人人都要讲管理、出效率， 过好生活！ 马利克的管理思想 正在以下组织中得到运用 戴姆勒-克莱斯勒 宝马集团 德国莱茵集团 索尼 德国铁路集团 西门子 德国大众 德意志银行 保时捷 贝塔斯曼 Haereus
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当你走上禅道，拥有足够的智慧时，就能很自然地懂得该怎样管理，一切都能运用自如，没有什么可以难得住你。很多管理难题，可以在禅中找到答案。 禅，并非青灯古佛，并非无所事事，它是一种哲学，一种智慧，一种人生高度。 禅能修身，能养性，能疗伤，能治病，它就像冬日里的一抹暖阳，照在行者的身上，让人远离浮躁，保持清醒的头脑。
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伦敦商学院你*不容错过的管理课！！ 1.**的权威力 作者是任教世界三大商学院之一（伦敦商学院）三十年之久的教授。他曾为世界很多的企业、组织进行过管理咨询，其中包括有微软、JWT、橘子、法国达能、美国怡安保险苯菲尔、BBC、劳斯莱斯等诸多世界一流的超强企业。 2.**的实战性 伦敦商学院的进修生，数百位世界五百强企业的管理者在作者的课程里实际提出或者暴露的问题，在本书中一一剖析。到底有多少是身为管理者的你犯过的？ 3.**的前沿性 结合当下**的管理学前沿的理念和知识，让读者有耳目一新的感觉。赢家通吃的年代，管理者的视野决定一切！！！ 4.与沃顿商学院齐名的***商学院，*受欢迎的管理课隆重推出！《沃顿商学院*受欢迎的谈判课》之后，另一本热销书！ 易中天中华正史：《祖先》《国家》电子书免费抢先看
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★畅销全球的管理经典！ ★欧美知名企业培训师卡夫曼代表作，融合10年企业培训心得与国际先进管理案例。 ★全球流行的中层管理者领导法则，美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等世界500强企业都在力推。 ★国内企业争相团购的内部培训教材。已帮助超过100万管理者快速提升员工能力与团队执行力。 ★不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！ ★像教练一样带人，让自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！ ★海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带出好团队！
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《中国式管理经典十二款-精装版礼盒》（曾仕强经典著作重装出场！）
为庆祝中国式管理之父曾仕强教授大陆讲学20周年 北大出版社首度推出限量珍藏版《中国式管理经典》精装礼盒 全球仅售1000套 煌煌十二卷，尽揽曾教授管理著作精华 曾仕强教授 全球华人中国式管理**人，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。 央视《百家讲坛》*受欢迎的主讲专家之一，《对话》栏目特邀嘉宾。曾教授以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理培训界独领风骚二十年，且有愈来愈热之趋势，被复旦大学钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。 【中国式管理经典】 壹·中道管理 贰·中国式团队 叁·圆通的人际关系 肆·管理思维
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你想把企划当做终身职业吗？ 你想用好的企划案来提升自己在公司中的地位吗？ 成为有“企划脑”的企划人，真的很简单！ 培养『企划脑』只要1小时你就能马上变身企划高手
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长期价值：百年可口可乐的经营策略 可口可乐前董事长、首席执行官自述；贝索斯、任正非、王兴、张一鸣、陈春花等极力推崇；可口可乐的长期主义策略；不确定环境下盈利和增长的黄金法则
1、贝索斯、任正非、王兴、张一鸣、陈春花等极力推崇。 2、可口可乐前董事长、首席执行官自述。可口可乐前董事长、CEO揭秘可口可乐在不确定环境下如何持续增长的长期生存之道。 3、百年可口可乐的经营策略。所有的成功都不是理所当然，可口可乐的经营策略胜过任何商学院。 4、企业在不确定环境下盈利和增长的黄金法则。用长期的确定性，对抗短期的不确定性。坚守长期价值，穿透重重周期，站在未来看现在。 5、《基业长青》实践版。 6、《金融时报》《书单》《出版人周刊》推荐阅读！职业经理人的之书。
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高效会议必胜法 高效会议管理技巧 向时间要效益 向会议要结果 内涵策划案 演示资料制作及会议发言全攻略 教你轻松搞定商务谈判 工作汇报 快速达到会议目标
工作中，很多重要决策都来自 圆桌会谈 ，企业也越来越重视对这种 小而关键 会议的指导培训。 如何快速制作出打动人心的策划案？ 如何让演示资料吸引眼球？ 如何做好会议发言的准备？ 如何克服发言紧张？ 其实，会议的每一个环节都在为成功做铺垫。 和日本知名企业培训师一起，掌握会议必胜的要领吧！
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德国著名社会学家乌尔里希 贝克将当代社会诠释为风险社会：人类面临着威胁其生存的、由社会所制造的风险。反观现实，何尝不是如此呢？从环境污染到问题食品，从自然灾害到交通事故，从传染性疾病到不健康的生活方式.哪一样不是威胁人类身心健康的杀手？面对当代社会诸如此类的危险因素，不能不引起包括心理学工作者在内的研究者的关注。 刘金平编著《理解沟通控制》在评述以往研究的基础上，对公众的风险认知的结构、乐观主义偏差、风险认知的文化观及其与风险认知的关系进行了实证研究，对风险管理和风险规避有重要的实用价值。
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本书不但用古今中外名人的典故来诠释、佐证圣人的名言绝句，更难能可贵的是他亲自走访企事业单位，总结那些创业者的成功与失败，把身边的、眼前的、企业界的活生生的真人真事作为案例，把传统文化的真知灼见、深刻哲理，手把手地、明明白白地传递到我们的心里。 作者用中关村年轻的企业家彭易清的创业史，向人们诠释孟子说的“天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”的名言，用以鼓舞后来的创业者。 本书以通俗易懂的语言、深入浅出，从“无信不立”开篇，以生动的实例印证“知足不辱、知止不殆”及“和为贵”的“中庸”之道。作者强调“和”，推崇“中庸”、“无为”，但决不是教人碌碌元为、固步不前，而是把立志放在首位。
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获取分享制：华为奋斗者的价值链管理 前华为人对华为管理变革的深度总结
任正非论华为的价值分享 华为的价值循环平台是全产业链的价值创造与分享，包含对外价值链和对内的价值链。这个平台的方向和业务目标是要捆绑住内、外的资源。对内价值链，是激发组织与员工的活力，提高每个组织与员工在价值创造中的机会及输出；对外价值链，是捆绑组合一切的资源能力，形成优质资源的集合，提高我们的整体竞争能力。 要管理好员工人力资本所得和货币资本所得的分配结构，货币资本所得保持合理收益即可，其他收益全部给人力资本所得，我们不能通过股票大量分红来过度保障退休员工的收益，而是要切实保障作战队伍获得大量的机会。这样，让拉车的人比坐车的人拿得多， 获取分享 的价值分配理念驱动公司长期健康发展。 粘结人与组织的胶水本质就是哲学。前面三十年我提着这桶胶水，浇在大家脑袋上，把十八万员工团结起来了
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解谜茑屋 未来实体店面是怎样的？茑屋书店的创意来自何处？与茑屋书店创始人增田宗昭对谈，探寻当下与未来实体店面创意与经营之道，深入解读茑屋书店的经营哲学
推荐一：增田宗昭及其始创的茑屋书店 为未来提供生活提案 的理念使其在网络购物冲击之下，仍能发展出自成一派的创意王国，红遍全世界。其关于创意、实体店面经营、企业管理等方面的理念和经验，非常值得面临重重危机的国内实体店面经营者借鉴。 推荐二： 《解谜茑屋》一书收录了日本资深媒体访谈人川岛蓉子与茑屋书店创始人增田宗昭的对谈记录，层层深入，探究增田宗昭的经营哲学中隐藏的谜团，有关创意，有关顾客，有关大数据，有关实体店面的定位与经营之道，有关创业型组织的管理之道，等等，可以为企业管理者、创业者、创意行业从业者、实体店面经营管理者及即将走入职场的高校毕业生提供借鉴。
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管理定律（企业管理人员必须知道的管理常识！世界500强企业管理培训专用书）
西方管理学倡导管理者从基础出发，先了解员工，帮助员工树立职业目标，确定职业生涯，提高职业素养，再充分调动员工的积极性，充分发挥员工的主观能动性。因此，学习并掌握这些基本的管理知识和管理定律，是每一个人学习管理的入门捷径和必由之路。 ●采撷西式管理精华 ●提升管理者的管理理念 ●协助企业跳跃性、持续性发展 ●世界500强企业管理培训专用书
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战略复盘（华夏智库*新管理丛书－对弈再多，不如复盘多次，回顾目标，对比结果，分析得失，总结规律，实现提升！）
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[曾仕强作品]在中国如何当领导(曾仕强教授管理著作，汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，集
《中国式管理全集》煌煌二十四卷，囊括曾仕强教授全部管理著作 汇集大师毕生心血，引领事业人生至高境界 传世文化瑰宝，尽揽领袖智慧，馈赠、收藏**珍品 1. 全集首度出版 《中国式管理全集》首次结集出版，精心修订，集中展示曾仕强教授中国式管理系统理论与系列方法，内容之丰、规模之全、编撰之精，同类书无出其右者。从中国人的思维方式、人际关系到中道管理，透彻领会修己安人的管理真谛，从容驾驭复杂局面；从易经管理的智慧到三国的奥秘，轻松掌握中国文化的精髓与实质，豁然贯通应对变化的不二法门。 2. 典藏珍品 煌煌二十四卷，设计精美典雅，豪华圆脊精装，内文印刷采用品质**的80克纯质纸，实属阅读精品、收藏珍品。 3. 馈赠佳品 全球限量发行，倍赠收藏价值。集传家之宝，搜赠友之礼，《全集
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*原秘书，张玉凤女士作序推荐！
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一个善于管理的领学者，不是靠权力与威吓，一定要用全胜的战略赢得下属的衷心拥护，便其心甘情愿为你所用，这才是管人的精妙所在！
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管好班组就靠这几招 优秀班组长精益管理笔记 20余年实战经验总结的班组长宝典
1.经管实务类长销选题。班组是企业实现战略目标的关键，班组长是企业的兵头将尾，是企业经营策略的重要执行者。班组长这个层面的读者更需要务实的工具图书，这也是班组长类图书在市场上保持长销的重要原因。2.实战实效的工具书。本书抛开了泛泛而谈的管理理论，以班组长在现实工作中所需、急需的技能为落脚点，给方法给工具，有案例有分析，让读者可以学以致用、拿来即用，不断提升班组管理能力和自身素养。3.便于推广，长销性强。班组管理是任何企业都无法回避的管理难点和重点，本书在终端推广相对容易，便于长期销售。4.作者知名度。本书作者刘小明老师从事生产管理培训二十余年，长年处于培训一线，学员众多，分布广泛，口碑宣传和现场推广将对本书的销售有很大的助力。
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税务系统质量管理体系（附CD-ROM光盘一张）/行业实施2000版ISO9000族标准教程
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《管理学家》杂志致力于管理思想的传播，搭建管理学术界和实践界的桥梁。作为媒体主体，是思考者而不仪仪是观察者。力求担负起正在形成中的中国管理学家群体的官方平台。 作为一本高端管理杂志，《管理学家》依托丰富的政府资源、学术资源、企业资源以及强大的研究团队和编辑团队，坚持“全球视野、中国实践”，深度挖掘并总结归纳中国的管理实践。内容全部原创，包括：管理思想评论、公司实践、案例研究、思想史、企业史、管理智慧等栏目。
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竞争与博弈（第2版） 组织间的竞争与合作|||系列畅销15年，重印100多次，累计销售超百万册
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撬动职业健康安全管理——ISO 45001：2018运用指南 2018版职业健康安全管理黄宝书，汇集业界28位安全精英的智慧之作！
本书深入解读新版标准的每个条款，并对新旧标准展开对比，指明转版要点，可操作性非常强；本书结合作者的培训经验，所举实例诙谐幽默，可读性、实用性非常强；作者提供丰富的增值服务，对图书销售的促进作用明显。
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创新与企业家精神（珍藏版）（团购，请致电400-106-6666转6） →新版请点击←
启蒙中国现代管理**人，当今中国一切活跃着的组织*迫在眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。 德得 德鲁克 超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是 社会生态学家 ，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得 德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。 通用电气前首席执行官 杰克 韦尔奇 点击免费阅读更多章节：创新与企业家精神 德鲁克管理经典系列相关著作推荐： 《管理的实践（中英文双语珍藏版）
企业家直面的48个难题(写给每一位管理者、经理人) (中国社科院、清华大学经济学者、面包旅行CEO、多知网CEO等诸多企业新锐强势推荐)
1、继全球畅销书《与苏格拉底吃早餐》《与柏拉图一起驰骋》之后作者推出重磅新作，首次聚焦企业咨询与管理，带来大视界的管理智慧。 2、中国社科院、清华大学经济学者、面包旅行CEO、多知网CEO等诸多企业新锐强势推荐。 3、商业 纸牌屋 ，作为企业领导者、高管，如何才能打好手中那副牌，登顶事业**、铸造辉煌。 4、连思想家雅克德里达都称赞的 奇才 之笔、思想 贵族 。 5、身兼英国传奇家族产业继承人、牛津大学教授、蓝筹公司咨询顾问、BBC嘉宾、全球畅销书作家多重身份，帅气俊朗，才华卓著、远见过人。 6、本书写给每一位承担了重要职责、为公司前景深谋远虑的管理者、经理人，不论他们运营的是小的创业公司，还是大的组织机构，都能从中获益。
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本书是关于斯蒂格勒的《技术与时间》三卷本的构境论解读。依从斯蒂格勒的理论构境支援背景，作者对碎片化散落在三卷文本中的康德、马克思、海德格尔、胡塞尔、德里达和西蒙栋的思想进行了重构和逻辑增补，并进而对斯蒂格勒原创性的技术义肢性存在和增补历史观进行了初步的思想拼接和完形构境，特别突出显示了斯蒂格勒对当代资本主义数字化生存的批判性思考之境。这是一本进入斯蒂格勒技术哲学构序和社会批判理论构式之殿堂的入门级读物。
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★实用有效的执行力培训手册； ★成败之间，往往就差那么一点点，执行不到位，一切都是空想！ ★联想、华为、国家电网、中国银行等机构指定团购读本。 ★折射责任感与事业心，彰显专业水平与能力，体现精益求精的心态！ ★贴近工作与生活，能落地，能执行，见效快。
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21世纪经济与管理精编教材.管理学系列—管理学教程（第三版）
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有滋有味读故事，轻轻松松学管理。 茶后饭后就寝之前，随手翻阅两三页，就会引发您的管理心得会心微笑。 《小故事 大管理》让您在休闲娱乐中迈入管理殿堂。
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极具哲理性、实操性的企业扩张与文化建设类管理小说 企业扩张 西游集团以零起步、零投入、零经验作为创业起点依靠大使命大远景大格局的气度与霸气，历经十年的努力*终成为行业老大。读《西游外传》看师徒四人如何创业与师徒四人共同领悟到企业扩张的各种具体手法，理念以及企业运营的魅力。 企业文化 企业的扩张包括两方面企业核心优势的扩张和企业文化的扩张。而核心优势的扩张的本质是一种使命的扩张愿景的扩张，精神的扩张运营哲学的扩张价值观的扩张。更确切地说企业扩张的本质是文化的扩张。文化企业不仅是企业文化的**境界更是企业运营的**境界。 领导艺术 合格的管理者必须是“四家”，战略管理专家、企业文化建设专家、投资专家干部培养专家。除此之外还要具有大格局、大度量和大野心的胸襟。且看唐
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三星：破冰前行的企业未来动能 世界500强企业危机管理，“破冰33法”重获曙光！
市场竞争愈发激烈，企业需要不断 强身健体 ，改变和调整自我，以适应更加激烈的竞争，从而让自身充满活力？规模再大、再成熟的企业，一样会面临危机四伏，不然怎会有 大企业病 的出现；初创或是中小企业更是问题多多，那么，该如何应对？能够让企业基业长青的根本保障是依靠创新，依靠人才驱动，依靠管理制度的优化，还是另有其他诀窍？这不正是诸多企业家久久陷入沉思的核心议题吗！ 三星，作为一个从东方崛起的世界500强企业，仅仅只用了半个多世纪的时间就已成长起来，并比肩那些动辄百年的大型欧美企业集团。先行者总是为后来者用实际行动做出了*好的示范，三星为我国的企业走出经营上的怪圈与困境，保持持续性的高速发展提供了*直观的指导和借鉴。 当然，这种涉及企业管理层面的探索和尝试是永无止境的，而且也是因企业而异的，但
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最佳状态 如何在学习、工作中进入* 佳状态！现代人应对人生压力的**指南！
1.现代社会发展速度越来越快，人所面临的压力也越来越大，本书为读者提供了减压的**方法，指明了一条通向 **状态 的平坦大路。 2.作者思路清晰，内容框架条理，读来容易理解，有助于读者更快掌握书中的方法，从而直面学习、工作中的压力，达到 **状态 。
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理论简单明了，真正实施起来，威力强大。以安人为目标，依经权而应变，用絜矩（将心比心）来促成彼此的和谐合作。这种合乎人性的需求的中道管理，实际上已经超越时空的限制，符合当今地球村的共同发展需要。 ——曾仕强 M理论 安人之道 安人** 以人为本。 M理论 经权之道 权宜应变 与时候进。 M理论 絜矩之道 将心比心 共创和谐。 中庸之道简称“中道”，中道代表中庸之道。合乎中庸之道的管理，称为中道管理，目标在求恰到好处，以便安人。中道管理依照“老天爷赋予人的本性”来管理，*合乎人性的需要，所以是人性化的管理。 安人之道，是以人为本的具体表现；经权之道，是与时俱进的有效途径；而絜矩之道，则是和谐社会的基本条件。三者简单明了，易知易行，完全符合重点管理的要旨，符合人性需求。我们运用起来，自然得心应手，丝毫都
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★本书作用：简化管理流程，提高产品质量，降低材料成本！提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度！一看就懂，一学就会，团队管理、创业都需要。 ★ 如果你不了解六西格玛管理法，你就错过了大数据时代行之有效的管理工具。 ★目前，六西格玛管理法已经在全球180多个国家得到普及。超过10万家公司都在运用六西格玛管理法，越来越多的公司正努力将它引进到自身的变革之中。 ★六西格玛*初是摩托罗拉公司发明的术语，用来描述在实现质量改进的过程中所要达成的目标，意味着缺陷率仅有百万分之三点四的质量水平。 ★六西格玛管理法让摩托罗拉公司在短短10年间共节省成本140亿美元，在品质目标上，创下了2年改进10倍、4年改进100倍的奇迹。六西格玛管理法的实施，还使霍尼韦尔公司仅在1999年一年时间里就节约了
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做个会批评人的好上司 良药未必苦口，真相未必伤人。如何利用批评来强化关系、改进表现及促进改变。
《做个会批评人的好上司》一书的目标是给读者提供一些工具，让他们生活得更自信，不会再害怕批评别人或受到批评。《做个会批评人的好上司》一书将教读者关于提出与接受有益批评的关键技能。作为批评方，你能了解到如何提出批评才能使对方按照你希望的那样接受批评，而且*有可能是带着感激的心情接受。作为被批评方，你将学到如何避免把批评个人化以及如何从有益的批评中获益。一旦你吸收了本书的内容，你将能够让你提出的批评达到你期望的效果。你也能够有信心接受别人的批评，而且能够通过运用几个简答的基本技巧控制你自己那种击败自我的批评。 同我们当中的大多数人一样，你可能在生活中没有认识到批评的内在力量。在学会了本书教给你的这些技能之后，你在今后的生活中就会非常清楚该如何提出和接受批评，从而使你变得更有
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一本书读懂NFT：数字藏品时代的变革、机遇和实践 NFT是一项伟大的技术，也是未来组成元宇宙的重要基础之一，数字藏品只是其技术成熟度曲线上的一个必经阶段
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华为时间管理七大法则既是科学，更是艺术，任何一个珍视时间的企业，都应该深入、细致地学习和研究这套时间管理方法，它是让企业目标高效落地的核心理念、技术和方法。《华为时间管理法》*版于2010年出版，已更新改版至第四版，在市面上销售10年之久，书中对于华为时间管理方法的分析相当成熟，对于企业具有很高的借鉴意义和很强的实用性。
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6大管理场景，107个真实管理困境，适用于各个阶层的管理者，解决99%的管理难题。 无论你是一位新晋管理者，还是经验丰富的管理者，有时一些新的状况可能会让你不知所措，不知道该从何处着手，甚至不知道要问什么问题！这本书从新手主管、管理技能、团队创建、领导者的个人品牌等六大方面入手，帮助管理者解决 99%的管理难题。 万豪国际集团世界500强、美国政府机构资深管理顾问倾力打造。 万豪国际集团等世界 500强资深顾问芭芭拉 米切尔，美国政府机构资深管理顾问科妮莉亚 甘伦25年咨询经验精华总结，破解管理迷雾，精准提升领导力，成为卓有成效的管理者。 问答形式，直击问题本质，让你快速掌握管理技巧，轻松带出高效能团队。 全书 107个问答，直观有效，为具体的管理问题提供卓有成效的解决办法，帮你彻底解决管理难题
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创造性思维十一讲 本书致力于帮助人们培养良好的思维方式，了解灵感的来源以及让自己的灵感具体化。
作为心理学的一部分，创造性思维既为我们解释了写作、绘画、音乐等艺术创作的灵感来源，又为我们提供了解决日常难题的思维方法与技巧。
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层层深入，知识结构使全书精华紧密关联，环环紧扣，丰富习题让你玩转核心知识点，步步为赢，真实案例分析让困难变得容易，课程网站，提供学习指导与自编建模软件。 传承创新：秉承了第1版的编写特色，吸纳当前**理论、**教改成果以及使用院校的宝贵意见，并遵循**发布的各项准则、规范。 科学实用：注重专业知识和操作技能，并培养学生的实践能力 案例教学：融入了**的实例以及操作性较强的案例，并对实例进行有效的分析，着重培养学生的职业意识和职业能力。 人文融入：将人文知识融入理论讲解，提高学生人文素养 学生为本：站在学生角度思考问题，考虑学生学习的动力。强调锻炼学生的思维能力以及运用知识解决问题的能力。
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★大数据时代卓有成效的管理者，管理的实践。 ★MBA商学院受欢迎的核心管理课程。 ★卓越领导的三项修炼，管理公司的三大关键。 ★会用人：培养一群解决问题的人，把庸才变成干将。 ★会执行：完成任务的学问，三分制度七分执行。 ★会沟通：沟通的本质是协调，会说还要会听。 ★3堂课30个步骤120条法则，告诉你如何从优秀到卓越。 ★搞定三件事，没有带不好的团队、没有管不好的公司。 ★★《管好公司三件事：会用人会执行会沟通》对每一个法则都进行了详细的讲述，熟练掌握并巧妙使用这些法则，有助于领导者管理好自己的公司。
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管理和你想的不一样 你认为什么是管理，那它就是管理？管理领域伟大的离经叛道者、当今世界*秀的战略思想家、*原创性的管理大师明茨伯格讲述管理不为人知的另一面。
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企业老板必看书 职业经理人必看书 企业经理、总监、副总经理、总经理必看书 中国**部企业内部全面整改的真实案例 1、真实讲述一家民营企业总经理所走过的全部历程 2、全面讲述了危机重重的工厂是怎样一步一步走出困境的 3、深入剖析空降高管离职率高的核心原因 4、深入剖析空降高管怎样才能获得老板及下属团队的信任 《拯救工厂危机》由冯少华编著。
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