谭飞编著的《当孔子遇上企业》从孔子对企业影响的七大思想入手，将“仁”“义”“德”“礼”“忠”“信”等儒家思想融入到企业管理的各个环节。并以“学而不厌”“知人善任”“敬事而信”为主线来引导管理者提高企业的学习力、竞争力和执行力。层层深入，步步挖掘，力求帮助广大管理者在孔子的思想中有所感悟，在进行管理的过程中解决实际问题。以此改变企业管理者的错误观念，把管理者打造成一个讲“情义”，讲“信义”，有“仁义”，懂礼仪的一流企业代言人。
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中国上市公司：资本结构与公司治理（中国资本市场研究报告 2003）
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王成荣教授与众多老字号有着广泛的联系，多年来一直潜心研究老字号的价值与发展问题，是京城有名的老字号专家。在他主持下著就的《老字号品牌价值》一书，阐述了老字号品牌价值重估的意义，分析了老字号品牌价值的形成及属性，创新地提出了老字号品牌价值的评估模型，从理论上解决了老字号品牌价值评价的难题，并且进行了模拟实践验证，是一本具有开创意义的著作。王成荣和李诚等编著的《老字号品牌价值》对老字号企业正确认识自身的价值，珍惜稀有的历史文化资源并积极加以开发利用，避免无形资产流失，加快向现代品牌的转型，具有重要的意义。它的出版是对老字号事业的一大贡献，应该成为老字号企业的书。
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能力本位。以学生为主体，让学生看了就能会，学了就能用；以教师为主导，授人以渔；以项目为载体，将技能与知识充分结合。 内容创新。内容选取机动、灵活，适当融入新技术、新规范、新理念；既体现自我教改成果，又吸收他人先进经验；保持一定前瞻性，又避免盲目超前。 精编案例。案例短小精悍，能佐证知识内容；案例内容新颖，表达当前信息；案例以国内中小企业典型事实为主，适合高职学生阅读。 巧设实训。实训环节真实可行，实训任务明确，实训目标清晰，实训内容详细，实训考核全面，切实提高能力。 引入25个典型案例直击主题，设置10项技能实训巩固所学，结合4类考证知识点指导阅读。
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疯狂经济学：一本书读懂商业常识 德国汉堡大学知名教授倾力之作，一本书教你了解商业的全貌，洞悉商业的真谛，成为商业的精英！
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中国的家电制造业是市场竞争*完全的行业，越是能在市场竞争*残酷的行业里称雄，越值得尊重。(清华大学职业经理人培训中心教授 范庆桦) 用信任创造信任，不仅需要勇气，还需要智慧。 (莱双扬集闭董事长、中国十大策划专家石岩) 每个企业都有自己的价值观，可是，她有没有深入到骨髓推动企业前行呢?格兰仕是将苦行僧的企业文化执行*彻底的企业。(北京实力集团董事长、《马上成功》作者 马丽) 我做的是渠道发行，却从生产制造型企业——格兰仕身上取得了真经，跳出了行来框框，获得了突破性的思维。 (《京华时报》)总经理助理、发行中心总经理 金锋) 解读格兰仕的价格战，格兰仕实施的不是价格战术，而是价格战略。格兰仕能几年、十几年实施价格战略，而能赢出来，让人佩服。 (亚加达学院院长、英国曼彻斯特大学MBA覃毅健)
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要成为一个成功的经营大师，必须放远眼光，必须把握大局，商海竞争是非常惨烈的，只有那些把握大局的人才能驾驭市场。
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夏洪胜、张世贤编著的《时间管理》是“21世纪工商管理文库”系列丛书之一是辅助系统的一本，企业管理者所要处理的各项事务和决策比普通员工多，他必须判断重要与不重要、急与不急的事，并依重要与急为优先处理原则，合理分配自己的时间，从而达成目标。章前有“开篇案例”，章后有“本章小结”，中间穿插“知识链接”、“案例”等板块，并配有大量图表。是专业性很强的教辅读物。
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黄华所著的《小餐馆赚大钱：教你快速赢利的8堂课》借鉴了大量的经营案例，在汲取经典餐饮管理理论和经验的基础上，结合具体实情，总结了小餐馆的成功经验和技巧，从商机的把握、开店前的准备到店员的管理、顾客的服务；从采购库存的管理、成本的控制、安全卫生意识的落实到合理的定价、灵活的促销等等，为白手起家创业者系统而全面地概括了小餐馆的经营管理之道。对于不太了解餐饮业的白手起家创业者来说，本书具有很强的效仿性和可操作性。可谓“一书在手，开店不愁”。
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对于今天的中国人来说，我们生活在一个全球化的平坦世界里，这里没有边界。一切公司和一切理念共衍共生，天使与魔鬼相依而坐。本来这也是一件好事。平台的开放让我们**会接触世界**的管理思想。但在具体实践中，中国公司却往往迷失方向。*典型的例子是，当2001年六西格码理念被带到中国后，立刻在中国引起狂热，所有的公司竞相学习六西格码，唯恐自己被时代抛弃。但到*后，真正用六西格码提高了生产力的却少之又少，这样的过程，在时过境迁后的今天看来尤为清晰，个中的原因也令人深思。
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未来，公司的竞争优势将不再基于创新型产品和工艺流程，而是基于创新型商业模式。 ◎为什么自助餐能够赚钱？ ◎吉列公司的盈利模式为什么至今屹立不倒？ ◎为什么宜家能够凭借其价位低且不失时尚的设计和全新的售卖方式获得成功？ ◎为什么亚马逊虽然没有任何一家实体书店，却成为了世界上*的图书销售商？ ◎为什么苹果公司虽然不出售任何CD，但却是全球*的音乐零售商？ ◎为什么有些如日中天的企业会突然间丧失了它们的竞争优势 ？ 对的模式能让企业走上*，而错的模式则会让企业折戟沉沙。一家公司的命运越来多地依赖于其运用恰当的创新型商业模式的能力。 商业模式导航 方法论可以帮助企业突破行业主导逻辑，驱动企业进行变革，在眼花缭乱的商业世界里，找到*合适的商业模式。
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