PMP通关一本通：项目管理快速学习指南 高志恒 电子工业出版社 9787121458248
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项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南[美]项目管理协会（Project Management Institute 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
面对日益多变和不确定的世界，大多数今天的CEO预期在未来五年都要涉及增长程度的运营复杂性。许多商业领袖缺乏其组织具备有效处理那些提高的复杂性的信心。 项目管理协会（PMI）在《项目管理知识体系指南》(PMOBK?指南)一书中原创性地提出了组织的复杂性这个主题。PMI识别了组织必须处理的复杂性的类型，并且提交了实战性的研究，指明有经验的项目经理在完成高度复杂的项目中更加成功。 随着更大的复杂性隐约出现，PMI已经采用了《项目复杂性管理实战指南》。这个确定性的指南扩展了在《PMBOK?指南》和其它基础标准中出现的原则、工具和技术，提供了理解和管理复杂性的流线型的方法。这本奠基型的指南填补了空白，提供了第一本出版的参考书来帮助项目管理专业人士成功缓解复杂性和达成其组织目的。 成功的项目经理学会认可复杂性，并且采取有
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项目管理：24步助你轻松搞定任何项目 [美]加里·R.希肯斯（Gary R.Heerkens） 著；张华 译 清华大学出 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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《项目管理办公室解决方案(第2版)》：项目管理办公室的概念在过去十年发展迅速，作者在第2版中介绍了涉及项目管理办公室知识与实践的领域：治理与组合管理、资源优化、组织变革及绩效测量，详细阐述了从战略角度建立项目管理办公室的重要性，以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。作者还在版的基础上增加了项目管理办公室状态与角色的新的研究成果、项目组合管理、人力资本优化及项目管理绩效测量等内容。《项目管理办公室解决方案(第2版)》的读者对象包括以下4个群体：高级项目管理人员、项目管理办公室总监、项目经理的主管、项目经理。
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本标准是由美国项目管理协会推出的一个重要的国家性的，也是事实上的全球性的标准，是新版的项目管理知识体系指南（第4版）内容的扩展与补充。它详细描述了项目集管理的内容，促进不同项目小组之间进行有效沟通和资源调配。它也提供了帮助人们理解如何通过提升相互关联的组件的交付能力从而促进组织战略实现的重要且基本的内容。这些内容清晰、完整并且相互关联，是得到广泛认可的、在大多数情况下适用于大多数项目集的极佳实践。
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《项目经理便携手册（原书第2版）》的作者是世界上最著名的两位项目管理专家，他们从10个方面对项目管理这一实践活动过程进行了系统的阐述。主要内容包括：项目管理学、项目组织设计、项目的管理方式、项目的战略背景、项目领导、项目的启动和执行、项目计划与控制、项目文化、项目沟通、项目管理的改善。
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工程造价管理(第三版) 21世纪工程管理学系列教材 程鸿群，姬晓辉，陆菊春 主编 9787307188624
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《项目管理实务系列：项目绩效与薪酬管理指南》对项目构成部门中26类项目岗位的绩效考核和7种不同项目类型的将近100个项目经理、管理岗位人员、专业岗位人员及一线员工的薪酬福利模板进行全面解析，并据此进行项目绩效与薪酬管理。内容涵盖项目质量管理、项目财务管理、项目安全管理、项目文档管理、项目采购供应管理、项目销售推广管理岗位的绩效考核设计和工程建设项目、IT项目、技术改造项目、安装工程项目、海外合作项目、装饰装修项目、会展活动项目的薪酬福利体系设计以及项目激励管理等。 本书内容实用，实例丰富，实操性强，适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读、使用。
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项目管理不仅仅是按照时间、预算和干系人的需求交付成果，还要面对令人伤脑筋的各种人类行为，如发牢骚、优柔寡断、自满、固执、找借口等，这些致命的错误会阻碍、推迟甚至终止项目，对项目产生消极的影响。《项目管理的77个致命错误》对项目管理中的77个致命错误进行逐个分析，探讨了每个致命错误出现时的危险信号，结合来自项目管理不同领域的40名成熟的项目经理和团队领导者的亲身经验，提出了行之有效的解决办法。《项目管理的77个致命错误》是项目经理手册。
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