本书本着简洁、实用的指导思想来编写，全面涵盖营销管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、供应链与物流管理、质量管理、项目管理等内容，在注重讲述理论知识的同时，引入了大量贴近企业实战的阅读材料和案例，便于读者对企业管理相关知识的理解和掌握。
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园长在抱怨：“我给了他们充分的自由和权力，可为什么园圃没有发生任何变化？”园丁们在叹息：“这是个大园子，做的是大生意，我们只需做分内的事，又何必为自己管不了的事烦恼！”所谓的“园艺专家”在对园圃的发展指手画脚，而真正了解园艺的园丁们的意见却不被重视。
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谨以此书献给千万创业者！ 上千万成功创业者的经验教训将是你成长的阶梯，来自实战的谋略和技能助你实现老板梦！ 创业是一种争取成功的意识，创业是一种永服输的精神，创业是一种充分整合资源的经历，创业是身体力行的脚步……所有这些你都能从本书体验到。 ——《科学投资》杂志社总编辑 郑建辉 这是*适合中国创业者的创业图书！*适合也才*有效，所以想了解中国创业者或想在中国创业，此书！ ——资深传媒人、作家、老猫 这是一本展现和总结中国本土创业经验和教训的杰出著作！处处都闪现出上吉万中国成功创业者的聪明才智，折射出作者过人的敏锐洞察力。 ——财经评论家 张健鹏 对上千家创业企业的深入调查确保本书总结出的经验教训有很强的可操作性和实用性。该书是我所见过的*出色的创业书籍之一！ —经济学
¥22.40定价：¥28.00 (8折)
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德勤企业风险管理服务部编著的《德勤企业风险:企业内部控制评价--应对内外环境变化促进企业健全发展》说明很多现象都显示企业不断受到外在环境与自身内部管理等风险因素的影响，如何能及时且有效地掌握企业面对的风险并加以应对，将成为现在企业经营的一大挑战，这也是本书期望能带给各位读者的启示。
¥23.70定价：¥30.00 (7.9折)
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华为，作为全球**的电信设备供应商，它的成长不仅是团队合作成功的一个经典案例，更是任正非管理哲学的试验场。华为的企业精神、华为的管理方法、华为人的成功之道，在某种意义上，印证了任正非管理的系统性和开创性，以及对市场的精准把握。华为不可复制，任正非的思想也不可复制，但华为和任正非值得深入研究和学习。
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服装店就这样赚钱（作者十余年开店成功秘籍大公开，菜鸟也能赚大钱！）
《服装店就这样赚钱》作者十余年服装开店成功秘籍大公开：一个服装店对有些人来说是业余时间的消遣、是年轻时梦想的实现，然而对有些人来说却是养活一家老小的生计。我相信每一个店主的经历背后，都是一段或曲折或顺遂的精彩故事，一个小小的服装店折射出的是我们的人生。 在这本书里没有装模作样的大道理，也没有泛泛空洞的说教，字里行间那些朴实的话语里，都是作者多年来血汗的结晶。从开店前的准备、到步入正轨的日常经营、做大做强的未来发展，所有开店中所能经历和所要经历的问题，全都毫无保留的传授给了大家。 菜鸟也能赚大钱！ 《服装店就这样赚钱》 作者十余年服装开店成功秘籍大公开 首次揭秘服装店的跨国进货渠道 独家视角解析服装行业未来走向及经营策略 开店新手入门的百科全书，老店主进一步提升经营
¥27.00定价：¥36.00 (7.5折)
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*“211工程”三期重点学科建设项目 中央高校基本科研业务费专项资金项目 江苏省教育厅社科指导项目
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由彭卫明和宋定龙编著的这本《创业十年：中国中小民企成长蓝本》是金德利电器有限公司董事长彭卫明先生创业经验精华凝聚，全方位、多角度地展现了金德利发展的阶段性规律。他完全敞开，将亲身经历、反思总结、宏观思考、理论探索撰写成书，既有新时代创业者的心路分享，又有21世纪民营企业家创业与转型的实践展现，脉络清晰，观点鲜明，既能够激励新一代创业者勇往直前，又能够帮助他们理性分析。这本书对创业者来说，对中小企业来说可读性非常强。
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本丛书专为企事业中高层领导、公司经理、企业管理者撰写，适用于中国工商企业目前发展水平与现状，权威性、准确性、实用性强，便于企事业管理者及广大经济管理专业人士和师生借鉴参考。
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西方劳动关系经典译丛。 权威作者多年研究成果，为欧洲工会运动提供多种维度。 多角度、有重点、比较方法研究介绍英国、德国和意大利工会运动。 全面借鉴西方市场经济国家处理劳动关系矛盾的理论和经验，为中国劳动关系研究和学科建设提供参考。
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世界第一的小公司（世界500强学不到的经营智慧！马云 潘石屹 史玉柱 松下幸之助 一致追求的商业理念！）
8个做到世界**的小公司，靠着自己一招鲜的秘技，其经营业绩和公众影响力让规模比它们大十倍、百倍的大公司都望尘莫及！坂本光司的《世界**的小公司》告诉你世界500强学不到的经营智慧！马云、潘石屹、史玉柱、松下幸之助一致追求的商业理念！日本亚马逊网站五星推荐！
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说真的，我没想到在我们东北这小地方也有这么了不起的经营大师，他和他的公司征服了我们这些自命不凡的东北人。 ——黑龙江阿依莲总代理：李宝库 看完本书，在提升终端店铺业绩方面。有着立竿见影的作用。的确堪称经典。 ——中国百分百服装连锁超市董事长：杜春林 读懂此书，将给我们终端店铺管理人员带来一笔巨大的财富。值得我们学习。 ——黑龙江潮流前线总代理：徐晓光 本书很专业，涉及面广，实战性强。 ——中国（武汉）韩派元素服饰集团总裁：刘燎微 面对员工，您是否轻松自如？接待顾客，您是否井井有条？您是否总在为选一家旺铺而头疼？您是否知道顾客进店的首要秘诀……本书将给您一个素材、一个思路、一个方法、一套运营系统，让您的店铺业绩从此飞速增长，让您的店铺日益壮大。 做到书上的内容，你的业绩将会提升3倍
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优秀的员工首先就要有一种积极的工作态度，站在老板的角度、分司的角度，来完成自己能力的提升。公司是员工的船。员工一旦成为公司的一员，就与老板一起成为了公司这条船的船长和水手，公司在商海中乘风破浪，员工与老板就共同肩负起了让航船一帆风顺这个重要任务。
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中国500强企业案例精选（第三辑）中国企业案例研究系列丛书，寻求中国大企业创新转型发展的路径。
国内全面深入研究我国500强重点企业的案例分析合集，力争寻求我国大企业创新转型发展的新路径！
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作者简介： 沃特，著名的Target公司负责潮流、设计和产品开发的前副总裁，曾和炙手可热的设计大师共事，诸如迈克尔·格拉夫斯（Michael Graves）、菲利浦·史塔克（Prilippe Starck）和托德·奥德曼（Todd Oldham）。她现在拥有一家咨询公司——RW Trend，为其他公司提供有关趋势方面的咨询服务，让公司学会如何追踪趋势，并使之转化为销售和利润，从而引导潮流。她曾著有《潮流先知手册》（The Trendmaste's Guide）一书，并在全世界进行演讲，现居住在明尼阿波利斯（Minneapolis）。 本书作者是《潮流先知手册》一书的作者，也是Target公司负责潮流、设计和产品开发的前副总裁。对于对于想在充满矛盾信号的市场中找到新机会的商人和创新者来说，这是一本书。它探究了跟上潮流、关注顾客、设计驱动等趋势的所在都是悖论，强调了这些趋势的矛盾的特性。它将引导你
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商圈之战=财富之战 血雨腥风后谁主沉浮？
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★**本深入探讨無印良品的经营哲学与品牌消费的读本。当面临企业危机时，無印良品大胆重组企业，推行革新，缔造了非常了不起的 無印神话 。MUJI的营销之道，是值得所有创业者借鉴的经典案例。 ★还原给读者一个*真实、本源、质朴的無印良品，你可以全景领略深泽直人、原研哉等设计师与無印良品的合作，了解这些艺术品背后鲜为人知的故事。 ★無印良品关注生活细节，于日常朴素中发现生活的美，创造 被需要的 生活用品，为我们打造舒适的生活。它将产品、艺术与生活完美融合，体现了日本美学的精髓。 ★看完本书，小编**的体验是：使用了MUJI的产品，也不一定代表你的生活就够品。MUJI帮助消费者建立的是一种全方位的审美情趣。所有的秘密和方法都在书里。
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本书从十个方面为您分析乔布斯的成功之道，总结他的成功技巧，并通过成功的企业案例让您深切体会到企业发展中所需的技巧，从而成功地复制苹果的DNA。
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《业务经理案头手册》内容包括业务部概述、业务部工作人员岗位职责、业务部工作规范、业务部工作制度模板、业务部工作实用图表举例等等。
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《松鼠公司》是一则充满智慧的寓言，它以独到的眼光审视了领导艺术和讲故事的魔力——在恰当的时间讲恰当的故事的技巧。在将他那愉快的、有超的故事娓娓道来的同时，丹宁正向那些致力于改造他们企业的管理者们传授机宜，帮助他们突破从构想到成功的过程中将遇到的业务难题。
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GB/T 29490-2013 企业知识产权管理体系认证实用教程
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本书是进行高等职业教育教学基本建设和专业建设、推进教学改革、提高教育教学质量的基本依据，是组织*“十二五”高等职业教育教材建设的重要参考资料，可供各级教育行政部门、高等职业院校、科研单位、相关行业企业、出版机构等单位和个人使用。
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1.吴越舟老师撰写的《非常之道——德鲁克管理精粹》的宗旨在于通过学习经典，为实践寻找出普遍与必然性的理论指导；通过大胆实践，检验、丰富与发展理论，从而推动中国管理实践理论的发展、培育出优秀的中国管理者和中国管理大师。 2.想要实现德鲁克管理思想的中国化，使大师的著作在中国生根、发芽、生长、开花、结果，使其具有中国气派和风格，必须要认真研读德鲁克的经典著作，并将之内化为自己开展管理工作的基础，正如德鲁克所说：“中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。……管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。即便引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能
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夏洪胜、张世贤编著的《时间管理》是“21世纪工商管理文库”系列丛书之一是辅助系统的一本，企业管理者所要处理的各项事务和决策比普通员工多，他必须判断重要与不重要、急与不急的事，并依重要与急为优先处理原则，合理分配自己的时间，从而达成目标。章前有“开篇案例”，章后有“本章小结”，中间穿插“知识链接”、“案例”等板块，并配有大量图表。是专业性很强的教辅读物。
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融合与创新：互联网时代传统企业制胜之道 史玉柱作序力推 非常接地气的互联网+实践心得 传统企业互联网+破局新理念
《融合与创新：互联网时代传统企业制胜之道》获巨人网络公司董事会主席史玉柱作序力推！ 互联网+的号角已经吹响，但是，大多数企业还处在内心激情满怀，脚下依旧徘徊的状态。他们仰视飞速发展、概念频出的互联网世界，不知如何切入，更不知未来的模式会怎样演变。 笔者认为，传统企业要想在互联网时代获取竞争优势，必须走“融合与创新”之路。 《融合与创新：互联网时代传统企业制胜之道》是作者的互联+实践心得，在书中，他向希望拥抱互联网、找到大风口的企业分享了以下内容： *没有衰败无救的行业，只有不思进取、终会关门的企业。 *没有一蹶不振的市场，只有抱残守缺、鼠目寸光的经营者。 *祖上留下的拳谱，用于养生、健身可以，要开疆拓土还需要新式武器。要让梦想破茧而出 ，就必须锐意创新！ *一
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国内出版的管理类书籍，以理论研究的居多，切合中国国情与大量知名大型企业实践进行“实务运作”研究的较少，而可以给出一个问题方向性系统解决方案（人、组织、运作的一系列调整）的几乎没有。 本书开创性地将作者亲历的欧美日优秀企业管理实践、多家知名国内大型企业的成功经验，与作者数十年来亲历运营管理及辅导企业的实战佳绩相结合，经多年实践对比，给出一套经实践证明能“立竿见影”的**实务管理手法。 不但扭转过往MBA类教材在中国难以被立刻付诸实际应用的困局，而且符合当下国内众多的企业经营者、管理者的急切需求。 现在的读者需要的已经不再是管理理论的介绍（市面此类书籍随处可见）。企业经营者、管理者更多的是对这些理论在企业实施后，看不到预期效果甚至出现反作用产生困惑，而这本书正是实践经验的总结、操作误区的
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凝聚全球富人业思维的游戏力作，打造未来精英财富人生的制胜宝典。轻轻松松享受游戏乐趣，认认真真体验财富智慧。 本书将带你进行一次有趣的游戏之旅，让你在轻松的游戏中解开商业思维的层层的面纱，让你树立一种正确的金钱观，让你掌握一种全新的投资理财理念，让你抓住商机的能力得到培养，让你善用资源的能力得到锻炼。 本书分为“游戏说明”、“游戏建议”、“游戏延伸”、“小贴士”四个部分，融操作性、实用性、趣味性、启发性、知识性、故事性于一体，使读者在通俗易懂、言简意赅的语言中，轻松享受游戏的乐趣，真正体会到财商的内涵和外延，引导人们走上一条光明的财富之路，在享受智慧的过程中丰富自己的财富人生。
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作为企业中坚力量的部门经理（店长），在企业中起着承上启下的作用，其职业素质、管理能力和领导能力决定了企业发展的速度，决定了企业能否培养出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成企业经营目标和提高业绩。 部门经理（店长）是企业的执行者，由于各种原因，部门经理在管理工作中会出现许多问题：要么缺乏规划，没有重点，看起来每天都很忙，但不知在忙什么，忙得没有效果；要么严重缺乏执行力，领导的意图总是贯彻不到位或者未及时落实；又或者不懂得设定目标，没有掌握达成目标的有效方法等。 出现这些问题的根本原因是，企业部门经理（店长）不会在年初做规划，不会在季初、月初、周初做计划，不会合理地安排下属的工作，不会合理地运用自己每天的工作时间，不会有效地跟进部门各项工作，不会在月末、季末、年末
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