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管理学基础 张执国，王莉莉主编 航空工业出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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决策科学与评价-中国系统工程学会决策科学专业委员会第八届学术年会论文集 中国系统工程学会决策科学专业委 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书收录了中国系统工程学会决策科学专业委员会第八届学术年会的80篇论文，内容涉及层次分析法(AHP)与网络层次分析法(ANP)、决策科学与系统评价方法、决策科学理论与方法、系统建模与计算机仿真等多个领域。 本书集中反映了国内近年在决策科学理论和应用领域取得的最新成果，可供决策科学理论研究、AHP与ANP研究、系统论证及决策评价研究等领域的学者、决策者和高等院校相关专业师生阅读参考。
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如何作出正确决策,中国青年出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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他山之石，可以攻玉。”李刚博士主编的《公司抉择》一书，是世界华商管理决策的明镜与借鉴，以及探索企业管理与发展的优秀读物。
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公司抉择:领导者面临管理困惑如何决策 经济科学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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公司抉择:领导者面临管理困惑如何决策 经济科学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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高管团队特征与决策效果研究:行为整合的中介作用 经济管理出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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正版书籍 剪刀石头布:如何成为超级预测者 浙江人民出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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中国谋略家箴言录9787538387704 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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策划原理与实务 王多明著 东北财经大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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策划：引爆你大脑深处财富的OK故事 史宪文 著 中国经济出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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决策是如何产生的 [美]詹姆斯 G. 马奇 著；王元歌、章爱民 译 9787111422778 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为大师中的大师，詹姆斯·马奇在斯坦福大学讲授的决策论广受欢迎。决策是人类的核心活动，它对个体、群体、组织和社会生活至关重要。本书并非对决策的初级介绍，而是对决策的产生过程进行深入剖析，运用社会学和行为学的理论研究各种不同情境下的决策，从而使现实世界中作决策的人既能从参与者的角度又能从旁观者的角度来理解这一过程。 《决策是如何产生的》读来富有新意。马奇为书中深刻的理论佐以大量饶有趣味、生动形象的例子，既便于读者理解和在实践中运用这些理论，又为勤于思考的读者带来仔细品读的兴致。
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张大旗语言点化 张大旗 著 上海大学出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
中国策划家思想文库丛书系统总结了20年来中国策划家们的策划理念和策划思想，梳理案例，提升观念，未来中国策划业发展。 本书为该系列丛书之一，共分六个部分：绪论概述了作者在本书中将要展开阐述的种种思想观点；“万变不离宗”编，一一细说了作者的基本观念和重要主张；“成败不由我”编，记录了作者的一些策划案例；“良莠人自辨”编，汇集了一些广告作品；“评家论大旗”编，由本丛书体例统一要求的内容组成，辑录了一些评论家和媒体人对本人的评价；最后有个附录——“我的广告自传”。
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华通咨询“组织行为学”精品课程·聪明的决策者：管理决策究竟是怎么一回事 孙科炎 著 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《华通咨询“组织行为学”精品课程·聪明的决策者：管理决策究竟是怎么一回事》利用管理学、心理学、决策学和经济学的知识，对管理决策中的理性与错觉进行分析，让读者了解和认知决策过程中的心理陷阱。《华通咨询“组织行为学”精品课程·聪明的决策者：管理决策究竟是怎么一回事》共分为8章，主要研究的内容包括：直觉对信息信度和效度的影响，理性对决策的影响，思维和观念对决策的影响，群体决策中的理性陷阱，以及决策中容易发生的“意外”。 《华通咨询“组织行为学”精品课程·聪明的决策者：管理决策究竟是怎么一回事》通过故事和实验进行分析论证，着重的是结果而不是理论，适用于希望了解决策和心理关系的非专业人士阅读，也适合普通管理者参考、翻阅。
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做决策 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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易经与管理决策史力生 著花城出版社9787536048492 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
史力先生的《易经科学新解》在我社出版后，引起广泛的注意，其“真河图”及“混合八卦图”的论述尤其得到专业人士的高度评价，纷纷来信来电，或致意，或请教，或交换心得体会，并询问一下著作何时出版。本书就是他的又一研究成果。 它从十四个不同方面（岗位、培训、协同、沟通、危机管理、变革等等）进行分析研究，得到四百五十多个管理启示，并结合古今中外的经典案例展开解说，做到形象生动，深入浅出，有利于读者理解《易经》管理思想的精髓。是一本充满灵气又实用的管理手册，适合领导干部、管理者、决策者阅读。例如，当遇到什么难题时，阅读本书的相应章节，就可得到启示，找到解决的办法，甚至预见发展的趋势。当然，一般人众遇到难题，也可以查阅有关章节，以获得灵感和启示。
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易经与管理决策 史力生 著 花城出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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数据、模型与决策9787111758181 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书遵循教指委相关指导文件和高等院校学生学编写而成。践行四新理念，融入思政元素，注重理论与实践相结合。
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危机管理之道 戴万稳著 南京大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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系统化教练:超越个人价值:delivering value beyond the individual 决策学 电子工业 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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【正版】公共决策体制与政策分析9787801402646国家行政学院出版社【正版图书可开发票】 图书价格为单本 如有需要请联系客服
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为什么美国人喝巴氏消毒牛奶、大口吃转基因食品，而意大利人却恰恰相反？ 天气预报员说降水概率为30%，你觉得这个数字是什么意思？ 年龄在35岁以上的准妈妈们要做唐氏筛查吗？ 乳腺X射线检查结果呈阳性，意味着肯定患乳腺癌了吗？ 简单的“经验法则”为什么是大众投资者战胜股市专家、领导者打造企业、人们选对终身伴侣的方法？ 格拉德威尔写作《引爆点》的灵感来源和理论依据， 世界最的风险专家向我们揭示正确认知风险的智慧。 《风险与好的决策》是继《黑天鹅》《信号与噪声》《反脆弱》之后， 关于风险、不确定性和预测的“最也是最生动”的风险课！
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本书是团队引导者的之书，提供了让团队引导和决策制定更加有效的模型和工具。
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公司到底谁说了算？ 是时候将高管们拉下神坛了 颠覆你对高管权力的一切认知 游走于世界各大公司的全球专家为你解开组织决策谜题 如何将决策者从组织结构图的桎梏中解放出来? 如何实现团队优化组合以支持决策制定和执行？ 如何重塑高管团队职能并充分发挥其独特专长？ 每家企业的组织结构图背后都隐藏着一个神话，那就是：公司的重大决策都是由领导者和高管团队共同做出的。然而，事实远非如此。 如何跨越决策与执行之间的鸿沟？ 怎样让“部门本位主义”发挥正面效应？ 为什么说高管团队并非是制定决策的角色？ 《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》一书针对这些问题提出了以下解决方案： 不要再将高管团队作为组织的决策中心，而要将之当作执行主体。 让高管团队在未来趋势上达成一致认识。 巡视公司的“围墙和栅栏”，重新界定业务范围
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【正版】 决策支持与商务智能系统- 埃弗雷姆·特伯恩 等 中国人民大学出版社 9787300214009
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管理学 决策学 清华大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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数据化决策（第三版）：数字化转型时代，《财富》500强都在使用的量化决策法＜优选包邮好书＞ 正版图书 可开发票
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决策力 林伟贤 著 北京大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书结合大量的案例故事，深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法，协助管理者破解企业决策过程中常见的难题，可以有效提升管理者的决策力，为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础。 执行很重要，决策更重要。错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反，误入歧误。 了不起的决策首先要有了不起的人。本书对不同风格特质的决策者进行深入分析，告诉你如何认知自身角色，对症下药，加强修炼，做一个成功决策者。 做决策的能力最宝贵，且看大师和名企如何做决策：西蒙的决策三步骤、IBM的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤，指导你如何科学、高效地做出决策。 决策错误比贪污更可怕。通过指出决策中的三大陷阱、四大盲点、五大诱惑、五大误区、提醒你如何避免决策失误。 决策要民主，执行
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博弈：关于策略的63个有趣话题 白波；郭兴文 哈尔滨出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
生活艺术的表现需要把握细节细节虽小，却构成了生活的全部关注细节就是关注生活讲究细节就是讲究生活的质量和品位生活中总是有无数的烦恼困扰着你吗？你的他好像不如过去那样爱你了；工作了几年，升职却老也轮不到你；打拼这么久，小金库依然不见壮大；疲劳法力终日相伴，体重也随着年龄一同增长；揽镜自照，皱纹不知何时悄悄爬了了你的眼角……不要担心，现代女性应该注意的100个生活细节为你带来贴心的指导，替你的生活排忧解难。 如果我们能进一步系统地掌握博弈论的基本原理和方法，定能使我们在未来对抗性更强、竞争更激烈的社会生活中，思路更开阔，决策错误更少，活动效率更高，成功机会更多。
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管理学基础(职业教育改革创新教材)/公共基础课系列 沈清文主编 清华大学出版社 社会科学总论 管理学基础
本书以故事形式将管理学基础知识和管理思想贯穿全书，对了解大学生活，做好学和个人规划很好有益。书中的故事趣味强、深入浅出、贴近大学生活，所介绍的管理学理论通俗易懂、内容丰富，对当代大学生大有裨益。本书凝聚了编者多年的教学研究成果和管理经验，经过了多轮的教学实践检验。本书具有一，（1）内容深入浅出，（2）体例新颖自然，（3）语言通俗易懂，（4）理念务实。本书值得广大学生和教学人员使用。
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管理学基础知识与实训 王社民主编 中国财政经济出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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赢在决策 余世维 主讲 广东经济出版社有限公司【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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【正版】决策理论与方法9787040164343高等教育出版社【正版图书可开发票】 图书价格为单本 如有需要请联系客服
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避开错误决策的4个陷阱 [美]悉尼·芬克斯坦、[英]乔·怀特海、[英]安德鲁·坎贝尔 著；景婧、郑赛芬 译 9 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人人都会犯错，哪怕是睿智的领导者，都不免做出过错误的决策，甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群，但面对惨败，还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的：有30年防灾应变经验的专家官员，还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响；食品业泰斗桂格公司，在并购思蓝宝一案上栽了大跟头；二战时日本海军大将山本五十六，执意攻占中途岛，反造成战局逆转，日军一败涂地；三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱，最后变成扼杀三星集团的绞索；美国总统肯尼迪刚上任90天，却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。 问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计，要想防错避险，必须依靠后天的努力。 三位战略与决策领域的专家，从人类的思维模式出发，结合大量的著名案例，总结了决策时会对我们造成干扰的4个思维陷阱，并针对性地构
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管理学原理 张亚佩，李霞主编 吉林大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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《决策的艺术》不在于告诉你决策的具体内容，而是要告诉你怎样来做决策。
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管理学实践教程 决策学 清华大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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矩阵决策：如何锁定关键点做出制胜策略 书籍非全新，8-99成新左右(实拍图以图片为准发货)
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例话管理 决策学 江苏大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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中国人文管理学实践古仁中国经济出版社9787513681278 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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术朱丹中信出版集团股份有限公司9787521719222 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
刚毕业的大学生，如何让个人积蓄更大化？ 职场打拼，一个人如何像一个团队一样？ 信息爆炸时代，如何做到“过目不忘”？ 人工智能时代，如何快速掌握一门外语？ 人生中99%的问题早已有的解决方法，你只要去实践好。 本书从人生设计、工作技能、思维学、学、职业规划六个维度出发，通过对配置资源、成长策略运用两大核心方法的学终实现生活、工作、学场景的灵活转换，打造解决方案，解决职场新人及寻求突破转型的职场人所有可能面临的问题，帮助大家在工作、学活上都能够快人一步，获取人生。
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决策,快与慢:主义者赢得未来的决策法则比娜·文卡塔拉曼中国科学技术出版社9787523602249 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
理由1：“如何做出明智、长远的决策”是现代人生活的一大痛点。书中收录了大量引人深思的短视案例，通俗易懂，帮助读者了解短视决策的危害，并提供了一套新的行动理由2：作者从“个人”“企业与组织”“社会”三个层行叙述，能够帮助读者在经济、和科技等诸多场景下做出不同的主义决策
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ERP改变中国 徐少春 著 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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决策与理性 (加)基思·斯坦诺维奇(Keith E. Stanovi 机械工业出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
美国心理学会终身成就奖获得者 基思 · 斯坦诺维奇 为面对复杂现代生活的你 量身定制的理性心理学入门书 薄薄一册，让你快速补上现代人必不可少的通识教育课
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可视化:DT时代的大数据沟通与决策 正版图书,下单速发,可开发票
助你实现目标的强大数据。 在组织收集的大量数据以及可能的使用者之间，有一个巨大的割裂。通过聚焦和周到的数据展示工具，包括报告、仪表盘、可视化或关键指标，可以把这个缺口桥接起来。这些工具和功能整合在一起，将会通往数据畅流，这是一种运用数据语言与你的组织交流和探索思想的能力。 1.征服组织在数据报告及沟通方面所面临的不同挑战； 2.找到受众需求和数据正确演示之间的匹配； 3.设计有效的数据演示和工具，包括可视化、布局和样式的选择； 4.塑造鼓励在日常活动中使用数据的组织文化； 5.建立一个生态系统，在这一系统中，优质的数据演示方案，可以通过几何图形、传统图表、示意图、颜色、美术甚至幽默等方式，到达受众。
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做正确的事：像战略家一样思维 常青 主编 中国纺织出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
一个企业没有可能在各个方面都胜人一筹，能做到在关键环节上占据明显的竞争优势，使竞争对手无法模仿，就是非常成功的。本书从战略；战略至上；真正的核心竞争力；多元化还是非多元化；创新，企业发展的不竭动力；像战略家一样思维这六个方面，详细阐述了企业的中高层管理者如何才能做好正确的决策，获得持续的竞争优势，打造百年基业。
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决策力 林伟贤 著 北京大学出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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常用决策方法及应用 吴仁群 著 中国经济出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《常用决策方法及应用》主要探讨了常用决策方法及其应用，主要内容确定型决策、不确定型决策和风险型决策中常用的方法，不确定性环境下的决策方法——实物期权方法，不确定性竞争环境下的决策方法——期权博弈方法，以及主成分分析法、层次分析法、数据包络法、模糊综合评价法等。
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咨询师迅速起步指导：从业第一年中的行动计划 [美]伊莱恩﹒比斯 机械工业出版社【售后无忧】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在本书的开篇，作者与读者共同计划咨询事业的未来，帮助读者适应这个行业，随后与读者共同策划眼前的事业，探讨企业的结构、收入问题、以及如何开发商业计划；对于咨询工作中常见的问题与难题，作者在书中研究了内部职业转向外部咨询中如何降低负面影响，为了使得办公有成效有哪些需要解决的问题，以及如何发展客户和获得客户。本书适于正在考虑步入咨询业的人士阅读，因本书有足够的空间，读者正在阅读本书时可以将直接将事业计划写在书上。而且非常方便。
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战略7力:有效打造企业护城河 (美)汉密尔顿·赫尔默(Hamilton Helmer)著 中信出版集团股份有限公司 社会 战略7力
1，网飞创始人里德·哈斯廷斯作序，《从0到1》彼得·蒂尔、红杉资本董事长迈克尔·莫里茨、福大学商学院院长乔纳森·莱文、Spotify创始人丹尼尔·艾克、Adobe 前CEO布鲁斯·奇曾。 2，彭博商业周刊年度很好图书，比肩《竞争战略》的战略研究经典，每个管理者都应该翻阅的案头书。 3，成熟、可行、证明有效的战略框架方案，在关键时刻做出正确决策，有效打造企业护城河。
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顶尖策划4：第三届中国企业策划案例暨策划人奖案例集 雷鸣雏 编 9787801971296 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《顶尖策划》是第一套收集中国本土企业及著名策划人成功案例的系列丛书，这是第4册。本书涵盖了本土近2年来在商业、公共事业领域表现优异的各类策划案，既有人人熟知的“皇马中国行”、“海尔航天展”、“2008奥运会会徽策划”等案例，又有“兰州中良西服盘活库存”、“喜旺食品公司以世界礼盒进军肉食品高端市场”等区域性精彩实效型策划案。本书坚持理念与实际紧密结合，强调操作性、运用性和科学性，以策划活动、案例的剖析为主线，全面展示策划技术和方法，内容丰富，资料详实，由专家对案例加以点评，对全案进行分析和提炼，指出精华所在，鲜活而敏感，给读者以启迪和思考。 适用对象：各行各业的宣传推广、策划人员。
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关键决策：阻止错误链摧毁你的组织 米特尔施泰特 著；俞利军、阎彬 译 9787300086965 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
从安然公司破产，到三哩岛核电站事故，再到哥伦比亚号航天飞机失事，几乎每一个灾难事件都是一连串的错误所致。每一个错误都轻易地被人们忽视，并引发下一个错误的产生，直到导致致命的危害。 作者发现，这些灾难在某些方面存在着共同特征，比如它们如何发生，如何失控，以及如何得到补救。针对这些共同特征，他第一次提出了多重错误管理（M3）这一系统方法。通过建立这样一个内部管理系统，能确保在错误链发展到失控之前就响起警报，采取行动，阻止灾难的发生。
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混合方法论:定性方法和定量方法的结合 [美] 塔沙克里 特德莱 重庆大学出版社 9787562451105
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