第6集 新三板对于促进企业发展主要表现在哪些方面?(此商品为视频课程)
身处软件业巨擘微软，何来创业一说。 谋士？说客？人贩？IT精英？弄潮儿？ 无奇不有的角色扮演，酸甜苦辣的创业历程。 微软亚洲工程院——平凡人的另类创业史。 且看张宏江博士如何与有志者们。 造中国软件业的黄埔军校。
交通伴随并支撑着经济的高速增长，江苏省是中国经济文化*发达的省份之一，江苏高速公路建设也如驰上快车道的汽车，呈现不断加速的趋势。江苏交控是江苏高速公路*重要的管理者和维护者。经过多年发展，江苏交控逐步成长为大型省级国有资本投资公司。2005 年、2011 年、2015 年连续三届在全国干线公路养护管理大检查中名列前茅，在这一系列荣誉的背后，究竟蕴含着多少令人难以想象的艰险曲折，究竟有多少鲜为人知的默默无闻者奋斗的故事，还有多少可供借鉴的成功与失败？ 或许，本书能为读者提供答案。共收录江苏交控维护管理和运营的28 个典型案例，从改革创新篇、品牌创建篇、投资融资篇、人才发展篇、风险防控篇、党建文化篇六大方面对江苏交控的发展与创新行了比较全面的阐述。
内容丰富性：每章以案例导，并在章后或正文中恰当的位置对章前引导案例行分析，以利于读者理解并掌握所学原理。遍布全书的“知识”、“示例”等提示不仅增加了教材信息量，也能起到协助读者理解物流企业管理相关理论的作用。资源配套性：本书提供电子课件、案例分析等资源，方便教师授课和学生学习。理实一体化：在部分章节中尝试性地增加一些物流企业的实训模块，用书教师可根据本书及其配套教案中的提示展多姿多彩的课堂教学。
★ 共创对话 作者团队结合群体动力学、组织行为学、行动学习的相关理论，结合多年实践经验而提炼出的理念，同时，作者团队还发出了共创引导技术以支持各种主题的工作坊。 ★一整套理念和技术曾在阿里巴巴、腾讯生态、吉利汽车、捷豹路虎、广汽丰田等企业中成功实践运用，盛传至今，并且愈发受到重视。 ★本书结合企业高频的运用场景，为读者呈现了 战略落地 优本增效 和 复盘推 三大工作坊的情况，提供了详细的操作流程，以帮助读者在阅读完本书后按照流程实施。
·海佳是互联网营销及程序化领域的专家，多年来义务地为中国程序化行业发展奔走，并逐渐形成了自己独到的见解。本书梳理了DSP广告的若干关键要素，以及DSP广告的本质、DSP平台的挑选步骤以及投放效果控制策略等，是一本诚意满满、真正站在甲方立场、帮助广告主快速了解熟悉这一领域的实战性指导书籍。·实战与理念并重，只讲有用的知识，只讲有效的技巧，本书堪称程序化广告行业教科书级别的“全攻略”。不论是对于初学者还是资深从业者，都是一本不可多得的好书，是一个帮你一路披荆斩棘、抵达行业*的好帮手。·大数据时代的到来，无疑是一场思维上的大变革。程序化广告迎合着时代发展，精准展示广告，并有效传送给目标受众。仅仅如此吗？其实不然。本书将推翻您对程序化交易广告的固有认识，趣谈DSP，让乏味的文字生动起来！· 互联网营销资
第2集 家族企业只有解决了这两个问题,才能基业长青(此商品为视频课程)
第31集 奖金制操作要点:把握好这4个维度,奖金发的让员工心服口服。(此商品为视频课程)
第5集 家族企业要发展只改变管理权,不改变所有权和受益权也是白搭(此商品为视频课程)
l 硅谷产品营销专家 30年实战精髓、苹果、微软、奈飞都在用的方法。作者亲历微软、网景等多次划时代产品发布，并赋能谷歌、Atlassian等数百家科技公司。 l 系统定义 产品营销 ，将 产品营销 从营销部门中剥离出来，拆解为4大关键角色。补齐产品管理 zui 后一块拼图。 l 拿来即用的硬核工具。对齐团队、提炼信息、把控节奏，每一件工具，都为解决一个真实痛而生，贯穿产品全生命周期。 l 全 /球产品管理专家、《启示录》作者马蒂 卡根亲笔作序力荐;国内产品专家苏杰、资深出海战略顾问潘农菲等联袂推荐。 l 湛庐文化出品
作为我国早期赴日学习创造学的作者，徐方啓教授在创造学和经营管理学领域已经辛勤耕耘了三四十年，在准确地把握住两门学科的发展动向以后，适时地将二者融合在一起，创造性地提出创造经营学这一新的学科，在国外学术界引起关注。 本书将为创造学领域和经营管理学领域的研究者及实践者提供反映国外丰富的历史文献和应用成果的信息，以及与创造经营和创新管理有关的理论和实践。对已经在设相关课程的大学来说，将是一本不可多得的更新知识的升级版教科书。
1.百万畅销图书《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为公司顾问田涛先生，积淀8年，再推重磅新作，一本书讲透华为组织制度与企业文化的底层逻辑。华为高管评价：从逻辑底层把华为讲明白了。 2.学华为，应该学什么？任正非给出了答案： 资源是有限的，唯有文化生生不息。 3.华为以30 多年的时间快速崛起，之所以有这样的成就，就是因为它构建了一个创新的理念体系、制度体系，以及拥有在理念和制度的平台上吸纳、锻造、成长起来的19万知识员工。通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神，对探索企业组织的一般发展规律、组织创新规律会有一 定的启发意义。
中国精益产品发的先驱携手27位业内专家共同造的敏捷转型实战作品作者成功指导华为、微软、三星、招商银行、*、1号店等企业转型看板方法创始人安德森、ThoughtWorks咨询负责人肖然作序推荐腾讯、阿里、滴滴、华为、工行等九大企业专家联合推荐随书附赠看板方法的应用（电子版）
◎如何搭建股权激励的 金字塔 ？如何让企业绕股权激励的陷阱，实现长足发展？股权激励四维模式创始人单海洋先生，通过多年的股权激励实践经验，造非上市公司股权激励新思维，为非上市公司上市奠定坚实的基础。 ◎ 股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造。 股权激励的出发往往是 私心 ，但其终极目标是 共赢 而非 博弈 。企业要想走得长远，必须要在团队中注思想、导文化，从而形成企业独特的灵魂。 ◎企业家自身的境界与格局的提升，对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台，实现企业自己的梦想，也帮助员工实现梦想。 ◎好的激励机制，要做到 着眼未来、利益共享、风险共担 。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能共同做大企业的 蛋糕 。 ◎每种股权激励方法后都配有实用工
企业管理解决方案专家SAP、设计软件领导者Autodesk、全球科技巨头IBM共同遵循的核心竞争力法则 不仅是一本关于协作与沟通的指导手册，更是一本助你成功实现团队目标、提升个人能力的实用宝典。 解锁协作新策略，破沟通壁垒。 全方位实用工具与策略，一站式解决关于协作的各种问题。 激发团队创造力，实现团队与个人的共赢。 适应多种工作环境，让你的协作得心应手。 提升核心竞争力，在不断变化的职场中保持竞争优势。
《我怎么没想到》是一本流传了100年的商业奇书。在这100年的时间里，它在各个国家以各种形式出版、翻印，悄然流传，改变了许多人的人生和企业的命运。 广告教父大卫?奥格威极力怂恿所有员工每年至少要读一遍《我怎么没想到?》。 定位之父杰克?特劳特则说： 《我怎么没想到?》是我读过的*好的书，这本书里的5条准则的价值胜过一千本营销书，包括我的在内。 美国许多商业学校、广告公司和企业管理者都在向那些有创造力的年轻人推荐这本书，想在他们的头脑中种下这个故事所讲的 显而易见 的思想。 实际上，任何想在事业上取得成功的年轻人，都能从这本小书所阐发的常识和商业智慧中受益。
零基础运营者从门到精通:创建账号 设计模块 文案技巧 排版推送 推广吸粉 推广引流 策划活动 分析定位 设计技巧 变现盈利专注于细致微的小营销 ，实现变现盈利的大效果微信公众号运营实战108招 招招干货，一招千金：创建一个公众号前，应该做好哪9方面的准备？用哪9个模块设计来完善公众号界面？造爆款文案，需要掌握哪10种方法？哪14种技巧能使图文排版更优美？宣传微信公众号，需要通哪9种吸粉渠道？哪13个平台更适合推广引流？策划活动要掌握的11个主要步骤有哪些？找到标准用户，需要分析哪13个要？哪10种构思方法有利于增强粉丝黏性？哪10种变现方式，可以实现快速盈利？
第25集 项目经理如何正确处理团队成员的抱怨?(此商品为视频课程)
在电话销售的过程中，您是否遇到过或思考过以下问题： 我们的客户到底在哪里？通过什么方法能迅速找到他们的详细资料？ 如何在电话销售前30秒内迅速激发客户的兴趣？ 客户对于陌生销售电话的戒备心越来越重，如何在电话中迅速和客户建立一种亲密的沟通氛围？ 我们都知道需求是客户产生行为的前提，但是如何发掘客户的需求或者帮助客户“制造需求”呢？ 面对客户提出的各种反对意见，我们应如何有效处理，甚至通过事先预防尽量避免产生反对意见？ 成交的时候，客户是如何做出决定的？我们又 该如何顺着客户的思维模式提出成交请求？ ...... 如果您对以上话题感兴趣，那么本书正是为您而作。
第13集 垄断、寡头垄断、垄断竞争与完全竞争(此商品为视频课程)
★ 微软、麦肯锡、宝洁、强生都在使用的知识社群运营法则，助你抓住知识风口红利。 ★ 秋叶（秋叶PPT创始人） 、邱昭良（《复盘 》作者）、成甲（《好好学习》《好好思考》作者）、 吴鲁加（知识星球创始人）、彼得 圣吉 （学习型组织之父）、沃伦 本尼斯（领导力之父，组织发展理论先驱）， 6位中外知识管理大咖 鼎力推荐。
7天跨越7个坎 让你迅速成为卓越中层管理者 本书吸取北大、清华、哈佛、西军校、500强企业的领导力课程精华，为新晋中层管理者量身造的小团队实用管理手册！ 让中层管理者不再受老板和员工的 夹板气 ，为中层管理者提供新环境、新角色下的行动方案，让自己的优秀 传染 给更多人！
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全书内容丰富、条理清晰，通过6章的内容，为读者全面、系统地介绍了各种移动电商的设计知识，以及使用Photoshop行移动电商界面设计的方法和技巧，采用理论知识和案例相结合的方法，使知识融会贯通。 ●语言通俗易懂，精美案例图文同步，涉及大量移动电商设计的知识讲解，帮助读者深了解移动电商设计。 ●实例涉及面广，几乎涵盖了移动电商设计中的各个领域，通过大量的设计讲解和案例制作帮助 读者掌握各个领域的专业知识。 ●注重设计知识和案例制作技巧的归纳总结，知识和案例的讲解过程中穿插了大量的软件操 作技巧提示等，使读者更好地对知识行归纳吸收。 ●每一个案例的制作过程，都配有相关视频教程和素材，步骤详细，使读者轻松掌握。
导语_评_推荐词
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12建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 上(此商品为视频课程)
适读人群：商业产品经理、用户产品经理、产品运营人员、互联网创业者、传统企业老板。 商业化决定了一个公司的命运，商业化能力决定了一个产品人的命运。 本书特色： 1.内容系统，从思维到实战，详细讲解商业化 2.逻辑严谨，系统性强，内容前后关联性强 3.案例丰富，条理清楚，简单易学 4.作者实战经验丰富，十余年商业化产品经验
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版！德鲁克通过 社会图像 中的人物 弗洛伊德、麦克卢汉，以及炉边谈话的罗斯福，反映出当时社会的面貌，捕捉并传达那一代人难以想像的神髓、韵味与感觉。
智慧的管理者必须掌握的识才引才用才之道 ◆ 战略与人才互驱 招才与育才互通 ◆ 真才为本 招有奇招 留才有术 ◆ 战略 业务 发展与人才招聘同行
读懂中国互联网:重塑中国的互联网力量(套装共30册)(发现中国互联网崛起的奥义!凝聚领跑世界的中国互联网企业的成长轨迹!
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第16集 “人多力量小”小心股东多惹来一堆麻烦(此商品为视频课程)
本书选取经典案例，验证了理论模型和假设的可行性，对比分析了行为理论、电子服务研究、信任感研究和风险。为电子商务和电子政务的发展提供了支撑，为用户、组织本身和社会经济发展带来多重利益。
如何跨越战略和人才之间的鸿沟？如何从战略终局推导人才布局？《人才战略》是CEO的必修课！
1.全国职业技能大赛高职组电子商务技能大赛 课赛融通 教材。 2.案例选取近两年国赛案例，贴近国赛赛制要求。 3.作者为近几年国赛获奖团队指导教师。 4.新形态立体化教材，免费提供微课视频、ppt、教案、源文件、素材、模拟题等资源。
改善90后工作中不成熟的表现，燃他们的工作热情 改善90后工作中频繁出错的状况，增强他们的责任心改善90后过强的自我意识，提升他们对企业的归属感
1.内容全面：涉及新媒体运营与营销的前沿内容，尤其是增加了二维码营销、知乎简书等写作平台营销的内容。 2.方法新颖：涉及企业实战中的*内容，如数据分析等。 3.互动性强：设计了多个模块，增强教师与学生的课堂互动。 4.提升难度：略微增加了内容深度，让课堂不再枯燥。
1. 《华为基本法》起草人之一、华为高级管理顾问吴春波教授新作，29年近距离观察华为与任正非，国内针对华为研究有发言权的教授之一。 2. 华为30余年来始终坚持的核心经营哲学和成长逻辑，华为的胜利是坚守常识的胜利。激发血性，保持理性，造常胜组织与团队。 3. 要学华为，到底从何学习？华为学习5大精要，一一展现。 4. 紧跟近年经营动向变化，深度解读。华为为什么造车？面对美国压，任正非和华为公司是如何说与做的？
在AI重构商业规则的今天， 小而美 正取代 大而全 。3 5人的小团队，只要用对方法，能比百人公司跑得更快、得更准。告别盲目扩张，学会 发力 ，才是未来创业者的生存之道。 2.资源平权：让AI成为你的 超级外脑 ，成本降低90%！ 技术不再是巨头的专利，深解析如何借助AI完成市场洞察、内容创作、用户服务、供应优化等高成本环节，实现 三五个人干出百人效能 ，大幅降低创业门槛与试错成本。组织的核心竞争力不再源于以一敌百的超级个体，而是来自由超级个体组成的超级小团队！ 3. 实战体系：专为 务实型创业者 造，7大方向，29个实用方法，造一套拿来能用的 AI+小团队 增长方法论。 本书将商业模式画布、竞争战略、产品设计、品牌运营等理论，与AI工具深度融合，包含大量本土小团队成功案例，覆盖产品设计、品牌建设、增长飞轮等关键环节，让你看完
第7集 人力成本不等于工资,HR预算的困局如何破?(此商品为视频课程)
第28集 用工方式组合,工时管理节约人力成本的方法(此商品为视频课程)
实用性：首先着眼于原油交易实战应用，然后探讨深层次的技巧问题。 实例详尽：每一章都附大量典型案例及图表，投资者反复练习，举一反三，就可以真正掌握操盘技巧，学以致用。 全面性：本书包含了原油投资的所有知识，如基础知识、行情软件使用技巧、K线分析技巧、趋势分析技巧、形态分析技巧、EXPMA分析技巧、MACD分析技巧、BOLL分析技巧、KDJ分析技巧、均线分析技巧、分时图分析技巧、基本面分析技巧、理念与方法技巧、管理策略技巧、纸原油和原油期货的实战技巧。
本书深、系统、科学地介绍了无领导小组讨论技术的使用方法，堪称无领导小组讨论实用操作手册。本书以小组讨论为主线诠释了人才测评的内涵、技巧及所蕴含的智慧，总结了许多创新性理念和方法，一步拓展了无领导小组讨论技术的应用空间，是人才测评、组织管理、领导力发展方面很有价值的读本。本书将深奥的测评问题借助经典电影片段、管理实例、生活事例加以介绍，力图实现理论与实践的有机融合。本书适合人才测评师、人力资源工作者、企业领导者或管理者、领导力专家、管理咨询师等阅读使用，也适合作为领导力、人力资源、心理学、管理学、工商管理、行政管理类专业的辅助教材。
产品经理门，快速成长产品大门 作者在百度、360、美团网多年产品经验倾心总结 系统总结互联网产品经理素质、技能、工作流程与具体方法实操 书中 悟空 一角贯穿产品经理成长路，使读者阅读起来轻松有趣，少走弯路
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