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第13集 在品牌战略定位清晰的情况下营销战略如何设计(此商品为视频课程)

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第16集 治天下:控制权、控制利、稳大局(此商品为视频课程)


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本书的目的就是希望能在公认的项目管理*实践与组织基于个性情境的实践需求之间搭起*后壹公里的连桥梁。成为创变者、项目总监、项目经理及其他专业人士,基于组织情境,动态平衡项目受控与敏捷交付全书分三篇,共十章。为了帮助读者有一个相对轻松的阅读体验,书中配套的导读微课分三小节分别介绍每篇的核心要。同时每章结束也都有一个小结便于理解记忆。 创变蓝图篇(E 篇),主要以变革生命周期为主线,以变革愿景蓝图为基准,以实现变革成果收益为目标,从不同视角解读变革中如何实现两个协同:组织的创新变革项目如何与公司的战略目标协同,即纵向协同;组织的商业变革项目如何与日常运营协同,即横向协同。 方法工具篇(K 篇),主要以公认的项目管理和敏捷实践指南为基础,从组织个性情境特征分析为出发,借助有效的方法、工具

企业缘何难达目标?好人招不来,来了留不住,留住了没动力,想淘汰的走不了? 老板怎么管企业?招聘的真正含义是什么?录用仅仅代表着 加人 吗?培训为什么总是流于形式?薪酬设计是老板拍脑袋拍出来的吗?为什么中国90%的企业绩效考核都不成功?不升职能涨工资吗?《九段HR:中国企业人力资源管理一本通》将为您揭晓答案。

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以引导式课程设计为核心,共分为引导式课程设计须知、引导式课程设计基础和引导式课程设计实操三大部分。全书按照从知到行的顺序,全面介绍了引导式课程的设计流程、工具和注意事项,并提供了106 幅图、133 张表和68 个案例。从 2008 年以来,培训界都在谈 “咨询式培训”,但大多只是停留在口头上,书中所写内容是作者十几年来的经验总结。作者做职业培训师这十四年来,在培训界已经建立起了实战专业的个人品牌。《培训师成长实战手册 引导式课程设计》全书内容均为企业中的实际案例,地气,且通俗易懂。


◆共享经济是第三代互联网的热 第三代互联网是万物互联,万物互联网下的商业热之一,就是共享经济。每个企业、创业者都应该具备共享思维,这是互联网生态下的商业思想之一。 ◆本书观独到,作者是资深互联网人 本书作者有大互联网平台任职经历,互联网从业十年以上,具备独特的思考视角。作者认为: 协作 是人类大发展的基础,基于 组织 管理是一种有效的协作方式;而基于互联网也可以是另外一种协作方式。前者使得 组织 在协作中 管理 和 剥削 了个人;后者使得 个人 在协作中独立和突出了。这就是互联网商业的 去组织化 。 ◆ 去组织化 其实是社会协作模式的变革,原本需要通过 金字塔 的组织管理结构才能实现的社会协作,在互联网的信息透明下,我们可以通过互联网行 以个人为中心 的对等协作。这就是互联网商业的 去中心化 。





本书就具体分析在多维度的生活中,我们应该如何用说话提升人际关系,积累人脉。让每一位读者会说话,说好话,提升人际地位,拥有好人缘。

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华为管理笔记【揭开华为公司三十年来高速发展的管理心得与运营法则】
◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆翻本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。 ◆源自华为严密封锁的内部管理精髓 ◆囊括华为高层30年来企业管理心得与运营法则 ◆全面梳理任正非和华为公司多年来的管理精髓与执行细节,剖析其独特的企业理念,从人才管理、战略管理到组织管理、业务管理、文化管理


本书很好地将理论运用到了实际中,分享了不同行业举办的世界咖啡的经验和过程,希望通过本书能够让更多人了解到世界咖啡的策划及举办过程。

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日本经营之圣稻盛和夫经营学门学习的实用指南,系统梳理稻盛和夫经营学学习成长路径和学习中应当遵循的原理原则。 本书以稻盛和夫经营学学习成长路径为核心展,以 作为人,何谓正确 为判断基准,从人生哲学、经营哲学和经营实学三个部分手构建教学体系模型,通过坚信、笃行和实证,实现螺旋式上升,从而不断提高心性、拓展经营。 盛和塾官方学习教材。企业学习稻盛和夫经营哲学的实践总结和系统复盘。包含盛和塾塾生的经验总结和案例详解。 稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云老师作序推荐,曹老师称 本书不仅对于热心学习稻盛经营哲学的企业家有益,而且迟早将作为重要的学习资料,商学院或经管学院 。



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