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第36集 亲情的冲突(二):慧聪网的找人规定详解(此商品为视频课程)

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国际商务管理概论=International business management


第6集 华为激发出员工如狼似虎的私欲,任正非说他和员工一样,同流合污(此商品为视频课程)

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可以带领读者走出后疫情时代对城市繁华的恐惧 重磅作者联手,造权威的 城市说明书 详细解读当疫情再度袭来,城市的发展是否又将停滞不前?城市的居民又将如何保护自己? 当城市发展面临失败,我们是否应该离城市,摆脱城市束缚? 两位作者以自身专业知识,客观全面地带领读者走出对城市的困惑。

第6集 与实力雄厚的代理商谈判,需要提前准备哪些内容(此商品为视频课程)

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第16集 数字化背景下企业做精准自我分析的四大秘笈(此商品为视频课程)

从互联网大佬转型为专业投资人之后,程浩发现,多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题,一个是 痛不痛、刚需不刚 ,也就是需求找错;另一个是解决方案做错。因此,精益商业思维应成为每位创业者和企业家的常识,它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。 作者曾数次作为创业营的导师,向国内的创业者和企业家们讲授精益商业的课题,每一次都收到学员*高分的评价,大家的反馈是课程非常实用和地气,这也是本书的写作初衷:把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。

第6集 领导力三度修炼:力度、广度和高度(此商品为视频课程)

管人能力是领导者不可缺少的能力,美国著名的企业管理专家詹姆斯·哈伯雷说:“管人之法,以服众为本。

《哈佛激励课》深浅出地传授实用性管理技巧。本书借主人公的职场故事来传递理论与实践经验,可操作性强,有趣实用。每一个领导者都致力于用*少的消耗造*卓越的追随者,本书提倡的分享技巧,旨在帮助领导者掌握高效的培训和反馈技能,迎合了管理人士的阅读愿望。

本书由几十位处于一线的企业信息化管理者、IT媒体记者和中国CIO自媒体联盟的认识和思考,通过多个实践案例探讨了如何顺势而为充分发挥信息技术的优势,助力传统企业转型升级和快速发展,通过对自身宝贵经验的总结,介绍了信息化水平先的企业值得借鉴和推广的做法,以及信息技术的步和商业模式的变化对CIO职业发展的影响。

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中国经济正由高速增长转向高质量发展,企业如何提升组织的健康度、产品的竞争力和经营的整体效益? 扎根企业40多年,宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列,潜心创造出一套中国式企业工法 三精十二化,集管理和经营于一体,兼顾效率和效益,兼修内功和外功,让你看得懂、可实操、有成效。


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第15集 如何将市场的外部竞争引入到企业的内部(一)(此商品为视频课程)

本书以*网为例,结合各种案例全面介绍了网店推广宣传的各种方法,手把手教读者如何运用这些方法来增加网店的客流量和成交量。

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第15集 股东合伙千万要注意的点:竞业限制 持上不持下(此商品为视频课程)

本书将微观与宏观并重,理论与政策并行,全面地阐述了经济学理论知识。本书的特在于零起步,逐步深,注重经济学直觉,尽量简化经济学模型,通俗易懂,且具有一定的趣味性。

21世纪,世界格局正行着全新的整合,我们的经济正经受着一场历史上前所未有的革命性变革,移动互联网、大数据、云计算等高科技不断发展,将带来新一轮生产力迭代与社会关系重构,互联网产业化、产业互联网化将成为中国商业未来发展的两大趋势,大量传统产业面临互联网化改造升级,企业与消费者之间的关系将被重塑,但无论外部如何变化,管理的本质不会变化,仍然会强调以用户为中心,以战略为导向,以运营为基础,以执行落地为目的,这也是精细化管理的*核心内涵。 但当下,O2O模式与精细化管理的融合急需加强,产品与组织社群化生存越来越明显。 本书作者作为一个不断追寻这个时代变换的管理研究者及实践者,多年研究如何能使O2O与精细化管理通过互联网技术有效融合,满足管理的真实落地要求,而更好地满足用户的真实需求。

8组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 上(此商品为视频课程)


关于互联网知识付费的***作品 知识工作正在被重塑,知识经济正在启互联网时代下半场 为你展现互联网知识经济全景大图,解读新物种的前世今生

成功的路有千百种,失败的路只有这几条。 深刻理解企业失败的逻辑和原因,可以帮助管理者根据前车之鉴,规避决策陷阱,减少决策失败的风险,对企业运营意义十分重大。本书以五个自主发的企业案例为基础,采用 问题导向 分步解决 的分析模式,探究和总结企业战略决策失败的共性原因。

阿里铁军销售课(“阿里军校”首任校长李立恒亲自传授阿里销售秘籍)“阿里军校”首任校长李立恒亲自传授阿里销售秘籍
为什么只有阿里巴巴的销售团队被称为铁军? 马云的*王牌如何创造销售奇迹?


◆机会是设计出来的,优势是迭代出来的。掌握商业模式思维,创造只属于自己的红利赛道! 一本透析市场底层逻辑的生存指南。 在处处红海、人人内卷的时代,市场新机会刚露头,各种力量就会蜂拥而至。新赛道竞争意味着巨大的资源需求和风险,而这绝不是普通企业和普通个体所能承担的。这种形势下,要想成功逆袭,就须基于商业模式设计的底层逻辑,造只属于自己的赛道。那些看似没有机会的地方,实则充满着巨大的能量,懂得商业模式,你就能快速找到自己的发展通道和优势。 对于企业而言,复制来的活法不可能持久,只有量身定制的商业模式,才能使自己在市场竞争中拥有牢靠的阵地;对于员工来说,吃透企业的商业模式,才能更好地规划出自己的成长路径;对于创业者来说,只有把握影响商业世界的核心力量和动能,才能启动爆发式增长的程;对


