决策思维：人人的决策口袋书（升级典藏版）王嘉陵著企业执行人员经理普通员工需要在战略和战术上
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据微软公司统计：超过74%的商业决策落后于预定计划或以失败告终，每年损失740多亿美元。保罗·纳特根据他对产品和服务、价格和市场、人事政策、技术收购和战略重组等领域中的高层管理人员所做出的决策进行研究，发现所有的决策中有三分之二是建立在容易导致失败的策略基础上的，而失败的根源，可归结为3大失误和7种陷阱。
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管理基础与实务 王凤基，颜汉军主编 中国水利水电出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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让创新野蛮生长 : Google工程师的创新思维与策略 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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管理学基础 决策学 北京理工大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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本书作者基于长期从事战略与决策的思考，觉得“战略是大决策，决策为小战略”，任何个人或组织有关总体战略思路的构想，都必须要有具体决策行动的支撑。现实决策管理之难，难在许多重要或重大的决策失误都是在人们不经意间发生的，是无意识行为选择的结果，并非只要事先重视就能解决，而需要掌握的决策管理知识、技能与方法。 本书决策管理，融战略与决策为一体，探讨如何做出有效决策本身之决策（即“元决策”，Meta-ecision）的问题，特别是体现在重要决策过程背后的管理规律、原理与机制。本书通过揭示那些人们不易察觉的决策疑难与陷阱，尤其是被决策者认为有必要消除的无意行为对于有意构想的背离，训练明智决策的思维与行为习惯，给出有意识的破解与改进之道。
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自欺 领导者的决策陷阱【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
《自欺:领导者的决策陷阱》编辑推荐：“自欺”是下意识地认为某种现实可怕得让人不敢面对，因而也就不可能是现实。它让挑战变成危机，让困境成为灾祸。它是企业领导人面前 障碍。 哈佛商学院教授理查德 S.泰德罗在《自欺:领导者的决策陷阱》中探究了两个根本问题：为何这么多睿智、明敏的领导人往往拒不承认威胁自己企业和职业生涯的现实，也不依据这些现实来采取行动？在面对新的趋势、变化的市场以及强硬的新对手时，我们又如何鼓起勇气来克服“自欺”的毛病呢？ 在回答这些问题时，泰德罗重新审视了因“自欺”而遭到失败的个人与组织的典型实例，包括：亨利?福特拒不承认他窗外清清楚楚的现实—购车者不再只需要实质，而是开始讲究格调；可口可乐公司无视其品牌的真实价值，也无视它与客户之间的长期关系，不计后果地修改曾经使它取得
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咨询师迅速起步指导：从业第一年中的行动计划 [美]伊莱恩﹒比斯 9787111105671 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在本书的开篇，作者与读者共同计划咨询事业的未来，帮助读者适应这个行业，随后与读者共同策划眼前的事业，探讨企业的结构、收入问题、以及如何开发商业计划；对于咨询工作中常见的问题与难题，作者在书中研究了内部职业转向外部咨询中如何降低负面影响，为了使得办公有成效有哪些需要解决的问题，以及如何发展客户和获得客户。本书适于正在考虑步入咨询业的人士阅读，因本书有足够的空间，读者正在阅读本书时可以将直接将事业计划写在书上。而且非常方便。
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我是一个超级害怕做决定的人 (日)根本裕幸著 电子工业出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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费曼学习法 用输出倒逼输入 主动学习策略技巧书 学霸力荐学习法 当代励志管理类书籍 学习实用书籍 影响全球精英的高效学习
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工业时代需要工业自动化，知识时代必须知识自动化。工业时代的发展在许多方面对人类的体力提出了“非分”的要求，迫使人们必须依靠工业自动化的手段来“补偿”其体能上的不足，才能实施、运营、维护各类大型或精密的系统和过程；同理，面临物联网、大数据、云计算、智能技术等，正在迅速兴起的知识时代也对人类的智力提出了更高、更加“非分”的要求，人们更需要借助知识自动化的方法来“弥补”其智能上的不足，进而才能去完成各种层出不穷的不定、多样、复杂任务。 《决策知识自动化 大数据时代的商业决策分析方法》的出版正当其时。
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听故事 学策划 董瑞祥 著 9787302227762 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
职业教育除了职业技能培训外，其中很重要的一点就是职业精神的培养。《听故事学策划：点燃人生智慧之火》从“敢做事，擅做事，做善事”这三个方面人手，对一些成功人士的故事从不同角度进行分析，让读者看到这些成功光环背后的“小秘密”一种难能可贵的职业精神。读完此书，你会进一步理解牛根生先生所说的“小胜凭智，大胜靠德”这八个字的深刻含义。
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认知与行为决策——探寻人类行为的非理性逻辑 决策学 科学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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知识与权力-信息如何影响决策及财富创造【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
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管理学基础知识与实训 王社民主编 中国财政经济出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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决策＜优选包邮好书＞ 正版商品 假一罚十 请放心下单，本店所有商品均可开票
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左脑思考，右脑执行 菲尔·罗森维 著；林家如 译 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
面临战略决策，我们只需避免过度自信和常规偏差，就能出奇制胜？决策研究的诸多实验，究竟有多少指导价值？广泛运用的决策模式，竟然也会失灵？我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验？ 这些年决策研究不断发展，却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在《左脑思考，右脑执行》所揭示的，在充满变数的复杂形势下做出重大决策时，我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力：既能理性地分析计算，又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同，现实中（尤其在商业中）我们往往不仅要表现出色，更要超越对手，此时超高自信并不“过度”，反而必需；当我们有能力塑造结果，正向思考将会发挥巨大威力，如回报的分配是“赢家通吃”，我们甚至需要孤注一掷；而管理决策的制胜关键，就在于激发他人的最
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决策思维 王嘉陵 著 东方出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
所有负责任的领导者都应该有能力并且有意愿公开自己的决策思维。 要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。 目标是我们决策思维的起点、行动的终点。 决定者要做“选择题”，而不是做“是非题”。 要做非理性的创意家、最理性的实践家。 决定是选择可选方案会带来的后果；我ff3R0使可以推卸责任，也无法推卸后果。
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世界500强奉为圭臬的决策理念，对美国著名决策理念和技巧的阐释！决策不仅是老板的事，更是每个人的事！管理就是决策，决策贯穿于管理的全过程。《决策的陷阱》能让我们明白决策的真谛。好的决策者就像好的运动员，需要严格的训练和周密的方法，R·A·罗宾斯的决策理念和方法，为决策者提供了一套严谨的技术，它能帮助我们规避决策的陷阱。
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决策思维王嘉陵 著东方出版社9787506033688 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
所有负责任的领导者都应该有能力并且有意愿公开自己的决策思维。 要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。 目标是我们决策思维的起点、行动的终点。 决定者要做“选择题”，而不是做“是非题”。 要做非理性的创意家、理性的实践家。 决定是选择可选方案会带来的后果；我ff3R0使可以推卸责任，也无法推卸后果。
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运筹与管理科学丛书：马尔可夫决策过程理论与应用 刘克、曹平 著 科学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《运筹与管理科学丛书（22）：马尔可夫决策过程理论与应用》从马氏决策的一般理论出发，介绍了马氏决策的基本概念，给出了决策过程的表述方法并介绍了不同准则条件下的基本理论，还给出了作者对一些实际问题的研究心得，为读者提供参考.《运筹与管理科学丛书（22）：马尔可夫决策过程理论与应用》在《实用马尔可夫决策过程》一书的基础上增加了Bandit过程、部分可观察过程、软件可靠性建模分析以及大规模计算方法等章节，为读者提供更为宽阔的视野。
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赢在决策 余世维 主讲 广东经济出版社有限公司【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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编辑
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规划与决策：面向解决实际问题的理论、方法、案例 柴小青 著 经济管理出版社【正版书籍】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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区间直觉模糊环境下的群决策方法与应用研究9787109292574 正版新书希望阶梯图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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决策就是拍脑袋 马浩 著 9787508602905 中信出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是作者的随笔集，既有对企业界、生活中各种现象的精辟见解，又有对战略管理领域新近发展的中肯评述。
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决策学的诡计：解密扑克牌游戏与商业决策【目丰图书专营店】 【正版图书 开具发票 满额减 有问题咨询客服】
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决策与理性 [加拿大]基思·斯坦诺维奇（Keith E.Stanovi） 著；施俊琦 译 9787111526537 机
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问题分析与决策 周坤 9787301105436 北京大学出版社
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管理沟通(理论案例与实训微课版第2版 第二版高等院校市场营销新形态系列教材) 李映霞主编 人民邮电出版社 社会科学总论 管理沟通:理论、案例与实训(微课版 第2版 第二版)
1.角度新颖，应用型较强。本书针对应用型本科教育的特点和要求，从工作岗位对学生沟通能力的要求出发安排结构和内容。 2.理论联系实际，案例丰富。本书不仅理论方面系统强，有的创新。同时，案例的选择与理论结合很好紧密，实训内容适合于课堂练便教师备课。 3.形式新颖。本书采用二维码形式嵌入微课，实现碎片化学，提高读者的学。
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最后一英里：影响和改变人类决策的行为洞察力[加拿大]迪利普·索曼（Dilip Soman） 著中国人民大学出版社9 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
行为洞察力的提出者、世界知名行为科学家的经典力作。 用行为科学思维解决决定成败的“*后一英里”问题。 通过行为助推设计帮助人们做出*决策。 大多数企业都将绝大部分精力放在了价值创造过程的“*英里”上，而几乎都无视决定成败的临门一脚，也就是至关重要的“*后一英里”。企业之所以能获得成功有很多原因，但如果处理不好“*后一英里”问题，极有可能做出错误的决策，*终必将走向失败。“*后一英里”问题关乎： ◎消费者光临你的网站或零售店，或与你的销售代表面谈，然后决定是否接受你的产品； ◎公民与福利机构相互影响并决定是否签署一项福利计划； ◎政府推行和实施某项政策能否得以贯彻落实； ◎城市交通“肠梗阻”问题能否得到妥善解决； ………… 《*后一英里》一书涉及社会心理学、行为经济学等领域的内容，运用这
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权力的博弈：重塑组织决策力与执行力 [美]鲍勃·弗里奇（Bob Frisch） 著；李志刚、李兴旺、高树军 译 97 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》是领导力领域的又一力作，作者从公司决策制定过程中的种种矛盾出发，通过具体的案例详细剖析了广大首席执行官和高层领导者都关心的问题：如何制定组织的战略决策并高效执行。作者以高层管理团队的角色定位为突破口，系统地分析了导致这些矛盾的深层次原因，明确地给出了如何构建一支高效合作团队的有效方法，让首席执行官与高层团队能够从对立冲突转变为精诚合作。此外，《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》通过案例展现了卓越的领导者该如何借助参谋团和释放员工活力等方法来有效地制定企业决策，如何通过优化结构、流程和角色定位来提高整个团队的执行力。 《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》适合各类企业的首席执行官、高层管理者以及非营利机构的决策者阅读，同时也适合EMB
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创新力 创造性解决问题的12种思维工具 正版图书,下单速发,可开发票
作者十五年营销经验的创造性思维结晶图解 理论 行动单 示例，全面解析，即学即用大量互联网及移动互联领域的知名企业生动实例极好用的头脑风暴会议实操指南
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中国管理学概论 决策学 经济管理出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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网络层次分析法与决策科学 孙宏才,田平,王莲芬 编著 国防工业出版社 正版图书,下单速发,可开发票
孙宏才等编著的《网络层次分析法与决策科学》共分7章，章介绍层次分析法、网络层次分析法在我国推广应用的大事记；第2章介绍层次分析法的原理、结构、测度理论、排序方法、常用模式、群组方法；第3章介绍层次分析法前向反向联合规划方法；第4章介绍层次分析法的应用案例；第5章重点介绍网络层次分析法的基本概念、BOCR模型、优势及优势度、ANP的结构形式、ANP和AHP的特征比较、ANP网络结构的超矩阵、极限超矩阵的存在定理、极限超矩阵的极限排序；第6章重点介绍网络层次分析法的应用案例、ANP方法与未来预测、应用ANP进行机械选型、ANP与桥梁工程招标、设计评价；第7章重点介绍网络层次分析法超级决策计算软件的使用方法、复杂完整网络的建立和使用方法。
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塑胶大王:王永庆 决策变化全书 正版图书,下单速发,可开发票
王永庆以其出人意料的决策，缔造了一个震惊世界的塑胶王国。可以讲，他是一位名符其实的决策大师。 ————美国《人物专栏》 决策需要的是胆略和变化，迄今为止，王永庆在经营过程中则完全发挥了决策的这点要求。他是不断地变化思维，去寻找一个个的商机。 ——《美国大百科风云人物》
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应急管理信息化应用 决策学 厦门大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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哈佛决策课:如何在冲突和风险中做出好决策:don't take yes for an answer 决策学 中国人民大学 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
这是一本连哈都推崇的决策教程;
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胜者心法 资治通鉴成事之道 冯唐 从历史讲管理的成事之书 社交处世 管理人生 职场沟通技巧指导手册 领导学 决策学成功励
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决策之难--15个重大决策失误案例分析 [美]纳特 著；刘寅龙 译 新华出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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决策之难--15个重大决策失误案例分析 [美]纳特 著；刘寅龙 译 9787501164387 新华出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书与我们在目前市场上所见到的许多畅销书迥然不同。本书研究成果所涉及的范围极其广泛。为了证明所提出的结论，作者先后搜集和分析了各种组织高层管理者制定的400多个决策。这些决策涉及的时间跨度长达20多年，涵盖的对象包括来自美国、加拿大和欧洲的众多私人组织、公共组织以及非营利性组织。为进一步增强这些观点的真实性和说服力，作者把本书的研究对象主要限制在高层管理者在决策过程中经常遇到的那些重大问题上。为了增加可信度，这些研究突出了这些决策涉及的是真实人物，以及他们的真实经历。这些决策包括许多高层管理者在决策过程中经常面对的选择——对产品、价格和市场、内部操作、人事政策、技术来源、并购后的组织再造以及控制系统等方面的抉择。在这些大量的实例中，作者精心挑选了15起让组织惨重失败的著名案例来阐明本
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规划与决策：面向解决实际问题的理论、方法、案例 柴小青 著 9787509642542 经济管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
规划与决策是日常管理中*常见的工作，其面向解决一个组织未来发展的目标、思路、步骤等问题，包括时间维度的安排、重大事项的目标和构想以及完成的条件等。国家层面提出的科学发展观、顶层设计、“一带一路”战略、产业结构调整及“十三五”规划工作，企业层面的经营战略选择、产品决策、知识产权保护等，都属于规划与决策范畴。《规划与决策：面向解决实际问题的理论、方法、案例》以解决实际问题为导向，内容十分丰富，涉及政府、产业、企业等各类组织的规划、评价、管理决策等领域，既有理论分析，又注重方法应用，还附有经典案例。《规划与决策：面向解决实际问题的理论、方法、案例》可以为政府和企业管理决策提供参考思路和方法，同时也可以作为大学相关专业的教学参考书和管理干部培训教材。
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关键的少数：任正非说干部培养邢柏 著北方妇女儿童出版社9787538599817 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
任正非说：“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。“抓住了‘关键的少数’，才能引领‘大多数’。” 本书系任正非选拔得力干将的内部资料，精心还原了华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。 “没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。 “干部就是要克服困难去攻克山头”：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？ “干部要有领袖心态”：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。 “坚持以奋斗者为本”：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。 “面对
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易经的决策智慧 徐平愚 著 北京大学出版社 9787301213179
不读《易》，不可为将相。 ――唐代宰相 虞世南全世界早已公认《易经》是一部破译宇宙大自然奥秘的“天书”；是人类科学智慧的起源；是训迪如何做人、成事的决策指南。――日本?日中友好大学校长 坂本敬四郎书中释义源引广博、论理精湛，阅之清通明晰、轻快了然，令人一向困塞于脑际的易辞哲理深奥难解之谜，立时得解！我确乎深感钦佩。――中国第九届全国政协常务委员 边长泰
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系统之美：决策者的系统思考 [美]德内拉·梅多斯 著；邱昭良 译 浙江人民出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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百分百策划高手苏伟伦中国纺织出版社9787506419932 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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哈佛商学院判断与决策心理学课查理·芒格推崇的误判心理解决方案(原书第8版)中国青年出版社
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管理沟通 张昊民，戴世青，李倩倩编著 格致出版社 社会科学总论 管理沟通(第3版 第三版)
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危机管理之道 决策学 南京大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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杜老师的决策 詹文明 著 东方出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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决策管理疑难与破解 项保华 编 华夏出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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《曾国藩略经》官场不会有幸运，有所成就要打拼，官场不会有愚人，安身立命必须靠智计。做官始终是一门玄奥之学，此中隐密甚多，远不是人们想象的那样简单。 是曾国藩学说中的最有价值之言，特别对官场中人，《略经》所构建的完整官学体系与其所构置的完备官理学说，使其成为中国官学典籍中的量有创见之作，不可不知。 官道：身必屈之，理必疑之。官谋：尊者负人，成者负心。官忌：智者好闲，愚者好事。官晋：上赏为贵，规破为奇。官争：宦不容败，品不定胜。官规：用非长用，境非恒境。官秘：尽恶必亡，尽善必空。官祸：时易求易，势无荣无。 极富震撼力的官学巨著，坦诚的为官心得。 曾官藩的“官场体悟”，为官者的“私密读物”。
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