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本书图文并茂,一个单元讲述一个管理学概念,易于理解,快速吸收。
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做最好的执行者 樊登读书力荐!吴晓波频道书单推荐!思想聚焦力荐!本书为百万畅销书作家吴甘霖全新力作!同名课程深受中国航天、中国石油、中石化、国家电网、长虹集团等100多家著名企业欢迎。
★本书为百万畅销书作家、管理学家、著名培训师吴甘霖全新力作!60万册畅销书《做好的执行者》全新升级版。 ★本书为《中层管理者核心能力建设丛书》系列之执行者篇。本书是培养执行力的团购图书,帮助企业打造有战斗力的执行团队!同名课程深受中国航天、中国石油、中石化、国家电网、长虹集团、奥康集团等100多家著名企业欢迎。 ★本书 9年前出版,好评如潮,纷纷被许多单位作为打造执行力的读物,成为国内执行力培训发行的作品之一。 ★马云说: 三流点子加一流执行,远比一流点子加三流执行重要。 执行力是决定团队命运的关键力量,也是一个人能否成功的基石。没有执行力,一切都是空谈。 ★作者在本书中提出了 执行力=自觉力 (思考力 落实力) 的核心理念,执行力与自觉力、思考力与落实力有关,但核心的是自觉力,因为它能对其他
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工会“建家”工作指南(2019版工会建家工作指南 全新修订第四版 新时代工会工作实用丛书)
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★马云说:年轻人必须思考的4大问题 ①什么是失败?放弃就是失败。 ②什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽,你才知道什么叫坚强。 ③你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想,这就是你的职责。 ④傻瓜用嘴讲话,聪明人用脑袋讲话,智者用心讲话。 ★马云说:马云给初创企业者的忠告 ①大家看不清的机会,才是真正的机会。 ②让员工笑着干活。 ③客户为主、员工第二、股东第三。 ④抢在变化之前先变。 ⑤忘掉money,忘掉赚钱。 ⑥小聪明不如傻坚持。 ⑦心态决定姿态,姿态决定状态。 ★马云谈创业 ①一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西! ②创业要找合适的人,不一定要找成功的人。 ③这世界不可靠的东西就是关系。 ④免费是世界上昂贵的东西。 ⑤今天很残酷,明天更残酷,后天很美好
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管理学入门 高效管理的46个黄金法则。8大管理真经+46个黄金法则+84个真是案例= 无往不利的高效管理术。手把手教你打造尖刀团队,拥有长盛不衰的百年企业。
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本书主要是针对培养经济管理类高级应用型专业人才编写的。该书**版作为“石油化工协会优秀教材”受到师生的广泛欢迎与好评,在第二次修订中,本书形成了以下特色。 一是结构上,增加了学生讲坛和技能训练。针对教学要求与管理学的学科特点,让学生能接触管理实际,知道他未来具体做的是哪些事情,使学生可以带着问题学,带着问题练,兴趣浓,收效大。 二是方法上,突出以学生为中心,把教材从教师“教”的范本,转变为教师指导与服务于学生“学”的系统方案。增加的学生讲坛实现了学生学与学生讲的统一。
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提高管理水平江不需要一堆繁冗高深的理论,简单高效才是一切管理思想的核心。
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敏捷是现在互联网 科技商业时代的主流管理运营体系,面对变化越来越快的互联网产品创新,方法就来自敏捷的思想内核。 本书为携程敏捷转型真实案例总结,内容详实,鲜活生动,既有理论高度,又有实操手法。有助于团队各角色聚焦在共同的业务目标上,在一起高效协同地专注在某个业务方向,有归属感、价值感、成就感,快速灵活地响应业务变化,实现业务价值交付,值得大多数企业学习和借鉴。
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妥善安排时间,让生活井井有条,这**是一门艺术。本书正是关于这项艺术的权威指南。其实你并不需要各种高科技设备,也不需要浩荡的员工队伍,更不需要花上半年时间参加高效工作课程班。只要试试这本书里的点子,从中汲取能量,你会发现——一切尽在掌握!
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中国创投100人 红杉资本 IDG 软银等创投基金的掌舵人 腾讯 阿里巴巴 百度 * 滴滴出行等独角兽公司背后的资本推手 互联网金融 物联网 大数据等行业的开拓者 清科旗下投资界对创投人物的深度记录
100位卓-越投资人的投资逻辑与方法论,一个经济时代的资本故事;他们是创业者首先应该结识的100个人,也是创投行业从业者应该深入了解的100个人;国内创投行业领-先媒体投资界网站携手私募通数据库,40人深度访谈,60人背景资料,两年榜单汇总。
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企业项目化管理范式 企业整体管理系统解决方案(第3版) 构建企业项目化管理体系
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我的第一本管理学入门书(快速领悟管理精髓,切实提高管理能力,一本不能错过的管理学入门书!)
这个世界从来都不缺少才华出众的职员,缺少的往往是智慧出众的领导。这是为什么呢?皆因他们不懂管理学,不懂各种科学的管理理论、方法与技巧。 你想知道丰富的管理定律吗? 你知道怎样进行自我管理吗? 你了解如何做出科学的战略决策吗? 你知道怎样开展团队协作吗? 你知道为什么要具有创新意识吗? 你知道怎么构建企业文化吗? 你懂得授权艺术吗? 你是否擅长员工激励? 《我的**本管理学入门书》将带你走进管理学的神奇世界,探究各种管理学现象,为你解除困惑,帮助你轻轻松松从零开始学管理,使你成为合格的管理者!
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穿透财报 发现互联网的商业逻辑 系统解读腾讯、阿里、、百度、亚马逊和元宇宙公司的公开财报,带你读懂互联网商业的底层逻辑。
2021年,是中国互联网产业发展的转折年。 从野蛮生长到规范发展,是任何一个产业兴起的必由之路。只有或早或迟、或快或慢的区别,没有根本路径上的差异。无论是前进路上的失败者、牺牲者,还是成功者,他们都没有分别,都是这个行业的奠基人、践行者、推动者,是发展过程中的宝贵财富。没有不断的试错、纠错,任何一个产业都不可能走向成熟。
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采购品类管理:使企业盈利最大化的战略方法及实施流程(第4版)
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国内外ESG评价与评级比较研究 中国ESG研究院文库(钱龙海,柳学信主编)
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将工作可视化:利用看板优化工作流动,并节约时间 只有高效利用时间,减少时间浪费,你的工作才会更有效率,也才有更多的时间享受多姿多彩的生活。
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中层管理者沟通力提升指南 系统训练中层管理者在沟通上所需的眼界、心法与技能!轻松应对带队伍、管上司、横向领导、达成合作四大实战情景!
●学习一套高阶沟通技巧,训练出管理各个阶段的沟通能力 ●轻松应对带队伍、管上司、横向领导、达成合作四大实战情景 ●让你说的每一句话,都产生效果 为什么花那么多时间在沟通上? 管理者是通过他人来完成工作的 真正有效的管理者,花在沟通上的时间占比是*大的 管理者通过做决策、分配资源、指导他人的活动,来帮助自己、帮助组织实现目标 提升领导力,从适应烦人的沟通工作开始? 系统训练中层管理者在沟通上所需的眼界、心法与技能,提供做好管理的一整套方法 如何将沟通大目标,拆解成可以行动的小目标 如何准备*佳替代方案,为谈话做好预案 如何做到有高度、够全面、有重点的沟通 如何驾驭双方的正负情绪,让对话更顺畅 如何讨论分歧,巧妙创造解决方案,将冲突变为机会 当沟通跑题或难以继续时,如何灵活、坚定地推进对话
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《精益制造068:丰田式5W1H思考法》由日本丰田式管理传播教科书级别人物桑原晃弥编撰而成。而丰田式5W1H式思考法,正是丰田公司极简化触达本质的重要工具!
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将设计思维从理念推进到实践,是运用设计思维做出受欢迎产品的实用工具书。 1.提供有体系、有效率、有产出的创新方法论,帮助企业解决产品与需求脱节、服务与体验偏离、技术与市场相悖、愿景与实践不符等创新难题; 2.提供了一个产品从创意到做出受欢迎产品的完整模型 二心四力 模型; 3.帮助设计师抓住每一个脑洞,做出受欢迎的产品; 4.清华大学经济管理学院陈劲教授、中国传媒大学设计思维学院税琳琳院长、得到App罗振宇、润米咨询刘润、OPPO陈明永等联合推荐。
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V字形复苏(企业危机管理之道) 世界百强企业IBM、美国十佳优秀企业Adobe、全球服装领域龙头企业迅销都在使用的危机解决法
★危机是当前且今后一段时期的高频词,在不确定未来的今天,我们必须借鉴前人的经验做好危机的防范和管理。 ★危机管理方法十分权威且有效,世界百强企业IBM、美国十佳优秀企业Adobe、全球服装领域龙头企业迅销、日本ZM零售业企业无印良品、日本ZM游乐园环球影城都在使用且成功应对危机! ★内容简单易懂,可以立刻落地实践。
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费曼学习法(用输出倒逼输入) 图书信息是软件采集的信息 如信息有误差,以实际收到图书为准,介意者勿拍
1.让输入驱动输出,用输出倒逼输入。 2.被公认史上zui强学习法,这一次彻底让你掌握! 3.从被动接受到主动学习,从快速理解到深刻记忆,从知识输入到思维输出。全网阐述zui详实、zui实用。 4.深度影响全球1000万精英的学习法,帮助使用者1年学完4年麻省理工课程。 5.费曼学习法,让思考可以量化,让知识变得清晰。不管你用什么技巧学习,都绕不开费曼学习法的路径!
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增长的逻辑:华为与亚马逊的管理哲学 (揭开时间的面纱,带你进入华为和亚马逊的商业世界,聆听任正非和贝佐斯的时间复利密码)
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向传统管理说不 既有宏大的叙事,又有细小的故事;既有经典案例,又有亲身体会;不刻意吹捧,亦不故意抹黑。感情充沛地讲述一位熟悉的陌生人,轻松易懂地解构一种新型管理模式,真诚地描绘一种震撼人心的独特气质。
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纵览古今,许多华夏子孙以民族传统的古代思想为人处事,在政治、经济、文化以及自然科学领域做出了杰出贡献。 在现代企业经营管理方面,同样有很多企业家借助中国古代思想建立起特有的企业文化,形成自身的文化特色和文化优势,在激烈的市场竞争中为企业奠定了深厚的文化基础,为企业的发展做出了重要贡献。
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轻管理:让管理很简单的真正秘密(这是一本从管理的原点思考管理,理顺旧有管理逻辑,真正原创的管理学著作!)
轻管理,是一种为重管理做减法的概念。《轻管理》独创性地提出了管理的山坡、管理需求层次等概念,并为每个管理层次找到了相匹配的管理方法。如果说管理是一座大山,那么轻管理3层次管理理论就是一张登山的导航图,在每一层次都有里程碑和路标,帮助管理者从管理的山脚到达管理的山腰,*终到达管理的山顶。
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路演大师为您解决五大问题: 产品路演:让顾客为之疯狂购买! 招商路演:让企业快速抢占全国市场! 项目路演:让资本紧紧追逐! 上市路演:让市值与交易量倍增! 事业路演:让天下人才为我所用!
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把执行做到极致 员工成就卓越的必修课,企业走向成功的参考书。
没有执行力,就没有竞争力。 执行力决定企业的高度。 恒大:高效执行力确保战略一一落地 阿里巴巴:执行力至上! *:*的优势在于执行力! 小米:做到极致,秘诀只有一个,专注! 华为:没有执行,一切都是空谈!
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在残酷的市场竞争中,为什么有的企业一开始就一骑绝尘,独尝丰收的滋味,而有的企业却步履蹒跚,直至黯然出局?可以说,这其中绝大多数都是企业的管理方法在起作用。虽然不应以成败论英雄,但学习这些成功或者失败企业的经验教训总会给其他管理者以*好的借鉴,清华经管学院作为中国首屈一指的商学院,是培养管理精英的摇篮,其一直推崇管理是一门艺术,管理的精髓是理不是管。 管理是一门高深的艺术,任何经营成果的取得,都是在管理中应运而生的。借助清华学术资源传播管理智慧;以国内外管理实践引导思想变革。一切领导者、管理者都曾经是“被管理者”。
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![[曾仕强作品]三国管理智慧(曾仕强教授管理著作,汇集大师毕生心血,引领事业人生至高境界传世文化瑰宝,尽揽领袖智慧,集传家](images/model/guan/url_none.png)
[曾仕强作品]三国管理智慧(曾仕强教授管理著作,汇集大师毕生心血,引领事业人生至高境界传世文化瑰宝,尽揽领袖智慧,集传家
《中国式管理全集》煌煌二十四卷,囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血,引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝,尽揽领袖智慧,馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版,精心修订,集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法,内容之丰、规模之全、编撰之精,同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理,透彻领会修己安人的管理真谛,从容驾驭复杂局面;从易经管理的智慧到三国的奥秘,轻松掌握中国文化的精髓与实质,豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷,设计精美典雅,豪华圆脊精装,内文印刷采用品质**的80克纯质纸,实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 全球限量发行,倍赠收藏价值。集传家之宝,搜赠友之礼,《全集
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记耳义善变者必败于变的教训,力求避开用剑者死,剑、刚谋者死于谋的宿命。对上天不能失望,对人们需要宽容。世界原本大同小异,人们必须兼顾并重。
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《人心管理论--基于国学与东方思维的中国管理理论/当代浙江学术文库》编著者徐井岗。 本书致力于中国传统文化对中国人思维与行为影响的管理探索,从对儒道思想的去粗取精、去伪存真的基础上,结合现代中国国情,推陈出新地提出了“人心管理”这一概念,并着手建立人心管理思想体系,在过去20来年的探索中,已经完成了一套理论(人心管理理论)、三个突围(人心突围三部曲)、八大法则(人心管理方法论)等成果,出版了相关系列著作,又在管理咨询实践中进行了长达数年的检验,在管理培训、MBA教育、学界讨论中应用,然后修正、补充、完善,基本定型了以儒道文化为管理哲学之源、以人心认同为管理思想之本、以中国国情为管理体系之要的全息管理理论和体系。
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2016国家级企业管理创新成果(第二十二届)(上、下全两册)
广大企业要从战略全局的高度,全面认识新常态、主动适应新常态、积极引领新常态,为提质增效升级作出贡献
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