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情境化、模拟化是*有效*迅速的提高销售业绩之路。本书用四个模块的精炼阅读,让你迅速掌握不同场景下的心理博弈过程以及应对的方法。 情境实录:真实展现销售人员在工作中经常会遇到的某个有代表性的销售情境。 情境点评:对销售情景进行归纳总结,提炼出来该特定情境下进行销售的重点、难点。 深入解析:全面而深入地分析、解答该情境中出现的销售心理难点的解决方案。 反思与总结:对该场景下的常规解决方案进行概括、总结、补充、提高。



移动时代的社群营销 第11集 如何做好社群的仪式感?(此商品为视频课程)

(1)江苏省 十四五 职业教育规划教材 (2) 十三五 江苏省高等学校重教材 (3)案例分析 实战演练 (4)思考与讨论 问与答 (5)课标 教案 课件 案例 答案 试卷





第31集 获得忠诚、敬重,不代表有领导力,只有具备这项能力才是(此商品为视频课程)

本书能带给你什么? 从职位出发绘制标准人才画像 运用人本思维绘制高潜人才画像 教会你掌握画像绘制工具、设计绘制流程 模拟应用场景,手把手教你绘制人才画像 你能迅速掌握以下识人小技巧: 提供角色扮演、笔迹分析等8个观测识人方法 闻声辨人、喜怒于色、察言观色,通过声音、微表情、微动作感知对方; 习惯成自然,从交流特认识对方; 人格测验,让你真正了解对方的个性; 能力测验,充分挖掘人才的潜能; 角色扮演,简单快速的动态能力检测; 管理游戏,在趣味游戏中考察多种能力; 案例分析讨论,掌握高效率的群体测验; 笔迹分析,一笔一划识破字迹中的蛛丝马迹 这些你知道或不知道的识人技巧,都能在本书中找到


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读懂中国互联网:重塑中国的互联网力量(套装共30册)(发现中国互联网崛起的奥义!凝聚领跑世界的中国互联网企业的成长轨迹!
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白桶?黑桶?蓝桶? 软水?硬水? 喝水还分人群? 选 好水的 九项 注意 ? 吹瓶又是啥? 本书以可爱插画和活泼文字介绍矿泉水的由来及生产过程,普及水生产知识和合理饮水方式,有助于读者了解饮用水知识。

16管理第一板斧:一张图 管理者如何做激发员工能动性的导演?(此商品为视频课程)

本书并非营销概念讲解,而是对直播过程中,主播面对粉丝提高表现力、优化内容安排的攻略。在案例上,不仅介绍了“当红”主播的风光,更是对其背后的风险,个人的努力与团队运作行了着重分析,力图还原真实的直播从业者。此外,还通过对比部分“老主播”的长盛,以及“爆红”新人的昙花一现,引出对内容原创性、导向正确性、手段合法性的思考与探讨。



北大方正集团CEO谢克海、龙湖集团原CHO房晟陶作序推荐,帮中国企业家找对、用好首席人才官。塑造企业的组织能力,解决人的问题,支撑企业 做大、做强、做久 。


第24集 稻盛和夫先生经营哲学在京瓷公司的渗透与运用(一)(此商品为视频课程)



第12集 塑造价值——卖产品不如卖价值,卖特点不如卖好处(此商品为视频课程)

汇聚PPP财税管理焦、重、难问题,涉及PPP项目全流程、全税种; 多位财税高管工作者和社会财税专家合力编著,首度全方位规范化解读PPP财税管理; 涉及PPP运行模式、税收管理、会计核算、政策支持等多项内容, 综合性讲解PPP项目财税管理要; 涵盖PPP项目准备、投资、建设、运营、移交等多个阶段,全流程把控PPP项目实际运行中的关键问题; 结合典型案例和政策法规,规范化解读/针对性分析/专业化评估/细密化核算; 不止实用,而是更加专业、规范的财税指南!为PPP项目的各参与方提供真正有益的财税参考宝典!

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中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程(团队建设篇)(电子书)

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遵循 学以致用 原则,聚焦实操中的关键问题,为会计新手和即将走上会计岗位的人员量身造。 看得懂,学得会,用得上。


第8集 三个方法解决新老员工薪酬错位问题(此商品为视频课程)

全球商业思想领导者之一戴维 布尔库什全新力作,姚琼工作室翻译作品,丹尼尔 平克、秦朔、叶国富、姚琼、任向晖、林传科多位企业高管、行业观察者、远程工作法倡导者力荐。 远程办公市场日趋主流化,成为后疫情时代工作方式的新趋势,如何领导远程团队高效工作成为企业管理者亟须思考与探索的主题。 颠覆 办公室时代 的商业管理新方法,分析与规划领导远程团队的全景式蓝图,教你招对人、用好人、领导远程团队高效工作。 戴维 布尔库什多年深耕商业领域,拥有丰富商业观察和管理实践经验,以大量富含启发性的案例提炼总结出的远程工作法,可以为企业领导者提供新的理念、工具、策略和技术。


什么是 用户力 ? 顾名思义,用户力就是用户的驱动力! 这个问题可以从两个层面去理解:首先,用户至上,用户是一切商业的根本;其次,互联网时代,用户真正崛起,掌握用户需求的驱动力是成功的关键。用户有多么重要、如何满足用户需求等问题已经被讨论得太多,但是用户需求在本质上究竟是如何驱动产品设计、网络运营和商业模式构建的,本书首次行了深地分析。行业大多数时候谈论的都是用户需求驱动商业经营的外在逻辑,只停留在 术 (操作)的层面,本书则先从 道 的层面逆向分析用户需求导向的本质。要做到这一非常难,需要作者有深厚的功力和丰富的实践经验。当然,本书也非常地气,在 明道 的同时,也讲解了如何 优术 。



华为创始人任正非先生有一句经典名言: 一杯咖啡吸收宇宙的能量 。华为轮值董事长孟晚舟也曾说: 华为一直坚持放合作的态度。只有放,才能活下来。只有放,才能创新 。看似是喝咖啡,实则是华为坚定走放式创新的发展道路,快速、高效整合全球的资源和创新,华为才能在5G等高科技方面快速超越西方一大批老牌高科技公司诺基亚等。 本书作者亨利 切萨布鲁夫理论功底扎实、逻辑思维严谨。他把放式创新和封闭式创新做了大量的数据比对和逻辑推演。他从苹果、宝洁、 IBM(国际商业机器公司)、英特尔等企业的放式创新与应用案例,总结了一套完整的方法论和工具。 你不可能雇佣所有的聪明人,但你可以让所有的聪明人为你工作。今天,知识垄断已经走向了终结,如何与这些聪明人长期合作、动态创新,是企业生死成败的关键。 正如本书译者唐兴通所

一切营销模式,都有标准流程和套路!私域社群运营也有属于自己的SOP(标准作业程序)和套路。在存量时代下的社群运营,从其底层逻辑,到新思维、新方法,来深度探究社群运营的本质核心。从0始搭建社群生态的流量闭环,包含社群定位、社群引流、社群内容输出以及社群变现等多个模块;全路构建社群运营体系,实现从社群运营到社群品牌IP化的商业化转变。

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工具化、本土化、实战化、系统化让您的职业生涯从此发生实质性改变。 学管理,而不是管理学,40%学完能用,40%明天能用,20%将来能用。 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值,对于广大企业管理者来说,是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 中坚主管是企业中连战略层和操作层的核心纽带,是造一流企业执行力的中坚力量,因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重。这套中坚主管系列的问世,给我们提供了方法和路径,让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。 ——蓝色畅想图书发行有限公司人力资源部副经理 王治 这套中坚主管系列中的上百个案例、近百种工具正是我们所需要的。这是·套真正了解氽业中层管理者及其

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1.互联网家装或者说泛家居领域是个非常大的概念,市场容量高达数万亿,因而该领域被看作电子商务后一块有待攻克的堡垒。事实上,随着O2O概念的不断发酵,众多资本纷纷互联网家装,股、合并的商业行为时有发生,传统家装面临着急剧转型的挑战。大量创业者涌,大量资金涌,对行业来说是好事,有助于加速完成对消费者的教育与常识普及。不过传统家装向互联网转型,不是做一下套餐代表触 网 了,而是必须真正用互联网意识来经营家装;而互联网公司做家装,也必须要地气,要落地。三位作者是 互联网家装 方面的研究者和领头者。 2.在出行、团、教育、金融、物流等诸多行业互联网化转型升级愈演愈烈之际,传统家装也始走上了互联网化升级之路。和很多行业所不同的是,互联网家装是一个模式颇重的行业,客单价相对较高,消费决策周期相对较长,对



社会的发展,财富的创造,离不开公司的力量。

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