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运输是物流的一项重要功能。运输可分为水路运输、铁路运输、公路运输、航空运输和管道运输五种方式,在这五种运输方式中,水路运输被公认为是运量**、成本**、能耗*小、*绿色“低碳”的运输方式。在货物运输中,优先使用水路运输,已经是世界各国的一个共识。杨茅甄主编的《港口装卸企业管理》适用于物流、运输、水运、港口、贸易等本科、高职教育,也可用于水运、港口、货代等企业从业人员的岗位培训。
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《转型经济中后发企业创新能力的追赶路径和机理:所有权视角》适合战略管理、创新管理、国际管理、产业政策、科技政策领域的研究人员和相关专业的研究生阅读参考。
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本书详细解读了职业体育俱乐部、商业健身俱乐部、休闲健身俱乐部、青少年体育俱乐部、大学体育俱乐部等各类俱乐部的经营管理实践,门类齐全、浓缩精炼。全书涉及国安足球俱乐部、山东鲁能足球俱乐部、西班牙皇家马德里足球俱乐部、青鸟健身俱乐部等国内外各知名俱乐部的实际案例,案例丰富、实用经典。
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服务化:移动互联网时代的商业变革 该书稿角度新颖,文字流畅,案例分析到位。推动各位更深入地思考自己的企业如何发展,找到适合自己的正确的思路和模式。
该书稿主要从创意传播管理模式开始,告诉读者互联网变革的基本逻辑。服务化是创意传播管理的核心概念。服务化是一个全新的概念,是基于互联网的逻辑,对企业互联网数字化转型的概括和分析。这本小书,就是基于创意传播管理的理论方法,通过服务化的分析,结合许多代表性的案例,让大家了解在企业数字化转型的过程中,大家应该做什么?应该怎样做?
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商场如战场,勇者相适智者胜。 作者忠告: 精神的觉醒,才是生存的真正目的;行为的改变,才是生命的真正动力! 关键词——作者以10年CEO的经历和5年管理顾问的阅历,从客户管理、文化管理、领导艺术、销售管理等8个方面,告诉你经营成功和管理高效的100个秘诀。特别介绍了30种当今一流企业常用的管理方法。 适合人群——已经成为白领、金领和渴望成为其中一员的各界人士。
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当今*富洞察力和经验、引人注目的管理学教育家在《追求鼎盛》中做出了影响深远的教诲。书中尽是至理名言!《追求鼎盛》彰显实用性和明智性,它给所有的管理者提供了简便易行的方法去开发适合企业特定状况的战略和领导工具。这本具有深邃洞察力的书将帮助读者自己开动脑筋,而不是如奴隶般地盲从咨询报告。
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民营企业社会责任蓝皮书:中国民营企业社会责任报告(2015)
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现代企业管理(第2版)(21世纪高职高专规划教材 财经管理系列)
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沃伦·巴菲特如是说 学习巴菲特的10本经典图书之一,彼得·林奇、约翰·伯格、杨天南、刘建位推荐
1、学习巴菲特的10本经典图书之一。 2、用巴菲特的话讲述巴菲特,还原伟大投资者的思想精华。 3、彼得 林奇、约翰 伯格、杨天南、刘建位等一致推荐
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云战略:传统企业如何借助互联网转型(第2版) 传统企业逆势增长、拥抱互联网的方法论
传统企业如何 互联网 ,是简单地把渠道放到线上,还是为产品添加更复合的功能?也许,不理解互联网就进行转型,企业只会死得更快!本书以故事形式讲述了一家全国排名第二的血压仪公司如何在曲折中一步步转型,*终成为一家价值超过10亿美元的公司。这本书讲到了企业在转型中遇到的痛点,以轻松的故事形式讲解怎么开启 云战略 。
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规范从老板到公司每一位员工的“标准动作”,防患于未然,建立风险控制体系,从而使公司治理目标更上一层楼-又称为优秀治理。 公司治理系列丛书简介:本丛书是连城顾问公司近10年来公司治理理论研究成果的总结,构成了公司治理研究的理论框架体系。其中,连城顾问将股东行为治理、董事会治理及公司经营治理划分为治理主体,将公司财务治理、公司内控治理及公司社会责任治理划分为治理目标,而其中公司财务治理为基础目标,公司内控治理及公司社会责任治理为核心目标。治理主体和治理目标的创新性提出,是契合中国企业实际和具有实际可操作性的方法论模型。 本丛书的**期作品共6本,分别是:《股东行为治理》《董事会治理》《公司经营治理》《公司财务治理》《公司内控治理》《公司社会责任治理》。 连城顾问即将推出公司
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主板上市公司规范动作指引 中小企业板上市公司规范动作指引 创业板上市公司规范动作指引
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本书不仅全面地分析了管理的六个重点工作,还讲解了各项工作之间的内在联系和次序关系。 这将有助于读者理顺实际管理中所需要面对的各种复杂问题之间的脉络, 并找到恰当解决问题的办法。 本书是一本致力于帮助读者提高管理实战能力的书!
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江小国的这本《企业业务外包决策体系与方法研究》从系统性及过程性的角度构建了完整的企业业务外包决策体系,包括外包战略确定、外包业务选择决策、外包商选择决策、外包决策中的风险分析等,并就其具体内容、过程与方法进行深入系统研究。
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本书的主要内容包括找准企业的位置——市场定位策略、打造企业的形像——CIS策划、造声势,扩大企业的市场影响力——广告运动实务、品牌致胜——创建自己的名牌、二次创业人才为本——组建优秀团队、不败而后胜——降低企业的成本、从市场出发——建立有效的营销体系、低成本扩张企业兼并战略、立足市场靠质量——质量提升管理、营销王道——品牌连锁营运。
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企业管理活动是一项科学性、时代性、应用性、灵活性很强的社会活动,要搞好企业管理活动并非易事。现代企业管理是高等院校财经类各专业的一门主干课程。陈文汉主编的《现代企业管理》在编写过程中,充分吸收了国内外**的研究成果,力求贯彻“以应用为目的,必需、够用”为原则,体现基础性、科学性、应用性、发展性、时代性的统一。内容包括企业管理论、现代企业制度、现代企业组织设计、经营管理、生产管理、设备管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、企业文化管理和企业创新管理等。
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拷问中国企业:我们离真成功有多远?(作者将亲身服务于众多企业的感同身受,与在清华、北大、人大所讲授的企业家课程相结合,抽
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华为管理者22法则(团购,请致电400-106-6666转6) 一样的中国本土企业,不一样的管理方法
一样的中国本土企业,不一样的管理方法。 华为战无不胜的秘诀是什么?是培养一大批勇于冲锋、敢于胜利的干部人才。那么如何培养,本书将带你深入探究华为神秘的管理体系。
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如何开一家赚钱的美容院(手把手教你解决开店难题,短时间内复制连锁美容店) 开一家,火一家,赚一家,美容院赚钱才是正经事,管理方式独特有效,实用性强,完整阐述经营美容院的全过程
随着女性经济地位的提升以及消费观念的转变,市场上对于美容院的需求越来越高。因而,掀起了一股美容院开店潮。但是开店不是说有市场、能跟风就行的,需要掌握大量的理论经验与方法技巧。
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面对市场环境的迅速变化,面对新技术、新模式、新业态所带来的层出不穷的挑战和新一轮的行业洗牌,短期获利的热血时代显然已经一去不复返了,坚守长期价值、实现可持续增长的经营理念正成为企业发展的主流方向。 在新的风口和趋势下,那些曾经在时代的浪潮中奋勇弄潮、激流勇进的企业家们,又该如何重新定位,用新思维与新方法带领企业实现可持续发展,赢在新时代呢? 通过见证、亲历无数中小企业崛起、转变、腾飞的过程,行动教育商学院也试图分析并提炼出当代中小企业*具代表性的11个可持续发展基因,以期用更精准的工具剖析新经济时代下的新动向,帮助企业建立更强的竞争优势! 本书通过展现跌宕起伏的创业故事,风雨交加的企业创业创始人成长历程,解读新形势下企业实现可持续发展的方法、途径!
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饭店管理概论(第3版) 图书吸收国内外对饭店管理的新理论,每章都附有本章知识目标、技能目标、本章小结、案例分析和复习思考题。教材服务QQ:1815317009。
编者在编写《饭店管理概论(第3版)》的过程中,从高职高专教学的特点出发,注重理论与实践相结合,力求满足酒店管理专业、旅游管理专业对饭店管理教学的要求。在编写内容上,各章紧扣饭店运行规律展开论述,理论与实务兼备,突出了实务的可操作性;在编写风格上,采用朴实的行文风格,深入浅出地阐述了饭店管理的基础理论问题,突出了理论阐述的通俗性;在编写体例上,采用新形式,每章都附有本章知识目标、技能目标、本章小结、案例分析和复习思考题,突出了教材编写体例的务实性。同时,《饭店管理概论(第3版)》还把国内外对饭店管理的*理论吸收在内,具有新鲜感和时代感。
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对于迄今为止一直快速发展的中国,也许“不承担风险才是**的风险”。 今后中国为实现经济进一步平稳较快发展的目标,必须致力于改善环境问题、缩小收入差距、推动软经济等各项结构性调整。与此同时,随着中国由“世界工厂”转变为几乎所有世界一流企业都争相进驻的“世界市场”,企业的经营环境想必也将变得日趋复杂。 本书的主题是“在不确定环境中生存和壮大”——对于如今的企业经营来说,还有比这更重要的课题吗?风险管理必定是实现这一目标的有力保障和必要条件。传统的风险管理是自下而上的风险管理,仅仅关注影响企业运营、财务报告及合规等方面的风险,旨在维护现有的企业价值。而风险智能管理则是自上而下的,提倡合理承担机会风险,开发新产品、新市场、新商业模式、新联盟及并购。我们认为后者更能契合当
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本书根据广告业发展的新形势,针对广告公司对用人专业素质的实际需求,按照广告公司运作流程与管理,系统介绍:广告公司类别、职能部门、工作流程、组织管理、客户关系管理、人力资源管理、广告法规等基本知识,并通过实证案例解析讲解、启发学生开拓思路,提高广告企业从业者和学生的认知与综合应用能力。本书既可以作为普通高校及高职高专院校广告专业的*教材,也可以作为文化创意企业和广告公司从业者的职业教育与岗位培训教材,并为中小微企业创业者提供必要的支持。
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“工欲善其事,必先利其器。”作为一个管理者,要想高效成功地做好自己的工作,从激烈残酷的的竞争中脱颖而出,熟练掌握各种管理工具是必修课。本书从自我管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、决策管理、生产管理、营销管理、财务管理、质量管理、信息管理这10个方面总结了100多种*常用,也是*实用有效的管理工具。对于任何一个企业管理者来说,只要掌握了这些工具,就能够成功地管理组织和员工,提升自身的竞争力,从而使企业管理上升到一个全新的高度。
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本书把成千上万的中小型企业业主引上了成功之路,它为你的计划制定工作提供细致入微的指导:如何开展计划工作、你需要具备哪些信息、你需要面对的销售和营销决策、如何对你的财务战略作出计划、如何汇总信息、如何编制一份计划时间表、如何利用因特网等等。
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