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管理学经典《深度工作》作者卡尔 纽波特 全新力作 一上市即席卷《纽约时报》《华尔街日报》《出版商周刊》《今日美国》 畅销榜 行为成瘾 之父亚当 奥尔特、子弹笔记发明者赖德 卡罗尔 力荐 做一个数字极简主义者,在喧嚣的世界里,过专注的人生。 ★ 深刻反思当今流行于职场和社会的数字文化, 揭露巨头公司蓄意制造的注意力陷阱,警示 失去时间掌控力的危险后果。 你是否感到,手机就像 老虎机 ,无情吞噬你的时间和注意力。但你可知道,问题并不全在于自控力。数字巨头公司精心设计注意力陷阱,攫取你我的时间,变现为巨额利益。我们陷声光漩涡,想要快乐却越发空虚,无法深度思考,失去创造力,生活变得浮浅,理想目标杳无音讯。 ★ 提出 数字极简主义 哲学,以一种全新、中立的视角,重新思考人与科技的关系。 数字

场景化案例 重误区破解 实操总结 更高超的薪酬管理思路、手段和技巧 彻底搞定薪酬量化和精细化管理难题 新手快速阶薪酬管理高手宝典


从无到有,顺势裂变;斗转星移,通达嬗变。中广核怀揣报国之志,坚持 发展清洁能源,造福人类社会 的使命追求,履行社会责任的奉献担当,在创业创新创优道路上总结提炼管理经验,在本书中为广大中国企业提供了诸多值得分享的管理方法和管理智慧。

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本书旨在探究回答:互动营销在整体数字战略中发挥何种功能?互动营销所追求的与消费者沟通的核心究竟解决的是品牌与渠道的升级问题还是整个营销模式的颠覆?和传统营销相比,互动营销在营销的战略环节上,存在哪些变化?什么才是*有效的互动营销方式?营销如何和数据行结合,在哪些维度上结合?如何把握 互动 的发展趋势?呈现并展示品牌主、媒体、代理商和对每个营销角色的追问与思考。

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让互联网思维“落地”为商业模式的操作指南 商业世界已经始天翻地覆,消费变革、生产变革和交易变革让商业逻辑始重塑。要玩转这个商业世界,就必须有新的商业逻辑——互联网思维。概念炒上天,专家满地跑。互联网思维是爆款、长尾、粉丝、平台、跨界还是免费?对不起,您所认为的,也许都只是现象而非本质! 本书将用两个简洁的“三层产品体验模型”和“商业模式分析四要素模型”,依托 11 个干货案例,黄太吉、马佳佳、小米、罗辑思维、万达、万科、亚马逊、**、聚美优品、凡客……为你正本清源,揭示真正的互联网思维——叠加体验。 用户都是为产品体验付费,产品体验有三种:功能出色的“完美终端”、让人愿意归属的“价值群落”、可以无限获取资源的云端服务。互联网商业模式的神奇在于,用互联网技术(屏幕交互、 Web3.0




第3集 学会财务报表有4大作用,管理者要学会灵活运用(此商品为视频课程)


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课程概况:华为和腾讯等顶尖企业纷纷效仿学习的经营模式(此商品为视频课程)

民间智库,知行合一,解读变革的中国,推动中国的变革。 整个中国仿佛一个历史上前所未有的、沸腾着的巨大工地,透过隆隆的推土机声,穿越巨型吊臂的森林,一场轰轰烈烈的国土整治大戏正在上演——“重整河山”。 重整河山怎么整?是挑战也是机遇.中国的城市和区域将面临一次重新洗牌。 放中国 受全球化洗礼30年后,我们正逐渐从“世界走向中国”到“中国走向世界”。放之初中国只能被动地受产业转移,今天的中国不但是重要的资本输出地,而且是国际区域合作的重要推动者。 沿边城市应该改变“面向北京把屁股对着国外”的姿态,转过身去拥抱世界。在全球区域经济一体化的大格局下谋篇布局,抢占制高,让过去偏僻落后的死角,成为今天区域经济的龙头与中心。 休闲中国 中国正一个休闲时代,休闲产业作为启动内需的

第9集 经营管理部的功能以及经营管理部长核心使命集 能力和选择条件(此商品为视频课程)

第44集 三合论之整合:不同主体之间合作的思维方式(此商品为视频课程)

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预测社会变革,识别重要变化 有哪些业已始的重要变化,会让未来极大地不同于多数人依然视作理所当然的现在?这些变化都发生在哪些领域,其中*重要的变化是什么?它们各自都意味着什么,有什么含义?面对这些变化,有什么是我们需要学习或摒弃的,有什么是我们能做的? 书中 早期诊断 的种种预言后来几乎都被一一证实:从19世纪的机械步转向系统化、有目的、有组织的创新;知识转而成为新的主要资源;由各种组织构成的多元化社会的兴起

2战略第一板斧:战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 下(此商品为视频课程)

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利用图解形式,重读10本大师创新管理经典。剖析管理经典的逻辑结构,理解管理经典的精髓。帮助你形成管理思维的整体框架,把"死读"变成"活用"。陈春花、杨斌、曹仰锋联袂推荐。

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成为数字经济领域的佼佼者,真正为未来做好准备。 你能想到的几乎所有公司似乎都已经踏上了“数字化转型”之路。但问题在于,许多公司在走上这条道路时并没有明确的方向感,也不清楚如何创造和获取数字化价值。于是就不难理解为什么会出现这样的问题:看不到数字化的价值,浪费资源和精力,却徒增了复杂性和组织功能障碍。 这本简洁明了的《MIT数字化转型手册》为此提供了一个解决方案。麻省理工学院的三位研究科学家在与世界各地的高级管理人员合作多年后发现,这些领导者知道他们必须改变自己的业务,但缺乏一个连贯的框架和共同的语言来指导和激励员工,让每个人都专注于一个共同的目标。 《MIT数字化转型手册》是一本实用指南,基于多年严谨的研究和来自超过1000家公司的数据,包括西班牙对外银行、CEMEX、星展银行、富达银行、马士基银


本书思维独特,实用性强,适合于微信运营者、公众号管理者、新媒体创业者等。



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对数字化转型的深度洞察 本书不仅全面概述了数字化程和其对各行各业的影响,更深地探讨了数字化转型的三个真相。用前瞻性的视角,深剖析数字化时代的本质和趋势。 提倡人性与科技的统一:在强调数字化技术的同时,本书不忘人性的价值,提倡在数字化转型中实现人性与科技的和谐统一。这不仅是一种理念,更是一种实践指导,帮助读者在数字化时代保持人文关怀,实现个人和组织的最大成功。 3.全方位应对数字化转型的七大关键要素:本书系统总结了企业在应对数字化转型过程中需要关注的七大关键要素:知识、能力、顾客导向、沟通、情感触动、文化和聚合,为企业提供了一个全面而实用的转型框架。这不仅有助于企业构建数字化时代的核心竞争力,也能帮助个人在职业生涯中脱颖而出。

本书是国内商业银行理财市场蓝皮书,通过对近年来国内银行理财业务的发展轨迹和银行理财产品市场的研究,在整理、归纳相关数据的基础上,对整个银行理财市场运行状况(产品发行数量统计、产品收益水平分析、产品发行主体概况、到期产品数量与收益分析等)做出客观、公正的评述。

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本书可作为广大建筑施工企业各级领导、各级安全总监和安全员、各级技术负责人员、各类施工人员和建筑安全监管机构有关人员的学习用书,也可用于建筑施工企业安全管理工作指导、全员教育培训宣传和贯彻落实2020年4月1日始启动的《全国安全生产专项整治行动计划》行动指南及相关大专院校、专业培训机构教学参考。

萃取了中国企业的人才管理智慧,助力中国企业在巨变环境下行稳致远、基业长青

第14集 如何通过线上和线下进行用户裂变?(此商品为视频课程)



为了总结、宣传、推广优秀企业文化建设经验,我们将 2020~2021年度全国企业文化优秀成果 行了编辑修改,并集结出版。希望我国广大企业在借鉴和学习优秀企业文化建设成功经验的基础上,结合企业自身实际,一步拓展我国企业文化建设的新思想、新机制、新模式,不断丰富和完善我国企业文化建设的内容和方法,全面提升新时代我国企业文化建设水平,引领和支撑企业高质量发展。

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第39集 阿米巴多层级分润制设计的10个步骤(此商品为视频课程)

用赋能管理造卓越的医疗美容机构 市场营销,每一场都是硬仗 渠道重要,但绝非首位 4P的基础是渠道,关键是定价 套路够深,4P之后还有4C 财务管理,用数字说话的艺术 广告,你是投还是不投 量本利是什么 成本控制就像搭积木的游戏 战略管理,把场景变成前景 你的战略是指哪儿哪儿,还是哪儿指哪儿 在熟悉的领域寻找小伙伴 真正的差异化在客户眼中 企业文化与组织,在变革中破茧成蝶 故事的积淀成就了文化 集权和分权是可调和的矛盾 创新文化与文化创新同样重要 经营与运营管理,潜力发挥出来就是能力 *限度地实现可达到的标准 要习惯在可控的范围内活动 周而复始的循环 人力资源与培训,角色是成长的催化剂 新手常会把枪瞄到别人靶上 试金石的KPI与高格调的OKR 满意的对立面是没有满意