1.在未来，移动互联网就是互联网，所有互联网公司都是移动互联网公司。相对于传统互联网，移动互联网特主要在于：便捷，用户可以随时随地互联网；个性化，通过手机号码或社交账户，可以*辨识用户，为用户提供特有的个性化服务；地理位置定位，用户能够更方便地行场景化交互与消费。移动互联网并不仅是传统互联网的一次迭代式升级，更是一次颠覆式创新。移动营销是2016年的一大热，李斌博士通过本书把移动营销的新玩法和未来走势呈现给读者。2.企业管理人员通过学习并掌握移动营销的方法，可以提高成交转化率，提升销售成交量；方便感情沟通，维护客户；提高工作效率，更好地管理团队；容易形成口碑，自然而然地展口碑营销；获得更多的客户，未来的客户都在移动端！3.智能移动终端具有天然的社交特质，在消费者产生“想”的片刻，消费者的
《长江口航道通航仿真建模探索与实践》是一本结合了前沿仿真技术和长江口航道管理实践的专业著作。作者团队凭借深厚的专业知识和丰富的实践经验，为读者呈现了一个全面、系统的长江口航道仿真模型构建过程。
第12集 薪酬结构体系设计步骤1-4(上)(此商品为视频课程)
1.三茅人力资源网800万+人气专栏作家刘仕祥10年HRD经验总结！2.中国宝安集团原HRD 张育新、中深装集团HRD陈得辉、畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者潘新民、畅销书《Excel人力资源管理实操从入门到精通》作者齐涛联袂推荐。 企业人力资源人员升职宝典，涵盖基础篇、进阶篇、登顶篇三大模块，满足不同层次学习者的阅读需求。
1.京东方30年的发展历史，是一部全球显示领军企业的成长史，也是一部中国半导体显示产业从0到1、从无到有、从有到大、从大到强、充分参与全球竞合的产业变迁史，更是一部中国工业励精图治、跌宕起伏的改革史。京东方带领中国显示产业破了中国半导体显示领域的 少屏 困境，走出了属于自己的半导体显示产业之路，更迈出了向物联网转型的更大步伐。 2.作为国内半导体显示产业的领军企业，京东方无论在企业经营、产业布局、市场产品，还是在创新驱动、管理赋能等各方面都达到了行业领先水平。本书剖析了京东方在企业管理、技术创新、组织文化、战略决策等多方面的创新方法论，揭示了京东方以半导体显示技术为原，穿越行业周期，实现企业升维并获得持续增长和跃迁的深层原因。 3.中国科技企业面临着经济周期、战略选择、数字化、智能化等命题。
本书作者白波先生曾担任中兴通讯前副总裁，其管理团队人数超过2000人。白波先生是儒家文化的忠实爱好者，长期学习儒学。他有在中兴通讯有 20年的工作与管理历练，辞职后全身心、系统学习稻盛经营学3年多，后蝶变成这一本书 《稻盛经营学与儒家文化》。 本书既是作者对过往在经营管理中的反思，亦是作者对当下诸多热门问题的回答？ 为什么华为能够胜出？ 稻盛先生的阿米巴经营到底有没有用？ 我们该如何学习稻盛经营学？ 作者认为如果中国企业无论大中小企业，都可以好好学习稻盛经营学，稻盛经营学是对儒家文化的继承、发展和突破，稻盛经营学对企业经营有着非常重要的作用。但企业经营者如果不学习稻盛经营哲学，而在企业推广阿米巴 ，是舍本逐末、 南辕北辙 。 本书既是学习稻盛经营学的企业家和管理者的书目，亦是传统文化爱好
从一家地区性电机与风扇制造商，到成为《财富》500强中历史*悠久的美国公司之一，120多年历史的艾默生用“艾默生式管理”践行 成功之道。 历时5年研究数十家***企业 窥探成长之路，勾勒成功地图 本书特色 内容构架：纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度，立体呈现***企业的卓越实践之路。 第三方视角：与大多数传记性、故事性书籍不同，定位于从第三方的中立视角，尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践，回答企业到底是“如何做”的问题。 研究方式方法：除核实与梳理各种公发布的素材外，在保证不涉及任何知识产权问题的前提下，就一些可获得的规范性制度文本行收集和整理，其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。 解读手法：在细致解析企业管理实践的同时，提纲挈领
（1）循序渐。本书从商品信息采编的基础知识始讲解，然后逐一介绍各种不同类型商品的摄影与短视频制作方法。 （2）结构科学。本书每一个项目均采用“任务目标+任务分析+任务实施”的结构讲解，模拟真实工作场景中的任务流程；在项目讲解中附带“职业素养”“高手秘技”小栏目对知识行补充说明；每个项目末尾的“巩固练习”“拓展技能”，帮助读者举一反三，后续拓展学习。 （3）案例丰富。本书配有大量的真实案例，同时，不拘泥于教条式的讲解方式，以生动的实战案例对所要传授的知识做详细讲解，更利于读者的学习。 （4）提供视频学习。读者可以用手机扫描二维码，查看对应的操作视频。 （5）配套资源丰富。本书配备了PPT课件、案例的素材与源文件等丰富的教学资源，读者可到人民邮电出版社教学服务与资源网（www.ryjiaoyu.com/）免费下载使用。
这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。
第32集 标书里两个字的改变,怎样反转一个亿元项目?(此商品为视频课程)
第24集 企业想发展步子不能迈太大,小步走不停步,时刻贯通企业任督二脉(此商品为视频课程)
本书 专注品牌差异化， 是 小骏先生 的营销哲学 ： 不要鹤立鸡群，离那群鸡。 差异是品牌增长的最大公约数，也是个人对抗内卷最小单元的有效反抗。 乌镇创始人陈向宏、拈花湾董事长吴国平、导演陆川诚意推荐 ☆ 创业者拒绝内卷的护身符 ☆ 品牌商业扫清认知障碍的苕帚 ☆ 人人都需要的成长逻辑内参 ☆ 超级个体差异化突围的落地方案
本书是对工信部、发改委、财政部、科技部等部门出台的扶持中小微企业发展的政策行梳理和汇编，内容全面，对广大中小微企业及地方政府扶持中小微企业发展的政策起到借鉴作用。
这是一本深浅出的书，不仅阐释了客户体验的意义，而且为客户体验管理指明方向，提出方法，引导企业挖掘客户的痛。
1天造你的声音魅力 形成核心竞争力 理论 实训 音频范读 = 精声音课堂 职场人士纷纷践行 业余学习? 网络直播? 宣讲主持? 商务谈判? 会议报告?求职面试 学得快、用得上、行之有效 21天说出好前程！ 教你一口就hold住情场、职场和人场 面试加薪和升职，好声音助你闯关成功 克服声音问题，成为团队核心人物 改变重音和节奏，让人难以对你的话说NO 好声音有好人缘，让你走到哪都受欢迎
1.本书系统总结了华为财务BP转型的方法和成功经验，重点说明企业应如何通过财务BP转型打破“部门墙”，快速构建和提升财务的组织能力，真正实现业财融合。 2.除了讲解华为业财融合的流程变革，本书还从财务BP的人才能力取向变化及当前财务人员的能力短板和挑战出发，详细介绍了财务BP及人才转型能力突破点。 3.全书内容主要侧重于财务BP转型实战而非理论研讨，目的是为企业财务组织及人员转型提供借鉴和指引。 4.广东省管理会计师协会会长林斌,华为原副总裁、深圳标普云科技有限公司总裁杨蜀作序推荐；中国化学工程股份有限公司总会计师刘东进、北控水务集团执行总裁李力、攀钢集团总会计师王从庆、正威集团人力资源总裁赵清、江西财经大学副校长袁红林、华为数字能源公司前财经总裁叶晓闻等众多业内专家联袂推荐。
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★详细回顾我国自商周以来邮驿的源起与演变，梳理了新中国邮政事业的兴起与发展，历数了改革放以来邮政快递业的快速成长，详细呈现了快递大数据的前世今生。 ★以快递大数据平台建设亲历者的视角，回顾中国快递大数据平台的成立与发展，用翔实的数据概括大数据平台 来，算出来，用起来 的建设历程。 ★全书用丰富的案例展示了基于快递大数据看行业、看经济、看世界的新视角，通过数据安全方面的应用示例展现快递背后的数据安全防护，让老百姓安心用快递。 ★动态跟踪近年来我国快递行业在产业数字化道路上的诸多创新和探索，如实记录快递大数据监管和服务艰难探索中的艰辛历程。
王朝柱的这本长篇报告（《我心目中的黄如论》，以发展着的唯物史观为指导，按照历史与逻辑相结合的方法，除了“引子”和“不是尾声”，用“农家子弟”、“我要赚钱”、“我要回国”、“进军北京”、“慈生我心”、“善行天下（一）”、“善行天下（二）”共七章，真实、精彩地描写和评述了黄如论那充满传奇色彩的人生经历、特立独行的性格魅力和与时俱进的人生追求。
破解企业转型中的囚徒困境，云管理是企业升级的利器 企业管理及人才云端化，高效整合和组织云端资源 雇佣时代结束，改变分配制度变员工为合伙人 雾满拦江、陈春花、俞敏洪、段永朝、胡泳、王俊秀、张晓峰、朱克力、金错刀、蒋涛、李檬、刘成敏、卢俊、张秋水、穆胜 等赞赏推荐 为互联网企业及传统企业中的高管或职业经理人、创业型企业及创客型组织的创始人、管理者提供互联时代的低成本、高效率的云管理行动方案：连云端人才，降低企业成本； 用SaaS服务，架构企业云端管理架构； 摆脱对人才的依赖，云连更多的资源； 做好云端团队的团队建设； 做好云端团队的情绪管理； 造云管理企业的文化； 造游戏化的高效云办公模式。
1.突出广度。本书引学术前沿和相关知识专栏，呈现多样的学术观，给读者更多自由的思考空间。 2.突出实用。简明的学习目标引导、规范的习题式知识运用与创造性的案例群讨论并用。 3.突出案例。前有引导案例，后有讨论案例，中间有案例贯穿。激发读者学习兴趣，也给教师们提供了生动的讲课素材。
第18集 线下实体门店的四种模式,哪一种适合你?(此商品为视频课程)
对于一名真正的创业者而言，除了有坚忍不拔的精神和意志外，更应懂得创业知识，掌握创业的方法和技巧，借鉴成功者的经验，这样才能科学创业、高效创业。本书详细地阐述了创业的意义、步骤和创业者可能遇到的各方面问题，对一些国内外优秀创业者的故事和经历做了归纳总结和解读分析，启发读者的创业智慧，为读者的创业之路提供铺垫与指导。
产品思维包含用户思维、竞争思维、系统思维等，是造成功产品的基石，也是个人能力提升和生活运营的重要思维方法。 10年资深产品人，网易云信等产品发者李超，携手浙大总裁班特聘讲师陈志昊老师，从产品需求挖掘、方案制定到规划发展，系统化讲述产品思维。 《你也是产品：产品思维纵谈》涉及产品构建的历史、理念、方法、管理路径，配有大量实际应用案例，还有心理学、经济学等相关知识穿插其中，立体而丰富。全书共4部分，第1部分解读产品思维是什么，第2部分讲解如何发现与提出需求，第3部分讲述需求产品化的过程，第4部分关注如何长期发展产品。产品思维贯穿四个部分，形成一个完整的产品造闭环。 书中案例和知识来自一线实际操作、生活经验和历史经典，体现多维度、多视角的解读，让读者可以高效地理解文章内容，快速造和运营工作、
价值投资在中国，是正当其时还是不合时宜？是全盘复制还是水土不服？李驰的理解是，在中国，复制价值投资没有错，错的是中国的投资者如何运用。他认为，在中国，使用价值投资，是需要一点技巧的。 这些技巧，包含在李驰在A股和H股两个市场上历经24年的投资总结中，也包含在寻找 正确的投资道路 的成败得失中。李驰将自己的投资经验完整地展现，详细解释如何运用PE、PB和PEG等估值工具来进行精确的选股和选时，也分享了自己对市场新出现的投资机会的分析。 ★ 在本修订版中，李驰为2010 2015年这五年来的投资做总结，审视当时自己对投资的思考，看看这五年中新出现的投资现象和机会。 ★ 巴菲特，价值投资代言人。*，投机家代名词，风向标截然相反，这两人的投资智慧能融合吗？看李驰自创的 巴索组合拳 ：以价值为准绳选择投资
第18集 交易成本:未来的企业会越来越小吗?(此商品为视频课程)
网络营销决胜武器——软文营销实战方法、案例、问题(众专家力荐，微信、微博、博客、论坛、SEO、SNS、事件营销及电子商务
重磅推荐本书第2版 ： 《网络营销决胜武器——软文营销实战方法、案例、问题（第2版）》 全面升级，在本书基础上增加10%的内容修订和新增案例，更精彩，更实用！！ 本书看： 1、非常详实的人气写作术，让13亿人口下单的技巧，软文NO.1实战手册。 2、众多专家强烈推荐，无论是传统的平面媒体营销，还是微信、微博、博客、论坛、SNS等新媒体营销 ，“软文”都是基础。 3、书中所介绍的方法，能够直提高软文营销人士、个人站长、网店店主、企业企划人员、文案、中小企业主等的效率与业绩。 4、《中国好声音》广告费15秒50万，徐老师告诉你用很少的投甚至免费的软文，经过系统的策划传播也能达到同样的效果。
本书的特色主要是体现在以下几个方面。 （1）内容全面、知识新颖。本教材内容涵盖企业管理中的职能管理和要素管理两大模块，并将要素管理作为编写的重。除包含同类教材中的一般内容外，还增加了企业电子商务管理、项目管理和创业管理等企业管理领域的新内容。 （2）理论联系实际，实用性强。本教材在编写过程中将企业管理的基本理论与我国企业管理实践结合起来，通过丰富的教学案例和阅读材料来帮助读者充分掌握企业管理的基本原理和应用方法。 （3）提供较为丰富的教学和学习资源。本教材将配套提供授课课件、教学大纲、教学计划、章节导学、题库、案例库、期末试卷和主编录制的微课视频等资料，并定期更新。
第17集 什么投标项目不能抱有侥幸心理?(此商品为视频课程)
第1集 西方人适合当好员工,中国人则是天生,的战略家,各个都想当老板(此商品为视频课程)
适读人群 ：商务人士、经营管理者、金融/国际贸易相关学生职人等 1. 阅读MBA轻松读：第二辑《博弈论》，在5G时代，收获价值万亿的创业与管理决策商业知识课。 2.《博弈论》为日本著名商学院 顾彼思商学院超人气课程，MBA轻松读*辑上市以来常销不断，如今第二辑重磅上市。日本原版套装累计销量超1500000册，好评云集，受益满满。 3. 没有赢不了的竞争，只有不会博弈的人。阅读MBA轻松读：第二辑《博弈论》，学习博弈论，助你找到问题的*you解。 4. MBA轻松读：第二辑《博弈论》采用要 案例 理论的行文方式，由简到深，层层递，逐步答疑。 5. MBA轻松读：第二辑《博弈论》分为基础篇 案例篇，理论与实践相结合，避免思维落后、纸上谈兵。 6. MBA轻松读：第二辑《博弈论》应用场景多元：商业谈判、竞价战争、建立合作、争取项目、赢得拍卖 得一方法可畅
奠基之作：阿吉里斯是当代管理理论大师，组织行为学创始人，组织学习理论的主要代表人物之一。 组织学习 和 行动科学 的理论源头就来自阿吉里斯。 应用范围广：本书阐述了组织发展和管理中的种种障碍，包括团队沟通、内外部环境、管理层、战略等方面，并提供了有效克服障碍的实用性建议。能够助力管理者探寻人性的本质，从根源上消除企业内耗。 学习型组织之父 彼得 圣吉，Thinkers50创始人、管理史学家、《管理百年》作者斯图 尔特 克雷纳，知名心理学家和行为科学家、期望理论奠基人维克托 弗鲁姆重磅推荐！ 湛庐文化出品。
企业的核心工作是管理，管理的目的是消灭不合理现象，而有效的管理要靠正确的方法。长期以来，宋志平一直很重视企业的管理方法，开创了整理整顿、三五整合、格子化管控、八大工法、六星企业、三精管理等成功实践。三精管理是宋志平结合自己带领两家企业跻身世界500强行列的实践并吸收了一些优秀上市公司的经验归纳和整理的，是一个开放和动态的管理平台，不同企业可以根据各自的实际情况去做进一步的提升和丰富，共同创造真正适合自己企业的管理模式和方法。实际上，认真学习和实践三精管理，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，稳健提升企业的综合竞争力与效益。
1.立足国内外数字化转型的具体情况，深阐述了数字化转型的背景和重要意义，梳理了数字化转型的具体方法和应用。 2.在第1版的基础上，重在三个方面行集中修订：一是更新了重行业数字化转型相关成果；二是聚焦产业数字化，探索了产业园区集群的数字化转型道路；三是关注智能制造，特别是智能生产，增加了新一代信息技术与制造业融合发展试示范相关案例。 3.通俗易懂，实用性强，既有理论高度，又有落地方法，对企业的数字化转型具有指导性，可作为传统企业数字化转型升级过程的参与者、从业者及相关研究人员的参考用书。
提高企业核心资源复用性； 破解交付难题，实现高速增长
2006年新企业会计准则的出台是我国会计改革的重大举措。按照财政部的预想，2008年新准则的实施范围将从上市公司扩大到中央国有企业，随后，将一步扩大新准则实施范围，目标是用三年左右时间使中国的大中型企业全面实施新会计准则体系。 本书特色： ★针对性强：以新的企业会计准则为依据，从不同类型的金融企业会计实务出发，突出行业特色，便于会计人员掌握与所从事工作相关的知识。 ★实用性强：对具体会计事项的处理方法行讲解，辅以相应饷实例，可以作为会计人员的操作指南，指寻具体的工作。 ★专业性强：由资深会计教授、专家组织编写，讲解精辟。 ★通俗易懂：语言简练，易于理解和学习。同时，书中穿插特色栏目，有助于对相关知识的掌握，也增加了趣味性。
如何让你的文案脱颖而出？ 机器人写不出而你可以写出的文案是怎样的？ 超级和普通的差距是什么？ 你想要知道的答案尽在《超级文案方法论》中。 超级文案的“4力”：传染力、洞察力、冲力、销售力将助力文案人实现思维与能力的升级。
拓宽企业分析视野，构建完整、动态、立体的企业分析框架 洞察企业管理本质，聚焦企业战略与定位，预见企业未来风险，提升企业价值 以一个全新、全面的视角对公众公司行更为准确的理解、把握和判断
◆策 划：找到目标客户，设计多样化产品 ◆推 广：提升20倍流量，吸引消费者关注 ◆转 化：将流量转化为咨询，将咨询转化为成交 ◆二次成交：让客户带来客户，实现客户的裂变 ◆附送10张网络营销症结诊断表格
第26集 竹竿论其实就是差别论,具体怎么理解?(此商品为视频课程)
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