
管理者而非MBA 管理大师明茨伯格35年思索结晶,告诉你MBA教育能够给你什么,不能给你什么。反思商学院管理教育,告诉你如何成为一个合格的管理者,该怎么修炼。
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★ 中国*有思想、*有号召力、*有领导力和影响力的 CEO ★ *适合中国人的管理哲学经典,囊括华为教你任正非 30 年管理哲学经典。 ★ 对人的能力进行管理的能力,才是企业的核心竞争力。 ★ 学习任正非触及管理*核心、*本质的思想,看任正非百战归来思管理。 ★ 要通过总结,让未来的接班人学习、理解、传承公司管理思想,以指导和帮助华为继续活下去,实现长治久安。 ★ 华为要认识到,现在企业管理也有一些弊病:对数字的过度崇拜,对成本的过度控制,对企业集团规模的过度追求,对创造力的遏制,这些使得福特等一批美国大企业遭遇困境。 ★ 简化管理已经提上日程。要防止管理的复杂性随规模非线性地增长的问题。 ★ 未来华为的产品要占领世界大数据流量的制高点,除了靠创新外,要靠严格、有
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电气设备选择与计算实例 (配合具体计算选择实例,教会你电气设备的选型。)
1.本书介绍负荷计算、短路电流计算的方法 2.介绍各种常用电气设备的计算、选型方法 3.列举各种常用电气设备计算选择的具体实例
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职业化校长管理技能 轻松破解培训学校管理难题,今天看,明天用;不讲道理,只讲做法!朗培联合创始人桔子倾力打造,为想成为职业化校长的你定制!帮你少走10年弯路,赢得千万级校区管理经验。
7大管理难题,39个实战方法,首次集结成书,高效做管理,轻松当校长!今天看,明天用;不讲道理,只讲做法!朗培联合创始人桔子倾力打造管理进阶手册,为想成为职业化校长的你定制!从实践中来到实践中去,从不同角度窥探管理之美,帮你少走10年弯路,赢得千万级校区管理经验。
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改变是组织最大的资产:新希望六和转型实务(团购,请致电010-57993380) 互联网时代行业巨头如何实现双模式转型,由传统产业向互联网属性产业转型,由农牧产业向食品产业转型
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企业发展不好,政府是罪魁祸首吗? 奖金肯定是花在刀刃上的钱吗? 员工上班网购,管还是不管? 达成预期目标是否就可以犒赏三军? 做假账的高管比小偷更高尚吗? 整日战战兢兢、如履薄冰的管理者们,是时候了解管理的真相了! 以不同的方式读非凡的见解 现在,管理方面是书浩如烟海,动不动就拿成本、绩效、战略等术语唬人。读者往往陷入其中,沾沾自喜于自己掌握的管理真知,但又常常困惑于这些管理真知为什么解决不了实践中的管理问题。 是时候拨开迷雾了!这本书不跟你讲什么大道理,而是从管理中常见的27个似是而非的理念入手,语言浅显生动,每章的边幅都很短小,让你轻松愉快地认清管理中的失误。 在读这本书的时候,你不必像读其他的书,必须从头开始。你可以翻开目录,看看哪一章*刺激你
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商业的未来 波士顿咨询公司基于50年实践经验得出的洞察力,帮助你的组织改变现状、赢得未来
今天,即将走向未来的领导者比以往任何时候都更需要建议和指导,告诉他们下一步该如何行动。他们在当今和未来10年做出的每一个决定,都将给组织以及组织的未来、乃至全球经济和整个社会带来不可估量的持久性影响。在理论上,未来注定是未知的。但领导者可以通过能力的培养为未来做好准备,驾驭潮流,顺势而行。波士顿咨询公司凭借50年的从业经历为管理者提供了组织赢得成功的基本模式——改变游戏,去拥抱未来。希望这本代表了波士顿咨询公司集体智慧结晶的作品,可以为全球组织在迎接未来的道路上提供宝贵的财富。
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本书全面研究公共领导者与领导过程,概括了国内外公共领导学的**研究状况,具体分析了公共领导者的角色、特质与性格,有效的公共领导行为,公共领导权力的获得与有效使用,公共领导过程中的组织、激励、沟通、决策、冲突管理和变革以及公共领导体制的建设。 全书穿插典型案例和生动有趣的专栏。各章结尾处列有进一步研究的问题和进一步阅读的文献。
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众神隐喻下的组织异彩纷呈。 重新审视自己和我们身处的组织总是很必要,然而这种重新审视需要一个角度,也需要一种指引。本书的作者查尔斯·汉迪是英国久负盛名的管理学大师,其著作让众多企业获益。他以严谨的逻辑和非凡的想象力,成为管理新秩序的预言家。 预言的成果莫过于被现实所印证。书中的许多内容,已经或者正在被现代组织的发展所印证。 如果关于未来我们知之甚少,很大程度上可能是由于对现实的领悟不够深入。而这本书将帮助我们更深入地领悟现实中的组织和我们自己,帮我们更深入地回答那些简单而深刻的命题——我是谁?在哪里?
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管理简史——《管理百年》作者斯图尔特·克雷纳全新力作,海尔首席张瑞敏作序推荐 汤姆·彼得斯、加里·哈默尔、刘文瑞、谌新民等联合推荐!82部传世经典汇成的管理史!管理没有终极的答案,只有永恒的求索~
★ 本书收录的优秀管理学著作跨越千年,数量达到 82 种。这部管理学经典不仅是一部管理学史,更是一部商业进化史。 80 余位管理大师在历史舞台上精彩演绎与梳理千年管理变迁,使读者通过历史回顾过去,反思现在,进而洞悉未来。 ★ 管理界的奥斯卡 thinkers 50" 创始人,本书作者克雷纳在书中介绍的管理创新人士既有实干家,也有思想家,这些人物与其倡导的管理创新既耐人寻味,又影响深远。全书用语朴实流畅,内容丰富详实,将管理大师、管理著作以及管理实践有机融合。不但可以迅速提升读者对现代管理理念的理解,也可以从中了解到这些理念的成因 ,还可以切实指导实践。 ★作者斯图尔特 克雷纳为中国读者特别作序 汤姆 彼得斯、加里 哈默尔、刘文瑞、谌新民等联合推荐 海尔首席张瑞敏作序推荐
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本书从分析企业绩效管理存在的十大问题入手,讨论如何建立基于能力的绩效管理系统,以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径。尤其是将企业经营检讨的方法引入绩效管理,引导全体员工围绕KPI的达成情况,找出企业经营管理中的问题与“短板”,从而使员工明确进一步改进绩效的关键。
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村田忠嗣经营实践套装 六项精进实践 六项精进——被稻盛和夫称为经营企业和人生的基本条件;稻盛哲学优秀践行者村田忠嗣告诉你如何落地!曹岫云力荐!
努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观,是稻盛和夫先生修身的六种方法,不仅适用于经营者,还适用于员工,甚至一般社会人士。 继《经营十二条实践》之后,村田忠嗣先生总结自己十几年学习六项精进的实践经验,用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法,分享给各位读者。 华章 稻盛和夫作品全集(共26本)
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E学习 互联网时代培训新攻略 E学习=互联网【模式+思维+技术】培训新方法
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本书从浩如烟海的商业管理书籍中遴选出了水平卓越、含义隽永的45部经典著作。从泰勒的《科学管理原理》到梅奥的《工业文明的社会问题》,从帕金森的《帕金森定律》到德鲁克的《卓有成效的管理者》,从波特的《竞争战略》到柯林斯的《从优秀到卓越》,既有对大师生平与成就的介绍,又有书的内容简介以及精彩语录。这些都表现出大师们的思想成果,凝聚着大师们学术思想的精华。 这些书影响着世界管理学的发展进程,是世界各国著名管理学家理论精髓的荟萃,是近百年来依托于时代变迁和各国管理实践所作的理论升华。毫不夸张地说,这45本书均是20世纪以来*经典的管理学著作,每一本书都堪称具有划时代的意义。
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《公司声誉危机》解释为什么越来越脆弱的声誉对公司的评估及发展生死攸关;在声誉构建过程中离析出一个新阶段,即应有一席之地的声誉修复;明确声誉修复中*重要的步骤;解释企业领导者在声誉修复及维持中应该扮演的角色;提供一个恢复声誉的长远的路线图。它们构成了本书研究方式和精神的框架。 点击免费阅读更多章节:公司声誉危机——维护与修复的12步骤
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《6S管理教程》为中等职业教育教材,较为详实地介绍了6S的含义、推行目的、效用、要领,具有一定指导性和实用性,促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”,*后向“习惯化”演变,为学校的稳步发展打下坚实的基础。
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管理导师的管理秘籍 展示管理思维与实践的过去与未来 德鲁克世纪经典
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案例导入与实训练习相结合,教学资源多元化与学习内容综合化相结合,集教学过程的实践性、开放性和职业性为一体的教改示范教材。
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本习题集总题量超过了1000道题,题目难易结合,分布合理,既有对基本原理和基本方法理解和掌握方面的题目,又有对教材内容进行深入探讨和分析方面具有一定难度的题目,注重理论联系实际。通过练习,既能帮助学生理解、巩固知识点,又能够提高学生分析问题和解决问题的能力。
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危机管理(企业不生病的智慧!危机无处不在,危害不期而至,现在就搭建企业的保护网!)
一套无可取代的简易危机管理方案
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犯的错误愈多,学得就愈快。 ——《戴尔公司的企业文化》 无论何时,企业的变革总是从企业的高层管理者开始的,因此在进行有益的变革之先,管理者自身必须首先摆脱僵化的意识。 ——[美]约翰·伍兹 (中国职业经理人)他们中的大多数都很自信,自信是件好事,但他们往往过于自信,自信于自己的经验,自信于自己的直觉。但商场毕竟是商场,谨慎、实证、科学的管理才是一名优秀管理者真正需要具备的素质。 ——[美]罗布·斯特恩斯 在一个企业内,领导层内有不同的想法,当集思广益后必须要把不同意见合成,指往同一方向,不管意见的来源如何,企业管理层的责任,本来就应该让企业的方向有一致性? ——比尔·盖茨 大部分的人都会有长处
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由陈扬菊编著的《一次做对操作法》通过阐述“一次做对”体系的具体方法,将新理念转化为行为标准,渗透到工作流程并落实到每一个工作细节中,对人们践行零缺陷理念具有十分宝贵的指导意义。《一次做对操作法》一书,表面看到的是如何去做,实际上都在讲为什么要这样做,论理之中蕴含着深厚的文化。阅读这本书,主要是看它的文化意蕴,看这种文化是否符合当今社会的发展方向和其与市场的依存关系及是否符合市场对人的素质要求,当答案是肯定时,这一文化才具生命力。
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能断金刚 超凡的经营智慧 麦克·罗奇 著 夏理扬 田多多等译 十周年增订版 经营智慧企业管理成功励志书籍管理类书籍畅销书
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秋叶大叔集个人与团队时间管理的经验总结, 深度对标职场人士的时间管理需求; 介绍高效人士的时间秘籍; 有效解决低效努力的痛点问题。 阅读《秋叶特训营 时间管理7堂课》,你将获得: 快节奏时代的7种高效时间管理方案; 高效率、可支配、好落地的应用方法; 符合现代生活习惯的大量时间管理模型、技巧、清单及其他小工具。 让你拥有更多可支配的时间。
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物联网与企业管理 中国经济出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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工具化、本土化、实战化、系统化,让您的职业生涯从此发生实质性改变! 中国培训行业的领军品牌 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者,见证了中国培训咨询行业发展的全过程,并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。 集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌,1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任,旨在为中国企业打造“十万CFO、百万经理人”。 十年磨一剑 在影响力集闭进入第10个年头的今天,已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和文化事业部四大独立运营体系。自2005年起,已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重庆、西安、福州、大连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市地区
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哈佛商务课 让你受益一生的哈佛商务课,收录哈佛商学院理论研究核心要旨;撷选全球500强企业真实案例指导,不出国门也能学到的**商务课程
《哈佛商务课》将会让您明白以下几点: l 实力正确竞争战略。远离“零和”局面 l 做出品牌价值,让经营变成“精营” l 关注细分市场,开展焦点营销 l 收集并提炼信息,商机就在其中 l 同行未必是冤家,善待对手获取“双赢” l 打造人脉圈,归根结底是要打造自己 l 打破经验桎梏,缩小决策偏差 l 合理授权,创造管理型团队 l 兼顾制度与情感,让权威与威信并存
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激活“休克鱼”,是我经营管理中*快乐的享受。 ——冯成略 首先从正面解剖“西门庆”这个“文学人物”吮吸我国宝贵文化遗产的专著。 将中国古典商业案例、当代商业案例与管理理论**结合的管理学读本。 运用电子商务将传统图书出版与游戏互动结合,开创“图书+游戏+ 电子商务”的商业模式。
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公司治理 内部控制前沿译丛(译版)
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曾仕强其他著作请见以下专题: 中国式管理——中西合壁的管理哲学
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理论简单明了,真正实施起来,威力强大。以安人为目标,依经权而应变,用絜矩(将心比心)来促成彼此的和谐合作。这种合乎人性的需求的中道管理,实际上已经超越时空的限制,符合当今地球村的共同发展需要。 ——曾仕强 M理论 安人之道 安人** 以人为本。 M理论 经权之道 权宜应变 与时候进。 M理论 絜矩之道 将心比心 共创和谐。 中庸之道简称“中道”,中道代表中庸之道。合乎中庸之道的管理,称为中道管理,目标在求恰到好处,以便安人。中道管理依照“老天爷赋予人的本性”来管理,*合乎人性的需要,所以是人性化的管理。 安人之道,是以人为本的具体表现;经权之道,是与时俱进的有效途径;而絜矩之道,则是和谐社会的基本条件。三者简单明了,易知易行,完全符合重点管理的要旨,符合人性需求。我们运用起来,自然得心应手,丝毫都
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做个会批评人的好上司 良药未必苦口,真相未必伤人。如何利用批评来强化关系、改进表现及促进改变。
《做个会批评人的好上司》一书的目标是给读者提供一些工具,让他们生活得更自信,不会再害怕批评别人或受到批评。《做个会批评人的好上司》一书将教读者关于提出与接受有益批评的关键技能。作为批评方,你能了解到如何提出批评才能使对方按照你希望的那样接受批评,而且*有可能是带着感激的心情接受。作为被批评方,你将学到如何避免把批评个人化以及如何从有益的批评中获益。一旦你吸收了本书的内容,你将能够让你提出的批评达到你期望的效果。你也能够有信心接受别人的批评,而且能够通过运用几个简答的基本技巧控制你自己那种击败自我的批评。 同我们当中的大多数人一样,你可能在生活中没有认识到批评的内在力量。在学会了本书教给你的这些技能之后,你在今后的生活中就会非常清楚该如何提出和接受批评,从而使你变得更有
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《管理学教程》前三版有很好的市场基础,新版对案例和习题进行了大规模更新。
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熵增定律+熵减法则(套装2册) 任正非、雷军、贝佐斯、巴菲特等大佬推崇的商业逻辑。11个熵减法则,让你轻松应对充满麻烦的人生。薛定谔说:生命以熵减为生,人活着就是在对抗熵增。
人活着就是在对抗熵增定律,生命以负熵为生。 薛定谔 让无数人瞬间顿悟的生命法则,引起 抖音、B站、小红书、知乎 等平台的疯狂讨论 。 任正非、雷军、贝佐斯、巴菲特等大佬推崇的商业逻辑。 一切 生命 的底层 逻辑 ,万物 生存 的终极 规则 。 生命的过程就是持续对抗熵增的过程。 从认知负熵、情绪负熵、财富负熵、身体负熵、沟通负熵、行动负熵六大维度,摆脱精神内耗,对抗无序的人生。
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本书是以诙谐幽默、生动有趣味的语言,解析了王熙凤的职场属性,并以当代人的目光去审视王熙凤作为大观园里的CEO的身份,解析了她的成功管理经验和职场生存法则。本书通过对王熙凤的全新解读,以当代职场达人的角度去演绎传统名著中的经典人物,并用开放式文本去探讨红学研究,是一部通俗易懂、轻松风趣的大众读物。
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创新创业路径揭秘 "创新创业路径揭秘,产学合作协同育人项目,23个国家的创业学者,3000名全国高校教师,10000家中关村企业高度凝练,揭密创新创业规律,赋能青春梦想力量 "
长久以来,教育都具有追求创新创业人才培养的价值取向。创新创业教育得以孕育和产生,既是时代的需要,也是教育的追求。在广泛适应时代需求的同时,创新创业教育更符合学校永恒的教育理念。为培养学生的创新创业能力,*要求全国高校加强创新创业教育。因此,高校亟待开设适合大学生的创新创业课程,这些课程面向全体学生,作为必修课或选修课纳入学分管理。 然而,以培养学生 双创 精神为目标的创新创业教育不能简单地与商业、经济学科等混为一谈。创新创业教育,主旨在于激发学生创新创业的激情与梦想;创新创业教育,意义在于启发学生创新创业的思想和意识;创新创业教育,行动在于传授学生创新创业的理论和知识;创新创业教育,目标在于增强学生从事创新创业活动的实践能力。 当前,我国创新创业教育的内在需求急剧膨胀,亟须建立良
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读图时代寓教于乐的成功尝试!举重若轻的快餐式管理宝典!一册在手,笑傲职场!
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本书在参考当时已有的各类管理学教材的基础上,根据作者自己的教学经验和平时对管理学的研究编写而成。该书既能反映管理学的基本原理,又能结合中国实际;既便于教学,又可以自学的概念清楚、层次分明、实用性强的管理学教材。该书1998年经专家评审,被国家作为经济、工商管理类教材向全国各高校。2005年出版发行了《管理学》第二版,至2006年,该教材已累计发行近20万册。 新教材:独特的内容体系——结合大学生校园生活,专为缺少社会阅历的本科生编写,新手段:丰富的教学资源——配套课程网,提供大量的教学辅助资源,全方位:从教师、学生、教材与教学辅助资源全方位入手,提供管理学整体教学解决方案。
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★本书作用:简化管理流程,提高产品质量,降低材料成本!提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度!一看就懂,一学就会,团队管理、创业都需要。 ★ 如果你不了解六西格玛管理法,你就错过了大数据时代行之有效的管理工具。 ★目前,六西格玛管理法已经在全球180多个国家得到普及。超过10万家公司都在运用六西格玛管理法,越来越多的公司正努力将它引进到自身的变革之中。 ★六西格玛*初是摩托罗拉公司发明的术语,用来描述在实现质量改进的过程中所要达成的目标,意味着缺陷率仅有百万分之三点四的质量水平。 ★六西格玛管理法让摩托罗拉公司在短短10年间共节省成本140亿美元,在品质目标上,创下了2年改进10倍、4年改进100倍的奇迹。六西格玛管理法的实施,还使霍尼韦尔公司仅在1999年一年时间里就节约了
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本书以管理咨询的实务作业为主线,系统阐述了管理咨询的功能、管理顾问的特性和素质要求、咨询机构的营运管理模式、管理咨询作业程序和服务原则、管理咨询方法体系、管理体验分析、企业生命周期与管理诊断、企业的增长极限与发展、管理咨询报告的编写等,提出了咨询诊断的新内容体系、实用新方法体系、管理疾病的分期与分型理论、2*17问题分类方法、4*10原因分析方法等,并将管理学科及相关学科的方法技术融会贯通于管理咨询。
¥27.40定价:¥39.80 (6.89折)