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员工福利管理（21世纪高等继续教育精品教材·人力资源管理系列）
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人力资源开发与管理（第二版）（面向21世纪课程教材） 团购电话：57993295 团购微信：DDTG125。超过100团单更优惠！
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秘书会务工作与实训（21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列；中国高等教育学会秘书学专业委员会“十一五”规划教材）
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奋斗：华为人力管理实战 解读“以奋斗者为本”的核心秘密，全力帮助企业打造超强团队
全面公开华为招聘流程与华为员工的培训与淘汰机制 深度解读华为人力资源管理体系的形成及变革 一个企业*重要的资源是人才，只有留住了人才，企业才有发展的根基，企业才有未来。 以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。这就是华为超越竞争对手的全部秘密，这就是华为由胜利走向更大胜利的 三个根本保障 。以客户为中心是长期坚持艰苦奋斗的方向；艰苦奋斗是实现以客户为中心的手段和途径；以奋斗者为本是驱动长期坚持艰苦奋斗的活力源泉，是保持以客户为中心的内在动力。
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人治到法治：华为人力资源管理方法 前华为人对华为管理变革的深度总结
任正非论华为的管理建设 企业的人是会流动、会变的，但流程和规范会留下来，华为必须建立一套有效的机制，这套机制不会因人而变，无论谁在管理公司。但是流程本身是死的，而使用它的人是活的，这就需要使用它的人把流程理解透彻，才清楚为什么这样设定流程，这当然就是管理者的职责，而不是基层员工的。 我们鼓励英雄积极冲锋，但在大兵团作战的形势下，必须要遵守流程。李云龙的精神可以理解，但他是游击队做法。我们这种大兵团作战不能允许游击队作风产生，捅个篓子，就可能给全局弄出一个大窟窿。如果流程有问题，你可以积极提意见，可以批评，我们要一边整改，一边英勇奋斗。 面对未来公司业务的快速增长，我们要改进考核方法，在内外合规的条件下多产粮食就是好的结果。要简化过程考核中的不信任方式，减少层层汇报。内外合规、
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官僚制内幕（中文修订版）（公共行政与公共管理经典译丛；“十三五”国家重点出版物出版规划项目）
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本书对整个招聘工作作了完整、系统的描述。书中在编写时力求深入浅出，作者具有多年的招聘管理工作经验，为本书提供了丰富的实务案例，对招聘中出现差误的地方均作了详细的剖析，以期帮助企业招聘人员在较短时间内指高招聘水平。
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激励在任何一个追求效率的组织中都是至关重要的，无论这个组织是企业还是事业单位。与此同时，激励工作正在变得更加困难：一方面必须承受日益严峻的成本压力，另一方面必须面对员工越来越强烈的加薪愿望。朱飞的这本《绩效激励与薪酬激励》旨在整合绩效管理与薪酬激励体系.提供一整套完善的管理工具，并特别对销售人员、研发人员和高级管理者，以及工作团队的绩效激励问题进行了专题阐述，以帮助企业建立科学有效的绩效管理与薪酬激励机制。
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培训与开发（第三版）(面向21世纪人力资源管理系列教材) 新版上市，点击购买新版《培训与开发（第4版）》
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企业的竞争就是人才的竞争 科学有效做招聘，为企业甄选*合适的人 本书为您提供 科学的工作分析方法 实用的人力资源规划 合理的人才招聘计划 完备的企业招聘策略 严谨的招聘实施细节 精细的招聘结果评估 本书帮您 以制度取人 以方法选人 以策略留人 不遗漏任何一个人才
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秘书办公自动化实用教程（第2版）（高职高专文秘专业工学结合规划教材）
全书分为软件篇和硬件篇。分别是： 文字处理软件Microsoft Word；演示文稿制作软件 Microsoft Powerpoint；电子表格制作软件 Microsoft Excel；局域网的设置和使用；信息和通信管理软件；秘书人员其他常用软件。 打印机、复印机、传真机、扫描仪、数码相机、投影机以及文秘人员其他常用办公设备的使用。
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如何与老板沟通？ 他山之石，如何攻玉？ 有没有放之四海而皆准的方法？ 如何像军队一样培训员工？ 老总应如何支持培训职能？ 公司花钱费力，学员却心气不高？ 怎么才不会打乱仗？ 需求分析不简单 可简可繁的课程体系 关于培训的经费 如何培育管理人员 评估是个大难题！
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如果通过计算机来搜索“培训”这个词，你会看到成千上万条信息，但绝大多数只是类似“培训师应该进行评估，评估有好处”这样泛泛的评论。关于怎样进行评估的论述更是少之又少。而另一方面，太多的人沉溺于概念剖析的学术游戏，不能给培训师提供有益的实践指导。
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酒店人力资源管理实务（21世纪高等学校应用型特色规划教材. 酒店管理专业）
《酒店人力资源管理实务/21世纪高等学校应用型特色规划教材·酒店管理专业》内容特色： ◆既选编必需、够用的理论内容，又融入丰富的案例 ◆突出行业特色，体现**的理论思想和应用技术 ◆以丰富、多样的版块设置，展现创新教材体系，引领课程改革 《酒店人力资源管理实务/21世纪高等学校应用型特色规划教材·酒店管理专业》整体设计的价值取向： ◆立足能力本位的职业需求 ◆满足就业导向的社会需求 ◆打造终身发展的个性需求
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研发十年，百余家企业、数万名班组长受益的实用管理方法。 全面提升班组长管人、管事、管物的能力。
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对待工作： 视工作为乐趣，视创造为享受，主动点燃工作激情，哪怕只是1%的工作，也值得我们用100%的努力去完成。永远追求卓越，而不仅仅满足于基本合格，因为在越来截止激烈的职场竞争中，已经没有基本合格的员工生存的空间。 对待事业 一点点领先，根本不算领先，要始终走在前列，就必须不断扩大优势。如果市场用100%的标准来要求你，你就必须用200%的标准来要求自己。 对待学习 在学业方面，没有永远的导师和永远的学生，而只有先行者与后行者。知识经济，一日千里，在储备知识和技能的时候，哪怕只是片刻的小憩，都可能意味着淘汰出局。
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从调岗调薪到裁员解雇 做好岗位配置，合理调整薪酬，有效规划资源，精心削减冗员，为人才竞争、企业“瘦身”指引新方向
1.近百个调岗、调薪、裁员、解雇常见问题， 答疑更为细化、具体，针对性强。 2.依据**相关法律法规，更加科学。 3.实战案例+操作方法，指导性强，操作起来更为有理、给力。
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很多企业培训无法收到预期的效果，是因为培训严重缺乏落地，而培训效果的好坏，和培训系统的管理水平成正比，培训是“管理”出来的，不是单靠培训讲师讲出来的。作者以自己8年培训讲师从业经验，结合实例，系统地讲解了企业培训这项系统工程的管理：作为培训经理该如何站在干部培养体系上看问题，该如何站在培训管理上看问题，如何做好课程体系和讲师体系建设，并加上外部培训公司的配合，真正建立完备的企业培训体系、企业大学。 本书行文通俗流畅，可读性较高，易学易懂易用，重在实操，借鉴意义强。既可作为培训经理的实战手册，也可作为企业的培训讲师、管理者以及相关人员的参考指导书。
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本书详实而具体的根据现代社会中不少企业普遍拥有的管人漏洞和弊端，提出了具体的解决办法和一套系统的管人理论。包括如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、管束人才等人才管理措施，以及各种用人过程中应该注意的原则如沟通原则、培训原则、授权原则、尊重原则等等。书中辅以大量的实例解说，能让读者对各种技巧方法和原则一目了然。
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参谋助手论（软皮装）:为首长服务的艺术（《南方周末》专版推荐，官场潜规则原生态实录，秒杀一切官场职场小说的 秘传心法 实
参谋助手论 为首长服务的艺术（平装版） 推荐一： 官场潜规则原生态实录 《南方周末》专版采访介绍 3天内微博转发9000次 评论近3000条 和为贵、讷为宝、退为进 体制内生存之《孙子兵法》 观察力、沟通力、执行力 职场必修之softskill 秒杀一切官场职场小说的 秘传心法 实操技法 推荐二： 前一阵子出了本奇书，我一直想在《开卷八分钟》上介绍，叫做《为首长服务的艺术》。 梁文道 坦白说, 在中国目前的现实状况下, 《参谋助手论：为首长服务的艺术》不可能不被热烈追捧 该书确切列明各式谋略技巧，对官场或职场的新手来说， 都是 实用指南 ，有如旅行guidebook，一书傍身，总是好的。 马家辉 这部书不矫饰，不虚伪，不欺骗。真理总是赤裸裸的，那么，接近真的东西穿衣服也是不能多的这
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省级精品课程教材、省级畅销书、配教师网络电子课件
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500余件政策规定 1000多个数据支持 资深HR倾囊实务操作技巧 HR成本管理与财税操作用书
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人力资源与行政后勤工作执行流程 以流程、制度、方案、文书的形式介绍了企业人力资源、行政事务、后勤保障三大方面的工作流程及可供执行的制度规范，按流程来做 用制作来管 依方案去办 拿文书去用
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从战略管理、人力资源、生产管理、项目物流、服务营销和财务管理六个领域精选出60个全新的经典管理工具和模型； 每个工具均经过“世界500强”企业使用、验证，让本土的一线管理者轻松掌握海外**的管理策略； 引进海外**的12个经典管理工具和模型，内容独一无二； 随书附赠283幅管理图表光盘，方便管理者拿来即用； 管理者、学者和管理咨询从业人员案头的工具书！
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一个企业里面的员工大体分两种，一种是可有可无、随时能够被代替的员工，一种是能力和职业精神兼备、被领导视为不可或缺的员工。成为哪种员工取决于你如何对待自己的工作和所服务的企业，同时，决定了你的职业高度和人生成就。 一心只为自己的人是没有前途的，为公司着想，与公司一起成长，个人的发展自然水到渠成。
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本书是北京祥琦劳动信息咨询有限公司全体人员辛勤耕作的结果，凝聚了他们研究劳动法的心得体会、处时实际问题的经验和对广大企业劳动人事管理者的殷切期望。作为主编，我衷心地感谢这些同仁们对本书所做的重大贡献。
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战略总是看上去很美，成功执行才是关键。很多企业战略制订得很好，但执行却跟不上，战略执行与战略规划同等重要，企业的美好蓝图是靠组织能力去执行的。 战略、技术、产品等都很容易被竞争对手复制，但你的组织的执行能力就是区别于竞争对手的DNA。 执行并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面的了解。领导者们可以通过个人参与的方式，来推动自己的企业建立一种执行文化。
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企业培训是否有效果，关键要看培训经理能否发挥自己的作用。一名优秀的培训经理，可以使企业培训事半功倍。一部优秀的培训书，可以让培训经理如虎添翼。
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《现代饭店人力资源管理》，本书详细介绍了现代饭店人力资源管理方面的内容，对饭店人力资源专业知识的概念、内容、作用及工作流程、方法应用等做了详尽介绍，内容针对性强，注重对学生综合能力的培养。
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