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周柏翔主编的《企业管理决策模拟》主要内容包括五部分共11章：**部分软件手册篇（第1章），介绍了Bizsim企业竞争模拟软件的发展以及安装过程；第二部分教学指南篇（第2～5章），全面介绍了企业竞争模拟课程的相关内容，包括教学大纲、模拟规则介绍、学生端操作和教师端管理；第三部分分析规划篇（第6～7章），详细阐述了模拟过程中的分析规划方法，包括战略分析以及全面预算管理；第四部分决策工具篇（第8～9章），对企业竞争模拟过程中用到的决策工具进行了叙述，为企业竞争模拟决策提供了坚实的理论和工具支持；第五部分案例分析篇（第10～11章），以精选的典型比赛为案例，详细分析了管理理论在竞争模拟实战各决策环节中的应用，并对经典比赛进行了复盘分析。*后，本书在附录中介绍了中国传统哲学思想包括阴阳五行在企业竞争模拟中的应
¥23.20定价：¥29.80 (7.79折)
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●当今中国*受欢迎、**影响力的实战型管理培训大师**热门培训课程。 ●作者拥有较为庞大和忠实的读者群，以往的课程及著作广受欢迎和好评，为本书的出版奠定了坚实的市场基础。 ●深入阐释在行业竞争日趋激烈、行业内产品及服务日趋同质化的今天，企业如何通过提升软实力来取得竞争优势，在市场中立于不败之地。这也是时下众多企业倍感困惑和亟待解决的问题。 ●别出心裁地提供了具有梯度性的解决方案，指出企业如果达不到**层次的有关软实力方面的要求，可“退而求其次”，直至达到既定目标。这种讲解方式不仅新颖独特，而且“平易近人”，作者充分考虑到不同企业及其领导者的实际情况和操作难度，让其“各归其位”、“量力而行”，找到*适合自己的解决途径。因此，该书的针对性及其实用性非常强。 ●案例典型、丰富
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发现价值 创造价值 实现价值
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《星巴克：关于咖啡、商业和文化的传奇》一书为读者开启了精彩的星巴克咖啡之旅。它不但让我们看到了星巴克的创建历程及发展史，也让我们从中体验到了星巴克为我们传达的生活理念。 作为传奇，星巴克咖啡店的出现彻底改变了美国人不爱喝咖啡的现象，它成功地打造出全球首屈一指的精品咖啡帝国，实现了其咖啡业霸主的地位。那么，星巴克的秘密究竟是什么？ 经过作者深入地研究，他用风趣的笔触、详实的文字，讲述了星巴克发展演变的历史，揭示出星巴克具有高度客户黏性的关键所在，同时也告诉读者，星巴克正在以其 无所不在 的战略模式席卷全球。本书能够给所有喜欢星巴克以及创业家、企业家、管理学者带来更新的星巴克思维，帮助每个人、每个企业发掘自己的 星巴克 式思维，取得更大的成就。
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¥31.50定价：¥42.00 (7.5折) 电子书：¥9.99
本书是本人从事酒店工作以来在不同地区的酒店举办美食节的个总结，其中也包括了本人在任职香港京华国际酒店总经理期间，在香港酒店举办美食节的 些做法。由于本书是在业余时间完成的，在写作过程中难免存在缺陷和不足，真诚地希望业界同仁及广大读者提出宝贵意见。
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商性：互联网时代的商性觉醒 一本传授实战方法技巧的书，一本揭示人在商业社会中个性冲突的书，一本讲述电商、互联网发展历程的书……寻找人性在商业社会中的表现，寻求商业规律，从容应对不同时代和技术变化
作为一个广告人，亲历一汽、格力、联通、LG等中国及欧美品牌的创建和发展。 作为*第二代卖家以及时尚和汽车后市场B2C企业高管，体会中国电子商务C2C的混序崛起和B2C的惨烈竞争。 作为沃尔玛（中国）中层、东方家园家居电商高管、王府井百货电商高管、居然之家电商高管，对于传统零售巨头转型的痛与慌历历在目。 作为连续创业者，面对资本的自信到彷徨，面对市场变化的辗转反侧，面对*、红星美凯龙、途牛、拍拍、腾讯、华宝国际、世纪金花、大明宫建材、上海交大、北大、清华等合作伙伴的长期稳定关系的价值体现，面对赚钱和规模的取舍，在电商、互联网 、新媒体探索的一切一一呈现。 作为一个在商业和人性之间的研究者，在硅谷、在17英里海岸、在北京胡同、在上海里弄、在丽江古城、在拉萨布达拉宫 在任何角落都在思
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企业文化的力量（决战2020——北大纵横管理咨询集团系列丛书）
“用文化的方式思考管理，用管理的思维看待发展，用发展的哲理启迪思想，用思想的改变创造财富！”“推动企业变革与成长！” 向中国优秀的企业家致敬！向北大纵横的优秀咨询师致敬！ 联想控股有限公司董事长柳传志、北大纵横管理咨询集团创始人王璞、新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官陈春花……联袂倾力推荐！
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石油公司是一个具有易燃易爆的高危企业，必须全面贯彻落实“安全**、预防为主、综合治理”的方针，提高突发事件的应急救援反应速度和协调水平，增强综合处置突发事件的能力，预防和控制次生灾害的发生，保障企业员工和公众的生命安全，**限度地减少环境破坏、财产损失和社会影响，维护企业形象和声誉，促进企业全面、协调、可持续发展。本书提供了石油公司应急管理的实际经验。
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清华MBA总裁培训课堂实录 突破企业12项瓶颈，让企业不再蜗居。 1 突破企业发展阶段 2 突破企业的生命周期 3 突破产品结构 4 突破商业决策 5 突破企业管理技术 6 突破人才管理 7 突破企业制度 8 突破企业核心竞争力 9 突破企业发展战略 10 突破企业财务管理 11 突破企业执行力 12 突破企业家的个人理念
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本书结合实例，运用博弈模型和博弈过程加深对知识共享系统演化的认识。
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百名企业家联名推荐，十大投资机构郑重背书，国际创意产业联盟**指定路演学习著作
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★ 从京瓷到日航， 稻盛哲学的不败秘诀！ ★ 80 岁高龄 ★ 1155 天的苦战 ★ 从 1800 亿 的亏损到 1886 亿 的盈利！ ★ 拯救日航是稻盛和夫辉煌的 *后一战 ★详细披露日航复兴背后大量鲜为人知的细节 ★ 日本*的财经媒体集团 日经社著名产经记者深度调查，权威揭秘稻盛管理哲学 ★ 在抱怨自己的不幸之前，为何不再加把劲呢？ ★ 我一次都没有想过自己会不会失败。 如果我真的怀着那种消极的心态，那么我恐怕就会真吃败仗。
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由上海大学赵炎博士编著的《创新管理》一书，以本土化和国际化两方面案例为基础，深入地解析了创新的内涵与本质，提出了技术创新、服务创新与组织管理创新等系统创新的思想，避免了纯科技创新的片面观点，并且将创造力作为创新的起点，创新网络与创新政策作为创新的系统支撑环境，这样的框架与案例，对指导企业创新具有积极的意义。
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国家极“专业综合改革试点”项目成果 省级教学团队成果 省级品牌专业 配网络电子课件
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创新的前端，一个模糊的过程。解读创新，是采用分析性观点，还是解释性观点？麻省教授挑战“分析才是主流”的表象之论。以移动电话、牛仔裤、医疗设备的产品开发过程为切入点。以诺基亚、摩托罗拉等品牌的经营为例证。构建创新的解释性维度。 “显而易见，未来的经济竞争优势依赖于创新能力，但什么样的制度和实践有利于创新并不好判断。在对若干案例进行深入研究的基础上，就新产品应如何进入市场并取得成功，莱斯特与皮奥雷提出了一些有趣的，令人赞叹的新想法，这些想法对教学、管理和政府管理都会起到很大的作用。” ——罗伯特·索洛，诺贝尔经济学奖得主 “莱斯特与皮奥雷告诉我们，企业专注于核心能力，并不足以保证能够创造出无可替代的品牌，也无法保证延长企业生命
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展示BCG四十多年战略思想精髓，阐述卓有成效的企业竞争优势原理。
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企业管理是高职高专经济管理类专业的重要理论基础之一，也是现代服务业、制造业领域的生产、管理、服务技能人才培训的内容。本书系统全面的介绍了企业管理相关知识，本书可作为相关专业本科、专科的教学用书，也可作为工商管理人员进行企业管理研究及解决实际问题的参考用书。
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div style="word-break: break-all; word-wrap: break-word;" id="bjtj"> 徐源编著的《如何做好信息主管》主要定位于企业培训学习，尤其在岗位培训方面具有全面覆盖各个行业、针对性强、应用性强的特点，反映了“实际、实用、实操、实效”的品牌特色，以及广东经济出版社多年来秉持的品牌化运作、市场化运营、特色化方向、专业化道路的发展理念。
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在家就能读MBA:掌握经营的艺术 第2版 一本书，放弃商学院，但不放弃商业学习！节省大量的时间和金钱，自学MBA，我能，你也能！
基本面永远是基本面。无论你是一名企业家还是一家《财富》500强企业的高管，这本书都会助你成功。 约翰 芒（John Mang)，宝洁公司织物及家居护理部日本区副总裁 这本书的价值超越了商业本身。我曾使用本书中的那些营销、销售和沟通原则完成了我的博士学业，而且还在一家世.界级研究型大学里做完了博士后研究并谋得了一个教职。无论你以何为生，这本书都将助你做得更好。 扎卡里 加贡博士（Dr.Zachary Gagnon），美国约翰霍普金斯大学 化学工程助理教授 如果你想创业，这本书将从根本上提升你的信心。如果你已经在运营一家企业，这本书将帮助你识别自身系统的弱点，以获得更好的效果。如果你想举债获得一个MBA学位，这本书将挑战你的内心冲动。你是希望成为一名更好的商人，还是希望把一张文凭挂在墙上去炫耀呢？ 丹尼尔 约书亚 鲁宾（Daniel Rubin）
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这本教材是工商管理类学生学习连锁经营管理的基础性教材。教材编写打破一般原理教材以理论讲述为主的特点，尽量减少理论上的推导，遵循基础理论“必需、够用”的原则，注重教材的实用性。在编写的体例上每一章增加了案例链接和学生学习指南，以帮助学生对所学知识的理解和掌握；在编写的顺序上按入门者对新知识吸收的逻辑顺序，从总述到分述，即从零售业业态创新弓l入连锁经营管理的概念，从连锁经营管理的主要工作流程出发，引入连锁经营管理的总部管理、商品管理和门店管理，层层深入，清晰明了；同时，对正在迅速兴起的特许连锁经营的有关知识进行了介绍，*后对连锁经营管理的几种主要业态——百货店、超市、专卖店、专业店以及无店铺经营等进行了实质性的探讨。本书可作为高职高专连锁经营管理、物流管理等工商管理类专业的专
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中央企业企业文化建设报告.2014-2015 提高品牌认识，着力推进中央企业品牌文化建设
中央企业发现系列报告已出版发型了4年，本报告突出客观性、学术性、实用性、前瞻性。报告秉持客观、公正的原则，在总体情况概述的基础上，选定若干指标进行同类行业企业之间的比较以及与国际上同类企业比较。本报告对于推动中央企业的企业文化建设具有借鉴意义和参考价值。
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互联网转型：解码中国管理模式⑦ 第七届“中国管理模式杰出奖” 案例集，对云南白药等十家企业和组织面对互联网大潮的管理转型和成功经验进行了概括和介绍
互联网掀起了一场真正的、摧枯拉朽的革命，其冲击力大过任何一次飓风或者地震，波及每个机构、每个人，且足以重构包括商业在内的整个社会。移动互联网、云计算、物联网、大数据等新技术汹汹来袭，在这样一个瞬息万变的时代，那些我们熟悉的企业，是因此“失联”还是变得更强大？传统企业纷纷尝试转型，试图抓住这一趋势，以赢取更大的未来。本书集结了不同行业优秀企业成功转型的实践案例，以期给众多在转型路上探索的企业更多的借鉴和启发。 云南白药集团：“创新不离宗，融入互联网”转型实践 福州康驰新巴士有限公司：“一体两翼”战略转型实践 广州市妇女儿童医疗中心：移动互联网医院转型实践 万事利集团：互联网时代商业模式转型实践 星创视界集团：从 O2O 到 O × O 的转型实践 吉林正业集团：“打通信息
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苏泊尔是典型的民营企业。从*初做小加工到做贴牌生意，再到“偷梁换柱”，直至自立品牌，*终上市，成为全国乃至全世界炊具行业名牌企业，这一路，苏泊尔的创始人走了将近30年；苏泊尔是*本土的浙商企业。早期浙江的民营企业，主要是以家庭工业和专业化方式为主的个体私营企业。进入新世纪，浙江民营企业逐渐形成一种特殊的系统形态，他们相互协同、相互增益，从而产生群落效应。 然而，随着国际经济发展环境的恶化、国际贸易摩擦的加剧、国有企业垄断地位的加强，国内许多中小民营企业遭遇“洗牌”，特别是部分传统产业的民营企业相继倒闭、破产。在这种情况下，如何探求民营企业在激烈的国内外竞争中的生存之道及发展谋略？本书所讲述的苏泊尔的发展之路将会带给我们重要的启示。
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第四届管理科学奖（学术类）获奖者**力作
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现代企业管理 第2版 “十二五”普通高等教育规划教材·经管系列
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辣道至简：老干妈陶华碧的经营智慧 （不融资不贷款不广告不上市，照样火遍全世界！有底线有态度有原则有诚意 ，创业不只是逆袭，“老干妈”袒露创业心路，实实在在，娓娓道来！）
★全世界*受尊敬的四大中国企业之一 ★老干妈终于说话，创始人陶华碧传奇之作 ★首次完整袒露创业心路，实实在在，娓娓道来 ★68载人生智慧，26年经营哲学，连续18年增长背后的独特理念、方法，接地气，不浮夸 ★外国人眼中*值得尊敬的中国企业，美国人奉老干妈为尊贵调味品。 ★王石、马云、王健林、俞敏洪都要膜拜的创业女神 ★内含20多张独家经营解析图 这世界，唯有美食与创业，不可辜负。
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移动思维变革 决胜移动时刻的商业重构之道，改变未来人类生活方式和商业格局的启动思维！移动时代挖掘商机、转型互联的书，告诉你如何有效且全方位利用移动时刻！
移动时刻重新定义了客户关系。如果顾客在一个移动时刻需要某种信息或服务，那就是企业发挥作用的时候。出现在那里，客户就会对你形成依赖、加深忠诚。
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赢在运营：宽带客户运营实战指引 20讲说透宽带运营，中国通信运营商的*本宽带运营教科书。
本书是通信运营商宽带客户运营的*本教科书，是运营商全国*内训师十余年授课的精华。 三位作者都是从基层的客户管理做起，对宽带客户运营有充分的认识和丰富的经验；对客户维系既有实践的积累，又有理论的深度。作者对宽带客户运营工作的战略总结和战术细化，都是出于实战经验的总结，这也使本书提出的宽带客户运营具有实际可操作性。 本书内容实战性强，接地气，帮助读者在工作上更加得心应手！
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《企业"家"文化建设手册》由梁小辉、郑长荣著。企业家文化建设不可能一蹴而就，它是一个长期的投入过程，涉及企业的方方面面，需要企业中的每位员工积极参与，甚至需要员工家人和工会组织的协助。《企业"家"文化建设手册》通过浅显的道理、大量的案例，为广大读者朋友提供较为实用的参考，希望读者能在阅读中有所领悟，积极参与企业家文化建设，顺利实现企业和个人的双赢！
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