
成功领导者的八项核心能力 (美)拉姆 查兰,徐中 机械工业出版社【正版书籍】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
如果说彼得 德鲁克的《管理的实践》和《卓有成效的管理者》是写给20世纪工业时代的管理者的,那么拉姆?查兰的《成功领导者的八项核心能力》就是写给21世纪的全球化数字化时代的领导者的。本书中充满了颠扑不破的先见智慧——极具才华、实践和全面。 ——《高效能人士的七个习惯》作者 史蒂芬?柯维
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起死回生:卡洛斯·戈恩如何拯救 (美)马吉 ,谭家瑜 中信出版社【可开电子发票】 【正品保证,进入店铺更多优惠!】
本书讲述了日产汽车公司如何在管理奇才卡洛斯·戈恩的领导下袜同大逆转的故事。戈恩从法国雷诺公司“空降”日产,大刀阔斧实施一系列西方化的改革,打破日本固有的“企业联合”(原财阀)体系,运用跨部门团队,最终不但拯救了日产,还使日本经济在经历10年的低迷斯后看到了新的曙光。
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有的放矢 《孙子兵法》与战略思维 中国言实出版社 金庭碧 【新华书店】 新华正版 多仓就近发货 电子发票
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【官方正版】领导力就是影响力二十六26条黄金法则 悉领导力不变的内核构建真实而持久的影响力
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影响力 罗伯特西奥迪尼 2021全新升级版 市场营销书籍企业管理微商销售类学企业经营活法领导力管理方面的书籍
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国际贸易实务基本流程 中国商务出版社 赖瑾瑜,陆雁萍主编 【新华书店】 新华正版 多仓就近发货 电子发票
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古今中外哲学中的领导艺术 孙运德 主编 挖掘梳理古今中外哲学中蕴含的领导艺术 决策艺术艺术协调艺术沟通艺术 东方出版社 全新正版,可开发票
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![领导力跃迁的11个关键转型[美]约翰·麦克斯韦尔领导学中国工商出版社新华书店正版](images/model/guan/url_none.png)
领导力跃迁的11个关键转型[美]约翰·麦克斯韦尔领导学中国工商出版社新华书店正版
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卓有成效的:8项核心技能帮你从到卓越 机械工业出版社 (美)拉姆·查兰(Ram Charan) 著;徐中 译 著 【新华 新华正版 多仓就近发货 电子发票
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带队伍:中基层管理者影响力法则 施伟德 现代出版社 9787514313963
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成为导师型经理人:如何帮助员工学习成长 Chip R.Bell 电子工业出版【正版书】 【热销推荐,正版现货,全国三仓就近发货,物流快捷,欢迎选购!】
《成为导师型经理人:如何帮助员工学习成长(第3版)》提出了构建“导师制”指导关系的SAGE模型,还提供了工具箱,包含5种帮助导师开展学习伙伴关系的资源。这本能帮助成为学习型组织中不可或缺的导师。
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![【正版】 演讲力:成为会演讲、会表达的 [美]格兰维尔·N.涂古德(GravilleN.Toogood)著,孙诗惠 译](images/model/guan/url_none.png)
【正版】 演讲力:成为会演讲、会表达的 [美]格兰维尔·N.涂古德(GravilleN.Toogood)著,孙诗惠 译 正版图书,下单速发,可开发票,售后无忧!
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领导力与新科学 (美)玛格丽特·惠特利 中国人民大学出版社有限公司【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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三分管事七分管人 董晓刚 编著 地震出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
领导者最困难的工作是什么?管人,因为人是最难管理的。领导者最重要的工作是什么?管事,因为落实才能生效。“三分管事,七分管人”是每个领导者都要把握好的管理分寸,也是带好“中国式队伍”的先决条件。因此,领导者的自身修养是一个前提,管人的具体手段是一种工具,两者相辅相成,缺一不可。作为领导者,要在强化自身能力的基础上,找到管人的有效途径,努力做出成绩,才能把公司打理得更好。 本书抛砖引玉地提供了一些行之有效的管人原则和管事方法,供大家借鉴和参考。
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![领导力开发最佳实践手册:案例、工具和培训方法(第2[美]大卫·吉伯(David Giber)、[美]塞缪电子工业出版社(](images/model/guan/url_none.png)
领导力开发最佳实践手册:案例、工具和培训方法(第2[美]大卫·吉伯(David Giber)、[美]塞缪电子工业出版社( 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《领导力开发佳实践手册:案例、工具和培训方法(第2版)》基于Linkage公司长期的领导力开发研究和咨询实践,对领导力开发领域经实践证明有效的指导原则、工具、模型及理论进行了梳理,在此基础上,包含了来自戴尔、美国银行、普华永道等知名企业的真实案例,对它们在领导力开发实践中的经验和教训进行总结,帮助企业及其他机构创建适合自己的领导力开发项目,进而实现个人、团队和企业行为的转变。《领导力开发佳实践手册:案例、工具和培训方法(第2版)》撰稿者均为来自领导力开发领域有影响力的专家,书中的内容都是对领导力开发项目长期跟踪提炼的结果。对企业领导者、领导力开发从业者、人力资源人士,具有实用价值。
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领导者的高效执行力 李拓 吉林出版集团有限责任公司,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
高效执行力是双面胶,一面粘着战略,一面粘着成功。通往功的路上,靠策略不行,靠工具不行,只有靠高效率的执行,才能荆斩棘,到达成功的彼岸。 正确的战略 上下一致的执行力=创造奇迹 不要在执行的时候,随随便便耍小聪明,一个人的聪明不是聪明,一个民族的聪明、整体的聪明才是真聪明。 用人用的是人心,你要是把人心给赢得了,那一切都好办了。 人心是企业的魂,人心齐了,企业便有了凝聚力。有了魂魄。
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30多年经久不衰 亚洲企业领袖案头书! 领导力决定企业的影响力 “经营之神”松下幸之助 从用人之道到自我修养 60年领导经验与人生智慧的淬炼总结 从经营理念到管理实践 102条领导法则与名人励志典故的结合
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领导-成为一名执行官的艺术【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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五项主义:企业领导人的培养【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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极客与怪杰 领导是怎样炼成的【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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老板就要管好人分好钱 李春佳 中国友谊出版公司,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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成功领导者的八项核心能力【正版书籍,满额减,电子发票】 正版
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决胜中层---中层管理者就该这么干 【正版书籍,可开发票,满额减】
欢迎的企业中层培训课程,手把手教你成为企业管理的中流砥柱。中层是组织机械中最为复杂的枢纽部分,也是一个跻身高层的必经之处,要在这个事业平台上有所作为,须洞悉其中的奥秘。 中层领导应具备的五大能力 :关系运筹的能力与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 第二:运权行政的能力权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”,多几分谨慎,你才能进退自如。 第三:上通下达的能力宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 第四:管人用人的能力一个组织要有活力,中层能力相当重要,关
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领导三斧半:实现目标的领导智慧杨长征 企业领导学管理书籍【正版】 全店支持开发票
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2013中国管理科学与工程研究报告 首都经济贸易大学信息学院 编 清华大学出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
本书包括会议论文90篇,分为管理决策理论与方法、金融工程与复杂系统、信息化与软件质量工程管理、电子商务与物流管理、知识工程与工业工程及工程管理、管理问题与对策研究六部分。
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![领导力引擎:领导力大师诺埃尔? 蒂奇经典巨著 [美]诺埃尔·蒂奇、[美]艾利·柯恩 著;周景刚 译 中国人民](images/model/guan/url_none.png)
领导力引擎:领导力大师诺埃尔? 蒂奇经典巨著 [美]诺埃尔·蒂奇、[美]艾利·柯恩 著;周景刚 译 中国人民 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
全球著名企业家成功示范,教你打造一支薪火相传的领导者队伍!在本书中,作者将带领您寻访许多成功的领导者,比如GE总裁杰克·韦尔奇、英特尔总裁安迪·格鲁夫、百事公司总裁罗杰·恩里克、霍尼韦尔总裁拉里·博西迪等,看看他们是如何充当领导者培养领导者的角色的。他们坚信只有培养后来人才能使企业走向最终的成功。
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古今用人韬略 陈东升 编 企业管理出版社 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
大凡有所建树的英雄人物,无不在用人方面留下令后人久久回味的佳话,而这些人之所以名垂青史,也正在于他们能够“让天下英雄为我所用,最终得以“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。 时至今日,用人已经不再局限于对于人才的笼络与统治,而是更多地渗入了科学管理的思想观念,无论对于个人、企业,亦或是政府,今天的用人,既是人力资源管理的重要内容,又是成就事业的关键所在,愈来愈多的人已经认识到,得人才者得天下,失人才者失天下。在人才的得失之间,恰恰反映的就是古今用人韬略、技巧、乃至人格魅力。
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领导重于管理:本尼斯管理思想实践指南 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
《领导重于管理:本尼斯管理思想实践指南》作为一名管理学学者,我始终将为管理者提供有效且具备指导性意义的管理思想与著作视为使命。管理者们不仅担负着企业成败的命运,而且担负着社会经济发展和稳定的职责。管理缺失而产生的任何损失都将会引起一连串的后续反应:员工下岗、资本流失、机器闲置等。因此,帮助管理者提升管理能力就是减少社会损失、创造效率与促进稳定。这就是管理学学者的责任。《领导重于管理:本尼斯管理思想实践指南》不但是介绍大师们管理思想的精华,更可以作为一套摆放在管理者案头的实践指导工具书。
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“渔说”最开始是以博客形式存在的,所以章节之间没有特别明显的分类和联系,老唐同学希望“渔说”中的只言片语是经典理论与正统思想盛宴后的一道山野杂果拼盘,虽然不是什么大雅之谈,但也确实是对一个创意型、知识型企业管理实践的洞察。 老唐同学告诉读者同学们,“管理不是听到、看到和知道,而是做到和传道”。他把自己定位为公司的开心教练,要求自己不替任何属下工作,认为他的使命是开开心心地开启他们的心智--帮助大家学会学习、学会自己解决问题、学会向他人学习、学会全面发展自己 。网龙的管理模式和管理风格,在.COM公司中都显得有点另类,但网龙的文化使员工在潜移默化中拥有创造者的DNA,网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板,这些已经是公开的秘密了。
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![有效领导力[美]乔恩 P. 豪威尔(Jon P.Howell)、[丹麦]L.科斯特利(Dan L. Costley) 著](images/model/guan/url_none.png)
有效领导力[美]乔恩 P. 豪威尔(Jon P.Howell)、[丹麦]L.科斯特利(Dan L. Costley) 著 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书通过对几种核心领导行为的介绍,告诉大家有效的领导者都做了什么,他们是如何去做的,他们会在什么样的情境下采取何种特定的领导行为。
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赋能领导者:提升组织绩效的9个关键时刻牛培生(Pepe Nummi)中华工商联合出版社9787515826868 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
近日,苏珊娜陷入了困境,她觉得自己没有时间应付工作中的事,而且做得越多就有越多的事情等着她去处理。 苏珊娜因此烦恼不已,她的朋友乔治教了她一招——做一个引导型领导者,帮助她高效处理事务。于是,苏珊娜开始慢慢接触“引导”,她将引导技术运用在提升组织绩效的9个关键时刻。经过这9个时刻,苏珊娜*终成为一个真正的引导型领导者。
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管人方与圆——最有效的99个管人方法张一弛 编中国纺织出版社9787506440813 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
从方与圆的角度来解读管人是本书的出发点。本书围绕着方圆之道,对管人的诸多方面进行了深入地探讨,包括对管人“规矩”的灵活把握、管人策略的运用、上下关系的处理、权力的收放控制、管人技巧的掌握和管人心态的平衡,以及用人方面的方法等,提出不能在对人情世故简单理解的基础上,以僵化的处理方法去管人,而应针对下属的实际情况,施展刚柔相济的方法,使自己始终处于管人的主动地位,从而开创一个上下相谐、积极进取的管人局面。
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![可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则 [美]戴维·尤里奇(Dave Ulrich)、[美]诺姆·斯莫尔伍德 著](images/model/guan/url_none.png)
可持续领导力:卓越领导者知行合一的7项法则 [美]戴维·尤里奇(Dave Ulrich)、[美]诺姆·斯莫尔伍德 著 【速开发票,此书为单本而非一套,支持7天无理由退换】
每天,成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式,来提升领导力。他们下定决心,要把获得的新知识和新技能付诸实践,提高领导效率,成为更卓越的领导者。遗憾的是,并不是每个人都能坚持到底,很多人甚至还退步了。 同环境的可持续发展一样,领导者也要保证领导力的可持续性,形成可持续领导力。运用以下七个法则,可以让你的行动井然有序,并使你拥有可持续领导力。 简单为上 善用时间 承担责任 利用资源 持续跟踪 不断完善 倾注感情 领导者很重要,更重要的是领导力,而可持续领导力则是最重要的。因此,当你通过培训、绩效评估、个人发展规划等方式获得新知,并想提升领导力时,不要忘记这七个法则。运用这些法则,可以让你的理念转化为行动,并坚持到底,
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领导方略论王永生 著人民出版社9787010025773 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
《领导方略论》是一部领导科学的专著。作者以强烈的政治责任感,运用马克思主义的立场、观点及哲学、政治学、心理学、行为科学等知识,紧紧联系实际,对领导思想、领导原则、领导素质、领导心理、领导责任、领导方法、领导艺术及领导风范等进行了系统的研究,寓理于情,寓史于今,寓论于事,寓证于人,立论鲜明,眼光独到,见解新颖,广征博引,气势恢宏,语言生动,富有启迪,具有很强的哲理性、指导性、文学性和操作性。阅读此书,领导者能活跃思维,拓宽思路,有志者能增长知识,收益匪浅,可谓方略在手,韬略在胸。
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给领导者的100个思路王玉新 著中国时代经济出版社9787802210394 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书内容包括工作摆布、领导用人、激励艺术、人际交往、形象塑造、领导思维和心理六个部分。
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行为设计学经典与创新4册:福格行为模型+创新者的设计思维+行为设计学+创新者的路径F 可开发票,现货速发
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哈佛商业评论管理者手册-卓越领导所需的17种技能(美)Harvard Business Review(哈佛商业评论)领导
¥60.80定价:¥98.00 (6.21折)

突破不可能:用特工思维提升领导力 运用特工思维,在商战中所向披靡!三个角度轻松掌握自我认知和管理技巧,完成领导力提升!
1. 这是一本用美国中央情报局情报分析员的思维指引自己成长并完成领导力提升的图书。融合了作者的情报分析经验和商业实践,结合作者自己的真实成长故事,使这本书具有激励人心的力量。 2. 作者将自己的经验总结成一个可以复制的思维扩展工具包,通过规划、分析、支持和执行这样的步骤指导读者学习、利用这个工具包,认识自己,激发潜能。 3. 这本书不仅对商业人士提升领导力有用,还是一个人人可学的自我成长指南。通过这本书读者可以学习如何在 不属于 自己的领域内完成自己想成就的自我。
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领导艺术从入门到精通(全彩美绘插画版) 团购优惠,咨询在线客服
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管人很简单 书籍非全新 85-99成新,以实拍图为准发货,介意勿拍
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福格行为模型 行为设计 15种人生情景与挑战 + 300个微习惯配方 + 100种庆祝方式 商业思维企业管理成功励志 湛 部分书籍售价高于定价严者慎拍
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现代班组日常管理规范与制度化建设 崔生祥 著 中国言实出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
班组是企业的细胞,是企业最小的单位,但却是企业至为重要的“前沿阵地”,因为班组是企业安全、经营、管理等一切活动的出发点和落脚点。同时,班组还是企业人才的摇篮,是企业经济效益的源头,是决定企业竞争力和生存力的“重要战场”,班组管理对于企业发展至关重要。只有抓好班组建设,企业的安全才有保障,企业的发展才有根基,企业的效益才有着落,企业的生存发展才有希望。所以,在班组推行日常管理的规范和制度化建设意义深远。 本书对班组日常管理的各个方面的规范管理和制度化建设作了全面的阐述,对各种制度范例也作了介绍,包括班组目标管理、计划管理、生产现场管理、人员管理、安全生产管理、质量管理、成本管理和信息管理的规范和制度,切合班组工作实际,从细节处、着重处深入地阐述了班组建设和管理规范化的方法和途径
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这是一本另类的管理图书,它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情! 不轰轰烈烈,也不会退缩屈服;不自我牺牲,也不会放弃原则。沉静领导的成功之道在于他们找到了变通规则的途径,解决了棘手的问题,同时不危及他们的事业和声誉。
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![沉静领导[美]小约瑟夫·巴达拉克(Joseph L.Badar) 著;杨斌 译机械工业出版社9787111495475](images/model/guan/url_none.png)
沉静领导[美]小约瑟夫·巴达拉克(Joseph L.Badar) 著;杨斌 译机械工业出版社9787111495475 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤,在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者,甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下,保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力,相反,利己与利他并行的复杂动机,才是推动事情往正确方向发展的关键所在。 《沉静领导(白金版)》向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的“沉静领导之道”。这种方式乍看起来“步调缓慢”,却被实践证明,是使一个组织乃至整个世界得以改善的“快途径”。 本书展示了诸多沉静型领导者的故事:有执掌公司生杀大权的CEO,也有公司核心圈之外的中层领导,还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属,每个人每天都会碰到
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官网正版 领导变革 【美】约翰·科特(John P. Kotter)著 全球管理者奉为变革的圭臬 97871117470
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管人先管己 带人先带心:中基层领导者的成功之道 李伟 著 正版图书,下单速发,可开发票
“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”在管理中,主管者想要控制住局势、管理他人,首先要管住自己。以自己的行动去带动别人,其效果是强权者所无法想象的。 “打铁还要自身硬”——只有先学会管理自己,使自己变得让人敬服,才能让人心服口服。所以说,管人先管己,带人先带心,前者是管理的首要条件,后者是管理的好方法,也只有如此,才能提高管理的效率,完善管理的质量,从根本上解决管理的难题。 《自我提高教程·管人先管己带人先带心:中基层领导者的成功之道》篇幅短小,语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合,是本书的首创,是管理通俗化与管理本土化的代表之作。
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执行力让你成为企业坚实的中流砥柱,领导力让你成为职场出色的管理精英。 中层领导的18堂必修课。 中层领导必须的45种人际关系,必须掌握的62种管理策略。 一个管理者的执行力,可以决定一个企业的执行力,而一个人的执行力可以决定自己的成功。 原通用电气公司董事长杰克韦尔奇 没有执行力,就没有竞争力。 美国微软公司董事长比尔盖茨 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即明确的业务核心、的执行力及的领导能力。 IBM公司总裁鲁易斯郭士纳 用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。 管理学家彼得德鲁克 用他、就要信任他;不信任他,就不要用他。 经营之神松下幸之助 能用他人智慧去完成自己工作的人是的。 管理专家旦恩皮阿特
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