中国传统思想对现代管理科学的发展具有重要的意义，是现代管理科学创新的重要思想来源。道德人人性假设的确立可以说是管理科学创新的一个关键和基础。周书俊著的《先秦管理思想中的人性假设》深入挖掘中国先秦人性假设的演变过程，通过对先秦人性假设道德人的研究，以探求在管理科学方面，乃至在整个近现代社会发展方面，人所面对的困惑与走出这种困惑的路径。
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一线万岁：85后、90后一线员工的发动秘籍（揭示互联网时代下的管理真相，Hold住新生代员工）
★顺应互联网+趋势。当前，互联网正加速渗透至各行各业， “互联网思维”成为各行业管理者乐谈的话题。本书紧紧围绕这一时代背景，从内容到形式都具有鲜明的时代感。 ★案例生动，一线感强。书中案例涵盖阿芙精油、韩都衣舍、五味网络餐厅等各行业，作者常年与这些新秀企业一线员工接触，进行浸泡式研究，真实反映一线状况，具有极强的现场感。 ★内容上具有稀缺性。《一线万岁》以一线员工为主体，从服务思维的更新转换，到自身技能的提高，重在激发一线员工内在动力。类似的书在图书市场上具有一定稀缺性。
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管理的目标不是为了管人，而在于成事 管理的制度不是越细越好，而在于能够执行下去 管理的手段不在于多，而在于有效 奖惩不是为了奖善惩恶，而是以结果为导向 管理中不仅要授权，更要监督和考核 培养人才才是管理的关键 小细节不重视，必出大问题 以员工为友。员工才能以团队为家 情义管理VS制度管理、 讲述不一样的管理学，为管理拾缺补遗，如何用好人才凝聚团队，如何无碍沟通有效执行，如何规范制度提升效率，如何奖善罚恶细节取胜。
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公司合作文化：基于博弈论的解析（团购，请致电400-106-6666转6） 基于博弈论的分析
公司文化是一个常常提到的话题，博弈论也是众所周知，然而本书作者另辟蹊径，从博弈论的角度探讨公司文化，阐明公司内部*根本的博弈关系是信任博弈，并提出公司文化的核心是相互预期的 合作精神 ，让我们从不同的角度理解实践公司文化的内涵与实际。 作者王梓木身为华泰保险集团董事长，在业内也是有名的企业家，相信其著作会在市场产生较好的反响。
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“基层管理能力培训”专门针对繁忙的经理人，帮助各层次的管理者提高业绩、鼓舞团队士气。书中有针对性的测试、富有启迪的案例、专业人士的建议、简单而有效的策略，可以让经理人随时充电。
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华为管理笔记 超级畅销书《华为工作法》系列新作，揭开华为公司三十年来高速发展的管理心得与运营法则
◆《华为工作法》系列作品，知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆翻开本书，华为的思考法则、工作准则、企业文化，一一展现。 ◆源自华为严密封锁的内部管理精髓 ◆囊括华为高层30年来企业管理心得与运营法则 ◆全面梳理任正非和华为公司多年来的管理精髓与执行细节，剖析其独特的企业理念，从人才管理、战略管理到组织管理、业务管理、文化管理
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每个人都在管理着一些人或一些事，比如，你的生活和事业，你的行政助手，甚至是成千上万的人。 管理艺术的高下，对你的个人成功有着深远的影响。马克·史蒂文斯对此提出了一个令人不得不接受的观点，每个人在每时每刻的每个管理都有问题。当然，这个观点也可以被改良或重新思考。 《魔鬼管理学》就像一面镜子，揭示了很多重要的道理。当然，你既可以认真对待它，也可以对它视而不见，或者抛在一边。
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谁掌握了这门管理科学，谁将会成为赢家 刚性管理往往只能管行为，柔性管理则能管思想，并由思想自发地影响行为。
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U型理论实践版——根本解决人和组织的复杂问题 引领人类未来变革的U型理论的落地版，根本解决人和组织的复杂性问题
我们生活在一个体制化失败的时代，需要崭新的意识和集体领导能力。 U型理论U型理论是解开动态复杂性、社会复杂性和新兴复杂性的钥匙，是获得集体领导能力、实现创新的密码。 本书作者是《U型理论》日文版的作者，是U型理论*接地气的实践专家。作者耗费8载，解码、实践、再次编码，完成这本著作。书中集结所有现在可能提供的具有真实性的事例、趣闻逸事以及适合个人、团队、组织的实践手法。 作者不仅以简单易懂的语言对U型理论做了深入浅出的解读，还结合真实事例讲解了U型理论如何针对个人、团队和个人进行落地。 其他同类图书推荐 企业大学从0到1：800天打造企业学习力和学习场 生命型组织：不确定时代的组织进化之道 U型理论实践版 根本解决人和组织的复杂问题 代际管理：重写变革时代的管理规则 从
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企业经营的目的是得得利润，企业管理的目的是提高效率，只有管理者掌握高效工作的技能与方法，保持良好、积极的心态，才能调动员工的工作积极性，提升团队的工作业绩，同时享受工作带来的快乐!本书是管理者创新管理的书，是管理者自我修炼的案头宝典！
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《危机管理:转型期中国面临的挑战》：美国“9·11”事件后，危机管理已经成为任何国家或政府都必须认真对待的重大问题。对于转型期的中国而言，如何有效应对危机直接关系到政府在民众心目中的权威地位和良好形象。2003年前后发生的SARS事件，在极其短暂的时间里让人们感同身受地体会到了危机事件所带来的巨大冲击。危机管理体系并不能保证社会的全然无忧，长治久安根本上还是取决于公共治理结构的优化。
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经典小寓言读起来简单、轻松、活泼，既富有情趣，又蕴涵管理哲理，让人深思，因为每个寓言故事里都包含着管理专家们用几页甚至几十页纸才能讲清的大道理。 本书在寓言故事的基础之上阐述了现代公司的众多管理理论，有效解决了管理学艰深枯燥、难以为大众接受的问题。您完全可以将这本书看作是一本图文并茂版的管理学通俗著作。 小故事，大道理；小寓言，大智慧。希望您能发现寓言故事里隐藏的深奥智慧，成为更英明睿智的管理者！
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一看就懂的新公司开办全图解 一看就懂的新公司开办全图解（零基础创业开公司，这一本就够了）
理论知识图解表达，让你一看就懂【专题精讲，让你零基础顺利创业】总共有9个专题，从准备开公司、公司注册流程，以及公司成立后的行政、人事、财务、法律、宣传等经营管理内容，全面覆盖。 【图示 表格，图形化表达让你学得会】使用了近200张图形和表格，通过大量的图形化表达方式，简化理论知识，让开办公司的流程和注意事项变得直观、清晰。【栏目与故事，增加本书干货】在讲解过程中，大量穿插了各种提示、技巧和问答的小栏目，从而扩大读者的知识面，此外，本书还大量使用了各种寓言和创业故事，让知识讲解更具可靠性。
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话要这么说，人要这样带 《所谓情商高，就是会说话》《不懂说话，你怎么带团队》策划团队系列新作！倡导“一句话有效沟通”的管理新理念，制度之外，灵活带人，高效做事，让下属乐于听你的！
★《不懂说话，你怎么带团队》《所谓情商高，就是会说话》策划团队系列新作！ ★作者自身经历很丰富，他担任过报纸和经济杂志的记者和编辑，采访过政治家、上市企业的老总等名人，后转职为顾问，利用之前的工作经验，面向服务、零售、销售岗位的人举行培训、开办讲座。在商界富有影响力。 ★作者提出了 一句话就能沟通 的简单实用的沟通新理念，通过简单的一句话就能达到沟通的目的。全书每篇文章都是用一句话作为主题，内容涉及管理的方方面面，非常新颖独到，而且用一句话来沟通，既能达到有效沟通的目的，还能节省时间，是非常值得管理者借鉴和学习的。 ★世界上没有庸才，只有放错位置的人才。领导者要会说话，懂激励，善沟通，才能聚人心，用人智，才能将庸才变将才！ ★没有人喜欢受指使，所以*好的管理者应该是教练，而不是发
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