
融合与创新:互联网时代传统企业制胜之道 史玉柱作序力推 非常接地气的互联网+实践心得 传统企业互联网+破局新理念
《融合与创新:互联网时代传统企业制胜之道》获巨人网络公司董事会主席史玉柱作序力推! 互联网+的号角已经吹响,但是,大多数企业还处在内心激情满怀,脚下依旧徘徊的状态。他们仰视飞速发展、概念频出的互联网世界,不知如何切入,更不知未来的模式会怎样演变。 笔者认为,传统企业要想在互联网时代获取竞争优势,必须走“融合与创新”之路。 《融合与创新:互联网时代传统企业制胜之道》是作者的互联+实践心得,在书中,他向希望拥抱互联网、找到大风口的企业分享了以下内容: *没有衰败无救的行业,只有不思进取、终会关门的企业。 *没有一蹶不振的市场,只有抱残守缺、鼠目寸光的经营者。 *祖上留下的拳谱,用于养生、健身可以,要开疆拓土还需要新式武器。要让梦想破茧而出 ,就必须锐意创新! *一
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表面上看,本书是一本普通管理学书,实际上却是一本地地道道的励志类著作,对于想在事业上、工作、家庭、生活等诸方面有建树的人,都会有一定的借鉴和帮助。更难能可贵的是,本书所有的观点都是建立在中华优秀传统文化上的,并尝试着以中华传统文化诠释经营现象,本土文化方面也作出了大胆并有益的尝试。
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餐饮企业经营管理工具箱--餐饮企业全程运作法务手册(图解版) 股权构架、股权转让、营运资质、知识产权、合同管理、广告宣传、资本运作
1.本书内容丰富、文字精炼。2.图表为主,文字为辅,一目了然。
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超越平台的内容,恰如 山高人为峰 的表述,内容生根于平台,生长却高于平台。 内容并不能孤立地存在,必须依赖媒介、平台, 超越平台的内容 强调的是内容和平台的独立性和依存性。
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本书是一本由浅入深的经营管理工具书,它可以帮助你实现企业家的梦想,指导你一步一步走向成功。本书的内容极为丰富,涉及到私人企业的方方面面,不仅可以帮助你创办一家企业,而且能够告诉你如何经营企业。
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《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志,创刊于1922年。作为管理理论的实践方面的权威期刊之一,《哈佛商业评论》始终致力于发掘和传播工商管理领域中*前沿的思想理论、观点和方法,帮助管理者不断更新理念、开阔视野、适应文化,与时代共进。 《哈佛商业评论》被读者普遍认为是国际管理领域中“*权威、*有思想性、*有价值和*为独特的”期刊之一。
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中国优秀房地产企业管理制度及实操要点—中经阳光税收筹划事务所 房地产智库
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《蓝狮子经理人》杂志 2012/12年度特辑 总第10期 月刊
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本书在内容上吸收了现代企业管理理论和实践的新发展,使本书的资料新颖、内容丰富生动、结构合理严谨,并以企业管理的软科学为特色,借鉴企业管理实务中成功的经验和失败的教训,重点突出,用现代企业管理的知识和智慧解决企业在发展过程中所面对的困难和挑战,为企业的发展出谋献策;从企业内部平衡、企业与环境的平衡、企业发展过程的动态平衡三个基本方面把握经营管理全过程;以企业一般经营管理活动为内容,不涉及行业的具体业务经营管理和专业管理;偏重实用性,以介绍和说明基本知识为主,略作理论展开;反映了当代企业经营管理面临的实际问题,部分内容目前虽然还不是业务部门急需解决的实际问题,但这些问题却是在下一阶段发展过程中必然会遇到的;在编排形式上突出教学目标的要求,每章开始都明确本章的学习目标,帮助读者有
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机构投资者持股与公司绩效——基于中国证券市场的理论与实证研究
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谨以此书献给那些开店创业、辛勤耕耘的有志之士。 如果您期望开店创业之路一帆风顺,本书将是您的上上之选。 《开店管店完全手册》之《成长有道(**版)》立足于开店创业的实际,向您展示了开店、管店、促销、成长等方面的知识体系,对于掌握关键点、训练基本功大有裨益。书中具体包括了:搞通财务出利润、如何获得风险投资等内容。
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转变会风从办会开始 教你如何筹办高效会议、如何建设清新会风。
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★中欧创业营教授龚焱开讲重构商业模式的方法论。★从国外的乐土(Better Place)到国内的e袋洗,深度挖掘互联网企业的商业价值。★为什么10亿美元的乐土公司会烟消云散?为什么一个O2O洗衣服务产品能迅速崛起?★互联网公司估值百亿的价值内核全部公开,涵盖大量一手案例。★五大成功要素,三种革命路径,完全落地的中国实践,帮助创业者找到真正的商业价值。★价值的转型才是保证企业真正互联网化的关键,没有价值链支撑的商业模式变革,注定缺乏生命力!★一本互联网企业都需要看的商业教科书。一次对于商业价值的深度探索。
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使命:驱动企业成长——易中宋新宇、金蓝盟谢继东和华夏基石彭剑锋联袂推荐,找到管理的原点,博瑞森图书
您一定要阅读本书的 12 个理由 假如您想把企业由小做大,您一定要阅读本书,因为本书会告诉您成长的要点是什么; 假如您经营企业遇到挫折,您一定要阅读本书,因为本书会告诉您经营的转机在哪里; 假如您对管理工作感到千头万绪、无从着手,您一定要阅读本书,因为本书会告诉您管理的原点在哪里; 假如您对领导下属感到吃力,您一定要阅读本书,因为本书会告诉您领导工作的中心是什么; 假如您对世界**企业成长的道理感到好奇,您一定要阅读本书,因为本书会告诉您大企业成长的基因是什么; 假如您对世界**企业的工作方式感到好奇,您一定要阅读本书,因为本书会告诉您大企业做事的逻辑是什么; 假如您对世界**企业兴衰的动因感到不解,您一定要阅读本书,因为本书会告诉您大企业兴衰的机理是什么; 假如您对管理大师彼得 德鲁克
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配教师网络电子课件
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如何经营好4S店:4S店运营与客户关系(第二版) 抓住4S店运营管理的核心——效率和客户,你就“盈”了
本书**版深受读者欢迎,第二版内容作了进一步完善、更新。 推荐您同时关注: ● 《 汽车4S店管理运营指导手册(套装共6册) 》 (该套书是汽车4S店综合实用的管理宝典,4S店各级管理人员的行动指南) ● 《汽车4S店轻松上岗系列(套装共5册)》 (该套书是汽车4S店上岗培训的图书)
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和洛克菲勒家族、肯尼迪家族一样,福特家族富有内在的戏剧性,足以与他们外在的显耀相匹敌。福特家族与建设美国的工业史诗紧密相关,在经济上改变了国民生活,已成为美国生活的象征。福特家族深深扎根于他们生活的地方,也深深地扎根于他们的职业,他们的产品——汽车,业已成为美国梦的组成部分。
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合约化管理模式(适合中国中小企业的中国式管理模式,让管理简单有效。)
经营企业的灵魂在于立足创造人们的美好生活。孟少凯编著的《合约化管理模式》在人性化的基础上让企业与员工共同成长,思考小企业的社会和商业价值,在探索小企业管理创新模式方面作出了深刻而有益的尝试。
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本书回顾了中欧创办十五年来的艰辛历程,是对中欧合作办学经验的总结。全书共分六章,具体内容包括:创业创新十五年,奔腾的三驾马车,群星璀璨的师资队伍,携手并进的伙伴,以及杰出人物。
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生产管理职位工作手册——弗布克管理咨询系列 新版已出http://product.dangdang.com/produc
职责清晰:明确所在岗位的责任和任务并为自己定位; 工作有序:知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程; 执行有力:精确地把管理落在个人行为和执行工具上; 考核有据:为企业也为自己提供工作考核的量化指标。 人与事的完美结合,做什么和怎样做的解决方案。
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幸福企业才是*好的企业。书中将告诉您什么是幸福企业,为什么要建设幸福企业,以及如何建设幸福企业,为您奉上一道颠覆传统企业管理思想的精神大餐,堪称新商业文明时代的企业管理圣经。
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体育产业经营管理(普通高等教育“十二五”应用型本科规划教材)
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学学方法论—一流本土企业家的管理实践(全面解读和诠释中国企业家管理方法,完整展示一流CEO成功背后的思维和行动轨迹)
硬执行就是硬标准,不妥协,不走样。
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设备管理科学与工程技术和工业现代化的发展密不可分。*近20年间,设备技术的发展超乎想象。因此,国际上设备工程与管理,随着设备的技术进步也有了本质上的变革。 巫世晶主编的《设备管理工程(第2版)》围绕设备管理工程,从众多的设备管理理论、技术和方法中,分析、总结构成设备管理工程学的总体框架。本次修订工作,增加了设备安全管理的内容。 此次修订工作是在**版基础上的完善和补充,力求反映近十年来国际设备工程界的**研究成果和发展趋势。
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适读人群 :战略型董秘、事务型董秘、挂牌前董秘、准董秘,企业董监高、准董监高等管理者,投融者、中介、金融机构等业内外人士,财经学研者等。 ◎新三板实务史上,全面、系统与实战之至的鸿篇巨制。所有参与者玩转新三板的百科宝典。 ◎战略型董秘:股权激励与结构,市值管理,定向发行、优先股,做市、转让与质押融资,战略或财务投资,并购重组、借壳,路演与投资者关系 深析。 ◎事务型董秘、准董秘:三会运行、内控治理、规范经营,信息及脱密披露,股东及股份管理、权益分派,股票交易、限售解禁,媒体公关、舆情管理、危机管理,法律事务、财务税收,内通外达 全解。 ◎挂牌前董秘、准董秘:分层体系、股份制改造、尽职调查与挂牌实务 通透。 ◎企业及其董监高、准董监高等:困惑、问题、实务梳理及解
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企业经营管理是三条线:一是战略,二是组织,三是人力资源。穆胜博士的这本《云组织》,探讨的就是组织与人力资源的问题。虽然我依然秉持实用主义,认为“组织无定式”,但诸多企业都把自己做成“云”,走向一个方向,却似乎在验证博士发现的这种“云组织”成为趋势,“腾云亦可期”!
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打好基础再谈其他的——中国式失败解密及对策 本书于2007年首次出版,当时被列为与《细节决定成败》并列的精细管理畅销书,2014年因为众多读者寻找这本书,因为市场缺货,编辑因而与作者商讨修订。
本书于 2007 年首次出版,当时被列为与《细节决定成败》并列的精细管理畅销书, 2014 年因为众多读者寻找这本书,因为市场缺货,编辑因而与作者商讨修订。升级版中增加了当下企业的困惑及当时跟踪的企业发展路程,不少企业因为基础管理不到位而销声匿迹。期望企业管理者从中吸取教训,企业主不要像书中提到的某些企业那样因为基础管理不到位而败走麦城。
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转向 : 位置为王时代下的企业制胜法则 (在厮杀的红海中发现新的利益增长点,及时转向,才能获得更大的发展空间!)
红海时代下,一个企业和品牌只有在该行业中占据数一数二的位置或者拥有自己的一席之地,才能持续生存并发展壮大。而作为排名第N的品牌要想成为****,**的方式就是转向,从另一个方向占据消费者某类需求阶梯中的位置,从而获得新的发展空间。 随着市场的变化,利益关键点在企业战略转向中显得尤为突出,市场营销中对利益关键点的抢夺,已经成为企业生存和发展的重中之重。那么,中国企业尤其是业绩不佳或处于迷茫中的企业如何完成这个战略转向呢?从实践情况来看,在找准利益关键点并在快速转向抢占的过程中,包含了许多至关重要的节点。据此,《转向——位置为王时代下的企业制胜法则》一书紧紧围绕“转向”这一核心思想,通过实战案例,用10个章节阐释了相关主题。 本书真实全面地再现了企业通过自身定位,在制定和实施战略
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中国社会企业研究(分析中国社会企业发展路径和面临的困难,全面论述了中国社会企业在发展过程中的现状、问题、机遇、挑战,以及
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软书:精英出版私人定制 书不只是书,它还是营销利器,它不仅能用来做企业品牌运营,还能让个人身价倍增、推高事业值。用图书做营销,向出版要红利,书让你有无限可能。
无论你是写作者,还是行业精英,可能都会有这些困惑: 想把自己的经验写成书与人分享,却不知道从何下手; 书写完了,不知道该找谁出版; 想自助出版,不知道该怎样众筹出版资金; 书出版了,不知道该怎样做营销推广; 想靠出版推动自己的事业发展,却不知如何去做; 不知道出书有什么样的盈利模式,该怎样做才能获得**化回报…… ………… 如果你有这些困惑,那么毫无疑问,你需要优质的出版资源,需要私人定制的出版方案,也就需要这本书,《软书:精英出版私人定制》。 《软书》由出版专家李鲆老师撰写,内容包括: 怎样契合你的事业,规划出版一本或一系列书? 怎样通过出书,打造你或你的企业的品牌,扩大企业影响力? 怎样通过出书,推动你的事业发展,实现身价倍增? 有什么秘诀,可以顺利、迅速地完成一本书? 怎样通过众筹,筹措出
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高职高专汽车类专业技能型教育规划教材 《汽车概论(第 2 版)》 点击进入 《汽车机械基础》 点击进入 《汽车运用技术》 点击进入 《汽车电工电子技术基础》 点击进入 《汽车性能检测与故障诊断(含 1VCD )》 点击进入 《汽车发动机构造与维修(含 1VCD )》 点击进入 《汽车发动机电控技术原理与维修(含 1VCD )》 点击进入 《汽车底盘构造与维修》 点击进入 《汽车底盘及车身电控系统维修》 点击进入 《汽车电器设备构造与维修(含 1VCD) 》 点击进入 《汽车自动变速器构造与维修》 点击进入 《汽车空调结构原理与维修》 点击进入 《汽车车身修复及涂装技术(含 1VCD) 》 点击进入 《现代汽车维护与保养(第 2 版)(含 1VCD )》 点击进入 《汽车维修企业管理(含 1VCD
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华管编著的《缔造商业奇迹的经营智慧书》全面展现了***强势企业的经营精髓和实践精华,辅以凝练深入的“智慧点拨”和操作性极强的“行动指导”,分析得失成败,总结计策谋略,为企业的管理者提供借鉴和参考。每章之末又特别编排了类似全景概览的“领衔思想”部分,为读者提供对照的理论索引,使读者能够更清晰透彻地领悟经营思想。本书适合企业管理者、高校经济和管理专业的师生阅读和使用。
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随着知识经济和知识型企业的发展,越来越多的人们渴望了解如何管理和运营知识型的企业。会计报表是企业进行决策的基础,有了合适的会计指标才能准确地反映企业的状况,管理者和投资者才能作出正确的判断。《知识型企业的分析与评价》这本书便为您提供了这种崭新的方法。
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本田直之:高效经营法 日本管理大师本田直之的杠杆效益笔记 一分努力,十分收获 用懒人的方式改变世界!
1. 投资之书:这是一个投资的时代,资本投资已然不是新鲜话题。本田直之先生作为成功的企业家,这世上收益**的投资就是时间投资,意在帮助读者用*少的努力获得**的成果。 2 .管理之书:不管是经营企业还是经营自己的生活,时间管理都是至关重要的。管理好自己的时间,于个人可以提高工作效率、获得加薪升职的机会;于企业则可以更大的上升空间、使整个企业高效率、高回报的运转。
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本书以高效能的自我提升为主线,以图解的方式、简洁的语言,精练地概括了史蒂芬·柯维的七个不朽观念,并系统地介绍了如何应对个人发展瓶颈和为人处世的技巧。通过阅读本书,广大的读者可以学会从崭新的角度出发,重新认识自我、明确人生目标和积极客观地面对变化,在持续地自我提升中更快、更稳地走向成功。
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管理者的决定:企业永续经营的决策法则(八个公司成长路上典型陷阱!一本必须事先阅读的管理书!)
公司的所有问题,都是决策问题。 但在真实的世界里,没有哪个决定是完全正确的! 八个公司成长路上典型陷阱! 一本必须事先阅读的管理书!
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