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薪酬体系设计与绩效考核实务（决战2020——北大纵横管理咨询集团系列丛书）
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聚焦2012中国就业 点评中国就业成就，观察中国就业趋势，展望中国就业进程
《聚焦2012中国就业》主要是连续记载中国就业改革发展的进程，并集中反应2012年我国就业工作及国际就业动态。在本书中，专家们以宽广的视角和深邃的思考，评述了2012年中国就业的市场走势和方针政策，分析了世界就业的形式和特点，介绍了**论著观点和就业新概念，汇总了年度统计数据，梳理了年度重大事件和就业活动纪实，并配以相关照片，内容丰富翔实，语言生动流畅，文字简约朴实，编排独具特色，真正做到了好读好用。
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读本书是向别人学习成功经验的极好方法，我曾带领六个公司经历了变革，真希望当时有这本书来帮助我度过每一个艰难时期。以人为本，帮助他们取得成功是可持续变革的惟一出路。本书是为领导人指引方向的极好路标！ 哈尔·罗森柏斯和彼得斯勇敢地说出了许从感受到却没有表达出来的话语，或许你是个残酷的竞争者，但你也可以善待员工，这一点实际上是走向卓越的关键。本书会告诉你该如何去做。
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公共部门人力资源开发与管理（第三版）（21世纪公共事业管理系列教材；高等学校公共事业管理专业主干课程教材）
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工作突然失去了冲劲，每天例行的事务让人失去了新鲜感，当一切归于平淡时，当许多人都对现实有着太多的抱怨和愤懑时，这本书里有这样一群人用着不同的人生观和态度在生活着——这不仅改变了他们自己的生活，更影响了他们周围的人，借着一个又一个人的影响，许多事情发生了变化。
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云端的员工：互联时代的用人模式与新商业生活 传统的工作场所和员工的定义已被改写；敏捷的企业正在连接云端的虚拟员工拓展事业；克里斯将手把手教你掌握未来商业游戏新玩法。
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《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》将目标管理和绩效考核**地溶为一体，旨在为企业带来**化得收益。 首先，《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》一书对目标进行了确立与分解，涉及到企业通用部门及生产制造企业、建筑施工企业、物流型企业、信息型企业、事业单位、物业型企业、零售型企业、酒店宾馆类企业、广告公关类企业、会展装饰类企业。 其次，《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》一书分别对上述各类企业设立了绩效指标与标准。这些已经设立好的绩效指标与标准，均可供读者“拿来即用”或“稍改即用”。 然后，《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》一书分别针对上述各类企业设计了绩效考核方案。 *终，《目标分解与量化考核设计全案（第2版）》对企业的绩效考核工作形成了一个全面的解决方案
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市场营销案例集（人力资源管理系列） 市场营销案例集（人力资源管理系列）
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不懂得商业风险的人，请不要站在优秀商人的队伍里！
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《有效激励的力量(不加薪也能激励员工)/华夏智库金牌培训师书系》编著者黄利君。十个可怕想法与十个可怕纲手，能够以指数的方式繁殖，*终结果不是二十个害怕，而是一千或一万担忧，消除负面因素，传递积极信息，有效激励的力量，为企业打开成功之门。
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他的彪炳史册的智慧化身 他是德才兼备的千古典范 他的卓越才能至今都带给我们启迪和帮助 赵玉平博士教您向诸草包亮借智慧
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在“三顾茅庐”中，诸葛亮运用了哪些求职智慧？诸葛亮为什么要“挥泪斩马谡”？如何从管理学角度分析？为什么说“庞统上任”是“分槽喂马”？六出祁山是诸葛亮穷兵黩武、大权独揽的具体体现吗？我们既要理解一个真实的诸葛亮，也要理解一个虚拟的诸葛亮。 这本《向诸葛亮借智慧》以作者赵玉平博士在CCTV-10百家讲坛所作同名讲座为基础整理润色而成。他将在本书中教您向诸葛亮借智慧。
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员工士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。 作者为使管理者走出物质激励的怪圈，总结出了20个鼓舞员工士气的魔法。这些魔法简明扼要，效果非凡，数千家企业因此获得的非凡成就便是证明。这20个魔法是所有精明上司必须掌握的。如： ★经常和员工说“做你想做的事”，你会发现他们都变得不同凡响。 ★在公共场合，多表扬工作努力、成绩突出的员工，你会收到意想不到的效果。 ★询问工作状况时，使用“你是怎么认为的呢”这样的表达方式，你会发现你的员工变得更加有创意。 …… 只须简单加以运用，并轻松持续下去，你会惊讶地发现员工的神奇变化！
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向诸葛亮借智慧：赵玉平 麻辣说三国 系列(团购，请致电400-106-6666转6)
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研发设计部是一个企业的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。如何明确研发设计部的各项职责并能使之有效地发挥作用，如何科学合理地评价员工的绩效，如何将绩效考核落到实处，这就是目前摆在各岗位经理和负责人面前的主要工作。《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》针对研发部每个岗位的绩效考核，设置了五位一体的绩效考核体系，即关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决。这五大模块所构成的绩效考核体系不但从结构上细化了各岗位的绩效考核，而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底，是企业管理者尤其是绩效考核工作人员“拿来即用”的岗位绩效考核模板。如果你要解决人力资源管理工作中具体而实际的问题，如果你要设计一些研发设计部不同岗位的考核指标，如果你要
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