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永续发展:基业长青的秘密 一本书读懂企业永续发展的思维、方法和秘密。传承企业精神,凝聚企业力量,打造基业长青企业
企业的永续发展需要数代人的不懈努力,精神的传递能够跨越时空,将企业的每一代凝聚起来,为企业发展提供不竭的思想和智慧源泉。本书将带你走进企业发展的核心,领略永续发展的力量,体会激励员工喜悦地奉献才智、实现价值的方法,找到基业长青的答案。
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《财务部--10大管理模板与工具》由滕晋主编,本书板块设置精巧、结构清晰明确、语言简洁干练,为广大中小企业各部门管理人员提供了实用、有效的作业指引。既可以作为其学习工具,也可以作为参考手册,即学即用,使书中知识迅速、充分地应用于实际工作中,以*短的时间提高个人、部门以及整个企业的工作效率。
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《智慧树经管书系汉译创新管理丛书:研发组织管理·用好天才团队(第3版)》的亮点在于,为管理“有个性的、不服管的研发人员”提供了思路。《智慧树经管书系汉译创新管理丛书:研发组织管理·用好天才团队(第3版)》是这一领域*完全和*丰富的著作。对科研人员,技术人员,研究生非常有用。
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有人断言,在未来的商品零售渠道中,微店将和地面渠道、传统电商三分天下!微店果真有这么牛吗? 开微店的成本超低,只要你有一部智能手机就可以开张做生意。现在市面上已经有数家拥有百万用户的平台供你选择,通过微信推广你的店铺也是异常便捷。更重要的是,现在已经通过微店赚到钱的人越来越多!难怪有些微店店主高呼:十年前你错过了*,今天别再错过微店了! 既然是开店,那选货、进货、揽客、发货……这一系列环节就一个也不能少。那么,问题来了——开微店技术哪家强? 《日接100单:手把手教你开家火爆的微店》将针对选平台、选货品、管理订单、吸引粉丝、提升售后服务等微店店主*关心的问题,一一作出详细的解答,手把手教你开一家真正能赚到钱的微店!
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创造一个高效率的工作环境! 找到*适合与下属沟通的方式! 快速提升团队成员的士气! 强化执行力,做团队*成功的推手! 积累主管人气,培养忠心耿耿的下属!
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万科模式:控制权之争与公司治理 华生解析万科之争台前幕后 载入中国资本市场与上市公司治理历史史册的经典案例
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人与事的完美结合 做什么与怎么做的解决方案 **版上市来受到数十万读者的关注 与**版比更新: 重新梳理工作目标与工作事项 增加了诸多事项的工作流程 更新并增加了部分制度模板、工具表单 简化并美化了工作知识储备的内容 对部分流程、制度、表单提供电子文件,方便读者“拿来即用”。
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100个行之有效的案例,精选自26,000条节约提案,帮助企业每年节省2亿! 方正科技总裁祁东风,清华大学教授刘丽文,北京大学教授萧国亮等,强力推荐! 让我们共同分享佐伯先生的智慧和思考,相信这精心甄选的100个案例会让你受益匪浅。 ——方正科技集团股份有限公司总裁 祁东风 本书所介绍的经营之道,与丰田、日立等日本著名企业的精益管理模式一样,会为各级企业经营管理人员提供有益的参考和借鉴。 ——日立(中国)研究开发有限公司副总经理 陈杨秋 佐伯弘文先生从管理者的角度出发,向我们阐述了“节约”给一个企业所带来的无穷效益。 ——印尼现代集团及巨星贸易(上海)有限公司董事长 何筱嵩 这本书告诉我们,管理无大事,创造价值再大,都是基
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剖析上市公司复杂乱象后的典型症状 把握中国资本市场的本质与投资机会.
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本书运用交叉理论与方法,针对高技术企业技术标准联盟知识产权典型特征,分析了联盟治理动因,科学地界定了联盟治理的内涵、边界,揭示了联盟的共同治理特征与准市场式契约型治理结构,从宏观与微观两个层面构建了联盟治理机制体系。并通过典型案例研究,深层次挖掘、总结了我国此类联盟治理实践中的独特成功经验,为企业的管理实践与政府的相关政策制定提供了理论依据。本书可作为经济管理类研究生、博士生学习企业理论课程的参考教材,也可作为政府、企业领导管理合作联盟的参考书。
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移动思维变革 决胜移动时刻的商业重构之道,改变未来人类生活方式和商业格局的启动思维!移动时代挖掘商机、转型互联的书,告诉你如何有效且全方位利用移动时刻!
移动时刻重新定义了客户关系。如果顾客在一个移动时刻需要某种信息或服务,那就是企业发挥作用的时候。出现在那里,客户就会对你形成依赖、加深忠诚。
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为什么一家创办仅10年卖鞋的网站能够以如此惊人的速度成长?为什么他急切地以2.65亿美元卖掉自己一手创办的“链接交换”公司?为什么他竭力摆脱红杉投资而与亚马逊并购联姻?为什么“三双鞋”的故事令人如此回味无穷、感慨不已?什么才是企业经营中不可或缺而且战无不胜的决定因素?是什么力量能够重塑企业价值观、重启企业思维方式?《三双鞋》与你分享谢家华洞见的经营哲学和终极使命。
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采购绩效测量与商业分析(采购与供应管理职业资格证书考试指定教材!英国CIPS认证系列教材!附采购绩效测量与商业分析考试大
采购与供应管理职业资格证书考试指定教材!英国CIPS认证系列教材!附考试大纲!采购入行***图书 采购与供应管理丛书: 《 采购原理与战略 》 、 《 采购与供应谈判 》 、 《 采购环境 》 、 《 采购环境与供应市场分析 》 、 《 采购与供应关系管理 》 、 《 采购绩效管理 》 、 《 采购绩效测量与商业分析 》 、 《 采购法务与合同管理 》 、 《 采购过程与合同管理 》 。
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上海远东资信评估有限公司成立于1988年3月,是中国**家社会专业评估机构,并作为中国大陆资信评估机构的代表加入亚洲开发银行下的亚洲资信评估协会(ACRAA),曾与亚洲开发银行、标准普尔等联合举办“中国有价证券资信评估国际研讨会”、“住房抵押款证券化国际研讨会”,主办“中国资信评估专家峰会”,被业人、投资者和金融机构公认为规模较大、业务范围较广、发展水平较为成熟的中国主要评级机构之一。公司拥有中国人民银行、国家发改委、中国保监会、中国证监会等部分颁发的评级执业资格,主要业务品种包括信贷企业评级、企业集团评级、公司*评级、金融机构评级和上市公司公开评级等。
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《合作力》是**鲜、*本土、*专业的员工能力培训课。 合作力是企业和员工的*贵软实力,它能把独行侠融入团队,把能力转变成执行力,再把执行力转变成*终的胜果。合作力是企业发展的强劲推动力,是个人进阶的*强竞争力。一流的台作力造就一流的员工,成就一流的团队! 你可以将合作力理解为一种素质、一种力量、一个条件,甚或是一种规则。合作力作为规则有两层含义:一层是合作力本身就是一种规则,是你进入一个领域或一个团队的先决条件,你要有合作共享的精神;另一层含义就是对整个职场,对某一个专业领域、某一家公司、某一个部门、某一个小组的规则的合作,你要有足够的适应能力。这两层含义相辅相成,只有都做好了才**会进入一个团队,并与之产生进一步的合作。 每个人的职场发展一般会经历从普通员工向管理者的跨越
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在开展海外贸易的过程中,大部分中小企业都会面临以下问题。 ◆如何参加各个国家、地区的主要展会? ◆如何制定海外参展计划与方案? ◆如何进行客户邀约? ◆如何办理参展人员的签证? ◆如何进行站位设计及布置? ◆如何对参展人员进行培训? ◆如何与客户沟通,对其进行评估 ? ◆如何利用销售技巧挖掘潜在客户? ◆如何对海外参展知识产权进行保护? 为帮助中小企业解决上述问题,我们组织工作在海外业务拓展一线的实战专家策划、编写了《中小企业海外参展指南》一书。 《中小企业海外参展指南》**的特点是内容全面、深入浅出,深奥的理论用平实的语言讲出来,一个不懂外贸业务的人也能看得懂、看得明白。另外,本书尤其注重实际操作性,对所涉业务的操作要求、步骤、方法、注意事项
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哪些企业才是世界上**的企业?哪些企业的经验才是中国企业*好的教材?是IBM、微软那些巨无霸式的跨国企业吗?我得承认,他们都是非常伟大的企业。但是要说榜样,我认为德国和世界其他国家的那些“隐形冠军”公司的经验,对于中国企业现阶段的成长来说,具有重大的实际意义。
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《中国公司成功上市路线图》帮您揭秘新生代财富神话背后的上市结构图谱与资本爆发力。
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企业境外法律风险防范国别指引 企业境外法律风险防范国别指引:巴西
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连锁企业门店运营与管理(21世纪高职高专规划教材·市场营销系列)
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王志乐编著的这本《全球公司(跨国公司发展新阶段)》以理论阐述和典型案例相结合的方式,展开对跨国公司向全球公司转型、全球公司的特点及其竞争力、跨国公司带来的深刻影响的论说,我国在吸收利用外资、外资企业性质、资本跨国兼并等认识与政策误区的剖析,以及如何以历史眼光、全球视野进行理论思考与积极应对的分析,不仅对加深十八届三中全会关于进一步深化改革的认识具有重要理论意义,同时,也对进一步推动深化改革、加快出台扩大开放举措、调整对全球公司积极合作与谨慎防范的战略,具有实际指导作用。
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《零售企业精益管理与过程控制全案(图解版)》的内容具有实际可操作性,其中所提供的范本完全来自于一些国内知名的零售企业,已经在零售企业中实施并经验证非常的有效。本书完全可以作为零售企业的管理人员、工作人员、企业培训人员进行精益管理和过程控制实务操作的参照范本和工具书,也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。 特色卖点: 本书**的特色是以图解的方式解说精益管理和过程控制
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合伙制 互联网时代的高效企业组织模式 手把手教你寻找及选择合伙人 制定合伙规则 开展股权激励 制定分配机制 规避合伙法律风险
1.作者是中国创新商业模式理论体系建立者,中国成功商业模式设计系统创始人,具有深厚的实践经验和丰富的理论知识,在企业界具有较高的知名度和影响力。 2.《合伙制:互联网时代的高效企业组织模式》符合当下市场发展趋势,介绍了企业如何构建符合自身发展需要的合伙制度,通过分析*、万科、海尔、华为、小米、乐视、英特尔、高盛等企业成功实战案例,为读者提供落地的解决方案。 3.《合伙制:互联网时代的高效企业组织模式》提供了完整的合伙资公司打造流程,手把手教你如何寻找及选择合伙人、制定合伙规则、开展股权激励、制定分配机制、规避合伙法律风险。
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创新者系列套装(共三册)(创新者的窘境、创新者的解答、创新者的转机)
相关书推荐: 作者**力作《创新者的基因》重磅来袭!本书教你掌握五种发现技能,把创新基因植入体内! http://product.dangdang.com/main/product.aspx?product_id=23174408 《创新者的转机》 在经济不确定时期,到底是削减成本、简化运营,静观其变呢?还是积极探索,另辟新途?我们从未否认创新的重要性,或许,应该提出的问题是“我们有必要做吗?”而不是“我们可以做到吗?”如何寻找新商机,又如何在低端市场找到蓝海?如何另辟蹊径,规避风险,获得增长?在这本应景之作中,作者追溯创新之源,透视创新者的窘境,告诉我们如何占领下一轮竞争高地。 本套书还有: 《创新者的解答》 《创新者的窘境》
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一个良好的商业模式,很容易造就一个大富豪,很容易演绎出一个企业的神话。马云、史玉柱、马化腾、李彦宏、陈天桥……这些IT业的巨子无不是靠独特的商业模式来取胜,他们领导下的企业无不是靠合理的商业模式来成功。 正因为他们在各自的经营范围内拥有了合理的商业模式,他们才脱颖而出,他们才领先别人一步,走在了行业的前列。也正因为他们拥有了合理的商业模式,他们才取得了巨大的成功,他们才引起了人们高度地关注。一商业模式中核心的内容是盈利模式,也就是说怎么赚钱,或者说他们究竟在卖什么?赚钱的模式不一样,取得的效果就不一样。在产品中能够发现独特的卖点,你就已经领先了别人一步。
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生产管理职位工作手册——弗布克管理咨询系列 新版已出http://product.dangdang.com/produc
职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并为自己定位; 工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程; 执行有力:精确地把管理落在个人行为和执行工具上; 考核有据:为企业也为自己提供工作考核的量化指标。 人与事的完美结合,做什么和怎样做的解决方案。
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1.李东生(TCL集团董事长) 、周厚健(海信集团董事长)、杨东文(创维集团总裁)、陈峰(网易总编辑)、方刚(搜狐高级副总裁)、包冉(财经独立评论员)、张春蔚(中国之声特约评论员)、罗文(中国电子信息产业发展研究院院长)联袂倾情推荐。 2.下一个倒下的会不会是你?你知道在互联网浪潮下,不及时转型,无论曾经多么辉煌都只有死路一条。 3.你知道夏普、松下、索尼,之前作对了什么?在互联网浪潮到来时又错过了什么吗? 这本书全景解读了日本制造业三巨头的兴衰成败,对索尼、松下、夏普三家企业发展关键转折点进行了深度披露。 4.借鉴巨人的兴衰史,让你少走10年弯路。
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互联网生态:重构商业规则(团购,请致电400-106-6666转6) 首本剖析互联网生态模式范本,打破边界,生态化反,共享生态世界
第二次印刷 增加腰封,*发货,请须知。 企业转型互联网生态的首本实战指南,开创互联网生态的先河。 大量呈现互联网生态时代企业转型的主要形式和新商业模式。 系统分析当下企业互联网生态竞争态势和未来进化趋势。 全面涵盖制造业生态、服务业生态、农业生态、金融生态、社交生态、内容生态。 包含乐视、腾讯、小米、罗辑思维、海尔、红领、唯品会等大量当下热门案例。
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本书是中小公司创办和发展所必须了解的东西,相信在认真地学习本书之后。你会成为一名优秀的企业家,而你的公司也会在你的带领下从市场竞争中脱颖而出,带着自己的特色,越来越稳固地发展壮大。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。 “机不可失,时不再来”是古人告诫人们把握时机的名句,在现今这个商业社会,这句话更是那些想开创公司,搏击商海的有志人士的“梁上苦胆”。但如何能在竞争激烈的商海中扬起风帆,驶向成功彼岸却是创业者们不断解析的难题。正如埃及金字塔的构造一样,中小公司从创立到成功都有一个共同的架构、一张**的路线图、只要掌握了这种小公司的经营原理,你定会把梦想转化为现实,站在创业的起点上大步奔向成功,并可*终登上。 梦寐以求的事业**,开创一个属于自己的商业时代。
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本书通过上百个精彩的故事和案例,从温州人与犹太人的创业、思维、财商、经营管理、人脉资源、金钱观念等方面讲述了他们赚取财富的历程,全面而简练地展示了温州人与犹太民族在经商、立身、成功等方面的智慧,让读者从活生生的实例中真正领悟到温州商人的创富思维和具体做法,进而学会像温州人与犹太人那样去赚钱。本书堪称一部引导大家走向财富**的思维行动指南。
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自组织——互联网+企业管理创新 精英小团队 超级扁平化 移动互联网时化,组织创新是企业创新的关键! 自组织,去中心化,无边界,企业要千方百计的开放
作者方永飞对企业的管理创新以及组织结构变革有着丰富的经验与深刻的见解,本书中,作者对移动互联网背景下企业组织的变革进行全面地解析,告诉您如何在互联网时代对传统组织进行迭代,进行管理创新,如何根据战略和目标对组织结构进行变革,从而激活企业,带动产品、盈利方式的创新,占取发展的新机。
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1.读者面广泛:本书目标读者包括湘商及湖南商会会员、其他地区商会建设者、关心商业文化和商会建设的普通读者、商业文化和商会文化的研究人士、财经媒体从业人员。 2.故事丰富,口语写作,可读性强:本书共分为九章,每章由610篇两三千字左右的短文组成,文章有鲜明的口语风格,且有较多故事,阅读起来非常轻松。 3.兼具专业学者研究水准:作者不仅是一位经验丰富的商会建设者,同时也是一位有着深厚学养的专业人士,他在湖湘文化和商会建设等多个领域的研究水平达到专家级水准,书稿逻辑清晰,观点新颖,不仅好读,而且耐读。 4.热点话题多、涉及名人多,亮点丰富,宣传潜力大:因为作者在商界、文化界的资历极为深厚,书中涉及名人非常多,如冯仑、潘石屹、韩少功、王跃文、于建嵘、邓飞,等等。而且书中有诸多商业文化
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精益转型:提升企业未来竞争力(第2版)(“十二五”国家重点图书出版规划项目) 《精益转型:提升企业未来竞争力(第2版)》(新乡奖版本——畅销世界的书目,已经被翻译成葡萄牙语、俄语、泰国语和汉语)
1本书出版2年,亚马逊排名7000左右,读者评论29条,星级48星。 2本书原版书荣获2006年新乡奖。“新乡奖创立于1988年,是为纪念丰田生产方式创造者之一新乡重夫(ShigeoShingo)而设立的生产品质奖,被誉为“制造业的诺贝尔奖”。
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