
给职场人的5堂逻辑思考课 知名逻辑思维管理者给你的职场升迁手册,人际交往、职场沟通、汇报工作、制定方案、解决问题,你需要这本书帮你思考、表达、决策、升迁,助你在职场升职加薪。
◎知名逻辑思维管理者给你的职场升迁手册 作者是日本大学研究所综合基础科学研究院的理学硕士,并成功帮助8家公司上市,是日本知名的管理大师。现成立自己的咨询公司,为各大企业提供人才培养的服务。且作者已出版的书籍得到了日本各上市公司高管的认可与读者的喜爱。 ◎普通人与精英的差距,在于思考和解决问题的方式 日本管理学宗师大前研一曾说过: 普通人与精英的差距,在于思考和解决问题的方式。 想要成为精英,就要先了解她们的思维方式,学习他们的处事方法,进而改变自己的思维认知,提升自己的内在竞争力,从而成为精英中的一员。 ◎你需要这样一本书,成为你的智囊团 人际交往、职场沟通、汇报工作、公开演讲、团队协作、制定方案、解决问题 这些都是你再职场上要面对的问题。你需要这本不仅有案例分析,还有具体方法的实操
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旅行社经营管理——理论、方法与案例 (借鉴大量国内外专家、学者的观点,结合旅行社发展的实际,突出理论性和实用性。)
紧密结合市场需求,理论性与实践性高度统一。
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资深餐馆快餐连锁店门店超级盈利手册 (揭示餐馆快餐连锁店门店财富增长的核心秘诀。破译餐馆快餐连锁店门店超级利润的内在密码
内容全面 —— 针对餐馆快餐连锁店门店经营过程可能遇到的各种疑难问题提供详尽解答和建议,是开店者不可缺少的指导手册。 实用性强 —— 没有玄乎而高深的理论,有的是凝聚了众多开店者智慧结晶的盈利技巧、操作步骤及开店注意事项。
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没有执行力,哪有竞争力。 管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功! ——杰克·韦尔奇 管理是一种实践,基本质不在于知,而在于行。 ——彼得·德鲁克 在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美,切实执行。 ——迈克尔·戴尔
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从零开始学采购 1.本书着重于传授采购工作中正确的采购员执行观。 2.理论与实例结合,附以大量行业经验归纳。 3.从定性分析到定量分析,提高采购过程中的分析决策力
本书出自一位对采购行业有丰富的理论积淀与实践经验的作者之手。内容涵盖面广,覆盖采购全过程,案例丰富,视角前沿,关注到了诸多业内新问题。其重要特色在于书中提供了各类供应商评价表格范例和长期供货、生产辅助物料类型采购的供应商评价表格范例,将采购全过程模块化,并用量化手段让采购流程井井有条。
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迪士尼绝佳体验背后的行动指南和管理要点 迪士尼学院主管20年培训经验,曝光迪士尼乐园内部大量培训管理细节 手把手教你复制迪士尼级别的超预期服务体验
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手把手教你成为顶尖店长 (开不开店看老板,赚不赚钱看店长;门店经营管理指导完全手册)
开不开店看老板,赚不赚钱看店长,高效能店长的必修课,门店经营管理指导完全手册! 一看就懂,一学就会的店面管理方略,手把手教你成为**店长!
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本书为配合企业经营实战演练(沙盘演练)的开展而编写,采用任务驱动的方式,按照演练过程来编排具体内容。
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近几年,随着市场经济的繁荣,我国的酒店业整体处于高速发展时期,酒店、饭店的数量每年都在攀升,市场竞争日益加剧。《这样做酒店饭店管理*有效》(作者文华)内容全面、系统,满足了酒店、饭店工作程序化、标准化、规范化的管理要求,它以简洁、直观的形式将各种管理制度和表格汇编成册,现用现查、即查即用,是酒店、饭店管理者案头的工具全书。
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新图文管理前沿力作!快速看图,让你迅速掌握企业愿景与价值观管理的诀窍;细细读文,让你深入品味世界管理前沿的精髓理念!本书作者在对全球125个组织的领导者进行访谈的基础上得出结论。获得洛克菲勒基金会会长、雅诗兰黛化妆品公司董事会主席、联合包裹服务公司高级战略副总裁、康奈尔大学名誉校长等知名企业领导人的联名推荐。目前国内管理界里,“承诺”以及“愿景与价值观”是热门领域,受到理论人士和实业人士的广泛关注。
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企业2.0 :企业社会化协作趋势与工具(web2.0下企业管理如何先人一步,从人机交互到人人交互)
如何让新员工迅速到位?如何让公司经验不随离职员工一起消散?如何让公司每一个人都变成卓有成效的工作者?——请让你的企业尽快升级到2.0! 我们正处在一个与催生现代工业革命同样深刻与动荡的管理革命的浪潮之巅。这一革命是由强有力的新协作技术驱动而生,它将从根本上重塑工作本质、企业的界限、企业领导者的责任。在Enterprise2.0概念中,安德鲁?麦卡菲向我们提供了IT技术与企业组织之间的关键和快速变化连接的基本见解。如果你要将企业的未来定位在引导而非跟随,你需要阅读这本书。 ——加里?哈默 《领导变革》(Leading theRevolution)和《竞争大未来》(Competing for the Future)作者 当企业和组织机构越来越充分地利用Web2.0技术的力量,我们将看到很多企业和地区以互联网来推动生产力的下一个重要的态势。麦卡菲阐明了要把握Enterprise2.0的机
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创业者的经营与金融战略(原书第2版)(创业·金融系列 在每个拐弯处都是下一个创意、下一个梦想和下一次商业机会。但,你要有
为自己工作是你所遇到的*艰苦的工作,但正因为是你自己的事业,你更不应独自面对一切。本书正是帮助你建立一个未来收益**化的长期计划,让你的创业公司成长得更简单轻松。由史蒂文·罗杰斯和罗沙·马科宁编著的《创业者的经营与金融战略》包含了**的战略和技巧,是一个完整的一站式资料来源,足以让你应用于任何一种商业类型。作者史蒂文·罗杰斯曾经成功建立了多个商业企业,是美国**秀的创业学教授之一。他向你清晰地展示了如何建立和管理公司,而你也将从中学习到创立成功公司所需的必要信息:撰写具有成长性的商业计划书、编辑和理解财务报表以使公司获利、评估公司价值、获得额外的风险投资。书中还打包了**的研究、深刻的案例分析和一步步的操作指引,它教会你什么必须做、怎样做以及出错时该怎么办,也从引导你精心撰写重要的商
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1.《化工企业管理》书中所选的案例大多来自企业实践,实现了理论与实践一体化的原则,具有很强的实用性和通用性的特点,同时本书注重一般管理理论与当前化工行业特点的结合,力求体现化工企业的现代化管理思想和管理方法。2.本书配有PPT电子教案和习题答案。
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哈林顿·埃默森:“科学管理”理论的奠基人之一,美国早期的科学管理研究工作者。 西方管理学界所公认的传播效率主义的一位先驱者。 他的效率观念,以及他的激励制度,与泰勒相比,更为完善和富有特色。 有关效率问题,是埃默森一生中*有成效的研究,他因此至今还被称为“效率的大祭司”。
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高层领导可以不懂业务,但不能不懂管人;高层领导都应珍藏的管理宝典; 1.警惕有能力而又奉承你的人。2.新官上任不要忙。3.鼓励不意见。4.学会装糊涂。5.重视有能力的年轻人。6.多和下属讨论工作。7.不要仅靠一己之力。8.要认识到升迁过快的弊端。9.敢于启用新人。10.识破欺骗的四条要诀。 做下属的好领导,不要做下属的好兄弟。取信于众。选用比你聪明的人。助手应该能弥补你的弱点。确定接班人的标准。马儿能够被利用,是因为它不知道自己的力量有多大。不可重用的几类人。用人要疑,疑人要用。与其精明,不如高明。扶他们上马,再送一程。提升有业绩的人,不要是提升你喜欢的人。
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不论你是梦想登顶**的普通经理,还是试图在**长治久安的企业高管,你都可以将韦尔奇的指导原则实践到你的职业生涯当中,这些原则包括: 挖掘*棒的点子,不计它们的出处。 让每一个员工都能以顾客与质量为优先。 创造一种无藩篱障碍的文化,提高每一个层级的生产力。 成功推动与执行六西格玛计划的关键。 成为全球**雇主的策略。 发展服务产业与电子商务的执行秘诀。
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云计算改变商业,落后绝不是选择。
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谁剃光了企业的利润:中小企业转型升级之路(油价持续上涨、物流费用持续升高,利润却已薄如刀片……中小企业主们惊呼!)
严卫国的《谁剃光了企业的利润(中小企业转型升级之路)》一书从世界经济趋势、宏观政策、企业现状等出发,列举案例、剖析现象、判断趋势、提供策略。是当前企业利润面临缩水周期的经济形势背景下,企业家和管理者的实战型课本。特别是广大中小企业、民营企业普遍处于或准备转型、升级的阶段,本书的观点、策划可以给您提供系统性的提示与管理知识的储备。
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改善像一片沃土,培育微小而持续的改变,实现至臻境界 改善是日本继神道教、佛教之后的第三大宗教 精益求精 止于至善 《改善》 畅销20万册 被译为14种语言,全面引领精益思想的建设与发展
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一切都是社交,一切皆可众筹。 移动互联网时代,生产者、销售者、消费者三体合一。 朋友圈成为新的金矿。无社交,不商业。 冯仑、孟晓苏、吴晓波、牛根生、黄晓明、江南春、李国庆、毛大庆联袂推荐。
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本书是一部解读以弱胜强的管理书,献给占全世界总数80%的组织和人群。
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柯达在经历了132年光荣与梦想之后,2012年1月19日柯达向美国法院提出破产保护。柯达百年的兴与衰将会给我们怎样的回忆和启示?张志前等编著的《柯达兴衰启示录》分为兴衰篇、探析篇、启示篇三部分,将为您一一剖析、娓娓道来。
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道法自然,决胜企业家战略思维 去彼取此,在取舍之中坚守方向
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环境保护部应急办针对防范企业环境风险的重大战略任务和实际工作需求,组织编写了这本《企业环境责任风险防范》,对企业在项目建设、试生产、竣工验收、正常生产经营各阶段中的环境风险责任、防范措施等进行了详细梳理、归类和介绍。该书的出版必将为防范企业环境风险起到重要的指导作用,有助于推动建立全防全控的防范体系,对探索环保新道路、提高生态文明水平产生积极的影响。
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集群升级背景下的非正规就业演进机理研究——以慈溪“家庭作坊”为例
曲亮、陈敏、姜晓慧等所著的《集群升级背景下的非正规就业演进机理研究——以慈溪家庭作坊为例》试图对我国IEM形成的机理进行深入研究。它以中国转轨时期大背景下的经济体制改革和结构调整变动为主线,并结合经济增长、全球化和知识经济等影响因素,从IEM的需求和供给两方面入手,借鉴国外的IEM形成理论,分析我国IEM得以形成并发展的内在动力、外部环境,论证IEM产生的客观必然性和产生的过程。
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本书的研究是基于两个***的科研项目,占有大数据的基础上,亦对筛选出来的研究对象进入了深入的调研与访谈。
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中国式精益化管理(10年翻7番,成就800亿元生产规模,用同等企业10%的投入创造国际水平的产出!)
《中国式精益化管理刘永行内部讲话》,是对刘永行管理思想的全面解读,也是中国式精益化管理的实践。书中几乎包含了刘永行在东方希望集团各个发展时期的内部讲话以及媒体对话,尤其是在精益化管理方面的讲话。刘永行用通俗和简单的语言揭示出了企业管理的本质,充分体现出了他对企业的高超驾驭能力。《中国式精益化管理刘永行内部讲话》中,绝大部分内容忠实于刘永行讲话原稿,一小部分由整理者唐勇和王林农根据对刘永行管理精神的理解梳理提炼而成,可以说是刘永行真实、直接、清晰的展示,势必能对企业界特别是广大生产制造业的管理者有所帮助和借鉴。
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