
薪酬福利管理实训实战实务 帮助企业吸引、激励和留住人才的工具书!众多企业人力资源管理者都在看!
很多成功企业的经验告诉我们,只有通过对薪酬福利管理工作者进行专门的实训、实战和实务操作演练,才能真正提高薪酬福利管理工作的效率,使企业更加具有竞争力。 《薪酬福利管理实训实战实务》特点介绍: ·视角全面、体系完善、观点新颖、重点突出 《薪酬福利管理实训实战实务》以薪酬福利管理主要业务模块为基础,从8个方面为人力资源管理工作者提供了分层化、精细化、实务化的解决方案,旨在帮助人力资源管理工作者设计科学、高效的薪酬福利管理工具。 ·实训实战促进互动,操作演练专业高效 《薪酬福利管理实训实战实务》细分并设计了标准化的薪酬福利管理业务模块,同时以“理论创新+业务专业+工作细化+反复操练”的模式,给人力资源管理工作者提供了实用且有效的一对一、手把手的指导,能够提高其业务操作的
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本书为您提供 理论体系、课程设计、讲师选择、培训评估 科学构建员工培训体系 新员工、管理层、销售人员、技术人员、生产人员 针对不同人群打造特定培训方案 拓展训练、沙盘模拟培训、E-Learning、企业大学 利用多种方式创建新型培训模式
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好员工是培养出来的,优秀员工是“喂养”出来的! 让你的员工不再做大棒底下追着胡萝卜的小毛驴,将你的员工养成积极主动、忠诚尽责的千里马
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管人是一件非常困难、极具价值和至关重要的事情。 管人是一门艺术,更是一门深奥的学问。管人需要制度,管人需要方法,管人需要智慧,管人更需要手段。
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本书源自于国内知名团队教练臧道祥为众多国际名企团队训练的精华课件来自于国际团队引导大师的团队精神训练哲学。 培养员工完美团队精神的实战读本。
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《物业公司绩效考核与测评管理全案/行业绩效考核与测评工具系列丛书》编著者邢建钢。 《物业公司绩效考核与测评管理全案》从系统工程的构建着手,同时,兼顾管理的细微之处,囊括了物业企业的各个岗位。本书共分四大部分: **部分:建立任职资格体系。介绍任职资格的含义、分类分级、应用方向、测评种类与内容、各层级人员的任职资格测评标准。 第二部分:绩效考核。列出绩效考核指标,并将物业服务企业中常见的岗位按部门分类来设计出各岗位实用的绩效考核表。 第三部分:员工素质测评。首先介绍能力素质评价标准,并将物业服务企业中常见的岗位按部门分类来设计出实用的素质测评表。 第四部分:职业素质测评模板。提供大量的各类素质的测评试题及标准。
¥32.00定价:¥48.00 (6.67折)

由美国著名管理学教授加里·德斯勒撰写的《人力资源管理》自1978年面世以来,已12次修订再版,先后被翻译成10多种语言,在多个国家和地区出版发行。中译本自1999年出版以来,一直是中国市场*畅销的人力资源管理教科书。而这本同样由德斯勒教授撰写并偏爱有加的《人力资源管理纲要》,则是以实务为导向,剔除大本《人力资源管理》中那些广泛的研究评价以及冗长的学术讨论,精练地囊括了《人力资源管理》的核心内容,概念清晰,论述简洁,案例丰富,贴近实务。因此,在美国不仅被广泛选作本科教材,也备受各层次管理者的欢迎,甚至比大本的《人力资源管理》更畅销。此中译本由我国资深人力资源管理专家吴雯芳女士倾心翻译,著名管理类图书出版人闻洁女士与新曲线公司联袂策划,精心编辑制作。我们衷心期待您开卷有益,批评指正。
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企业人力资源管理师(二级)命题点解读与模拟试卷(含经典真题)
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在推动和实施人力资源强国的战略中,如何切实通过对人力资源的投入,使之形成人力资本并创造价值;进而作为知识经济时代,资源约束下经济发展的主要源动力,推动我国经济持续增长;从而获取并保持竞争优势,实现可持续发展,成为人力资本研究领域必须面对的问题。
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留住人才:薪酬与股权激励技巧 薪酬激励,给员工看得见的盼头;股权激励,使员工积极主动地朝着光明的未来。
◆激励方式分门别类,详细而不冗杂主讲多类激励员工的方式,内容详细而不繁琐,技法精炼,招招点中激励要害,指导性、实用性和可操作性结合。 ◆经验丰富的企业管理者执笔,内容贴合实际由经验丰富的企业管理者执笔,分享了众多激励员工的经验,不仅旨在教会读者更灵活地使用薪酬激励和层级激励,还旨在让读者真正了解和学会股权激励手法。 ◆全程图解+案例,兼顾观赏性将知识点和操作步骤等以大量图表和个案例的形式呈现,方便读者理解学习,案例选择具有较强代表性,配图讲究,让读者不仅能 看 ,还能 观 ,从中学到切实有用的员工激励方法。
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企业人力资源高级法律顾问丛书-从招聘到离职——人力资源管理实务操作宝典
解答常见的实务问题,列明相关的法律规定,规范常用的操作流程,配套实用的文书范本。 此书除了集中解答各类常见劳动法问题,还加入相关案例进行分析解读,务求让读者搞懂各种劳动法相关的法律法规的实质意义,仔细研读本书,应对日常劳动问题绰绰有余。 ——拉赫兰顿融资租赁(中国)有限公司法律顾问董琛 这本书详细剖析了一个企业从招聘员工到员工离职整个过程的操作流程,言简意赅,浅显易懂,完全侧重实务,这是企业真正需要的好书。 ——《CH0首席人才官》杂志编辑刘春晖 我非常惊喜能看到这样一本书的问世,这是难得一见的偏重企业劳动法实务的好书,很多公司都没有形成完整全面的人事相关范本,而本书内囊括了近四十个公司常用的各类人事合同、表单范本,企业只要有了这本书,将事半功倍!
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让每个企业都可以建设自己的企业大学,诠释企业大学理念,提供企业大学实战工具,老板关注、人力资源总监、培训经理人手一本的工具书。 实战建设企业大学的工具书 企业都在追求永续经营,而企业永续经营的原因是什么? 人才、资金、项目还是专利技术? 企业要永续经营,人才体系至关重要,企业重视人才体系的建设,不仅仅是广泛招募人才或加强员工福利,而是打造一个优势人才培养体系。让企业的人才稳固持续发挥潜能,并不断培养出新的优势人才为企业所用,就是企业永续营的根本。 打造企业优势人才体系,是企业大学的使命与意义。
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丛书序 九略在七年多的管理咨询实践中,成功实施了数百个管理咨询项目,凭借这些实实在在的业绩,九略已经成长为中国本土**秀的管理咨询公司之一。或许是得益于在清华园这个环境中长大,九略浸润了“行胜于言”的个性,在中国管理咨询这个“喧嚣”的行业中,一直默默努力,做得多、说得少。 但是,我们一直有个愿望,就是把我们多年来从事管理咨询实践的体会和经验写出来,与企业界及管理界的各位同仁分享。为了实现这个愿望,我们做了一年多的精心准备,现在正式推出本套丛书。 实战性及实用性是本套丛书的“灵魂”。每本书都是围绕企业管理实践中遇到的多个疑难问题展开,并就特定问题逐个进行“解答”。每个解答过程分为“情景再现”、“专家分析”、“实战演练”、“实用工具”四个步骤进行描述。 我们力图使本套丛书体
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中国劳动关系学院学术论丛·新世纪中国劳动关系调整模式的转型研究(对建国以来中国劳动关系调整模式的转型进行了系统分析和描述
管理学与经济学研究人员
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从招聘到离职:人力资源管理实务操作宝典 企业法律与管理实务操作系列,已增订五版(超级实用版,中国人事法务师培训指定教材,HR、商务人士、企业管理人员、劳动法律师、企业法律顾问的宝典)
1.内容丰富、针对性强:几乎涵盖人力资源管理部门所有工作流程,以及一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项。 2.有例可循、有章可据:全书贯穿大量案例及范本。 3.专家详解、实用性强:劳动关系领域专家撰写,资料翔实,随学随用。
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绩效管理实操从新手到高手 (中人网HR社区隆重推荐,HR案头工具书,资深HRD多年工作总结,通过近百个案例,详述3种主流考核工具,实现两个维度、四个象限、五种人的绩效应用)
本书从中国当前企业绩效现状分析,介绍了当前主流的几种考核工具,阐述了绩效管理的各个环节,推出了全新的绩效评价模型,以及各层级的人员在绩效管理中的角色。※一套良好的绩效管理体系可以提高**管理层的决策能力和组织能力,改进优化系统绩效功能,提高组织运行速度,提高员工持续改进动力,引导员工调整职业生涯规划和提升职业素质,形成优胜劣汰的“赛马”机制,提高员工的自我管理能力。 中国人力资源开发网(简称“中人网”)原创作家多年的工作总结! 以下是 “中人网HR社区”隆重推荐,HR案头***工具书! 《员工培训管理实操从新手到高手》 、 《绩效管理实操从新手到高手》 、 《人力资源管理实操从新手到高手》
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云端的员工:互联时代的用人模式与新商业生活 传统的工作场所和员工的定义已被改写;敏捷的企业正在连接云端的虚拟员工拓展事业;克里斯将手把手教你掌握未来商业游戏新玩法。
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市面上选人、用人、育人、留人类图书大多枯燥无味,一张张表格,一套套理论。人力资源管理人员不爱读,就是买来,也是应付一下领导。《管理者的人才经》真正以管理者爱读为出发点,深刻的观点,由浅入深剖析人力资源管理技术与方法。只有用了才是真的实用,束之高阁理论再高深也没有用。这本书不会是人力管理*专业图书但一定是人力资源经理*爱读的书。《管理者的人才经》与王军生《老板的财务经》相对应,做一系列管理者爱读的管理精品。
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领导会倚重什么样的员工?团队会奖赏怎样的员工?什么样的的人以及什么样的精神,才能获得牢固的职位和稳定的收入?责任和坚决执行,永远高于一切。这不单单是任务,更是一种使命。只有那些内心具有使命感的人,才会被赋予更高的价值。这是六本曾被无数人称为“管理圣经”的书,已经有千万人在这些书的帮助下体验到了成功的味道,如今他也必将帮助你我,在坎坷的人生旅途上,奋力拼搏,享受生活。
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岗位目标合理 绩效指标全面 指标量化准确 考核应用表适用
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在招聘工作中,你是否感觉:伯乐常有,千里马不常有;工作表现与面试表现判若两人;录用的人员“水土不服”;人员流失过快,招聘成本过高…… 本书对招聘计划,招聘渠道、人才甄选、面试、心理测评、情境模拟、录用评估的流程加以讨论,辅以精炼的原理介绍,并配以操作性极强的表单等管理工具,特别在各种人才测评手段上还提供了一些有价值的量表及其评价方法,帮助你成为招聘高手。
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HR未来三部曲 HR的未来简史 HR的未来使命 HR的未来思维 相关图书 巨人的人才攻略
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1.定位鲜明 本书作者作为在世界500强企业20余年HR老兵,手把手教你轻松搞定HR基础知识 职业生涯规划 2. 纸质书 在线课程 模板工具箱 行业HR导师团 社群抱团学习 五合一的移动互联网时代线上线下学习,完美结合,与时俱进。
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上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通 4万名员工汽车制造企业人力资源总监分享人力资源规划方法
1.汽车制造业是制造业的皇冠,人、财、物的匹配极为复杂。 2.作者所在汽车制造企业属 世界500强 ,拥有4万多名员工。作者担任其人力资源负责人10多年,本书分享了其HR从业20多年的人力资源规划经验。 3.以业务为核心,全面分享市场需求预测、销售计划编制、财务预算、定岗定编定员、人力资源盘点、审计和统计的方法。
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资深HR手把手教你做招聘管理 老HR十年工作经验总结,帮你解决企业招聘人才的难题。流程详细、案例真实、表单好用、配图清晰,手把手教你做好招聘管理!
1.企业人力资源管理实务书 招聘管理是企业人力资源管理的源头,只有做好招聘,企业其他人力资源管理模块才能发挥效用。本书精讲企业招聘管理的各个环节,从招聘需求分析到招聘管理评估,每一步都有清晰的流程指引,让企业会选人、选对人! 2.老HR十年工作经验总结,满满的都是干货十年实战经验总结,直击企业招聘管理的痛点,一本书帮你解决企业招人难、留人难的问题! 3.文字与图表结合、方法与案例搭配,让理论学习不再枯燥一看就能懂的案例,拿来就能用的表单,作者用通俗易懂的语言深入浅出地讲解招聘管理理论知识,力求给人力资源工作者直接、有效的工作指导。
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工作素养书系:做事要有责任心(企业文化建设与员工培训优秀读本)
一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。有无责任心,将决定生活、家庭、工作、学习的成败。这在人与人的所有关系中无所不及。 ——俄国作家 列夫?托尔斯泰
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重现职商的三在理由: 1每个人职场发展的根本; 2衡量一流员工的职业标准; 3超越知识与技术的核心竞争力; 不能错过此书的三在理由: 1中国全面职业素质教育创新读本; 2当代职场成功学的代表作 ; 3资深职场培训师打造的职场智慧力作; 本书*适合四种人学习: 1希望像比尔·盖茨一样成功的年轻人; 2希望像曾国藩一样纵横卑阖的职场人士; 3希望像李嘉诚一样成功发展的创业者; 4希望拥有一支高素质团队的企业家。 他是重点大学的毕业生,刚出校门时却因为不适应社会几乎走上自杀的道路。后来顿悟出“一生成就看职商”的理念,从此奋发图强,成为国内著名媒体记者和美国、中国香港多家机构的总裁,并创办了声誉卓著的国际培训机构…… 他结合自身成长经历及海内外众多成功者的智慧编写了本
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世界500强人力资源总监管理手记 康奈尔大学人力资源硕士,两家世界500强公司美国公司总部经历,国内人力资源实战经验总结。
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克服拖延行为,打造员工晋级的绿色通道,执行重在到位,铸就传世企业的给力宝典。
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秘书文案工作与实训(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列;中国高等教育学会秘书学专业委员会“十一五”规划教材)
本套秘书系列教材紧紧抓住职业教育大发展这一历史机遇,遵照*《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中的指示精神,“以服务为宗旨,以就业为导向”,以“高素质,具有动手能力、技术能力和创新能力的应用人才”为培养目标,在编写过程中始终贯彻“贴近学生,贴近职业,贴近社会”的原则,对秘书课程内容进行整合,注重实用,紧跟市场变化,与社会经济发展同步。 本套教材的编写由过去演示型的编写思路转变为模拟职业训练的编写思路,教材编排采用的是螺旋式和直进式的编排方式。前者是将知识分成不同层次,在不同的章节多次出现,逐步加深;后者是体现了知识的系统性和完整性。教材依照新型秘书的知识结构和能力结构,突出职教特点,以“必需”、“够用”为度,量身打造,将行政秘书与商务秘书融为一体,汇知识、技能、情
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为企业和员工找到了精神和行动之间的联系,这是一本真正意义上的当代作品。——《执行》作者拉里·博西迪 本书是我所读过的企业激励员工*成功的一部作品。——《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯 想成为百年老店吗?这是一本用得上的书。——《基业长青》作者詹姆·e·柯林斯 这是一本不容错过的好书,它通过互动、互信的方式建立一种卓越的企业文化模式,改变了大多数企业的冷酷面孔。——《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维
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社会保障管理实务(第二版)——新编高等学校人力资源管理专业系列教材 劳动版精品教材团购电话:57993295 团购微信:13716076700。超过50团单更优惠!
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高校社科文库 知识型员工的心理资本与开发研究(探讨心理资本与工作绩效的关系)
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员工管理需要新的理念,如何管理员工离职的速度和方向,已成为现代企业人力资源管理人员不得忽视的重要问题。 能聚人者以一当十,能留人者以一当百。 千万百计到处招人、挖人,而招来的人*终也难以留住,还是把眼光放长远一些,多做些实实在在的工作,把现有的人才培养好、利用好。 如果塑造企业的凝聚力和向心力?如何才能敏锐地发现员工离职前的蛛丝马迹并防患于未然……
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内容创新——既有对秘书工作知识点的讲解,也有对办公室实际工作的分析和总结 体例新颖——以案例为切入点,并以案例点评为结束,中间穿插工作知识的介绍 作者资深——由多年从事秘书教学的高校老师和具有多年办公室工作经验的秘书人员联合编写 读者广泛——既可作为学校文秘专业教材,也可作为办公室人员的参考书
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