在AI重构商业规则的今天， 小而美 正取代 大而全 。3 5人的小团队，只要用对方法，能比百人公司跑得更快、得更准。告别盲目扩张，学会 发力 ，才是未来创业者的生存之道。 2.资源平权：让AI成为你的 超级外脑 ，成本降低90%！ 技术不再是巨头的专利，深解析如何借助AI完成市场洞察、内容创作、用户服务、供应优化等高成本环节，实现 三五个人干出百人效能 ，大幅降低创业门槛与试错成本。组织的核心竞争力不再源于以一敌百的超级个体，而是来自由超级个体组成的超级小团队！ 3. 实战体系：专为 务实型创业者 造，7大方向，29个实用方法，造一套拿来能用的 AI+小团队 增长方法论。 本书将商业模式画布、竞争战略、产品设计、品牌运营等理论，与AI工具深度融合，包含大量本土小团队成功案例，覆盖产品设计、品牌建设、增长飞轮等关键环节，让你看完
员工敬业度低落，是领导力的失败； 人才赋能不足，所以造成现代人才荒。 赋能给敬业的员工，企业才能迎向绩效与成果的新高峰！
第30集 面对不同的绩效问题,如何发挥教练角色?(下)(此商品为视频课程)
◆诺贝尔经济学奖得主丹尼尔 卡尼曼郑重推荐，这是值得他永久珍藏的书籍 ◆风靡全球的 个人MBA （The Personal MBA）、麻省理工学院指定经典读本 ◆美国《商业与策略期刊》评其为 20世纪以来*影响力图书 ◆直决策真相，揭秘是什么在影响你作决定，为什么你的决定总是错的,你如何才能作出正确的决定 ◆商界、职场、日常生活，总会面临大大小小的决策，本书包含了1个屡试不爽的RPD决策模型、52个真实可信的案例、26个一目了然的图表，教你轻松找到致胜的决策关键 ◆选择恐惧、拖延、逃避，RPD决策模型帮你：马上！立刻！干掉它！ ◆哈佛、麦肯锡、IBM、美国政府、美国军队、美国心理学会权威科学家加里 克莱因毫无保留地给出了*真实、*诚恳的建议： 如果你年轻，他将告诉你如何理性地信任自己的直觉； 如果你有阅历，他将告诉你如何利用经验快速作
人力资源长期主义者需要从全局角度思考问题，需要用CEO视角来看公司发展。HR长期主义者，不仅仅把自己定位为业务伙伴，更是把自己 升维 为公司的HR 长期工程 （基础设施）构筑者，他的目标是构筑企业的HR底座，为业务的长期发展、企业的长治久安奠定基础。所以，他天然带着独立的，更全局、更长期、更底层的思考。
解决企业的资源不平等问题，让战略落地不再受限于资源匮乏。这是本书写作的初衷。作者玄机以轻松易懂的语言表述，讲解前沿的品类理论，让读者了解如何创和发展一个新的品类，认识在谋划、制定、执行、调整战略的过程中所需要注意的一系列问题。 品类竞争没有那么复杂： 现学现用 ，快速启航！
IBM、通用汽车、麦当劳、联想集团等世界500强企业指定培训内容。 中国民用航空局前局长李家祥，招商银行前行长马蔚华，中国商业文明研究中心、秦朔朋友圈发起人秦朔，著名营销及销售行为专家孙路弘，领导力大师沃伦 本尼斯，大师汤姆 彼得斯重磅推荐！ 湛庐文化出品。
餐饮精细化管理与运营系列--餐饮店长怎样带队伍——店长管理的100个小细节
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例，颇具参考价值。 3.图表为主，文字为辅，一目了然。
第2集 需求被填满的今天 门店如何做?2(此商品为视频课程)
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企业生产效率总是低下，企业员工习惯不佳，工作环境不够清洁 这一系列问题都严重制约着企业的发展与市场竞争，影响着企业的赢利能力 提高员工素质，提升劳动生产率，在节约中提高企业的净利润，这不是一句空话，而是需要切实落实的。 本书完整讲授了6S从始到落地的全过程，书中图文结合、图表结合，以轻松易懂的语言全方位指导员工保持良好的工作习惯、减少浪费、做事严谨、认真负责等，是企业行员工培训、提升员工素质的宝典。 阅读本书，能够帮助你在以下几方面快速提升能力、提高职业素质，实现升职加薪的目标。也能帮助企业培训员工，提升企业的竞争实力，增加企业利润。 1.能提高生产效率，让工作空间更整洁、舒适。 2.能保证质量，员工的良好工作习惯养成后，生产效率提升、质量得到保证，企业的竞争力自然增强。 3.能减少浪费，企
第46集 如何用教练方法解决员工的技能问题?(上)(此商品为视频课程)
第9集 做进度计划必须要考虑哪两个重点问题?(此商品为视频课程)
第20集 如何利用企业战略进行人力成本的控制?(此商品为视频课程)
一套书解密华为管理要诀 彻底激活组织的案例指导书 理清背后逻辑，教会执行方法 从管理场景的描述到管理策略的应用 任正非论华为的班长战争 班长的战争 这个理念应该这么来看，大规模人员作战很笨重，缩小作战单位，更加灵活，综合作战能力提升了，机关要更综合，决策人不能更多。让组织更轻、更灵活，是适应未来社会发展的，也是我们未来组织改革的奋斗目标。 高速发展的华为公司给你提供了更多的机会，在团结合作、群体奋斗的基础上，努力学习别人的优，改自己的不足，提高自己的合作能力与技术、业务水平，发挥自己的管理与领导才干，走向英雄之路。 我们要努力培养一大批务实的管理干部。什么叫管理干部？你把库房管理好了，把焊单板的工段管理好就叫管理干部。 一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的干部，而不是那
第2集 选择源于信念,当发现信念错了呢?(此商品为视频课程)
★《明哲文选》系列之一《承传行践：全方位管理学者的淬炼》（Passing the Baton: Becoming a Renaissance Management Scholar ）是整部文选的总纲，融合了严谨学术论文、演绎应用文章、媒体采访报道、学者及企业家评等多种体裁形式；全书从陈明哲教授忆父怀师的真情抒怀，以至他服务社群的心得反思，如实呈现陈明哲教授成为一位全方位管理学者的心路历程。 ★《明哲文选》（三卷），收录了全球著名战略学者陈明哲教授过去30 年来的代表性著作，旨在帮助读者深了解陈明哲教授 精一 和 双融 的思想理念，以及华夏智慧的行践心得，也期许读者回归自己，反思如何在动荡的大环境下，为自己找到安身立命之处。 ★陈明哲教授是全球著名的企业战略专家、也是 动态竞争 理论与 文化双融 观的创始人；1990 年代始，受国家*与MBA 教育指导委员会邀请，为中
第11集 如何通过一种机制把“败类”变成人才?(此商品为视频课程)
深度剖析企业高速成长的奥秘成功虽不可复制，但实现高速增长的企业背后，都有共性的核心要素
目前国内很少出版针对国际EPC火电项目发与履约管理类的系统性书籍，《国际EPC火电项目发与履约管理》有效填补了这一领域空白。读者通过阅读本书，能够快速了解国际EPC项目的发展趋势和发流程，系统性地掌握该类项目的履约特和各个履约环节的重、难和注意事项，熟悉掌握国际工程项目的一些履约管理思路、基本管理方法以及技巧。
随着互联网，尤其是移动互联的蓬勃发展，越来越多的人、企业加了电商行业。 早期电商团队人员少，好管理。 现在，队伍不断壮大，管理的难度也在不断增加。 本书为电商团队管理提供了更加规范化的建议。 从人员招聘、员工培训，到绩效管理和薪酬体系的建设，都一一做了介绍。
第4集 如何分清核心与外围,突破外围,直击核心,才能成就大业!(此商品为视频课程)
专业视角：理论体系完整的知识内容 实用落地：拿过来就能用的实操方法 全面布局：从基层到高层的全面展示 思维领先：提升战略高度的设计思想
有实操：选用育留激，先方法全面介绍 有分析：不但告诉你怎么做，还告诉你为什么这么做 有高度：从企业全局出发，避免 头疼医头，脚疼医脚
权谋（看完《权力》看《权谋》，美国著名政治脱口秀节目《硬球》主持人、28年白宫高层幕僚告诉你，人生就是一场"谋局"。）(
iv> 1. 看完《权力》看《权谋》，人生就是一场“谋局”，一切都是机遇和政治；一本被通用电气两代CEO杰克?韦尔奇和杰夫?伊梅尔特盛赞的书；政治家的圣经，领导者的枕边书，职场人的路线图，普通人的生存手册。 2.《权谋》作者克里斯?马修斯是美国著名节目主持人，拥有28年美国政坛高层幕僚经历，及15年的报刊从业经历，他深谙优秀政客的成功秘诀，被誉为“政治游戏分析师”“当代的马基雅维利”。 3.作者告诉我们权力是“演”出来的，他将带领带领我们穿越喧嚣嘈杂的政治历史，挖掘权力丛林的宝藏，找到个人成功的**路径。 4.本书从4个方面着手：盟友、对手、声誉和成功，深探讨了权力丛林法则，这些权力真理对于每一个领导者、政治家、职场人士及普通人都具有极强的指导意义。 5. 中国社会学院国际问题专家张国庆、《IT经理
被梁宁称为有逻辑、有规则还有温度的书。被邓康明称为纯粹的阿里味和阿里精神管理者。湖畔大学副校长卢洋说俞朝翎是对阿里了解真实全面的人，被新潮传媒创始人称本书为有方法和场景指导的书。 管理的颗粒度：把管理的几个关键的要素做细分，让管理者看此书时能够针对自己的问题找到解决的方法，通俗易懂，易于学习。 增长的价值和意义。平衡增长和不平衡增长很多企业多有表现和偏差，很多企业过多的依赖于新业务的拓展而忽略了管理在业务发展中的基础性作用，在不平衡中找到平衡业绩的确定性，是本书的价值。
第3集 项目经理应具备哪些权利?又该如何争取到这些权利?(此商品为视频课程)
人人都能读懂的经济学，极简经济学，解读了生活中有趣又实用的80个经济学常识，将复杂难懂的经济学理论以简单易懂的语言和形式行了全面解读，利于读者理解，助力读者用经济学思维思考、看待和解决生活中遇到的各种问题和现象。 ★生活经济学：每天学经济学，拥有不一样的人生。 ★宏观经济学：了解经济运行规律。 ★消费经济学：掌握神奇的消费规律。 ★理财经济学：轻松理财让财富倍增。 ★职场经济学：用经济学思维让自己不可替代。 ★管理经济学：助力企业降成本增效益。 ★博弈经济学：多些理性少些冲动。 ★国际贸易经济学：轻松理财让财富倍增。 ★婚恋经济学：幸福是一种稀缺资源。 每天学经济学，轻松拥有经济学思维和视角，理性判断生活和工作中遇到的各种问题，并找到优化解决方案。
很多企业在导流程管理理论的时候遇到很多问题，比如， 流程优化工作应该如何展？ 长效机制应如何搭建？ 为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？ 为什么员工不能自动自发完成工作？ 为什么老板总处于 急、忙、累 的糟糕状态？ 《跟实战专家学做流程管理》会就这些问题一一解答。 《跟实战专家学做流程管理》集理念、方法、工具于一体，重在实战而非理论， 书面提供了来自应用一线的案例，及经过无数次实践考验证明非常实用的工具模板。这些流程图和管理标准读者都可以拿来即用或者稍改即用，以提高员工的执行力和工作效率，让管理人员彻底解放出来，从而平衡各方资源，更加顺利地实现企业组织总体绩效目标。
通分工与组织的关系，帮助企业完成思考，学会构建中国人自己的商业理论 包政 30年研究经验首次集中分享
第11集 产品不改变、顾客不改变的情况下,如何成交率提升50%,业绩增加3倍以上?(此商品为视频课程)
源自10 年人力资源合规经验，线下人力资源合规培训，企事业单位人力资源合规法律服务，劳动仲裁案件办理，员工关系管理非诉处理，人力资源合规法律咨询。 一本合规律师的10年工作手记，涵盖了： 职到离职的19个人力资源管理合规 100个员工关系法律风险 61个表格总结 73个真实案例
本书的目的就是希望能在公认的项目管理*实践与组织基于个性情境的实践需求之间搭起*后壹公里的连桥梁。成为创变者、项目总监、项目经理及其他专业人士，基于组织情境，动态平衡项目受控与敏捷交付全书分三篇，共十章。为了帮助读者有一个相对轻松的阅读体验，书中配套的导读微课分三小节分别介绍每篇的核心要。同时每章结束也都有一个小结便于理解记忆。 创变蓝图篇（E 篇），主要以变革生命周期为主线，以变革愿景蓝图为基准，以实现变革成果收益为目标，从不同视角解读变革中如何实现两个协同：组织的创新变革项目如何与公司的战略目标协同，即纵向协同；组织的商业变革项目如何与日常运营协同，即横向协同。 方法工具篇（K 篇），主要以公认的项目管理和敏捷实践指南为基础，从组织个性情境特征分析为出发，借助有效的方法、工具
《卓有成效的管理者》告诉我们： 一群平凡的人，能做出不平凡的事业吗？ 这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗？ 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗？ 卓有成效是管理者必须做到的事。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策且有助于提高组织工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
企业缘何难达目标？好人招不来,来了留不住,留住了没动力,想淘汰的走不了? 老板怎么管企业？招聘的真正含义是什么？录用仅仅代表着 加人 吗？培训为什么总是流于形式？薪酬设计是老板拍脑袋拍出来的吗？为什么中国90%的企业绩效考核都不成功？不升职能涨工资吗？《九段HR：中国企业人力资源管理一本通》将为您揭晓答案。
帮助管理者持续成功，迈向事业的高目标 全球颇具影响力 50 大商业思想家 全新力作
第14集 中性理论在现实中如何更好的使用?(此商品为视频课程)
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