
本书是在麦可思人力资源信息管理咨询公司“中国2009届大学毕业生求职与工作能力调查”数据的基础上,由麦可思公司与西南财经大学共同完成的2010年度大学毕业生就业暨重点产业人才分析报告。从大学生就业水平、薪资、工作能力、求职等各个方面,分析了2010年大学毕业生在就业流向、就业与收入、工作能力、自主创业、读研与留学、高考志愿填报和大学毕业生的满意度分析等方面的状况,并提出了相应的对策建议。其数据对社会各界都有重要的参考价值,特别是在当今就业难、毕业生多的现实面前,本书具有相当的参考价值和借鉴意义。
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公平薪酬设计与操作-基于战略思考与管理流程(人力资源管理理论与实践丛书)
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好员工带着思想来高效工作,好员工自动自发,用结果复命。好员工明确自己的职责,做自己应该做的事。 好员工是企业的基石、老板的智囊,不断追求卓越。世界500强企业*为推崇的优秀员工工作理念,个人成长和团队成功的**培训读本。郭鑫编著的《好员工会工作》视角新颖,逻辑缜密,可读性和启发性强。并结合大量生动翔实的材料和案例,告诉读者如何才能成为一个好员工,为金融危机下的企业和自己的发展打下更加坚实的基础。
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海尔的成功归根结底在于造就了一种富有中国特色的企业经营战略和管理机制,这种战略和机制是什么,是怎么形成的,这是很有价值的提问和思考,在这方面,孙健教授的研究走在了前面。 ——德勤咨询(北京)公司副总经理 卢娅 透过该书系,读者可以栩栩如生地看到一个追求卓越、不断完善学习的现代企业形象! ——首都经贸大学副校长 郑海航 孙健教授跟踪研究海尔9年,长期以来,他被认为是研究海尔管理的专家,他撰写的“海尔研究书系”是中国企业学习海尔管理经验*合适的教材。 ——出版者 这是我读到的*好的管理书籍之一,从中我学到了真正的“中国造”的管理! ——北大2000届MBA 刘旭东 海尔是中国企业的
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如何设置合理的设备管理架构? 如何划分明确的设备管理工作职能? 如何配置适用的人力资源? 如何实施有效的绩效考核? …… 本书会为你一一解决上述困惑,围绕设备采购、安装调试、操作运行等设备管理职能,设计各职能部门的职责、目标和职能分解,帮助你高效开展组织设计和人员配置工作。
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人力资源量化管理与数据分析 人力资源量化管理与数据分析 第2版 点击查看
三茅人力资源网百人计划导师、高人气专栏作者 任康磊 百万粉丝、百万网课知识大咖的10年 HRD经验总结 教你用数据说话,全面提升管理效率 轻松晋升为懂数据、会管理的高阶HR! 环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐;唐秋勇(HRoot总经理)、李芳竹(正信集团董事长)、乔顿(招聘兄弟会帮主)、李舟安(HRGO创始人)、王腾(众腾人力总经理)、叶毓政(IGA亚太区前总裁)联袂推荐。
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本书分为绩效与薪酬两部分。在绩效管理的篇章中,按照绩效管理的流程分为四章。其中在绩效考核实施章节中,分别对销售人员、生产人员、采购人员、物流人员、物业人员、财务人员、行政人事人员共7类人员进行量化指标设计,并提供了参照范例和设计方案。在薪酬管理篇章内容的安排上,从企业的基本工资制度设计、福利管理、薪酬体系设计、薪酬调控四方面展开,其中重点对企业内部高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员、技术人员、研发人员、销售人员等7类人员的特点设计出适合他们的薪酬管理体系,并对其中的一些细节问题进行了详细的描述和说明,继而给出了实例,以便于薪酬管理人员参照执行。 本书根据企业内部不同岗位人员的特点设计出适合他们的绩效指标体系及薪酬管理体系,并给出了相应的实例,为企业管理人员建立一套有效的绩
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该书是一本全面介绍在企业(以及各种组织中)如何建立高信任关系的力作。该书成功地将“信任”这个抽象的概念运用到企业的实践中去,作者首先界定了高信任组织的四个特征:有能力的、开放的、可信赖的、公正的。同时通过八个步骤的实施过程,帮助管理者创建一个高信任、高绩效的组织。在书中,作者对每一步骤在企业中如何实现都有详细、具体的解说,并附有著名跨国公司的实际运作案例
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互联网时代,技术能带来的改变超乎想象。但是,再先进的技术也替代不了人的作用,人力资源始终是企业非常重要的一项资源,人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中,薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用,是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员,在薪酬管理和薪酬设计的时候,经常会遇到的问题无非是:在绩效考核过程中,没有将企业战略目标层层分解,落实到每位员工身上,绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 忽视薪酬设计的战略导向原则,没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来,使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用 薪酬结构失衡,如忽视了福利因素,而完全变成了保健因素,激励效果较差 岗位薪酬组合比例失调,如固定工资比例过高、绩效工资比例过低,
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