1.和君资本合伙人、君为资本创始合伙人曾乔诚意之作！超10年资本和战略咨询一线研判与洞见，系统建立对资本经营的正道正念。 2. 和君集团董事长、和君商学院院长王明夫作序推荐，称“希望在资本市场上踏浪前行的企业家一读”。 3.东方港湾投资董事长但斌、艾比森董事长丁彦辉、传智教育董事长黎活明、汉威科技董事长任红军、荃银高科总经理张琴联袂推荐。 4.拆解亚马逊、特斯拉、3G资本、滴滴出行、小米、农夫山泉等10余家公司成长轨迹及资本运营底层逻辑，案例生动，内容翔实，提升每一家成长性企业的定价权，让企业不只是赚钱，更变得值钱，成为“改变世界的伟大公司”。 5.以生动案例呈现企业成长性与资本化的盘旋关系，提出企业成长3个关键性经验指标、资本经营的3个模型，总结高市值公司6大规律，助力新一代企业经营者重塑资本经营格局
1 麦肯锡前分析师肖璟重磅新作，教你用底层分析框架做出明智决策 2 人工智能时代的行业研究指南 3 李一诺、邱天、徐冰、黄海、陈楸帆、廖红英、苏丽文、老钱联合推荐
1.网店需要做哪些准备？如何寻找优质货源？如何申请、设、定位与装修网店？如何优化商品标题、详情页、推广图提高率？千牛软件怎么用才高效？如何拍摄吸引眼球的商品图片？新店破零、换季清仓，怎样做营销活动让销量倍增？店铺无人问津或人群不精准怎么办？直通车、钻展推广有流量无转化怎么破？如何用七天螺旋快速造爆款？如何提高双11、双12的活动转化率？什么样的包装和物流公司性价比*？如何 唤醒 沉睡老客户？遇到恶意差评和欺诈如何维权？库出仓、盈亏结余怎么算？支付宝账号、网银账号被盗怎么办？ 237个店技能，全面解决电商运营难题，高效提升店铺盈利水平。2.超值赠送，全方位提升店技能《店、装修、推广、管理》视频教程：手把手教学高清视频，零基础轻松店赚钱《淘宝美工***技能》视频教程：利用Photoshop、Dreamweaver快速搞定图片处
2015年MBA、MPA、MPAcc管理类联考逻辑精选420题
要看懂饮品店经营的核心技术，你需要这样一本书 从行业趋势到店铺选址， 从产品设计到顾客体验， 从人员招募到营销方案， 要做一个赚钱饮品店的老板，这些都是必学项目。 饮品业将有哪些指数级增长？ 新茶饮发展趋势分析 精品咖啡发展趋势分析 便利型咖啡发展趋势分析 饮品店如何选址定位更容易盈利？ 业两个月就盈利的饮品店是如何选址的 如何学习星巴克和7-Eleven的侵式选址策略 如何找到性价比高的位置 盈利的饮品店如何做设计？ 用门头提升流量的6个步骤 饮品店的用色技巧 饮品店的顾客体验设计技巧 饮品店的吧台设计方法 盈利的饮品店如何做营销？ 业前营销 会员体系的升级技巧 节日的低成本营销
不问聪明人,要问过来人 ，百位CEO告诉你何为 好的管理 《华尔街日报》提纯的经验和智慧，用 活生生 的案例教你 用得着 的管理学 每一个管理难题都对应一个大师级的解决方案，萃取全球 120 年管理思想及实践，按管理模块分类整理，随查随用 《财富》总裁穆瑞澜 心血力作
大型央企中核工业集团多年研发实践的管理精华。 权威部门认可表彰的本土重大管理创新成果。 有效破解长期困扰企业的管理部门员工绩效管理难问题，填补精准考核、精准激励的理论和实践空白。 了管理 黑匣子 ，实现了管理工作的显化、量化、体系化、标准化和知识组织化。 实现了管理部门员工绩效表现的数字化和可比化。
如何能成为一位称职甚至优秀的项目经理（PM）一直是目前在高度竞争商业环境下工作的职场精英们所*想获得的知识与吸收的宝贵经验。
想做好公众表达，你自己，而不是你的幻灯片，需要更有说服力。 随着做演示的需求不断增加，相关设备与软件的发展也取得了惊人的步。于是，本来不擅长当众表达的人们常常陷这样的误区：我只要做个幻灯片就可以了！然而真相是，与技术步相比，我们演示者的水平如何呢？ 作者感慨，非但没有步，反倒是正在退步：我们的表达往往缺乏故事性；演示页面过于拥挤和混乱又或者只是孤零零地放上几个关键词和示意图；演示者自己也常常身体不稳，摇来晃去，眼神游移不定，手也是毫无意义地摇摆，嘴里还不停地发出 嗯 的声音 本书就是为这样的演示者而写，旨在教大家学会制作既富于说服性，又具有可操作性的演示文稿，并能够有感染力地对好的内容加以演示。希望翻此书的你，有所收获。
管理大师彼得?德鲁克认为，在《我在通用汽车的岁月》这本书中，斯隆想表达的主要经验教训有： ●管理是一种职业，经理人是（或者应该是）专业人士。和医生或律师等专业人士一样，职业经理人也有他的 客户 企业。他的自身利益要服从于客户的利益。所谓 职业化 ，就是要对客户负责。 ● 专业人士的决策并非基于观或个人偏好。他们依据事实来做决策。 ● 职业经理人的工作不是去喜欢别人，也不是去改变别人，而是要让人们发挥出自己的长处。至于员工本人或他的工作方式能否得到认可，的衡量指标是他的经营成果，这其实也是职业经理应该关注的事情。 ● 成果不仅仅指 财务报表 ，还包括以身作则。 ● 分歧甚至矛盾不但是必要的，而且是有益的。如果没有分歧和矛盾，也就不会有相互之间的理解。而如果没有相互理解，就会做出错误的决策。 ● 领
企业会计准则全流程详解:条文解析+操作流程+经典案例(2021年版)
（1）紧跟新修订，掌握新准则 以新企业会计准则为出发，深解读1项基本准则、41项具体准则的纵向规定，体现新旧条文的修订变化与重事项，有效帮助厘清重要条文、构建知识体系、全面把握企业会计准则。可快速查阅准则原文，掌握法规的要求。 （2）精解经典案例，实务操作范本 精选了400多个实务案例，以案例为载体深披露企业会计准则的条文规定，呈现会计处理的具体操作过程，生动诠释了企业会计准则在实务工作中的应用，提供了标准化的展示与可落地执行的操作方法，指导会计工作者正确、高效处理日常会计事务。 （3）图文搭配，摆脱枯燥学习 以图表的形式展示核心知识，梳理关键要，清晰准确地揭示了逻辑节、会计分录，把体系庞大、内容晦涩的法律条文及相关要求分解成条理清晰的结构导图，并呈现业务处理、会计操作的具体过程，让读者易懂
自《追求卓越》出版40年后，汤姆 彼得斯首次对自己的管理理念行系统的总结。通过75条管理建议，本书提供了一个让世界充满卓越、充满以人为本、充满关爱、充满同情心和充满包容性的企业领导术的相当完备的路线图。 汤姆 彼得斯认为，组织并非一张毫无生气的组织结构图、一堆职位描述或无数毫无生机的 效率优先 过程，而是一个发育成熟的、活生生的社区。 汤姆 彼得斯希望我们面对今时今日的疯狂现状通过构建新的企业文化来发起一场广泛的革命，让工作场所更人性化、更充满活力，让员工得以终身成长，创造以卓越为标志乃至使世界更美好的产品和服务。 在本书中，汤姆 彼得斯有力地说明了为何只需通过专注于帮助他人成长就能实现卓越的领导，认为领袖要做的事情不是获得更多的追随者，而是培养更多的领袖。 本书提醒我们：领导者要以人为本，
该课程为新专标课程，市面上还没有相关的教材，目前仅有相关选题零售书。 1.市面上紧缺的新专标新课程教材 2.理实一体化教材，项目任务式，设计丰富案例和实训 3.配套ppt、教案、教学大纲、试卷、视频等丰富教学资源
第10集 销售的至暗时刻:合同给了客户,却迟迟不签约(此商品为视频课程)
涵盖校园市场营销的基础理论，校园市场营销战略、战术的方法论，以及各类典型互联网产品在校园市场方面的案例；结合新浪微博、小米、新普集团等企业的校园市场案例，分析校园市场运作的实战方法；对校园市场的行业发展和未来的预测做出全面解读，实战性较强。
在300多家企业实践磨，造稳健的策划思维 钢印 。 基础一牢，实战不动摇，有效破解策划门学习难。 简约不简单，帮助初门者更快上手，提升思考和写作效率。
聚文化之力 铸工业之魂； 以工业企业品牌文化建设为主线，着重关注工业企业品牌文化的设计、传播与管理； 对工业企业品牌物质文化设计、制度文化设计与精神文化设计行了全面的研究，对工业企业品牌文化的传播与管理踢出来建设性意见； 旨在为工业企业品牌文化建设提供过程参考与思路借鉴。
懂中国人，才能管好中国人。“中国式管理之父”曾仕强，用《易经》《论语》拆解中国人性，教你懂人情、抓人心、守分寸。
第1集 一切都是设计出来的,如何构建设计你人生的顶顶层?(此商品为视频课程)
第11集 人心生一念,天地悉皆知,任正非了不起的品质:看谁都足够的谦卑(此商品为视频课程)
财务分析的目的有两个， 一是了解企业的核心竞争力，找出 好公司 ；二是发现企业的财务问题和漏洞， 排 雷 坏公司 。 本 书 旨在达成 财务分析的第二个目的。 本书作者深度研究超百家上市公司，基于过往财务、投资和企业经验，在本书中总结出财报分析的内部逻辑，并提炼出识破财务造假的实用工具。 本书涵盖了 投资者、管理者、债权人等 非财人士 需要关注的财报核心知识 ： ? 投资者： 破除 企业 盈利 能力迷雾，快速量化业绩，排除 坏公司 ，做出正确投资决策 。 ?管理者：发现内控舞弊，及时调整发展方向、精准投融资决策。 ?债权人：多维度评 估企业偿债和营运能力。
剖析教育区块技术面临的机遇和挑战 展望教育区块技术应用的未来 数字学习身份/数字学籍、数字学习记录、数字证书认证及数字教育资产管理等的原理解析 详细探讨区块技术带来的教育范式改变 提供教育行业实际应用的典型案例说明
有句俗话叫做“生意做遍，不如开店”。开小店当老板不仅可以施展自己的才华，锻炼自己的能力，而且还可以积累自己的财富。本书是小店赚钱全书，包括小店筹备篇、小店打造篇、小店管理篇、小店经营篇、小店销售篇、小店成长篇等。本书借助大量的开店实例为那些创业小店店主出谋划策，指点迷津，希望能帮助读者朋友实现自己的创业梦想。
第19集 线下实体门店经营,新的连锁方式,降本增效(此商品为视频课程)
1.本书内容全面、知识丰富，以案例讲解为主，设置大数据营销实训平台，增强读者实践能力。 2.本书融python、人工智能等新技术，结合第三方数据分析软件实际应用，真切、直观的阐述大数据营销理论及方法，加强学生对新技术的实际应用效果。 3.本书以党的二十大精神为指引，融思政元素，选取国内知名企业、新型品牌作为思政案例，设置素养目标，体现价值教育，贯彻落实立德树人根本任务。
本书为传统金融机构与金融技术公司互相选择、共创协作机会、实现共赢提供了科学的指导方法，帮助寻找未来商业价值的企业家和投资者： 了解特定金融科技领域的新趋势； 利用金融科技为企业创造价值，提高机构的经营和盈利能力； 改客户和产品的体验，并创造战略价值； 对金融科技的角色行合适的定位； 寻求外部金融科技协作，挖掘有利可图的商业模式。
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1.零基础启动，4大步骤70个技巧，清晰易学。 2.低成本高回报，让知识和经验为你赚钱。 3.案例丰富：提炼别人的成功之道，避别人已经踩过的坑。 4.工具赋能，执行无忧，从0到1的轻创业宝典！
全面、系统介绍连锁经营管理专业知识，详略得当；工具性栏目灵活多样，图表丰富；新增实训内容，教、学、做一体化
一本深浅出地介绍微营销的工具书一本系统指导企业制定微营销策略的实战书微时代的5种经营理念（数字营销理念、全微营销理念、微整合营销理念、大数据营销理念、质量创新理念）让你洞悉行业趋势6个微营销工具（微博、微信、微视频、微淘、QQ、App）全掌握7个行业（旅游、房地产、服装、餐饮、汽车、美容、医疗）微营销实战全概述从门到策略到实践，让你轻松搞定微营销
第4集 京东是如何拿到第一笔PE融资的?(此商品为视频课程)
1. 深阐述敏捷审计的定义、价值观、原则、优势等； 2. 既全面围绕敏捷审计全生命周期，又突出风险评估、审计计划等重； 3. 详细介绍敏捷审计转型的评估准备、常见问题、应对预案等； 4. 用案例贯穿全书，将案例与各主题相结合，生动地呈现了转型过程； 5. 每阶段均提出若干问题，帮读者不断澄清目标、需求和现状； 6. 从读者出发，交叉对比传统审计与敏捷审计，易于理解和纳。
中层干部是一个单位里的骨干力量，起着承上启下的作用。
第4集 民营企业需要处理好家族制与社会化的关系(此商品为视频课程)
1.系统梳理直播流程和所需要做的相关准备，包括营销思路、话术设计、直播间设计、商品的选择、引流互动和数据分析几个方面。通过分析头部主播的常用手法，总结了能够快速实现引流和变现的直播方法，能给初直播领域的人以全貌性的概括了解。 2.本书后半部分选择了淘宝、抖音、快手、腾讯4个主流直播平台，对他们的生态特征、流量分配规则行了详细的介绍，让读者能够理解不同直播平台的直播特，并给出了在这些平台行直播实操的步骤。 3.本书在讲解时步骤拆解十分详细，还穿插了大量案例，在*后介绍平台时深度拆解了9个头部主播的直播流程、特，能给读者以启示和参考。 4.书中后四章的实操部分关键步骤配套了微课视频，读者可扫描二维码学习具体操作。
颠覆KPI 的绩效管理3.0 ，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法，华为OKR 导操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR 中国经验，国外HR 专家国内清华人大HR 教授推荐，不想在绩效主义中毁灭，就在绩效使能中重生
第7集 三点营销思维法则:世界上不存在完美的产品,要敢于竞争,善于转化。(此商品为视频课程)
影响时空管理丛书由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作，内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且经过多轮培训课程使用并经过多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。本书围绕促销员所具备的综合素质以及铺货、促销氛围、促销手段选择等促销准备工作的情况，对是否正确探测出顾客的真实需求，介绍、演示产品的方法是否正确，对顾客异议的处理，对成交信号、方法的掌握等，行了系统全面的介绍。 工具化、本土化、实战化、系统性，让您的职业生涯从此发生实质性改变。 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会
本书以瑞士近十年的发明创造为基础，着手从现实科技活动中搜集整理创新资料。内容包括加工制造领域的创新信息、电子信息领域的创新信息、光学领域的创新信息、天文领域的创新信息、材料领域的创新信息、材料领域的创新信息、环境保护领域的创新信息、交通领域的创新信息、生命科学领域的创新信息、医疗与健康领域的创新信息。提供了全面的尖端科学领域的前沿创新信息资料，对相关科研领域甚至大众日常工作生活具有较高的启发性，适合关注科技创新的大众读者及科技创新相关领域的学生、学者阅读。
1. 新时代连锁门店店长成长指南 2. 五力实战模型，系统培养门店操盘手 3. 从实战破局，向增长发力 4. 真正的金牌店长，不仅是门店的管理者，更是品牌终端的商业指挥官 5.如果你是一位新手店长，本书将为你提供一套全面而细致的生存指南：店长的五项核心能力+与每种能力配套的实战清单+监控运营状态的重要工具+丰富的培训案例、资料、技巧。 6. 如果你是一位在连锁门店管理领域摸爬滚多年的资深管理者，本书将为你启一扇通往新境界的大门：优化门店运营效率+找到自身管理的瓶颈与不足+拓展新的市场领域+创新突破路径。 7. 如果你是一位怀揣梦想、致力于造连锁品牌的创始人，本书将帮你构建一套揭示“万店连锁”底层密码的，科学、高效、可复制的管理系统，确保每一家门店保持高水准的运营状态，为品牌的快速扩张提供强有力的支撑。
本书具有以下三个特: 一是新，本书根据国内财务共享服务中心新的应用案例阐述了共享中心运营现状；二是全，本书涵盖了财务共享服务中心运营不同阶段的全部内容；三是直，本书通过理论结合实际直阐述结果，具有很强的指导性。
本书是一部经典的双语版营销管理类高等教材，科学地将中国特色化与国际化的背景巧妙对，在立足于我国发展实际的前提下一步拓了学生的国际化视野。
第33集 流量卡落地环节——如何拿到营销结果?(此商品为视频课程)
智慧物业管理与服务系列--物业安全管理与应急预案:治安·消防·车辆管理
1.物业治安管理、物业消防管理、物业车辆管理、物业应急管理，图文并茂，读者轻松了解物业管理与服务的要领。2.本书内容丰富、文字精炼。3.大量实际案例，颇具参考价值。4.图表为主，文字为辅，一目了然。
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