
让每位决策者在时间做出最正确的决策 决策是团队的命脉所在。什么是决策?决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是团队也可以是个人。 本书的特点,就是 从十个方面深度剖析决策力,全面分析解决决策力与团队生存发展之间的关系。全书内容精炼,简易实用,适合每一个团队、每一个人阅读。能够读者拨开决策迷雾,成功地决策,将团队领向成功、领向辉煌。提高团队决策力,让团队赢在决策力。
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【正版新书】 企业合规管理体系建设热点60问 舒勇,邓爱平,杨帆,陈立彤,雷莉执行 中国 9787521639612 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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生活-东方健康膳食模式211大学营养专业团队主编 中国营养学会理事长 副理事长倾情深度解读属于中国人体质的自愈营养方案
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个人与团队管理 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《个人与团队管理(上院校版)》主要讲解与个人发展相关的各种最重要的素质要求。自我管理难务是一切管理活动的基础,也是管理者最其基本的职业素质养。《通用管理能力认证指定培训教材:个人与团队管理(上院校版)(附光盘)》主要介绍如何了解并培养以下三个方面的自我管理能力:良好的沟通能力;良好的谈判能力;良好的解决问题的能力。自我管理能力的提高需要在学习中实践,在实践中学习。 《通用管理能力认证指定培训教材:个人与团队管理(上院校版)(附光盘)》各章节中包含的大量方法工具,案例计论,场景模拟以及自我测方式均有助于学习者更好理解相关知识要点,并实际应用于现实社会环境。
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团队建设能力培训游戏经典【正版书籍,可开发票,满额减】 【正版】
细分7大建设维度,精选100个培训游戏。 细分:细分能力维度;细化:细化游戏步骤;提供:提供知识帮助。
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狼道与人道陈红 编石油工业出版社9787502148102 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
狼道,是追求卓越的“野心”,是猎获成功的目标;狼道,是一往无前的勇气,是不屈不挠的毅力;狼道,是舍我其谁的自信,是挑战困难的积极;狼道,是双赢天下的胸怀,是合作互助的理念;狼道,是披肝沥胆的忠诚,是忠贞不贰的节操;狼道,是傲骨铮铮的个性,是中流砥柱的本色;狼道,是声东击西的智谋,是蓄势待发的韬略;狼道,是发掘机遇的慧眼,是顺势而动的权变;狼道,也是貌似凶残的博爱,是宽恕对手的宽容;狼道,更是永不言败的执着,是反败为胜的悲壮…… 我们将惊呼:狼道,就是正在流失的可贵的人道,是当今我们立身存命的不可或缺的人道,是使我们在竞争中立于不败的人道! 《狼道与人道》这本书,正是条分缕析地从以上诸方充分展开:既有对狼族生存状态活灵活现的描绘,又有对人类劣根性酣畅淋漓的批判;既深度挖
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雁阵:用大雁精神训练团队殷源 著东方出版社9787506024846 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一只刚刚情窦初开的雁少女,正当幻想着生活有多么美好的时候,“瘦身”使得她不胜体力,向南迁徙的征途才刚刚开始,她就掉队了。. 途中,她与留下来照看她的两个哥哥有时联合其它落队的大雁一起飞,也有时会暂时加入到其它雁阵当中。一路上,她在不同的雁阵中得到了爱护,也碰上了难过的事儿,但她们坚忍、合作、相互沟通……所见、所感,使得她一点点的成长、成熟。那是一个雁少女在真正懂得了生活真谛后的真正蜕变的成熟。 而人有时的几分自我得意,和自欺欺人的几分龌龊,大抵也是要经过这样的洗涤的,从而融人到团队中才能扩大自己,不至于缩小自己,如果落得找不到自己了,那就十二分的悲恸了。 人类作为万物的灵长,聪明的策略是不缺乏的。管理大师格瑞斯特告诉我们:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。正确的战略一旦确定,
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良好的兴趣爱好,让人生过得充实而有意义【正版】 【正版图书,达额减,电子发票】
☆“人的差异在业余”,良好的爱好是消遣,更是潜能发掘的助力器!☆专家教你怎么玩,怎么缓解工作压力、消除身心疲惫,怎么做一个精神富足的人!☆激发真性情,幸福诗意栖居!拥抱一颗快乐的心,人生需要不停追梦!☆让你在爱好中,体会美,感悟人生!☆培养某一爱好,聚焦某一爱好,使生活内容更充实,生活目标更明确,生活情趣更高雅!☆带着匠心来生活,做一个有趣而又精致的人!
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【正版书籍】 变革中的中国企业大学:理论与实践 毕结礼 宋晔 中国人民大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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正版书籍 文化全面质量管理:从机械人到生态和谐人 中国社会科学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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团队:人在一起叫聚会 心在一起是团队 团队管理 中国商业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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正版 带团队秘诀/牛留栓著 企业管理团队管理 给你一个团队你该怎么管 经管、励志 北京联合出版有限责任公司
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正版书籍 阿米巴团队激励 胡八一 中国经济出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。 2.重点提示 操作步骤 图表工具 成功案例,是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。 3.修订版新增:阿米巴激励规则和分配方案、阿米巴合伙制激励的核心内容、合伙制的实施步骤、合伙制的五大机制、如何升级合伙制。4.本书有配套精彩视频课,扫码即可购买。
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一个不争的事实是,互联网经济正在取代传统经济,传统企业组织形式日渐被颠覆。美国股份公司在过去的一个多世纪里,从兴起到登峰造极,其作为“企业福利国家”承担了部分的角色能和责任。然而如今美国在去股份公司化的路上越走越远,新的企业组织形式优步化,企业不再承担的角色,与市场和民众的关系必将重塑,它改变着社会,改变着社会中的每一个成员。后股份公司经济时代正在到来,如何驾驭新经济的风险,本书作者杰拉尔德·F.戴维斯的解读,有助于你的了解和理解。 ;
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学人不如学己:企业内训师团队建设实务储琼琳、秦俐 著电子工业出版社9787121216336 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
企业核心知识和经验传承,离不开企业内部骨干的参与,因此,内训师团队建设越来越受到企业重视。但很多培训管理者并没有系统学习过相关知识。在此背景下,《学人不如学己:企业内训师团队建设实务》从以下内容入手,对内训师团队建设工作进行系统阐述:内训师团队的定位;建设的关键点;团队建设的三要素(课程、制度、师资);内训师团队建设策略;内训师团队三大工作任务操作指南。本书旨在帮助培训管理者用少的资源和短的时间,建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队,尽早摆脱对外界资源的依赖。
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全景光设计 间接照明设计全书 无主灯设计照明设计团队联袂奉献专为照明设计师室内设计师编写照明设计指导 设计书
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常变与长青 郭平著 企业管理成功管理学 企业经营管理人际交往 企业经营与管理人生智慧书籍 回顾华为的业务发展历程探讨企业
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像狼一样战斗:卓越团队的9堂必修课常青 著经济管理出版社9787802071773 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一望无垠的草原上,几只黄羊悠闲地啃着青草。 迪姆知道,当黄羊吃得饱的时候,也是他下手的好时机。他轻轻地逆着风向迈着前进的步伐,以免被黄羊嗅到身上的气味。 包围圈越来越小,迪姆的爪子锋利地凸现出来,在阳光的照耀下闪过一丝金属般的光芒。 狼群中传来一声长啸,迪姆和其他无数只狼像箭一般射了出去,身后荡起的尘土把黄羊包围在一片惊慌失措之中…… 迪姆是生活在北方草原的一只狼。由于业绩突出,他被提拔为狼群的首领。可是,在接下来的工作中,他遇到了狼群成员离职、内部冲突不断、团队目标模糊等一系的难题和困惑。正当迪姆彷徨无计、一筹莫展的时候,狼群中的传奇人物——沃尔夫出现了。他以有趣的故事和案例作为原料,辅以丰富的战斗经验,将迪姆引入了一个个生动活泼的情境课堂……
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TOMMY HILFIGER 背后的时尚梦想家 汤米 希尔费格的成功励志 商业才能 企业领导力 团队建设 亲述设计和创业
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职业经理人十万个怎么协》丛书选取职业经理人日常工作中最觉的管理问题,借鉴吸收跨国公司管理理念与管理方法,以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供 了简便易行的学习方案。丛书内容涉及通用技能,领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,首批出100个选题,丛书作者不跨国公司高级管理人员还有著名高样管理学院的知名教授。这套丛书具有下特点:选题的实用性,丛书选题紧扣经理人日常管理工作,提供兼具规范化、职业化、实用性及的答案内容的系统性,丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面,是一套经理人管理工作的万用百科全书。表述的规范化,本套丛书的编写体例、语言表述规范一致,便于读者
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小团队人才培养 全图解落地版 9787115568106 人民邮电出版社 任康磊
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【正版】 路标:解码中国管理模式 中国管理模式50人+论坛 机械工业出版社 9787111754312 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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如何创建学习型团队吴兆颐 著人民出版社9787010043357 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书着重讨论如何创建学习型的团队,强调团队精神和团队学习。“破冰”和第一、二章介绍团队的一般情况。第三章讨论团队的主要特征。第四章到第十章分别描述了团队管理和发扬团队精神的途径、方法和各种工具。各章节之间的内容是相互联系、相互补充的。本书也讨论创建学习型团队的过程和如何把创建学习型团队和组织的变革创新结合起来,重点是加强组织和团队的凝聚力,促进人和团队的全面发展,提高组织的总体业绩。
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团队建设游戏教练手册:全球众多著名机构优选课程 哈里森·斯诺(Snow.H.) 著 企业管理出版社【售后无忧】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
现在,户外探险培训师,即《团队建设游戏教练手册(第2版)》的作者,哈里森·斯诺,终于为企事业单位提供了一种既不要昂贵的野外活动经费又能从这种卓有成效的团队建设游戏中获益的途经。如何使在一起工作的一群人成为一个团队?多年以来,很多团体组织或政府机构采用的是经过检验的卓有成效的户外探险团队建设游戏。这是因为他们知道这些游戏可以使一群人成为一个团队——一个沟通更有效、信任更多、解决问题效率更高和合作效果更好的团队。 《团队建设游戏教练手册》为一个室内培训师在一个随处可得的场地(一片空地、停车场、或教室内)而且不需要精心制作的昂贵的装备及交通费,即可开展卓有成效和影响深远的团队建设游戏所必需的工具。 根据世界探险组织的培训实践整理得到的这些充满快乐和活力的游戏,为培训师提供了一
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每天一堂管理课 企业核心管理团队学习手册钱科宇 著科学出版社9787030397096 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《每天一堂管理课 企业核心管理团队学习手册》的五个章节,将管理者通用的管理思维和管理技能的全部内容做了较为详细的阐述,希望与我们的民营企业家和经理人们共勉!《每天一堂管理课 企业核心管理团队学习手册》有价值之处,是“从实践到实践”,一共采用了67个管理案例,其中95%来自我的管理实战,是多年管理心得的积累,“营养丰富”且“容易消化”,管理者们看了马上就能用!
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正版 空巴:稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴 稻盛经营哲学核心 打造团队企业经营管理培书籍 训稻盛和夫的书心法干 企业管
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团队制胜——打造卓越律师团队的五大模块 深圳市律师协会团队建设研究课题组 编 司法案例/实务解析社科 正版图书籍
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![[湛庐文化]七个天才团队的故事(纪念版)领导力、组织发展理论者沃伦·本尼斯 经典四部曲03 领导之道书系](images/model/guan/url_none.png)
[湛庐文化]七个天才团队的故事(纪念版)领导力、组织发展理论者沃伦·本尼斯 经典四部曲03 领导之道书系
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《群体智慧》“60-30-10”原则:团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件,30%可以归因于团队运作的质量,而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧:用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目,将团队前沿理论与案例研究有机结合,提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件:将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元;选择合适的人构成团队;为团队确定一个富有挑战性的目标;为团队建立起明确的行为规范;创造一个支持性的组织环境;提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
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10人以下小团队管理手册 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
创新时代 ,小团队已经成为必然趋势 全力促组织变得更小更灵活,亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则: 如果两个披萨都喂不饱一支团队,那就说明这个团队过于庞大了。 日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作 堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现,小团队*考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见,帮助新晋管理者顺利实现角色转变。 专为零基础管理者和中层管理者量身打造 首次当主管的人,下属一般不会超过10个人。本书针对小团队主管经常遇到的各种难题,提供了详细具体的全面指导。 写给奋斗在一线的主管们的实用指南 无论是总经理下令让销售翻番,还是下属抱怨工资太少,主管都可以参照本书精准周到的用人法则,秒速告别 夹板气 。
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跨组织团队的创新管理/序伦财经文库 陈志 著 立信会计出版社【达额立减】 正版图书,速开发票,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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欧博工厂案例2:品质技术改善对话录——欧博团队驻厂辅导12年上千案例精华,由曾伟、曾子豪进行对话式阐述
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《打造高绩效团队》作者余世维老师将为您拨开迷雾,向您展现打造高绩效团队的不二法门。对大多数公司领导来说,团队这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。
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赋能打造应对不确定性的敏捷团队斯坦利麦克里斯特尔教你从0到1打造团队企业经营管理中信出版社 当当正版心理学历史传记童书中小学用书科普读物自然科学小说文学动漫/幽默育儿早教
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推荐1:管理是艺术,是谋略,是学问,更是一门技术活推荐2:平庸的管理者用权管人,出色的管理者用情管心。从零开始读懂管理学。推荐3:本书是管理者和职场人士的管理学成功指南。书中推荐的管理方法科学实用,切实可行;同时结合管理心理学理论,给每一位管理者提供了有效的帮助。
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部落的力量:从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 [美]戴夫·罗根、[美]约翰 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
把一群人凝聚成一个整体,再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务,是每一个管理者最本质的责任。不过同样是管理,其效果却有着天壤之别。有的人异常努力,不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情,不过效果却始终很小,而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力,他的想法和措施就能获得全体人员的认同,并迅速贯彻到具体细节之中。戴维?洛根等人开篇就点明了二者的差别,后一类人不仅仅是管理者,还是部落领袖。 有人扎堆的地方,就能形成部落,同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司(不多于150人)就是一个部落,大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理,而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。 戴维·洛根等人耗时十年,深入全球各大
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带队伍:不会带团队,你就只能干到死!(向往的生活张艺兴同款!)MBA商学院团队管理高级课程!把庸才培养成将才,让团队帮你
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对于一个企业来说,什么是重要的财产?是资金?厂房?设备?还是忠心耿耿的员工?对于这个问题,可以用美国钢铁大王安德鲁·卡内基的一句话来回答:“如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走,只留下我的管理团队;四年之后,我还是钢铁大王。那么给你一支队伍,你如何才能带好? 《管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队》从制度、选人留人、授权、沟通、流程管理、监督、考核、激励等九个方面着手,手把手教你提升团队战斗力,管好人心,带好队伍。
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