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华为全球化(亚布力中国企业家论坛创始人、元明资本创始合伙人 田源、清华大学经济管理学院教授 狄瑞鹏、江南模塑科技股份有限
13年华为海外战略项目操盘手,亲述任正非全球化战略思维,看华为如何运用核心竞争力,改变世界对中国制造的看法 亚布力中国企业家论坛创始人、元明资本创始合伙人 田源、清华大学经济管理学院教授 狄瑞鹏、江南模塑科技股份有限公司董事长、中德经济顾问委员会委员 草克波,诚挚推荐

AIGC会替代人类的创造力吗? AIGC会如何改变广告营销业? 广告主还需要广告营销公司吗? 广告营销公司如何应用AIGC的挑战? 站在技术高速发展的时代,理解技术的核心逻辑,才能迎挑战、布局未来。 如果你是广告行业从业者,本书带你体会如何在创造力与技术的交汇上创造引人注目的广告内容,帮你保持领先地位; 如果你是广告主,本书将为您广告营销领域的新视角; 如果你是AI技术从业者,本书将帮你厘清AIGC应用于广告营销行业的底层逻辑,让AIGC更好地与行业结合、为行业赋能。

第27集 评委都是好色之徒 投标文件用好图片可迷倒评委(此商品为视频课程)

第16集 战略展开的6个步骤,是老板制定公司战略的根本和基础,超级实用(此商品为视频课程)




第31集 激励相容:你越自私,公司越赚钱(此商品为视频课程)



第4集 砸重金请明星代言却收效渐微!仁和药业如何将数亿线下消费者转化为线上用户?(此商品为视频课程)

十年磨一剑,颠覆科特勒营销思想 从大量销售方式,到深度分销方式,未来属于社区商务方式……


2020年新版考纲全知识点讲解:将知识点还原到真实的项目场景中解读; 易混概念总结: 5个清单、6个矩阵、15个会议和40个分析等; 备考100问解答:解决考生的共性问题; 每章测试题及解析:用一道题解决一类考点; 结构设计上与《PMBOK 指南》(第6版)保持一致,方便考生学习查找; 围绕PMP2020年新版考试大纲而写,是参加PMP考试人员的参考书,对项目管理人员的实践应用也极具参考价值。

剪辑优质的带货视频,掌握的带货逻辑 造高质量的主播和直播间,快速提升转化率


第39集 投标报价有套路,教你以自已为主的成本+ 利润报价法(此商品为视频课程)


案例多:通过经典行业案例,全方位图解自媒体营销与运营方法!剖析深:创作技巧、运营手段、商业模式,应有尽有!


名创优品、好想你、三个爸爸、中粮、中工商学院、猫哆哩、智客集团、三只松鼠、SONAX, 淘宝联盟、网红推手、携程旅游、同仁堂、赛菲奴、奥康银丰、太阳雨、海尔、红领等68家集团企业联袂推荐 从拍摄到变现 一站式短视频运营宝典 用好平台 抖音、快手、西瓜、火山等,快速收割1000万 流量 选好领域 才艺、特长、萌宠、时尚等,造有价值的爆款内容 做好营销 带货、故事、场景、标签等,促使用户快速下单成交 *终变现 广告、内容、电商、补贴等,教你快速年薪破100万

没有卖不出去的产品,只有不会推销的销售员!说好一句话,就可以把产品卖出去。 《把话说到客户心理》为你逐一解密销售高手说话、谈判的妙招、策略,并提供了切实可行的具体方法 。相信只要你阅读完这本书,并把里面讲解的要在实践中加以训练,你定会成为一名出色的销售员,能够成就你辉煌的销售事业,实现你远大的人生理想。

第45集 评标现场做好准备 随时准备澄清(此商品为视频课程)


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第11集 地利:移动互联网给企业经营带来哪些改变?(此商品为视频课程)

销售人、渠道运营人门学习用书,企业市场部门的培训手册,新渠道拓,特殊渠道、特殊通路运营,新媒体渠道运营指南。 好的生意,是产品、渠道、平台等的组合,如何通渠道,运营特殊渠道,构建全渠道,这是销售人、渠道人孜孜以求的。阅读本书,能明白渠道思维,学会特殊渠道的运营方法,清楚特通对的策略。 通特殊渠道,其实并没那么难,这本书有案例,有数据,有方法,有策略,即使是新手也能看懂,学得去。做增量渠道运营,学会方法,就掌握了杠杆。掌握了杠杆,渠道增量自然水到渠成。 对渠道人,阅读本书,从渠道思维,到新渠道拓,到特通对,到新媒体渠道运营,如短视频、直播渠道的运营等,都会看到清晰的方法与实例,能学到好用的方法。做好业务,完成业绩指标,就得有过硬的本事,这书能让你增长本事。 对销售相关从业者,阅读

计划、总结、述职报告是应用*广的三类文种,尤其是中层领导必然要触的。《计划、总结、述职报告就该这么写》的作者夏欣老师凭借多年的任职经验和教学特长,简单明了地讲解了计划、总结、述职报告的特、写作规范,并提供了非常实用的参考样本。样本种类多并设有相应评,无论您有怎样的需求,总有一款适合您。卷有益,试试吧!

网店美工(第4版 全彩微课版)(Photoshop CC 2020)
1. 十三五 国家规划教材改版 ,Photoshop CC 2020版本,适应不同院校需求。 2.内容升级,结合国赛、1 X对美工技能的要求,新增视频制作等内容。 3.案例引领:30 实战案例,丰富配套资源,即刻上手实操。 4.落实二十大教材。


随着中国的崛起、移动网络的普及,一个属于“微草根”的春天即将来临。





五大人群:新员工、管理人员、生产人员、技术人员、销售人员,精准分类,让HR的培训更有针对性,效果更佳。

零基础学会计 基本概念和理论,大白话介绍 重和难,用大小案例辅助解析

1. 作者团队均为金融领域所在行业头部专家,尤其在财富管理领域具有代表性。本书由证监会原主席肖钢、财富管理领域学术专家金李领衔题,集结银行业杨凯生、证券业吴波、保险业周延礼、信托业漆艰明、基金业谢卫、金控业洪小源、行为金融领域刘玉珍这些长期在行业一线浸润且引领的头部专家,梳理财富管理行业实践成果、面临机遇与挑战,并提出具体的政策及业务建议等,对金融机构业务转型,尤其是协同具有一定借鉴意义,对金融行业未来格局的重构也提供了重要参考,同时对于行业的发展具有很大的指导意义。 2. 财富管理行业已经迎来新的历史阶段。全书聚焦于快速发展的中国财富资管行业,对当前行业参与机构、投资者以及广大的财富管理客户关心的问题行了探讨,对助力新时代共同富裕、高质量发展的时代要求给予回应。从宏观层面来看,随


第18集 企业必须要了解的科创版法规(上)(此商品为视频课程)

当代信息科学领域正面临数据爆炸的重大挑战,因此,海量数据的分析和处理显得越来越重要。 数据可视化可以将这些杂乱无章的数据转化成人们容易看懂的可视化图形图像,成为解决海量数据信息处理问题的十分有效的方法。通过挖掘出其中蕴藏的有价值信息,发现它们的规律,可以帮助数据分析师和管理者迅速做出重要决策。 本书将教会你如何在不贬抑数据价值的同时将数据从“数字、文字”转换为简洁的图表,从而让数据清晰地表达出展示者所要传达的意思,方便数据分析人员进行数据挖掘和数据展示。书中有丰富的代表性案例、图表解说,提供了很多国内外公司的具体做法和成功经验,可以指导具体的实践操作。

创业到底可以失败多少次 即使失败也未必是人生的败局 这就实是向死而生的精神 是初创之路上触底之后的升华 创业的真相 没有理论,只有经验

行政管理从门到精通,互联网思维创新行政管理,为行政管理中遇到的各种问题提供一站式解决方案。本书行模块化设置,简单易懂,具有较强的可读性,全面系统地对新任职行政经理刚上任半年来的工作行了梳理。1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例,颇具参考价值。3.图表为主,文字为辅,一目了然。

物流管理(第四版)(新编21世纪远程教育精品教材·经济与管理系列)

第1集 企业家从成长走向成熟的品行和必须处理好的关系(此商品为视频课程)

专业服务权威大卫 梅斯特畅销书,从个人、公司、客户三个角度,剖析如何做到专业主义。确保个人职业发展全速前、提高专业服务公司附加值,提升客户满意度。

中国优秀的零售银行是怎样炼成的?招行何以未雨绸缪,抓住 三步两转 的战略转型契机?其 敢为人先 的品牌和文化是如何构建的? 看招商银行原董事、原行长、中国银行业标杆人物 马蔚华在时代变局之下如何审时度势,应对好风险与机遇,未来新一代银行家、企业家如何创新求变,如何更好地为社会创造价值。

《中国服务型制造企业案例集》是在21世纪经济全球化背景下产生的新的商业模式、新的生产组织方式和新的制造模式,是中国制造业的转型发展方向。

本书是笔者《产品创新管理 方法与案例》(2011年)一书的升级版,是笔者《产品经理实务》(2018年)、《首席产品官》(2019年)系列创新管理书籍的阶版。 本书能够帮助科技创新型企业树立正确创新观念,建立高效创新体系,培养卓越 创新人才,发精品创新产品,实现持续稳健增长。 本书能够为各类核心创新人才的培养提供 易学易用 的学习教材。 本书适合行复杂产品发的科技创新型企业中高层管理者与研发骨干阅读,有意实施 产品线经营机制 的企业也可从本书获取很多真知灼见。

企业管理中,成、败很大程度上取决于人所处的环境,以及由此环境演绎出来的价值取向,是一种漠视规则的无序状态,还是一种制度井然的有序状态?任何人,无论多么优秀,一旦进入无序的状态,离挫折也就不远了。

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本书出自知名敏捷教练、认证Scrum培训师、捷克敏捷社区联合创始人苏珊娜·索克沃娃,书中的理论与经验来自她在18年从事敏捷领域研究,是经过惠普、IDC、DHL等数千知名公司实践过的敏捷领导方式。在错综复杂的VUCA时代背景下,领导者越来越需要能够快速响应需求变化,树立敏捷思维。本书将帮助任何致力于拥有敏捷思维的人拥有更高的灵活性、创造性和创新性,帮助组织构建开放、透明、协作和快速响应的文化和价值观,完成敏捷转型。《定制化敏捷项目管理》作者乔安娜·罗斯曼,业务敏捷学院创始人埃文·利伯恩联袂推荐!湛庐文化出品


消费者策略性日益增强和产品迭代速度不断加快,导致企业除了面临来自其他企业产品的外在竞争压力,也受到自身产品内部竞争加剧的影响。本书通过对企业产品迭代运营策略的研究,有针对的提出了面对策略型消费者考虑以旧换新时的策略及面对竞争者时的企业最优以旧换新策略。对企业产品运营研究领域有一定借鉴意义和参考价值。


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第7集 中国式企业家要彰显的五大行为风格,要扮演的六大角色(此商品为视频课程)