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书里的内容,我认为都是作为老板应该掌握的,若谈广度也许满足不了你的需求,若论精度可能没有教材那么权威,如果你看完这本书,会计的神经被激活了,财务的思路被打通了,我就心满意足了。


“行是知之始,知是行之成”——管理就是行动,也只有在行动中才能创造效益。 成功始于心动,心动不如行动;决策一纸空文,管理就是行行动。 “中国每一位企业家,行动起来!” 以行而求知,因知以行,不去行。便无法可以证明所求的学问是对与不对,不去行,于是所求的学问没有用处。 ——孙中山 实践、认识、再实践、再认识、这种形式,循环往复以至无穷,而实践和认识之每一循环的内容,都比较地行到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的全部认识论,这就是辩证唯物论的知行统一观。 ——*

本书旨在帮助商贸企业加快资金周转、增强抗风险能力、实现降本增效,在利润薄如纸的今天,实现利润轻松提升。

探讨了新营销时代下的商业变革,具有及时、新颖的特,它及时捕捉到了中国社群经济的发展方向,丰富了中国社群经济的理论与实践内容。 对社群经济崛起的背景、逻辑、内涵、社群运营技巧、社群运营策略等行了全方位、立体化、多角度的深分析,为创业者及企业提供了行之有效的社群运营解决方案。 采取了案例分析的方式,通俗易懂,便于传播,其本身具有社群经济的传播特,适合专业人员、相关行业从业人员、 新农人 等阅读。

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第7集 中国式阿米巴——算(目标与核算一)(此商品为视频课程)

再现28个改写命运者的关键时刻,帮助读者认识、发现自己人生的N种可能

一名金牌导购应该是怎样的?作为一名导购员,你是否问过自己:你目前还缺少哪些技能?距离金牌导购还有多远?还需要做哪些方面的努力?带着这些问题,你应该好好审视自己,重新定位自己。

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周祺林教授潜心研究商业模式十余年,他把自己的心血凝聚于《向模式要利润:商业模式颠覆、创新与重构》这本新书,带给读者的将是非常不一样的阅读感受和商业思维的冲。周祺林教授从商业模式的真相出发,探讨商业模式对企业利润的重要影响,并通过对商业模式在企业定位、价值、风险管理、利润池分配和扩大、创新等方面的论述,融合自己多年来从事相关咨询、培训和管理方面的经验,并结合国内外商业模式作为案例行分析,从而让读者能够深地了解商业模式对利润的重要性,并一步获得如何去创新改革企业商业模式的方向。 作为 资源整合商业模式8R 模型 的创建者和 企业独特商业模式运营理念倡导者及实践者周祺林教授提出了很多新的观,例如,在确定明确的战略目标和施行有效的执行之间,作为企业经营战术系统设计的商业模式zhi关重要,企业模式


财务管理,又称公司财务,是一门专门研究企业资金筹集、使用、分配和控制的学科。




人力资源管理从入门到精通系列--小团队管理的32个方法——边学边做
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智慧的管理者必须掌握的识才引才用才之道 ◆ 战略与人才互驱 招才与育才互通 ◆ 真才为本 招有奇招 留才有术 ◆ 战略 业务 发展与人才招聘同行

第45集 用最简单的教练对话框架解决员工意愿问题(此商品为视频课程)

第8集 “按时完成”为何是项目管理一大难题?(此商品为视频课程)



(1)本书由中国商务广告协会数字营销研究院和虎啸奖组委会指导编写。 (2)作者团队由知乎高管、高校教授联合组成。 (3)全市场di壹本介绍社会化问答营销的图书。 (3)介绍全新的营销手段和营销策略,运用社会化问答营销各个环节的相关知识,产出优质的内容。 (4)重介绍社会化问答营销的特色内容:内容池战略、实操化策略、机构号攻略等。 (5)本书是学界与业界联合创造的产物,兼顾了理论与实践,框架完整、内容新颖、案例丰富。

第19集 全面成本:战略成本管控的8种方法(此商品为视频课程)


本书以中国政府对人才和人力资本的战略开发为应用背景,以美国公共人力资源管理理论、流程体系、法律框架、测评方法、数据资料为依托,评述了美国政府对人力资源的开发利用、教育培训、配置管理的过程、模式、机制改革及未来的发展趋势。


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企业发展的历史表明,伟大企业的成长往往是通过不断地迭代升级、技术变革、适应新市场管理、横向扩大市场份额、纵向延伸至整个产业链、供应链与价值链等内生方式进行,或是通过投资、兼并、收购,跨界发展等外延涉及股权重组的方式进行,亦有部分二者兼备的情形。因此,股权重组是实现资源在社会范围内高效配置的有效手段,也是公司自身实现发展壮大的重要途径和成长的阶梯。本书内容涵盖股权重组的缘由,股权重组十六式,股权重组的具体流程,不同股权重组模式、各个阶段所涉及的一般性法律、财务、税务等实务和关键问题与风险防范措施,股权重组的财务、会计、税务事项和具体处理方式,股权重组实践中所涉及的国有企业、上市公司、新三板公司、外商投资企业的特殊性法律事项。本书为公司经营者们展现了股权重组广阔的画面与清晰的路



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第24集 资源型股东入股绝对不能出错的问题(此商品为视频课程)

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继《决战大数据》《数据的本质》之后,阿里巴巴前副总裁、红杉资本中国基金专家合伙人车品觉全新力作! 《数循环》是企业数据化转型的之作,更是人人都值得一读的数据战略指南。在大数据时代,我们需要一种全新的思维方式,对于企业来说,则需要一种全新的数据战略,而且这远比数据资源及任何算法都更重要。车品觉先生在本书中首创地提出了 数循环 的数字化转型框架,并给出了数据战略、数据治理、数据中台等三大解决方案,这将有助于企业重塑商业逻辑,应对数字化转型过程中所面临的一系列挑战,而促数据要素的有效循环流动,*终赢得数字化转型的时代红利。 红杉资本全球执行合伙人沈南鹏,国家信息中心原党委书记、常务副主任,国家 十三五 规划专家委秘书长杜平,清华大学经济管理学院党委书记兼副院长、互联网发展与治理研究中

1. 本教材为“十三五”江苏省高等学校重教材,由双高校常州信息职业技术学院与江苏省龙城精锻有限公司产教联合发。 2. 本书详细介绍了中小企业的现场改善、质量改善、交期改善、库存改善等典型精益管理项目。 3. 本书汇集丰富的一线实践案例,同步建立了丰富教学资源。

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这是一本产品经理写的书,所以本书也是作者的产品之一。鉴于此,本书用了大量的原创图片和视觉引导来提升读者的阅读体验,降低阅读门槛,提升阅读效率。 产品的视角,不同于普通用户的视角,特指具有互联网产品思维的视角,产品制造者的视角。 产品视角的养成有一个漫长的过程,在于产品思维是一种介于人文和技术之间的思维方式。一个产品经理的成长需要从人文到技术全面的提升自己的能力,不但要从用户场景中获得启发,还得 站在上帝身边 思考用户的真实需求。 就像本书提出的:小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角等,这些产品视角的提升是有规律可循,能够逐步外行到内行。作者希望通过提供一套产品经理思维的培养模型,从 0 始培养产品思维,直到**阶的

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有句俗话叫做“生意做遍,不如开店”。开小店当老板不仅可以施展自己的才华,锻炼自己的能力,而且还可以积累自己的财富。本书是小店赚钱全书,包括小店筹备篇、小店打造篇、小店管理篇、小店经营篇、小店销售篇、小店成长篇等。本书借助大量的开店实例为那些创业小店店主出谋划策,指点迷津,希望能帮助读者朋友实现自己的创业梦想。

剖析教育区块技术面临的机遇和挑战 展望教育区块技术应用的未来 数字学习身份/数字学籍、数字学习记录、数字证书认证及数字教育资产管理等的原理解析 详细探讨区块技术带来的教育范式改变 提供教育行业实际应用的典型案例说明


第19集 线下实体门店经营,新的连锁方式,降本增效(此商品为视频课程)

本书为传统金融机构与金融技术公司互相选择、共创协作机会、实现共赢提供了科学的指导方法,帮助寻找未来商业价值的企业家和投资者: 了解特定金融科技领域的新趋势; 利用金融科技为企业创造价值,提高机构的经营和盈利能力; 改客户和产品的体验,并创造战略价值; 对金融科技的角色行合适的定位; 寻求外部金融科技协作,挖掘有利可图的商业模式。

◎ 对于管理者来说,读人能力是其领导能力的核心,管人必从读人出发; ◎ 对于组织来说,其管理者的读人能力是稳定人才队伍及拓业务的基石; ◎ 对于一般读者来说,根植于实践场景中的专业读人技术,可以帮你营造更好的人际空间。 ◎ 读人能力的重要性可见一斑,而讲解读人的著作并不少,要么过于理论化,缺乏人才管理实践场景的支持;要么太经验化,缺乏结构规律,难以推广。《写给管理者的读人笔记》力求以严谨的学科理论为基石,在大量人才管理实践场景中讲解读人话题。 掌握读人能力,读这一本就够了! ◎ 基于心理学家十年专业研究以及海量读人实践之后,形成这本精华笔记 ◎ 帮助管理者和其他专业人士从行为大数据中窥见人性多变背后的规律 ◎ 揭秘读人专家的大脑加工过程,摒弃读人心理误区 ◎ 串起众多读人利器的具体应用,用

第24集 万法皆空,唯因果不空。我们唯一可掌控的是因(此商品为视频课程)

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聚焦5G和工业互联网两大数字基建热,提供了智慧工厂、智慧港口、智慧矿山、智慧电力、智慧钢铁、智慧医疗六大领域的标杆应用; 人民邮电报社骨干记者深现场,实地采写完成,录制丰富案例视频,为业界提供有益参考和借鉴; 收录了2020中国5G 工业互联网大会上院士专家的观以及对未来发展的指导。

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