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员工离退管理实训实战实务 可以全面提升人力资源工作者员工关系离退水平与技能的工具宝典
◆ 视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 本书以员工离退管理主要业务模块为基础，从10个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的员工离退解决方案，旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的员工离退管理工具。 ◆ 实训实战促进互动，操作演练专业高效 本书细分、设计了标准化的员工离退业务模块，并以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式，给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导，能够提高其业务操作的熟练程度。 ◆ 范例、模板务实可参，实务成果拿来即用 本书提供的范例、模板具有针对性、实效性和适用性，既提炼出每个员工离退管理事项的核心工作，也提供了离退管理工作开展所需要的标准化的实务范例，其中大部分形成了专业的实务成果，方便读者拿来
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绩效管理实操从新手到高手 （中人网HR社区隆重推荐，HR案头工具书，资深HRD多年工作总结，通过近百个案例，详述3种主流考核工具，实现两个维度、四个象限、五种人的绩效应用）
本书从中国当前企业绩效现状分析，介绍了当前主流的几种考核工具，阐述了绩效管理的各个环节，推出了全新的绩效评价模型，以及各层级的人员在绩效管理中的角色。※一套良好的绩效管理体系可以提高**管理层的决策能力和组织能力，改进优化系统绩效功能，提高组织运行速度，提高员工持续改进动力，引导员工调整职业生涯规划和提升职业素质，形成优胜劣汰的“赛马”机制，提高员工的自我管理能力。 中国人力资源开发网（简称“中人网”）原创作家多年的工作总结！ 以下是 “中人网HR社区”隆重推荐，HR案头***工具书！ 《员工培训管理实操从新手到高手》 、 《绩效管理实操从新手到高手》 、 《人力资源管理实操从新手到高手》
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在科学化的基础上做到了系统化。关键细节并非简单罗列，而是精挑细选出来的，并严格遵循了较为科学的标准：首先，这些细节是否是*关键的；其次，这些细节是否是*难做到位的；第三，这些细节能否**限度地提高企业的管理效能。 在针对性的基础上做到了可操作性。关键细节并非空洞的阐述，而是从实际工作出发，就事论事，把问题说清楚，将方法讲到位，针对性很强。同时，为管理者指明了一条出路，并为这条出路给出了办法，制订了措施，出具了解决方案。 在标准化的基础上做到了简单化。阐述这些关键细节时，遵循了一个较为标准化的解决问题的流程--“提出问题、分析问题、解决问题”，对所涉及的具体步骤、工作标准、解决办法等也尽量做到了标准化、简单化。
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工匠精神：看齐与创新 “工匠精神”不仅是一种崇高的职业精神，更是一种崇高的职业标准。创新型员工完美进阶落地读物。
2016年政府工作报告中首倡 工匠精神 ， 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌 。全民对传统观念中的工匠精神重新予以高度关注。 高山仰止，景行行止。 从容独立、踏实务实；摒弃浮躁、宁静致远；精致精细，执着专一。这就是 工匠精神 的内涵，但又远远不限于此。 时代在变，社会在变，但对 工匠精神 的坚守不会变，对 工匠精神 的传承与发扬不会变，对 工匠精神 的发展与创新不会变。 向工匠精神看齐，锻造优秀员工。
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本书作者权威，实战性强。 1．理论体系－知识导图设计展现； 2．方法工具－操作简便拿来即用； 3．实务内容－场景演练体验实践。
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高校人力资源管理与服务信息化路径——让人事工作更轻松快乐 一本书帮你轻松搞定人事工作！全面剖析E-HR系统的完整开发、应用流程，人力资源从业者的工作手册和E-HR系统的操作指导
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公平薪酬设计与操作-基于战略思考与管理流程（人力资源管理理论与实践丛书）
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卓越转型：知识型员工价值实现的四大修炼 职场蜗牛克服职场迷茫、职业倦怠必修的核心能力手册
社会及组织的变革速度越来越快，没有一个组织能够承担起知识型员工个人发展的全部责任，知识型员工越来越需要自我管理，才能承担起贡献社会、个人成长、生活幸福的责任。 本书从实际出发，通过剖析知识型员工学习、交往、工作和成长四个维度的修炼过程及方法： 帮助刚入职的新员工迅速成长为合格的职业人； 帮助知识型员工化解出现的职业倦怠、职业高原； 帮助那些每天被琐事缠身、业绩平平、价值感降低的知识型员工，突破职场瓶颈； 让知识型员工从四平八稳的职场大象变成迅捷灵动的职场猎豹，轻松完成卓越转型。
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老板给员工买单，才有人干活，员工被老板买单，才不会失业。 这是一个买单时代。 人人都需要被买单。 没有人为你买单，你就没有工作，没有收入。 没有人为你买单，你就不能承担对家庭和亲人的责任。 没有人为你买单，你就不能发挥才干，一切都只是空谈。 没有人为你买单，你就会发现生活变得一片灰暗，没有前途，没有希望。 如果你干好工作，老板就会为你的称职买单。 如果你兢兢业业，老板就会为你的责任买单。 如果你热爱企业，老板就会为你的忠诚买单。 如果你多做一点，老板就会为你的敬业买单。 如果你心怀感激，老板就会为你的感恩买单。 如果你站在老板的角度想问题，老板就会为你的自动自发买单。 总之，只有你对得起老板的出价，他才会给你买单，或者继续给你买单，甚至给你出
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弗布克咨询公司**力作。 梳理KPI构建的基础；提供KPI选择的思路；明确KPI监控的流程；编制KPI实施的规范。
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在当今社会，人才测评技术被越来越广泛地应用于企业的招聘选拔、培训管理、薪酬管理、绩效管理、人力资源诊断、关键岗位晋升等方面。本书结合人才测评实战中的真实案例，从人才测评的内涵、标准、方法、流程等方面向读者说明如何选择适合的人才测评技术，帮助读者重新认识人才测评在人力资源管理中的价值链，以达到提升人力资源管理水平的目的。
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《劳动关系理论与实务》(作者刘钧)为公共管理实用培训教程之一，书中详细介绍了劳动关系的概念、表现形式、管理模式，劳动关系立法等方面的内容，并附有案例分析，以期帮助读者了解劳动关系的基本理论。《劳动关系理论与实务》适用于劳动与社会保障、人力资源管理、工商管理、法律等专业的本、专科学生。
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本书是关于研究“项目部岗位绩效考核与实施细则”的专著，书中细化了项目部的项目调研、项目企划、项目推广、项目成本、项目执行、项目质量、项目销售、项目公关等31个岗位的绩效考核方案，并设计了“五位一体”的绩效考核体系。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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大猎论道——真实世界的猎头艺术 大猎论道——猎头世界的真实艺术 猎聘网专业剖析，为猎头行业从业者提供一套行业发展和职业规划宝典
本书作者来自多个机构，他们现任及曾经服务过的公司包括：安拓（Antal），伯乐（B L ），科锐国际（Career International），大瀚（Vastsea），凡尔康（Falcon Talent），FMC（Future Management Consulting），金**（GoldenTop），捷毅智邦（G E），谷露软件（Gllue），HRoot，翰德（Hudson），必胜（Kelly Service），光辉国际（Korn Ferry），首要资源（Lloyd Morgan），瀚仕（ManGo），万宝盛华（Manpower），博禹（MRI），米高蒲志（Michael Page），华德士（Robert Walters），罗盛（Russell Reynolds），斯科（Seeker），斯程国际（Seek International），Seal Group，史宾沙（Spencer Stuart），优仕一方（UshiTalent），香港人本（Yanboon），展动力（ZDL），仲望咨询（ZW）等。这些公司都是当今中国猎头行业的佼佼者。大部分作者都是这些公司的创始人或资深专业人士。他们对中国的猎头行业有着*直接、真实、深入的体验，
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人们给予我们所处的这个时代各种各样的命名：信息时代、网络时代、IT时代、知识经济时代……*“酷”的莫过于“e”时代。这是一个容易产生激动人心的变化的时代，常听人们说游戏规则在不断的改写或者重新洗牌之类的言论……
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《企业人力资源管理工作阶梯丛书：企业人力资源管理导论》探讨企业人力资源管理的基本理论与方法，面向所有人力资源实践和研究工作者，适用于高校人力资源和企业管理专业教学。 企业人力资源管理的中心线索，是在劳动市场的约束条件下，建立有计划的员工价值测评与实现机制，吸引和保留合适员工与企业共同发展。本书为建立企业人力资源管理知识体系提供了理论基础。
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给企业注入军魂，让员工具有奉献精神，从而树立与企业共命运的整体价值观。 给企业注入军魂，让员工养成团队口令一致，行动一致的铁的纪律。 给企业注入军魂，让员工树立服从上级，忠于企业的坚定信念。 给企业注入军魂，促进全体员工和**线人员始终以军人的战斗姿态投身激烈的竞争。 没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。 ——* 100多年前，当大型企业首次出现时，它们能够模仿的**组织是军队。 ——彼得·德鲁克
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你所不知道的华为HR 一本华为的创业史 一本任正非的企业思想史 教你如何招人、用人、管人、培养人、激励人、考核人
为什么提倡 以奋斗者为本 ，这个理念可以给企业带来什么？ 末位淘汰究竟利大弊大，你怎么看待这种严格的制度？ 小改进给予大奖励，大建议为什么却只给予鼓励？ 情感激励、物质激励，孰优孰劣又如何使其效果**化？ 既然鼓励员工学习，为什么企业大学却要收取高额学费？ 1.作为华为的研究者、观察者，作者把华为管理层25年人力资源管理思想精髓完整地纪录了下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。 2.紧密结合华为的案例分析，对于大多数企业来说都有启示和值得借鉴的内容，很多该方法和思路可以直接应用于自身工作中。 3.取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓，吸收了社会各界的真知灼见，对国内外企业管理者、研究者具有高度的研究及借鉴价值。 看：任正非如何成为
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这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 《员工招聘规划与执行精细化实操手册》从实用性的角度出发，对企业整个招聘管理工作的流程以实务化、可操作化的风格进行了介绍，其问将理论与实际相结合、模板与工具相结合，可以 拿来即用 ，便于人力资源招聘管理人员随时查阅和参照。 本书采用案例、图表交互呈现的方式，让人力资源管理工作者知道 招聘是什么 并 怎么做 ，强调的是实操性与工作岗位之间的零距离，以期帮助人力资源招聘人员运用这些方法和工具为企业招聘到合适的人才。 人力资源管理全书
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在二十世纪*后十年期间，授权成为管理方面*常用的词语之一。但不幸的是它也同样成为被误用得*多的概念之一。授权并非意味着使其他人权力更大。相反，授权使我们所在的机构更加高效。授权的目的在于创造一种更能提高执行能力，使人们之间更能进行正确评价的环境。 书此的目的，在于鼓励我们就授权进行更为深入的研究而不是被其字面意思所误导；在于告知该如何授权一词的特定含义引入工作之中；在于说明授权并非要使管理者丧失权力，而是建立一种新机制以使每个人、包括经理在内获取权力；在于向人们展示分权如何帮助管理人成为更优秀的领导者；在于阐明雇员们不能忍气吞声等待授权，在于描绘雇主与雇员如何在工作中求得发展，变得更加有学问，从而更加容易相互理解，*终获得更充分的权力。
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