¥37.90定价：¥48.00 (7.9折)
¥18.80定价：¥23.80 (7.9折)
现在社会早过了粗放式管理的阶段，要想做好企业管理，必须掌握和运用先进、合适的方法！本书本着帮助读者“提升管理效率”、“解决管理问题”的编写原则与态度，为读者提供了*常用的100个方法及其使用范例，以帮助读者将复杂的专业理论融会贯通，建立自己的方法体系。无论你是从事战略运营管理、市场营销管理、采购供应管理，还是生产管理、质量管理、客户管理、物流管理、项目管理、财务管控、人力资源管理，都可以在本书中找到你所需要的管理方法。 头脑风暴法怎么用？ 麦肯锡7S模型怎么用？ STP分析模型怎么用？ TOC 约束理论怎么用？ PDCA管理循环怎么用？ 挣值分析法怎么用？ FRICT筹资分析法怎么用？ 马尔科夫矩阵怎么用？ 读完本书，你将豁然开朗！
¥29.20定价：¥39.00 (7.49折)
¥11.90定价：¥15.00 (7.94折)
¥30.40定价：¥36.00 (8.45折)
本书介绍了火柴棒游戏和骰子模拟软件，引用了很多案例和约束理论的历史发展典故，还对约束理论的线性规划的基础进行了详细介绍。本书主题的选取具有较强的代表性，对实际工作具有较强的指导作用。作者为了强调故事和事例在学习中的作用，在正文中普遍采用了轻松活泼的笔法，对一些企业的具体实践进行了论述，使读者能够加深对约束理论的理解，并提高利用约束理论分析实际问题的能力。从这个意义上讲，这真正符合了本书的书名——超越约束理论。 作者简介：威廉·莱文森是Levinson Productivity Systems，P．C．公司的总裁，他独自撰写或与美国质量协会（American Society for Quality）合作出版了数部著作，包括Lean Enterprise：A SynergisticApproachf0MinimizingWaste．IS09000 atthe Front Line，SPC Essent and Productivity Improvement,Leading the Way to Competitive Excellence，and The Way of Strat
¥23.30定价：¥35.00 (6.66折)
¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
搬走椅子和电脑……搬走椅子，站立式工作会更加有效率；合理使用电脑，公司将不再是懒惰的滋生地；清除公司内累积的“污垢”，挖掘企业潜藏的“利润”；垃圾掉在地上，一定要捡起来，所有的业务都要善始善终；员工不仅仅做上司吩咐的事情，*重要的是要有主动性；……
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资源革命：如何抓住一百年来最大的商机 3D打印、物联网、无人驾驶汽车，这三者又将如何改变全世界的工业？麦肯锡前资深合伙人、美国能源部前顾问十年研究洞悉趋势：资源枯竭是一百年来的大商机
《纽约时报》强力推荐：如果你对未来感到悲观，读了本书一定会让你改观。 浙江省科技厅厅长周国辉专文推荐。《纽约时报》，LinkedIn创始人里德 霍夫曼，麦肯锡公司、麦肯锡全球研究院资深董事华强森，美国加利福尼亚大学戴维斯分校能源和可持续性执行董事艾米 迈尔斯 贾菲，耶鲁大学教授、《绿色商机》作者丹尼尔 艾斯提联袂推荐。 互联网从业者、投资人与创业者把握能源与商业趋势的应读之作！优步带给O2O平台从业者的启示是，互联网对传统汽车行业的彻底改变在于，怎样更高效地使用汽车，降低闲置，减少拥堵，进而减少汽车的需求量和道路的数量。 对于投资人而言，作者提出应赶在产品可能通过提供50%～80%的改善而到达大众市场的门槛之前，提前两个产品周期开始进行投资，为产品制造积累经验，也为市场和消费者接受新产品提供空
¥47.30定价：¥59.90 (7.9折) 电子书：¥37.70
“经营有道”系列--餐饮经营与服务158个怎么办 分两个板块：基础知识和常见问题解答，条理清晰，一目了然。使读者能在*快时间内查找和掌握想要了解的内容
1.《餐饮经营与服务中的158个怎么办》共10个章节，设置了158个知识点。 2.《餐饮经营与服务中的158个怎么办》每章都分为两个板块：基础知识和常见问题解答，条理清晰，一目了然，其间穿插经典案例、经典范本进行补充解读，使读者能在*快时间内查找和掌握想要了解的相关内容。
¥34.20定价：¥38.00 (9折)
在企业竞争环境越趋激烈的今天，企业家的战略思维不单是其事业成败得失的关键，对整个商业社会亦有举足轻重的影响；研习企业经营案例是企业家完善战略思维的重要一步。本书旨在用实际的案例向读者介绍财富如何向富人倾斜；从小的方面来说，本书所罗列的手法可以作为敛财的工具，但也可以作为避免被剥削的工具书，还能成人纵横股市的宝贵利器。 郎咸平更多作品请见： 郎咸平专辑
¥33.40定价：¥39.60 (8.44折)
优质优价 : 小微企业的经营智慧与营销宝典（无需低价竞争，便可拥有优秀的高盈利企业 尤其适合各类小型零售业者和服务业者
美国畅销商业新书 亚马逊 好评。 前雅虎营销副总裁赛斯·高汀，美国销售培训和成功励志大师博恩·崔西联袂推荐。 本书为您揭秘：如何才能做到“无需低价竞争，便可拥有优秀的高盈利企业”！尤其适合各类小型零售业者、服务业者。
¥27.00定价：¥38.50 (7.02折)
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◆集管理实践与管理思想于一体，品质与内容俱佳的经管类**图书，成功中国大型企业实践，从亏损到20亿盈利，国际航协注册的265个航空公司中，盈利能力第九。“主流旅客认可、中国**价值、中国盈利能力*强、具有世界竞争力”，中国**家伦敦、香港、上海三地上市。 ◆完整系统的管理思想，“坚持正确的主张，找到良好的伙伴，化解所有的风险”，八道相通，大道相通 李家祥从实践中总结提炼出的对于航空业未来的发展构想，对于国内外航空业内人士无疑更是具有巨大参考价值。 从横刀立马的将军到中国**航空公司的领军人物，言，讲解带兵打仗与企业管理、做人与做事的相通之道。李家祥先生以他传奇的经历、独到的见解、诙谐生动的语有志于从事管理工作的读者，将会受益匪浅！ 经济学家、中国经济研究中心
¥28.50定价：¥38.00 (7.5折)
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¥28.50定价：¥38.00 (7.5折)
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王霄编写的《我国中小企业融资的合作行为——一项社会资本视角的演化分析》通过构建中小企业融资理论和实证模型，弥补传统信贷配给理论未能系统地将企业规模内生化的缺憾，扩展信贷配给的内生决策变量，在演化的框架下解释中小企业成为银行信贷配给受害者这一市场经济的普遍现象。 本书针对不完善信贷市场所内生的均衡信贷配给和中小企业贷款需求这一固有矛盾，通过综合考虑贷款抵押品的信号甄别机制和银行审查成本对贷款额的影响，将借款企业的资产规模、风险类型与抵押品相联系，构建了内生化抵押品和企业规模的均衡信贷配给模型。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读、
¥39.00定价：¥48.00 (8.13折)
《控制权博弈(企业成长的高端战场)》作者杨桦、范永武依托10多年肩负发展国内并购市场的宏观重任以及从事并购重组案例审核的微观视角，对我国控制权市场进行多角度、大纵深、长时间的研究，揭示了错综复杂的控制权市场。全书系统阐述了控制权市场理论，通过采取全景式方法扫描我国控制权市场发展概况，深刻剖析了我国控制权市场的特点及成因，并在分析国内现状和国外并购市场特点的基础上，对我国控制权市场的未来发展方向作了展望。
¥41.10定价：¥52.00 (7.91折)
把脉中国民营企业发展的根本问题探索从“野蛮生长”转向“文明生长"的突围之路透过一位有20余年从业经历的高级职业经理人的视角，站在哲学的高度，透过现象看本质，民营企业到了转型的历史时刻了！
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铁腕管理：砸出业绩的15种方法(硬管理方式树立权威，软管理方式激发热情，用铁腕管理提升业绩，企业管理者的书)
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参悟庄子不朽智慧，解码现代企业管理之道。 从管理的角度，轻轻松松的解读《庄子》中的故事，将故事现与现代管理**地揉合在一起，读起来简单、生动、活泼、富有情趣，又发人深省。《庄子》的每一个故事里都包含着管理大师们用几页才能讲清的大道理，能让你在轻松愉快的阅读中，学习到丰富的管理知识，厂家到管理的快乐，并从中领悟到管理的真谛和奥秘。走近庄子，也许你会领略到管理的另一种意境。
¥17.50定价：¥25.00 (7折)
店长如何提升业绩（修订本）(团购，请致电400-106-6666转6)
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1.2012年8月20日，苹果公司成功打破了微软公司1999年创造的市值纪录，被各大媒体和市场分析人士誉为“有史以来全球*值钱的公司”。这则消息再次吸引了大家的注意力，引起媒体和公众热议。 2.本书是乔布斯逝世后深度解析苹果公司和乔布斯的**力作。经过乔布斯刚去世时的媒体热评，现在是大家冷静下来重新深度思考分析苹果公司和乔布斯的**时机。
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1.在互联网时代，酒店的客户群体、预订方式、交流方式以及上下游合作伙伴等都发生了颠覆性的变革，在这种大变革的环境中，酒店行业的从业者只有准确把握 互联网 的内涵，才能在酒店的战略转型、营销变革与管理重构过程中紧跟时代变化，带领行业潮流，针对这种变化，作为一个多年致力于酒店行业改革研究的从业者，本书作者李勇老师认为梳理当下酒店行业存在的问题，并指明新环境下的解决之道是十分有必要的，因此他创作了本书。 2.如今，酒店行业的市场格局看起来纷繁复杂，存在的问题更是层层出不穷：产业格局不稳定、盈利出现下滑、新常态还未成型，各种复杂现象（像跨界、转型、创新、融合、退出、升级等）交织在一起。在由消费者主导的时代，酒更店应该站在消费者的角度，去了解他们的真实需求，并在此基础上设计和生产产品，之后将
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管理从心开始，以中魂西智解读零缺陷，领会做人做事做企业内强外合之策；以心行统一实践一次做对，学会高质快速低成本先胜后战之道。 员工读此书，会自觉改变心智，调整自己使业务和关系都成功。一次做对的员工在不断超越自己中发达，一次做对的企业在稳健领先对手中发展。管理者读此书，会带头改变自己，凝聚人心，让内外和上下都满意。
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企业2.0 ：企业社会化协作趋势与工具（web2.0下企业管理如何先人一步，从人机交互到人人交互）
如何让新员工迅速到位？如何让公司经验不随离职员工一起消散？如何让公司每一个人都变成卓有成效的工作者？——请让你的企业尽快升级到2.0！ 我们正处在一个与催生现代工业革命同样深刻与动荡的管理革命的浪潮之巅。这一革命是由强有力的新协作技术驱动而生，它将从根本上重塑工作本质、企业的界限、企业领导者的责任。在Enterprise2.0概念中，安德鲁?麦卡菲向我们提供了IT技术与企业组织之间的关键和快速变化连接的基本见解。如果你要将企业的未来定位在引导而非跟随，你需要阅读这本书。 ——加里?哈默 《领导变革》（Leading theRevolution）和《竞争大未来》（Competing for the Future）作者 当企业和组织机构越来越充分地利用Web2.0技术的力量，我们将看到很多企业和地区以互联网来推动生产力的下一个重要的态势。麦卡菲阐明了要把握Enterprise2.0的机
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聚光灯点亮之前：韩国顶级娱乐公司CUBE Entertainment不为人知的故事
耀燮和俊亨是在练习生时期被除名的人？ 嘉允和智允曾经被从4MINUTE开除？ 泫雅和起光再次登上舞台经历了怎样的艰辛？ *被社长看好的SOLO歌手G.NA却屡遭挫折甚至接受过心理治疗？ 2AM曾经是CUBE Entertainment公司出道的成员？ Rain和CUBE Entertainment公司在10年前就结下不解之缘？ 秘密宝物作曲家新沙洞老虎与社长有着不可言喻的关系？ 韩国**娱乐公司的社长是如何迈向成功的？ 想要成为艺人需要具备的条件是什么？ 到《聚光灯点亮之前：韩国**娱乐公司CUBE Entertainment不为人知的故事》中找到答案吧！ 《聚光灯点亮之前：韩国**娱乐公司CUBE Entertainment不为人知的故事》是CUBE公司（Rain退役后加入的艺人公司）官方**授权引进的中文版本，在原书的基础上，根据CUBE公司近两年**的变化，又进行了更新，新的内容都是由CUBE公司的
¥54.50定价：¥69.00 (7.9折)
《东游记》是王成莹在 2013 年 7 月中下旬，赴日参加第 21 届盛和塾世界大会期间写下的一些游学趣事与随笔感悟，字里行间无不体现着对稻盛和夫先生的崇敬，体现着赤诚学子对真理、哲学追求的渴望之情。在《东游记》一书中，王成莹以自省、对话、游记、文摘等方式，从企业经营、道德修养、人际关系诸方面，记述、探讨了自己与朋友和同事们，在学习、实践稻盛哲学过程中萌发的感悟与延展性思考。
¥29.20定价：¥39.00 (7.49折)
当产品的威慑力时刻保持在**状态，再到树行业标准于自己手中、树产品品牌于客户心中之时，试问天下谁敢挑战你所创造的“圣天子垂拱，而天下大治”的不争格局？仅凭此威慑力，已远远胜过市场上的百万雄兵！ 并不是市场中已经没有什么能与你一较短长的对手，只是你所展现的实力，让所有竞争者的勇气在一段时间内被你的企业压制到了**点。 日月之行，若出其中；星汉灿烂，若出其里。小到掌控一个行业，大到掌控世间的经济规则、秩序标准，这种不争的境界，是我们中国新一代企业家们所追求的大道！
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房地产企业管理攻略系列--房地产市场拓展总监工作指南 解析经典案例，汲取管理精华，提升五大能力，助力您成为王牌市场总监！
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¥31.20定价：¥48.00 (6.5折)
我国中小企业融资问题研究与对策分析（实现县域中小企业融资结构的策划，提出两项融资环境的机制）
丁晓莉编著的这本《我国中小企业融资问题研究与对策分析》主要采取的问卷调查法，立足山东省，结合调研山东的暑期课题和德州十二五规划，调查了德州市和潍坊市的中小企业，在此调查、分析基础上，得出只有通过加快企业能力技术创新，培育核心竞争力，加强企业发展战略研究，找准市场定位，运用多种融资方式，提高信用，改善中小型企业整体信用形象才能提高融资能力的结论，并提出建议。
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永业的生长和成长的价值在于，长期身处阴暗、潮湿、压抑的“蘑菇”状态，始终坚守正直、纯良的商业伦理，并且拥有特别能吃苦、特别能生存的商业智慧——当大家还在因为看不清产业方向而深度犹豫，它毅然决然地选择突破；当同业还在同质化的红海里拼争，它以与众不同的方式前行，将差异化演绎到极致；当遭遇生死之劫，它不离不弃，异常坚定、坚决突围。
¥27.00定价：¥36.00 (7.5折)
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工商管理经典译丛 十二五 国家重点图书出版规划项目
¥30.30定价：¥42.00 (7.22折)
¥57.40定价：¥65.00 (8.84折)
本书在总结各种关于资源平衡的主要观点的基础上，对中小企业资源平衡进行科学界定以及提出资源平衡的分析与评价方法，并以资源平衡为研究主线，深入研究了中小企业资源短缺状态下通过发挥资源的杠杆作用与资源外取实现资源有效利用与管理，以及中小企业转型状态下通过资源提升实现资源动态平衡的策略方法。全书分为中小企业类型与资源特征；中小企业资源的杠杆作用等内容，适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
¥31.40定价：¥39.80 (7.89折)
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窦号：企业与人生的经营之道 企业需要经营，人生更需要规划，经营之道成就你的未来。
圈子决定视野领导者活在未来，管理者活在当下。人才为本，产品为根。用上百条真实事例解读民营企业的经营之道，日常心得，点滴积累。
¥33.10定价：¥48.00 (6.9折)
本质III（修订版）：蓝海为什么大溃败（郎咸平经典案例作品，彻底反思企业蓝海战略之殇)
蓝海为什么大溃败？ 请和郎咸平一起——反思企业蓝海战略之殇。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品，都一度登上了年度图书畅销榜。现在，我们特将郎咸平的几本经典案例作品，从内容到版式，做了全面优化，期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出，中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出，哈佛案例重主观描述，而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，以报道为主，实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流，完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣，而被列入本系列案例的有的企业
¥29.20定价：¥39.00 (7.49折)
本书是一本优秀的企业管理学论著。作者以企业计划的制定过程为框架，对企业战略管理的诸多方面进行了比较全面的理论介绍和分析，并通过生动、详实的企业经营案例，揭示了企业经营管理之道，给人以警示。本书将理论与实际相结合，取材丰富见解独到，语言朴实活泼，使较为深奥的企业管理理论和方法变得浅显易懂。本书既适用于教学和培训，也适用于企业管理人员自学。
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他在松下幸之助身边任机要秘书22年，他长年领略松下幸之助身教言教真髓，他从一名普通员工做到松下集团董事，他被誉为“松下幸之助的传人”！ 真实解读松下幸之助经营真髓！创造日本职业经理人发展**！
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你是否想要掌握并随时使用所有重要的管理方法，但却没有时间却深读理论书籍？《管理者的管理工具》可以为您灵活运用所有重要的管理方法提代指导，这些方法将提高您的团队和组织的业绩。对整天忙碌的管理人员来说，这是一本非常理想的书。对各种方法及其运用作了清晰的理释。所有的方法都经过国际上公认的公司的尝试和检验。 此书已出新版：http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20651608
¥27.30定价：¥39.60 (6.9折)
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跨国经营——资本、文化与可持续发展视角 中国长江三峡集团的巴西跨国经营之路
本书作者曾任中国三峡巴西能源公司首席执行官，本书正是脱胎于作者在三峡巴西的工作、管理经历。在本书中，作者介绍了巴西、巴西电力行业的基本情况，又分别从价值创造（资本）、跨国文化融合（文化）与可持续发展三方面探讨了跨国企业经营问题。本书行文流畅，通俗易懂，充满了真实的商业案例。中国长江三峡集团公司党组书记、董事长雷鸣山，中国外交部原副部长、中国原驻巴西特命全权大使李金章受邀为本书作序。
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掌控力：用创业运作系统实现企业卓越运营（超过2000家企业已检验过的有效方法,应用过的企业年经营收入平均增长18%）
超过2000家企业已检验过的有效方法 应用过的企业年经营收入平均增长18%
¥30.80定价：¥39.00 (7.9折)
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知识认知网络与企业组织结构演化(基于企业组织和企业家个体的分析)
本著作研究了 知识、认知网络与企业组织结构演化 这个主题，书中基本上涵盖了单个知识源和单个认知主体、客观信息与主观认知行为、企业组织个体与环境、定性关系与企业动态演化关系等多个角度，从而使本著作的理论体系具有逻辑性和系统性。本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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本质I（修订版）：战略突围凭什么成功（郎咸平经典案例作品，那些探寻时尚产业本质的成功与失败）
战略突围凭什么成功？ 请看郎咸平案例点评——探寻时尚产业本质的成功与失败。 过去我们陆续出版的郎咸平案例作品，都一度登上了年度图书畅销榜。现在，我们特将郎咸平的几本经典案例作品，从内容到版式，做了全面优化，期待这个新的修订版系列可以带给读者更多的思考空间和阅读乐趣。 郎咸平指出，中国学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。本系列作品的目的就是把以中国企业为主体的案例介绍给中国企业家和学生。作者指出，哈佛案例重主观描述，而本系列案例重客观分析。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，以报道为主，实际上是在替案例企业做广告。本系列案例并不和案例企业的领导交流，完全以客观的财务数据来做分析。被列入哈佛案例的企业普遍感到骄傲与光荣，而被列入本系列
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