
管理科学——运用Shpreadsheet建模和求解 《管理科学——运用Spreadsheet建模和求解》系统介绍了管理科学的方法、技术与应用,内容涉及优化、模拟、决策、预测、排队论、库存论等。全书内容丰富,方法新颖,书中有大量应用管理科学方法解决企业中经常遇到的实际问题的例题。本书是广大企业管理者和研究生、本科生、MBA学生的教材和参考书。 本书的特点 ·借鉴美国高校管理科学教学的**成果,全面引入Spreadsheet方法。Spreadsheet方法是近年来美国各大学乃至企业推广的一种管理科学教学与应用的有效方法,它为管理科学提供了一种在Excel背景下进行问题描述、数据处理、模型建立与求解的有效工具,它避免了大量繁琐的数学公式,使得管理科学的理论方法简明直观,容易理解与应用。 ●内容易于理解与掌握。即使数学基础较差的管理人员,也可以运用
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中国管理者职业生涯成功主观感受研究——基于适应性的视角(顾倩妮)
顾倩妮(1985-),女,上海工程技术大学管理学院。复旦大学管理学博士,复旦大学东方管理研究院兼职研究员,曾获上海市社会科学界第八届(2010)学术年会优秀论文奖,入选首届全国百篇优秀教学案例评选获奖案例。 本书作为职业生涯成功领域的一个探索性著作,立足于职业生涯成功基本理论,从中国传统文化中儒家和道家的角度,重新审视衡量中国管理者职业生涯成功主观感受的内涵和衡量指标,并基于适应性的视角,找到有效提升中国管理者职业生涯成功主观感受的方法。
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实战派企业管理专家、知名企业管理顾问韦巍老师以十五年管理咨询经验及培训精华,结合大量精选实战案例有效提升中层干部管理技能。
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供应链与采购管理:供应商管理、成本控制与绩效评估 供应链与采购管理 新版 点击查看
美国供应链管理专业协会(CSCMP) 田纳西大学供应链管理副教授温迪 泰特(Wendy Tate) 联合打造的采购领域权-威、经典书籍 揭示优化采购流程、供应管理、绩效评估的方法与技术 帮助企业降低采购成本和风险,打造持续竞争力 书籍已成为CSCMP SCPro全球认证项目参考书目 中国知名流通经济学家、资-深物流与供应链专家丨丁俊发 中国(深圳)综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文 中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华 中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基 北京交通大学物流工程系副主任、中物协(北京)物流工程设计院副院长丨秦璐 等专家学者丨赞丨誉丨推丨荐
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5G+医疗:新技术如何改变医疗产业商业模式 5G+医疗:新技术如何改变医疗产业商业模式
5G 医疗将全面未来医疗的产业模式和商业发展 5G 医疗是通过技术革新从而带来产业变化 本书详细讲述了5G对未来医疗的重大影响,是全面了解5G 医疗的技术发展、商业模式的图书.
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大型企业运营分析体系建设与实践 ——大数据时代运营管理解决之道
?国内利用大数据思维和技术系统阐释大型企业运营分析体系的专著;?本书将大数据、云平台、虚拟现实、区块链、车联网这些新兴技术充分融入企业运营分析体系中,为企业创新发展提供持续技术驱动力,观点新颖,案例详实,强烈推荐。
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管理经济学(第五版)新版链接:http://product.dangdang.com/23413583.html
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轻战略:新时代的战略方法论 在这个快速变化的时代,企业需要更加动态灵活的战略架构,需要要简洁、高效、行动导向,同时让更多智慧的头脑参与进来,激发创新和变革
在这个快速变化的时代,企业需要更加动态灵活的战略架构,需要要简洁、高效、行动导向,同时让更多智慧的头脑参与进来,激发创新和变革。
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汉字管理智慧 系列不同于市场上专门讲汉字或专门讲管理的书籍,作者激活汉字的人文基因,注入时代的气息,将枯燥的管理理论同汉字点画进行挂钩,让汉字焕发出新的生命力,让管理变得有趣。论述过程活泼生动,管理之道在潜移默化中传递出来。
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如何有效提出反馈,如何更好地面对反馈,如何从反馈中获益的*本书。互联网时代优秀公司与平庸公司的差别就在于是否重视与他人的反馈。 影响微软、耐克、盖茨基金会、哥伦比亚服装等世界500强企业的成事思维。 提供五步方法论,创建属于你的成长导向型反馈,从此告别无效反馈,为职场跃迁赋能。 图示版。图文结合,图表 结构图 图片 文字共同搭建框架,轻松帮你梳理概念。 一流思想管理者和一线咨询师联袂写作,理论和实践的有效结合。 全球50大管理思想家马歇尔 戈德史密斯推荐阅读。 沃顿商学院、罗斯商学院教授 大企业CEO联袂推荐阅读。
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重磅推荐: ◎ 留学日本10年、毕业于早稻田大学的管理专家南勇的*作品。 南勇早年留学日本,获得东京早稻田大学硕士学位。回国后,先后在润滑油、汽车销售等行业从事销售与管理工作。本书融合了其20多年一线管理精华,堪称一本既轻松活泼又不失高度的力作。 ◎38个经典案例、4维管理进阶策略、20年一线管理经验精华。本书从 人才选用 领导力 执行力 极致管理 四个维度深度剖析了企业管理的常见问题,并给出了具体的解决方案,助你轻松化解各类管理难题。 ◎任何管理都是 人性 的管理,本书紧紧围绕 人性 主题,定位清晰,文笔轻松活泼,是有志于彻底解决管理问题的管理者的之作。
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面临全球经济一体化的直接压力,缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化,坚持走“精细化”发展的路子。 ——吴敬琏
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管理学:原理与实践(原书第7版)(罗宾斯的经典之作,全球数百万学生的选择)
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一线万岁:85后、90后一线员工的发动秘籍(揭示互联网时代下的管理真相,Hold住新生代员工)
★顺应互联网+趋势。当前,互联网正加速渗透至各行各业, “互联网思维”成为各行业管理者乐谈的话题。本书紧紧围绕这一时代背景,从内容到形式都具有鲜明的时代感。 ★案例生动,一线感强。书中案例涵盖阿芙精油、韩都衣舍、五味网络餐厅等各行业,作者常年与这些新秀企业一线员工接触,进行浸泡式研究,真实反映一线状况,具有极强的现场感。 ★内容上具有稀缺性。《一线万岁》以一线员工为主体,从服务思维的更新转换,到自身技能的提高,重在激发一线员工内在动力。类似的书在图书市场上具有一定稀缺性。
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(1)立足法规,系统梳理 严格依据《企业内部控制基本规范》《企业内部控制配套指引》编写而成,梳理完整的理论体系,引入法规原文,并对内部控制基本规范与配套指引进行深入讲解,涵盖了企业的主要内部控制领域。 (2)贴近实务,上手操作 在阐述内部控制应用、评价和审计实务操作方法时,注重对风险点和关键点的把控,并贴合实际,突出内部控制实务,极大限度上还原了会计操作,有效提高会计工作者、管理者内部控制实操能力,健全企业内部控制体系。 (3)典型案例,即学即用 大量内部控制的实务案例精彩呈现,并对各案例进行了全面、准确的解析,会计、审计工作者可直接参考众多实例,一本指导企业进行内部控制的实操范本,帮助企业加强内部控制,促进企业持续向好发展。
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华为28条军规:任正非的管理哲学 70载人生沉浮,30年管理智慧。从小民企到世界500强,华为30年管理层思想精髓重磅披露,深入解读教父级企业家的商业精髓。一本真正适合中国人的管理宝典!
教父级企业家任正非带领华为从一个注册资金只有2万元的6人小作坊,花费不到30年的时间,打败众多拥有百年发展历史的跨国巨头,成为全球范围内通信设备行业的领头。他究竟有何经营管理秘密,让华为迅速崛起,成为奇迹。 让听得见炮声的人做决策、拉车人要比坐车人多拿.......华为28条军规为华为帝国崛起打下了坚实的基础。本书深入解读华为管理真相,全面揭示了华为不断成长、壮大背后的管理秘籍。
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《系统赢天下》(《第五项修炼》中文落地版,带你走进组织能量的内核,领略能量带给你的力量,体会激励组织成员的方法,为你找到组织能量提升的答案。) 《塑造中国形象:东方智慧引领世界》 《 用心带孩子》(广东全省父母争相传阅的爱心接力书,感召潜意识,让我们轻松学做完美父母) 《边走边悟:丰源益语》 (心灵的拷问与哲思,智慧的交流与开悟,细微之处间真知的修行感悟。) 《不要拿过往的经历当资本》
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合伙人原则 团购,请致电400-106-6666转6 一份丑话说在前头避免后顾之忧的合伙制使用说明书, 美国合伙关系调解专家累积海量案例后的经验之作, CEO 的100部商业图书之一
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管理学(第三版)全书共分十五章,围绕着“管理者如何有效地管理其组织”这一主题,着重就管理是什么、管理者是干什么的、有哪些主要的管理流派、管理与环境之间是什么关系、决策及其过程等基本问题,和如何进行计划、组织、领导、控制等管理基本工作,进行了理论结合实际的系统论述。
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中层管理者——对上级,作为执行角色,对上级下达的命令执行到位,追求效果和效率:对下厉,作为领导角色,充分调动下属的工作积极性,带领团队齐心协力完成既定目标。 中层的作用无可替代——既是企业决策的接收者,又是监督决策顺利实施的执行者。没有中层,企业的任伺英明决策都只是纸上谈兵!
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发现商业模式 魏炜、朱武祥两位老师基于多年的研究,在本书中呈现了商业模式的一整套概念体系,供读者全面深入地理解、辨识和结构商业模式。
不同的商业模式决定了不同的企业结局。好的商业模式可以举重若轻,化为简,在赢得顾客、吸引投资者和造利润等方面形成良性循环,使企业经营达到事半功倍的效果。魏炜、朱武祥两位老师基于多年的研究,在本书中呈现了商业模式的一整套概念体系,供读者全面深入地理解、辨识和结构商业模式。
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供应链全流程管理与工作标准 供应链全流程设计与管理工具书,为企业提供"参照式"的流程设计范本,告诉你工作应该"由谁做""做什么",实现从"如何做"向"如何有效地做"的转变。
* 本书围绕供应链全流程进行设计,辅以相应的工作标准,为供应链企业提供了一套关于“干工作,干好工作,追求卓越工作”的有效解决方案。 * 设计供应链管理12大事项的工作流程, 为企业提供“参照式”的流程设计范本。 * 细化执行流程,破解执行难题,告诉你工作应该“由谁做”“做什么”, 实现从“如何做”向“如何有效地做”的转变。 * 给出供应链全流程中节点事项的工作标准,方便企业相应部门的员工“拿来即用”。 * 设计考核指标,为流程中关键事项的执行效果提供考核依据。
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图解六西格玛(修订本)(团购,请致电400-106-6666转6) 语言通俗易懂,内容简洁实用
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中国管理咨询优秀案例(2019) 积雪囊萤,知往鉴今。汇集管理精粹,凝结本土智慧。
本书介绍了2019年度中国管理咨询的众多优秀案例,内容翔实丰富,对业内的企业管理模式具有指导意义。
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本书是反映我国非营利组织绩效评价的**研究成果。它从民主政治视角指出了对非营利组织进行绩效评价的社会价值和操作价值;明确指出了非营利组织绩效评价的内容和具体的评价指标体系,突出了政治绩效评价的重要性和具体操作路径;依据灰色系统理论提出了非营利组织绩效评价的灰色模糊综合评价方法。
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本书介绍了一些颇具影响力的人物的生平和思想,他们帮助我们对管理的认识进行了重新定义。对这些人物感兴趣的人来说,这本脍炙人口而又内容丰富的读本是读物。
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岗位分析评价与职位说明书编写实务手册 第4版 人力资源管理操作实务书籍 HR专员业务指南 根据不同职级和不同岗位的特点 结合互联网+的特点 详细介绍岗位分析、岗位评价和职位说明书编制的内容
人力资源管理工作的核心是实现人与岗位的精准匹配,做到人尽其才。要达到这一目的,必须进行岗位分析评价,理清岗位的职责、权限以及岗位对任职者的要求等问题。岗位分析评价的结果是形成职位说明书,主要用于人员招聘、培训、考核和薪酬制定等人力资源管理的各个环节。作为HR,你知道岗位分析的方法吗?你知道该如何与相关人员沟通吗?你知道如何编写职位说明书吗?你知道如何根据岗位分析的结果制定薪酬标准吗?进入 互联网 时代后,企业内部新增了诸如数据分析师、网络推广部经理、APP开发工程师等新的岗位,企业人力资源管理人员该如何为他们编制职位说明书呢?《岗位分析评价与职位说明书编写实务手册(第4版)》将解答上述问题。本书是 弗布克人力资源管理操作实务系列 图书中的一本。本书前三版上市几年来,赢得了大量读者的关
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