◆如何创建会议程表？ ◆如何拟定正确的会议议题？ ◆如何有效控制会议的程？ ◆如何提高与会人员发言的积极性？ ◆如何引导会议决策的达成？ ◆如何确保会议决议真正落地？ ◆万达、华为、三星、谷歌等企业会议管理案例
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这本书的写作凝聚着江河作为诗人的真诚，他具备真诚表达自己的勇气和能力，他同时又是劳动者中的一员，因此在相当程度上他真诚表达企业员工的需求和企盼；作为媒体人，他敏锐地捕捉到劳动者结构的变化，企业人力资源管理的不适及急需变革现行管理的要求?他接触当地企业的老板、管理层和员工，能读懂三个层次的需求，从不同视角理解他们，抓住三个层面需求的交集——共识，把寻找“共识”作为企业人力资源管理的必经之路。
第5集 家族企业要发展只改变管理权,不改变所有权和受益权也是白搭(此商品为视频课程)
阐述了城市建设项目生命周期各阶段业主管理内容、应遵循的程序、管理方法和深度，涉及项目前期工作、管理模式、技术保障、团队建设、档案财务管理等内容，并结合太原市城市建设实例，为读者提供一站式参考指南。
麦肯锡意识（经管图书的常青树，外企员工入职图书，麦肯锡专家经典著作：书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不
《麦肯锡三部曲》 首度揭麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱 授人以鱼，不如授人以渔 ，《麦肯锡意识》让你学会像麦肯锡人一样思考 免费阅读更多章节：麦肯锡意识
作者曾获普利策奖、美国笔会新闻奖和美国国家杂志奖 可读性强 通过叙述和描述性案例讲解，故事情节引人胜 多学科研究成果 融合了行为科学、心理学等多学科的学术研究，揭示了7种如期完成任务的方法，且在这个过程中个人或团体变得更专注、更有效率、更有创造力。 湛庐文化出品。
第4集 目标计划管理“三九”说明书之三——做推演(此商品为视频课程)
百万级团队管理畅销书作家赵伟新作，造高效团队就要管好人用好钱
★变革领域*权威约翰 P.科特，哈佛商学院三大巨头之一。《美国商业周刊》将他评为"十大管理大师"之一，《英国金融时报》称他"在'变革'这一主题上，是企业界颇受欢迎的大师"。 ★本书缩减文章在2012年《哈佛商业评论》因引用率*而获奖。 ★与《时代》杂志评选的"25本*影响力的商业管理书籍"之一的《领导变革》及《变革之心》，合称变革三部曲。 ★世界快速变化，如何把握重大机遇改变竞争格局，如何应对重大威胁以继续留在"牌局"中？本书提出的新模式，将帮助企业在持续变化和充满混乱的世界中赢得胜利。
第17集 管理者的六种领导风格,哪种不要学,哪种你必须要学?(上)(此商品为视频课程)
作为 HR 从业者，你是否经常遇到这样的情况： 公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持 业务部门抱怨你不懂业务，无法对其工作提供针对性、定制化的帮助 员工抱怨你提供的服务低效、不便捷，缺乏一站式服务 甚至，拉姆 查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。 HR 从业者该何去何从？ 戴维 尤里奇指出，是转型的时候了， HR 从业者需要升级角色定位 IBM 在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的 HR 三支柱模式 腾讯、华为等中国优秀企业对 HR 三支柱行了创新实践 HR 三支柱模式为中西方优秀企业的 HR 从业者注了新活力，赋予了新价值 两位大咖级作者首次梳理了 HR 三支柱的中西方探索与实践 书中为中国企业构建 HR 三支柱模式提供了框架，为 HR 转型升级指明了方向 当你为
第8集 怎样培养接班人和强有力的团队,选择人才的标准:智商、才华(此商品为视频课程)
1.本书内容丰富、文字精炼。2.大量实际案例，颇具参考价值。3.图表为主，文字为辅，一目了然。
业务共舞：从业务战略到人才战略的基本思路 人才引爆：人才培养体系的系统及价值呈现 主题丰富：来自500强企业人才培养实操经验 体系全面：一本书从系统到案例再到工具落地
第7集 海澜之家、名创优品、绝味鸭脖是如何在创业市场赚大钱的?(此商品为视频课程)
1.深厚的理论根基，独创的理论模型。 商学院教学和研究的实战检验。张晓萌教授近二十年重研究领导力与行为心理，既在学术领域行了理论和研究积累 2019-2023连续5年荣登 中国高被引学者 ，又在授课和企业调研实践中行韧性研究和行为干预，积累了大量的企业家和管理者的数据，两年间公益性 韧性成长陪伴营 持续行了十余期，覆盖近千人，这在国内管理学界和心理学界都是稀缺的，数据规模、样本量和持续性都具备科学性和独创性。 教授原创的韧性飞轮模型，不仅仅是工具和练习的组合，而是一个全面心智成长的系统。在《韧性：不确定时代的精法则》出版后，教授又将韧性飞轮的意义探索部分以及韧性领导力造，继续磨成两个创新性课程《人生意义课》《极境之旅：锻造韧性领导力》，获得企业家学员的好评。 2. 突破性结合了心理改善和认知升维，为读
本书主要内容特：首先构建了信息技术背景下跨组织合作与治理的基础理论框架，为企业总体有序推跨组织联合体数字化提供总体指导框架。其次，总结并梳理传统信息技术（计算机、互联网、企业信息系统等）在跨组织合作与治理当中的作用与意义，探讨这些技术如何升级、改造（甚至重塑）权力、关系与合同三种主要跨组织治理（或合作）方式。再次，本专著针对新兴信息技术（大数据、区块与人工智能技术等）可能在跨组织合作与治理中发挥的作用行研究，探讨这些新兴技术如何改造或升级权力、关系与合同三种传统跨组织合作与治理方式；探讨区块技术如何成为一种新型的，不同于以往的治理方式。
全球化时代，中国的一些集团企业借鉴国外大公司的治理与管理框架，在财务管理实践中大胆创新，以战略为导向，综合应用预算管理、资金管理、财务核算、财务报告、内控与风险管理等多种手段，构建可管理的基础政策体系，基于战略需要进行组织优化，并通过流程优化确定业务处理的规范和权限，从实践中创新集团财务管理模式。
17管理第二板斧:一颗心 管理者如何激发员工的物质需求?(此商品为视频课程)
9大环节，高效实施招聘全流程8大要，轻松get招聘小技巧8大模块，帮你成功晋级优秀管理者用心出发，招聘高手，会招人，更懂用人与留人
作为创业教育机构的运营者： 如果你不了解创业教育模式都有哪些， 如果你缺乏对创业者的认识， 如果你不知道如何设计创业教育课程， 如果你邀请不到有竞争力的老师来讲课， 如果你招不到优质的学员， 如果你不知道如何让老学员推荐新学员， 如果你无法高效运营创业教育社群， 如果你不知道如何搭建创业教育团队， 那么，这本书就是为你量身定制的。 本书让你在创业教育培训的路上少走弯路，帮助创业者离创业成功更近一步。
★每一家企业都需要的危机生存法则。因为危机非偶然，或早或晚，或大或小，总会遇到。 ★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授力作，帮助企业锻造逆境生存的能力！ ★面对危机，企业的应对方法可以有很多，但其核心还是要依靠企业自救。正确认知危机，做坚定的领导者，展有效的行动，锐意自我变革 正是这些行动，帮助企业度过危机，成就卓越。 ★强化企业的 免疫系统 ，在任何环境下都能 茁壮成长 ！
第11集 两家公司关系复杂 但狼狈不一定为奸(此商品为视频课程)
《掌控习惯：如何养成好习惯并戒除坏习惯（修订版）》全球销量突破1000万册全新修订纪念版；4大定律，56个案例，1000万人亲身验证；樊登博士倾力推荐《成就卓越：领导者的*本高管教练书》“领导者的自我教练指南”，汇聚22位高管教练的实战与心得，一本书讲透高管教练的方法、工具和应用场景，用教练的力量成就领导者从优秀走向卓越。《双赢销售思维：管理者建立销售思维的*本书》从认知到共创，从互动到共赢，双赢销售思维，助力个人持续成长和企业基业长青。《深度营销：成就营销领导力的12大原则》麦肯锡年度经管好书世界500强企业高管 管理思想领域权威大咖 鼎力推荐12大原则揭秘营销本质，带好团队就是从领导力到影响力！
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第18集 管理者的六种领导风格,哪种不要学,哪种你必须要学?(下)(此商品为视频课程)
本书是国内目前为止较为全面地、系统地阐述事业部制理论与操作的专著。作者梁学荣先生是事业部管控领域的知名学者。本书融理论性与可操作性为一体，既具实战价值，也具学术意义。
第12集 项目定位:好项目的标准,庞大的渠道和用产(此商品为视频课程)
《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数量多的文章，世界五百强企业管理者受益*多、赞誉**、*生动有趣的理论。 新任管理者、追求卓越的管理者*简易的任务管理法则。 只要花上一小时，你就可以习得一套实用的管理心法。 猴子管理法，在中国比在西方更有价值，企业中每天都在上演着这样的故事。 这本书不仅对员工有价值，更是企业家创战略性管理的起。 北京锡恩企业管理顾问有限公司首席顾问 姜汝祥 《别让猴子跳回背上》以幽默与透彻的方式，指出一般的管理错误，以及让时间管理松绑的真正秘诀。没有长篇大论，也没有理论堆砌，是一本以常识为基础的实用好书。 联合卓越企业培训经理 彼得·斯特朗 《别让猴子跳回背上》是针对所有积极取的管理者与新手管理者所写的一
●主题丰富：精选名企人力资源管理实践和案例 ●超级实用：彻底搞定人力资源各模块标杆难题 ●全球视野：领先一步洞察未来人力资源新格局 ●深度观察：破解企业人力资源决策的关键逻辑
徐晓霞__eol__ 鼎智咨询首席组织及人才发展专家、华为特聘组织发展及人才发展顾问、高管领导力发展专家。__eol__专长领域:组织设计及组织发展、绩效优化及激励体系、战略人才发展、战略承接及文化推动、素质模型及任职资格体系建立与发展、评鉴（发展）中心技术、发展项目及行动学习辅导、基于能力素质模型的培训体系设计。__eol__课程：能力模型建模沙盘课、人才盘点沙盘课、人才发展沙盘课、战略人才管理沙盘课。__eol__人才管理大数据及AI平台：IDB Taent +线上建模平台、线上评鉴平台、人才发展平台、大数据AI平台。__eol__徐女士20多年来一直致力于组织发展、人才发展和研究和咨询，她成功参与并领导了上百组织及人才发展的核心项目，行业涉及电信、IT、医药、快消等不同行业，其中客户包括：中国电信、中国移动、华为、思科、阿尔卡特、大众、苏宁
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