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项目采购管理是项目管理中的一个重要部分,有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善,所采购的产品达不到项目要求,不仅会影响项目的顺利实施,还会降低项目的预期效益,甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付并防止贪污浪费。
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如果你曾管理过项目,那么我确信你经历过与项目范围有关的问题,例如,与客户争论项目该包括和不包括什么,该如何处理变更请求和进度延误。客户要求的一座房子,但期望得到的是一座城堡,完全不一样的结果。最初定义的项目范围与最终实现的项目范围不一致,这是很常见的。在这个例子中,项目经理根据客户的要求设计了房子。项目开始时,客户不太明白范围,项目经理也没有仔细理解和恰当定义范围。结果,在整个项目进展过程中,客户提出了越来越多的要求,导致范围不断扩大,工期不断延长,预算不断增加。最终,城堡延期交付,并且超出了最初的预算。这些听起来很耳熟吗?怎么会计划建一栋房子,却最终交付一座城堡?应该如何管理与范围有关的事项?应该如何恰当地定义项目范围?应该使用哪些工具来帮助减少或避免上述情况?这些都是本书要回
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1.“互联网 ”战略为中国经济增长创造了新动力,也为敏捷项目管理提供了广阔的实践平台。在不断变化的商业环境中,越来越多的组织正在运用敏捷策略来管理项目并取得了成功。本书即是敏捷项目管理的实战手册。 2.《敏捷项目管理》作者为世界知名敏捷项目管理专家,同时也是组织战略家、PMI认证讲师、Scrum认证培训师。书中,作者以其丰富的实战经验系统全面地讲述了敏捷技术在项目管理中的实际运用。 3.《敏捷项目管理》不但适合项目管理人员及团队在实践中参考学习,同时也是敏捷项目管理的初学者和需要考证的项目管理人员的参考书。
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业主开发与建设项目管理实用指南[英]皇家特许建造学会、李世蓉、毛超、虞向科 编中国建筑工业出版社978711 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《业主开发与建设项目管理实用指南(原著第3版)》紧密结合建筑业实践与政策,立足全寿命周期建设工程项目,从业主方的角度为您提供项目管理与协作的权威性策略建议。代表业主的工程建设项目管理正在成为一个日益受到重视和迅速发展的领域。在英国,代表业主的工程建设项目管理这一职业资格也被列入了英国国家职业资格体系的高级。英国政府为此制定了《英国业主项目管理职业资格标准》,英国皇家特许建造学会(CI0B)还正式出版了《业主项目管理实用规程》。《业主开发与建设项目管理实用指南(原著第3版)》是在此规程基础上结合我国工程建设项目管理实践所进行的编译,它主要是针对业主方的项目管理,对项目管理的全生命周期进行了分解和详细的解读,并提供了范例、备查目录以及典型案例。
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《项目管理前沿系列·非经营性政府投资项目决策:基于群决策理论与模型研究》共分7章,第1章介绍了基于群决策理论的NGIP决策模型的研究背景、研究意义、国内外研究现状,以及研究内容和研究思路;第2章介绍了群决策理论;第3章介绍了只有专家参与下的NGIP决策,并构建了NGIP专家群体决策模型;第4章介绍了只有公众参与下的NGIP决策,并构建了NGIP公众群体决策模型;第5章介绍了专家和公众共同参与下的NGIP决策,并构建了NGIP交互式决策模型;第6章介绍了NGIP专家群体决策模型、NGIP公众群体决策模型和NGIP交互式决策模型在NGIP决策过程中的应用;第7章总结了第3章~第6章的内容,并对未来的研究提出了展望。 《项目管理前沿系列·非经营性政府投资项目决策:基于群决策理论与模型研究》适合从事政府投资、项目管理和决策理论与方法研究的专业人士
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