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企业精益转型的领导之道(原书第2版) 只有企业管理者具有精益转型所需的领导力,才能实现企业的精益转型!精益企业协会创始人倾情推荐!
第1版很畅销,新版书中不仅仅关注精益工具和精益原理,而且聚焦于创建精益文化!这本书不仅提供了强大的领导工具 战略部署、转型价值流分析、经营转型计划等;而且对潜在变革推动者所需的软技能 定义、开发、愿景沟通等,也加以阐述;详述了持续改进所需的步骤,从而为高效领导提供了久经考验的指南。
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形成取悦顾客的质量理念,并不是仅仅满足于消除惹恼顾客的东西就行了,而是要超前、深入地了解他们当前和未来的需要,用他们甚至认为是不可能的产品和服务带给他们以惊喜;科学方法教给你如何把一家公司当作一个系统来管理,培养过程思维,依靠数据来做决策;团队一体化是把所有的利益攸关者看作一个整体,使每个人都成为赢家,而不是彼输此赢。阅读该书,可以帮助读者了解和掌握一种全新的经营理念,更好地建立适合自己的公司文化,在激烈的商战中立于不败之地。
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什么样的人能成为好的管理者? 喜欢跟人打交道的人,喜欢帮助别人成长的人,喜欢影响和改变别人的人。 成为好的管理者是个艰辛的旅程,充满挣扎、挫折和沮丧,自身的蜕变,人格的突破,每每让人喘不过气来。超越自我,从来不是一个轻松的过程。 这本书里有什么? 新经理的心路历程——帮助新经理适应升职之后的早期焦虑; 刚上任的时候,怎么应对下属的挑衅; 对员工的日常管理,怎样处理不服管、不投入的下属; 维持跟上司的良好关系,培养人脉; 新经理的自我激励和自我提升。 当经理意味着你自由自在的日子到头了,你不再只是做好本职工作就可以了,从此你将对别人承担责任,你将背负别人的过错。而那些人,可能很笨,可能根本不打算跟你合作,也不愿意听命于你。 为新任经理指点职场迷津,更为80后新生代
¥20.10定价:¥30.00 (6.7折)

本书是普通高校管理学院本科生或研究生教材,内容包括线性规划,对偶与灵敏度分析,整数规划,运输问题,网络优化,多目标规划,动态规划,排队论等,并附有习题及解答,案例及案例分析示例,软件使用手册等。
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管理是生产力中的软件,只有通过管理才能将劳动者、劳动资料和劳动对象这三个要素合理地组织起来,加速生产力的发展。管理科学是研究管理中客观规律的科学,在从传统的计划经济向社会主义市场经济转变的过程中,在国有企业转换经营机制和技术必造的进程中,它都起着重要的作用。我们许多有志之士在实践中已逐渐认识到,发展管理科学是振兴中华的重要途径……
¥22.90定价:¥29.00 (7.9折)

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最创意:博报堂新人培训课 *创意人教你有效思考, 引爆一步到位的创意力! 博报堂金牌总监30年实战精华,60条创意法则,每个人都该学习的创意思维,教你成功打造爆款产品。
1. 60条创意法则,包括 独到 的思维方式、有效的生存法则、实用的工作方法。 2.从灵感产生到实践转化,每个人都该学习,适用于工作、生活中的各种场合。 3.随手翻阅都可获得智慧指引,开阔思路的绝佳选择。
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管理学100年(纵古论今、中西交融,全景展示百年管理的演变和进化。中国太平洋保险(集团)股份有限公司总裁霍联宏和中国管理
全景展示百年管理的演变和进化,帮助读者在领略管理大师独特的思想魅力同时,深刻把握管理科学的实质与规律。
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颠覆性创新 中信出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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哈佛商业评论管理:团队竞争力(团购,请致电400-106-6666转6) 约翰?科特、丹尼尔?戈尔曼、马库斯?白金汉、W.钱?金等,10位殿堂级管理大师,亲授释放团队潜能的10大技能。
约翰 科特、丹尼尔 戈尔曼、马库斯 白金汉、W.钱 金等,10位殿堂级管理大师,亲授释放团队潜能的10大技能。 《哈佛商业评论》管理大师的*阵容 精选创刊近百年来重印次数*多的文章 激发创新能力、提升竞争力的十大原则
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哈佛商业评论管理:重塑战略(团购,请致电010-57993380) 迈克尔?波特、W.钱?金、吉姆?柯林斯、罗伯特?卡普兰等10位殿堂级管理大师,解析战略本质的10项原则。
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企业管理的智慧,个人成长的方略。随身的管理秘籍,不可不读的职场航标,改变全球企业命运的管理理念!多少年来,这101则寓意深刻的管理寓言在世界的各个企业和组织中广泛流行着,管理者从中得到管理的启示,改变了组织的命运;员工借此让职场生涯增添了许多愉悦和启发,改变了自己的命运。
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李嘉诚:我的管理哲学 (李嘉诚亲笔写成的管理宝典,李嘉诚亲口讲述,70载商业生涯,娓娓道来,50年管理精髓,深入浅出)
◆迄今为止**一部全面讲述李嘉诚中国式管理智慧的震撼之作。 ◆首次亲口讲述70年创业生涯与管理心得,深入浅出,条分缕析,理论高度与实战深度交相辉映。 ◆中国商业管理思想史里扛鼎之作! ◆新浪微博、豆瓣、微信、各大财经媒体、管理论坛,百万读者口碑热议,好评如潮! ◆万科董事长王石、联想创始人柳传志、*董事长李嘉诚、小米科技创始人雷军、著名天使投资人蔡文胜等企业界、管理界大佬口碑力荐!
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你是采购经理吗?生产经理或IT经理?市场,销售或者财务是你在管理吗?人力资源或产品研发是你在负责吗? 无论你所处什么行业,进入管理层后,运用语言艺术激励、感染、批评、管理员工成为你工作中的技能。语气、语调、肢体语言甚至时机都在交流中至关重要。 本书让你的讲话更有说服力,甚至做到八面玲珑,使你在工作和生活当中都做到左右逢源。 让管理成为你的第二天性! 界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。 ——彼得?德鲁克 现代管理学之父 能够经营好人才的企业才是*终的大赢家。 ——柳传志 前联想集团董事局主席 企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。 ——松下幸之助 “松下电器”创始人 让你周围的人不断地成长、发展,不断
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将*畅销的体系应用到个人和职业目标中去 《超高效时间管理:用12周完成12月的工作(实践练习版)》是与《超高效时间管理:用12周完成12月的工作》配套的综合实践手册。《超高效时间管理:用12周完成12月的工作》一书已使上百家公司的数千人实现了收入和成果翻两倍、三倍,甚至四倍。现在,这本配套的实践手册将为初学者和已使用过该方法的人提供一个简单易行、步骤明确的框架,以使每个人都能持续利用这个致力于提升个人能力的强大体系。 《超高效时间管理:用12周完成12月的工作》一书中包含许多行之有效的准则和原理,助力你达到目标,并能有效指导你的整个实施过程 全书示例均以12周为一个实施周期。
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《大师十论》是互联网时代,管理者都 需要重温的10 篇经典。 彼得 德鲁克、克莱顿 克里斯坦森、迈克尔 波特、约翰 科特、 C K 普拉哈拉德、 丹尼尔 戈尔曼、罗伯特 卡普兰、 加里 哈默尔 等,10 位殿堂级管理大师,亲授10 项核心商业技能! 100 年全球商业智慧精华,500 强企业成功背后的管理逻辑!
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管理者的正确修炼之路,管理大师明茨伯格对MBA的反思MBA教育能够给你什么,不能给你什么,告诉你成为一个合格的管理者,该怎么修炼。
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培根说过“知识就是力量”,而管理大师杜拉克则补充道“分离的知识才是有力量的”。本书编写出版的目的,就是让创建学习型组织的成功经验得以交流共享,将各方的智慧汇聚成汹涌澎湃、势不可挡的力量。
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脑洞大开:成就管理精英的烧脑思维题 拆掉思维的墙,开启管理的智慧,从阅读本书开始
点亮全脑思维智慧之光 无论是比尔 盖茨、马克 扎克伯格,还是马云、王健林;无论是IT精英,还是网红段子手;无论是家庭女主人,还是学校小学霸; 他们都在用本书中的管理思维改进自己的工作、学习与生活。 拆掉思维的墙,开启管理的智慧,从阅读本书开始!
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管理学 经济管理类专业基础课教材系列_普通高等教育十二五规划教材
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从生物科技到纳米科技再到大数据,技术裂变的步伐持续不断地加快。现在,领先的商务战略专家Alfred Marcus为广大读者提供了面对技术变革以及管理技术所带来的威胁和机遇的有力工具。通过具有深度见解的案例分析,Marcus教授为企业避免部署新科技的陷阱或使用新科技与对手竞争提供了战略建议。Marcus教授阐述了技术变革和更广泛的社会风尚之间的相互作用,帮助读者识别这些互动所带来的新机遇,并扩大积极影响 为了你所在的公司,也为了更加广泛的社会因素。无论你是企业高管还是战略专家,无论你是从事技术工作的专业人士还是MBA学生,本书都将帮助你把握未来焦点、从容应对激进的科技变革 无论科技的巨浪走向何方。无论你是分析从业者,还是执行分析任务的开发人员、经理或测试人员,本书中的方法都将帮你的团队不断地发现和提供更好的解决方
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德鲁克经典五问:历久弥新的领导智慧 “现代管理之父”彼得?德鲁克**的遗作,包子堂创始人包政、彼得?德鲁克管理学院院长王欣写序推荐!
德鲁克的智慧是名副其实的无价之宝,他所带给我们的启发是永恒的。 德鲁克的管理哲学起源于 20 世纪中叶,是一个时代的结晶,体现了时代的特征。但是,面对当前的机遇和挑战,这些思想依旧是引导我们走出迷雾、寻找光明的基本原则。 1. 我们的使命是什么? 2. 我们的顾客是谁? 3. 我们的顾客重视什么? 4. 我们的成果是什么? 5. 我们的计划是什么? 这五个问题虽然简单,却引人深思,令人反省,它们事关方方面面,且适用于任何组织,因而也就显得异常重要、不可回避。 在本书中, 20 位来自不同领域的成功者从各自不同的视角,并通过对这些思想的实践告诉我们,德鲁克的管理哲学依旧是当今商业社会的基本行动指南。对当下的企业领导者和有志成为出色管理者的人才来说,《德鲁克经典五问》一书都会让他们有茅塞顿开之感
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基于作者广泛的企业咨询经验,本书既不是对战略领导的理论探讨,也不是那种闭门造车式的空想作品,而是丰富实践经验的总结,它将帮助组织建立一个合理的战略框架,由此实现它的未来和发展方向。根据贺曼国际、英国航空公司、Lockheed Martin、爱尔兰银行等企业成功实施的经验,本书总结了战略5阶段模型,管理者可以借助。
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职责、流程、制度的落实与干部的责任,未来十年中国企业的做强之路。 精细化管理的核心理念是精、准、细、严,是管理层对做精做细的认识、决心、意志和态度。精细化管理的基本方法是:细化、量化、程序化、标准化、精益化、协同化、经济化和实证化。
¥17.40定价:¥26.80 (6.5折)

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工作就是解决问题 新时代优秀员工成长书系 激发员工工作激情,提高员工工作积极性
工作不是消极被动地 打工 ,也不是表面地 完成任务 。工作的实质是解决妨碍我们实现目标的一个个问题。只有解决了问题,你才真正地完成了自己的工作。在实际工作中,很多人面对问题时,习惯于将问题推给领导,然后坐等领导的吩咐,这实际上是不负责任的表现。工作的实质就是解决问题。如果我们不能解决属于自己职责范围内的问题,那么,我们还有什么理由留在这个工作岗位呢?当面对问题时,我们应该勇敢地提出自己的解决办法。只有面对问题,才能激发我们潜藏的力量,唤醒我们沉睡的智慧,不断提高我们的工作能力。
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这本《管理学基础》由李加棋主编,为高等院校工商企业管理、工商行政管理、市场营销、物流管理、旅游管理、酒店管理、电子商务、金融管理与实务、会计电算化等经济管理类专业及相关管理类专业,研制和出版的高等教育财经类专业基础课“管理学”课程的教材。在我国已经有许多出版社出版了《管理学基础》《管理学原理》《管理学概论》《管理学》等多种版本的教材,但放眼这些教材,书中有相当部分内容的取材或多或少有跟不上时代的步伐,或是书中的部分表述不能贴近学生的语言等不尽如人意的地方。为了促进和引领高等教育教学的快速发展,在北京理工大学出版社的组织下,研讨编写了这本克服上述不足的“管理学”课程的教材。
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管理者的体面(管理者的体面就是公司的实力和脸面,中层胜任多重角色的贴身指导;历经5年准备和深入实践、15年咨询积累,资深
如果说公司运行是场大戏,中层管理者就是其中戏份*复杂的“演员”——追随者、专家、带头人、重组部门的“空降兵”……每个角色对中层来说都不可小视。 《管理者的体面》着重分析了中层管理者的四种不同角色定位,结合中层干部的工作场景,给出了具体的分析和解答,是企业中层的工具书。
¥23.00定价:¥32.00 (7.19折)