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玫琳凯的这本书棒极了!每个经理都应该读一读。她的管理方式是坦诚的——关心、信任,并且深信每位员工都会把握给予他们的机会。这种真正的管理秘诀,不仅适用她那极成功的化妆品公司,也适用钢铁公司的汽车公司。 玫琳凯以普通常识来诠释以人为主的新管理哲学,对所有那些令人厌烦的学院派商业书籍而言,是一剂温馨而美妙的解毒剂。
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交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法(职业培训师系列经典译著,惠普、甲骨文、通用等已广泛采用;与《赢在培训
惠普、甲骨文、通用电器等众多世界500强企业广为采用的培训方法,国内众多知名企业已将其纳为内部培训手册 哈罗德 D.斯托洛维奇与艾瑞卡J.吉普斯加起来70年之久的研究结果和实践经验分享 轻松的语言、有趣的图表、挑战性的游戏、可视化的教具让您的学习过程变得积极愉悦
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专业度:培训成果落地的殿堂级教科书;适合性:只为20%优秀培训经理量身定制。 5D系统由16500余个培训落地成果积淀而成;39个培训落地真实案例;49个培训落地工具。
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人力资源数据分析:人工智能时代的人力资源管理 数据、传感器、分析、机器学习和人工智能在人力资源领域的技术分析宝典
超级智能化人力资源时代的数据分析指南 发现很好的招聘渠道,识别和评估很适合你的公司的人才,激发并保持员工的工作积极性 数据、传感器、分析、机器学习和人工智能在人力资源领域的技术分析宝典 运用数据做出更好的决策,运用数据来改进企业运作,运用数据来更好地了解客户 如果你想让你的人力资源管理职能更切合实际,并给组织、员工和职能本身带来更多的价值,那么你就必须阅读这本书。 大卫 格林,IBM人力分析解决方案全球总监 本书是极有见地的大师指南,每个人力资源专业人士都应该阅读。这本书表明,大数据、人工智能和物联网等工具已不再是人力资源的未来愿景,而是当今的现实。要确保你接受它! 亚尼斯拉瓦 什里斯多娃,Xogito集团公司人力运营总监 伯纳德 马尔向我们展示了,如何将人力资源放在拟定战略性组织决策的首要位
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胜任力模型应用实务——企业人力资源体系构建技术、范例及工具 汇聚十年胜任力建模与应用实践经验,一本易用、好用的工具书。
移动互联网时代,传统的组织模式亟需改变。组织模式转变的关键是人力资源管理模式的转变。《胜任力模型应用实务 企业人力资源体系构建技术、范例及工具》一书从实际操作的角度出发,通过技术方法、应用实例、工具箱三大模块,详细介绍了胜任力模型在各项人力资源工作中的具体应用,有助于企业解决以上管理问题并快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。 《胜任力模型应用实务 企业人力资源体系构建技术、范例及工具》一书的作者拥有十多年的胜任力建模经验,曾为联想集团、中国银行、金融街控股等知名企业提供过人才管理咨询和培训服务。作者将以自身的实践经验帮助您更好地解决各种人力资源管理问题。
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囊括了18类直接及辅助生人员,提供了18类生产人员的岗位职责,设计了61个岗位的量化考核指标,制定了61个岗位的绩效考核方案。 本书新版已上市 生产人员绩效量化考核全案(第2版)上市三年来连续加印数十次,数万HR和生产管理人员青睐的绩效考核宝典和实务参考书!
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管理专家红人馆的系列图书仿佛已经成了管理咨询界的时尚期刊,几乎每一本书我都会买来看,非常感谢你们将一个个枯燥的理论变成了实实在在的方法论和案例。 一套值得一读的好书。理念、工具、方法、安全**融合是这套管理实战丛书的特点:理念的先进性、方法的实用性和工具运用的创新性,体现了其良的应用价值。
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从零开始学做人力资源经理 本书让你不再眼高手低、视野狭窄,看完就能上岗,做好人力资源管理,hr管理
招聘、培训、绩效考核、薪酬管理 难or不难? 想做人力资源经理,不了解基本知识,不熟悉工作流程,怎么可以? 本书让你不再眼高手低、视野狭窄,看完就能上岗,做一名合格的人力资源经理! 了解人力资源管理基本知识 掌握招聘面试的基本技巧 想尽办法做好员工管理 采取多种措施留住人才 吃透工时制度,做好休息休假管理 加强人才培训,防止人才流失 有效运用绩效考核方法,提升业绩 做好薪酬管理,提升员工积极性
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管理工具移植到中国为什么南橘北枳?在国际化浪潮中如何看待和正确引进西方的管理工具?本书以战略绩效管理为切入点,通过对BSC、MBO、KPI考核、利益相关者计分卡等管理工具的系统介绍与经验总结,揭示了中国企业在引进管理工具的实践中需要注意的特色问题。
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周小虎、恢光平主编的《江苏科技创新人才管理研究》对江苏省科技创新中的人才管理及其政策做了全面研究,共分为八章,包括:人才引进与培养的现状研究、现状分析与多层面适用人才培养、人才供求预测及比较分析、管理体制与创新机制研究、提升科技创新人才引进与培养政策措施、人力资源政策绩效评价、人才引进和培养案例、苏北科技人才政策研究。本书依据《2002~2005年全国人才队伍建设规划纲要》就如何服务江苏经济发展进行了制度创新探讨,这些成果具有较强的可操作性。本书提出要改变重引进、轻培育的局面,要在创论。
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李伟编著的《职业道德决定一生》是一本十分实用,适合各大中小企业作为培训员工的实用手册。它能够帮助更多的人树立正确的职业观念,从而获得良好的职业状态与职业发展前景。相信无论是作为企业用书,或者是个人提高自己的职业素质,本书都一定能够给我们带来不小的收获。
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人力资本(原书第3版) 华章诺贝尔经济学奖经典文库,厉以宁、何帆专文推荐!站在巨人的肩头,眺望21世纪经济学的雄伟殿堂,经济学领域之书!人力资本理论的经典著作!人力资本理论创始人加里·贝克尔的代表作
华章诺贝尔经济学奖经典文库,厉以宁、何帆专文推荐!站在巨人的肩头,眺望21世纪经济学的雄伟殿堂,经济学领域******之书!人力资本理论的经典著作人力资本理论创始人加里 贝克尔的代表作 丛书名:诺贝尔经济学奖经典文库 《聪明激进派的经济政策:混合经济》(英)詹姆斯 E.米德 《经济增长黄金律》(美)埃德蒙德 菲尔普斯 《生活水平》(印度)阿马蒂亚 森等 《为什么我也不是保守派》(美)詹姆斯 M. 布坎南 《政治算术:西蒙 库兹涅茨与经济学的实证传统》(美)罗伯特 威廉 福格尔等 《效率、平等和财产所有权》(英)詹姆斯 E.米德 《预见相关性:风险管理新范例》(美)罗伯特 恩格尔 《宏观经济思想七学派》(美)埃德蒙 菲尔普斯 《经济增长理论》(英)阿瑟.刘易斯 《计量经济学的问题与方法》(挪)拉格
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绩效管理(二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列)
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1.企业人力资源管理全程实务***工具书。 《资深HR手把手教你做人力资源管理 》以人力资源战略规划管理 人力资源规范管理制度 招聘与配置 绩效管理 薪酬与福利管理 员工培训管理 劳动关系与用工风险防范管理7大版块为主线。在实用性上下功夫,全程无缝指导! 通俗:一读就懂的人力资源6大经典模块 实用:提供操作性强的工具和方法 科学:给出做什么与怎么做的解决方案 高效:典型案例分析让管理少走弯路 2. 好HR的经验价值千万,一位上市公司老HR 10年的工作实战总结。 书中涵盖人力资源管理各方面内容,系统地分析职场环境,依照制度确定工作方案,按流程落实制度管理,将人与事完美结合,化解部门间的隔阂和同事的利益纷争。 3.HR每个迷茫不得解的问题,都将在书中找到答案! 《资深HR手把手教你做人力资源管理 》发挥人力资源各要素的重要
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现代职业秘书实务(第三版)(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列)
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秘书文档管理(21世纪高等院校秘书学专业系列教材) 新版链接:http://product.dangdang.com/23565554.html
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“主管一日通”丛书涵盖了现代管理的各个重要方面,它根据现代管理的基本理念,结合中国企业的实际状况,分析介绍了各类主管的岗位职责和工作要求以及操作实务,并阐释了主管工作的运作方法和管理技巧,有很好的实践指导意义和参考价值,对于各类企业主管全面掌握相关管理知识和提高管理水平提供了切实的帮助。
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在吸收中西方礼仪规则及现代礼仪规范的基础上,探讨和介绍了秘书礼仪的基本内涵及实践。 编写特色: 体例合理,内容完整。本教材从现代秘书人员的礼仪实际出发,对秘书礼仪的深刻内涵做了一定的探讨,力求做到既有规范性,又与时俱进。 理论阐述到位,注重实践。本教材把实践性放在**位,力求既有一定的知识性、理论性,又有实践性和可操作性。 中西结合,二者并重。本教材在介绍我国有关的礼仪规范的同时,兼顾有关的国际礼仪惯例和要求,力求为现代秘书人员的涉外交往提供礼仪操作指南。 本教材既适合于本专科秘书学专业的学生,也适合于广大在职或准备入职的现代秘书人员以及对礼仪工作有兴越的稳中有降类人员学习使用。
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本书是“企业人力资源管理丛书”之一,全书共分12个章节,主要对人力资源管理知识作了介绍,具体内容包括人力资源管理概述、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效管理、薪酬管理等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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“江三角人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯(ChambersandPartners)“年度劳动法律师事务所”大奖、入选ALB(《亚洲法律杂志》)“2015年度**劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创,吸收仲裁 法院、政府机关、HR法务、相关领域新闻记者等专业人士观点,以法律视角全方位优化HR管理。 “江三角人力资源法律管理金钥匙丛书”从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究,相较于市面上同类图书具有创新和示范意义: 多视角切入,与时俱进:囊括了劳动法涉及的各方面内容,
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企业培训经理是一个令人尊敬和羡慕的职业。尊敬源于他们的工作是为了帮助组织和个人成功,羡慕源于他们所从事的职业有着良好的前景。然而,这又是一份很难做的职业,因为这一职业正在面临着多重挑战,从业者只有具备相应的职业精神和专业能力才能做好企业培训工作并赢得良好的职业发展。 在这一本中,作者清晰而又全面地回答了企业培训经理工作相关的几乎所有重大问题,包括:怎样理解企业学习及面临的问题,怎样理解培训经理的角色职责,如何进行培训需求分析和计划制定,如何管理培训项目和进行培训评估,如何培养与管理内部培训师,如何推动企业学习型组织的建设与发展,等等。
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这套“教程”从中国企业的实际出发,把理论与实际相结合,管理理念与经典案例相结合,采用“10堂课”的形式,列明学习目标和学习关键点,并指点学习要领;同时还根据每一课的学习内容,布置了自测题和思考题,以达到强化训练的功能。此套“教程”由10个分册组成,分别是《《战略管理、行政管理、生产管理、营销管理、人事管理、财务管理、质量管理、采购管理、策划管理、物流管理》11堂课》。每个分册的篇末还开列了相关阅读书目,以方便读者进一步深化学习。
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人力资源开发阅读地图:如何让培训更有效 梳理培训业内的问题真相,探寻提升培训效果的路径
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更多相关图书推荐: 《企业培训需求分析实务》 《企业培训体系设计实务》 《培训设计手册》 《培训管理方法与工具》 《培训效果评估及转化实务》
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如何做好培训评估:柯式四级评估法(第3版)(团购,请致电400-106-6666转6)
柯氏四级评估法提供了一种易于理解的培训评估方法,已广泛应用于企业,政府及学术领域。第三版中包含了有关该评估法在项目和组织中如何成功应用的一些新案例研究,同时还包含了使用电子学习和平衡计分卡来加强学习转化为行为几率的新章节。
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现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此,人才对于企业的重要性是不言而喻的,他们是一个企业的标尺,是企业发展的柱石。《总经理管理笔记3:小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面,全方位地阐释了人事管理的秘诀。
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我渐渐发现,经营学实际上更像人际关系学。经营活动实际上就是人际交往的过程。企业与自己的员工、与客户之间的关系处理好了,生意就能越做越大。日本企业之所以 经营方面有比较好的口碑,与它们注重培养“人格精英”,建立诚信经营环境有很大的关系。
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