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国家控股、超额雇员与公司价值：一项基于中国证券市场的实证检验
¥18.70定价：¥22.00 (8.5折)
总裁经营管理智慧 （企业管理，智慧为先，向企业要业绩，不如先向总裁要管理智慧）
（1） 本书从总裁经营智慧、总裁管理真相、总裁管理力提升和总裁管理力驾驭四个方面来阐述：应该在经营企业时学习哪些管理智慧、关注哪些企业发展的真相、如何提升管理力、如何驾驭管理力并将其运用到企业管理中。 （2） 本书每一小节按照“是什么，为什么，怎么样”的逻辑顺序，对企业总裁在管理中经常遇到的一些问题进行发现和探讨。本书以全新的视角对管理中的诸多问题进行科学、全面的分析，并找到解决问题的**方法和思路。通过阅读此书，管理者可以在遇到某些棘手的问题时马上找出对策并予以解决。 （3） 本书不只是讲道理，还结合古今中外企业总裁的一些真实事例以及国内外大型企业的发展历程，对管理智慧进行总结和反思，马云、乔布斯、李嘉诚等成功案例闪烁其间，使得每一个论证都饱满有力。 （4） 本书不仅是一本管理理论方面的
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客户不仅是在购买你的产品和服务，同时，他们更希望从中得到乐趣。因此，不管是出售产品还是服务，商业的实质就是做秀。你的企业如同置身于聚光灯照耀下的舞台，而你的员工就是演员，他们在出售产品和服务的时候也在表演。你的观众，也就是你的客户，可能会喜欢这样的表演，也可能会讨厌这样的表演，甚至是忽视这样的表演。
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整合优化是新常态下行业与企业转型升级的一套成功模式。这一模式*早提出于2012年，是宋志平董事长根据中国经济增速放缓、行业产能过剩加剧、全球产业革命来临等时代变化，在中国建材集团长期实践的基础上，提炼总结出的一套企业快速成长与做强做优的方法论。整合，即以联合重组、资源整合的方式，解决行业集中度和布局结构不合理的问题，减少增量、优化存量，重塑竞争有序、健康运行的行业生态。优化，即以技术、管理、商业模式、机制的创新，持续增强企业内生动力和竞争动力，实现从无机成长向**成长转变。整合优化模式，创造性地把外部行业市场管理与内部企业运行管理结合起来，为时下行业和企业提质增效升级提供了宝贵借鉴，显示出强大的生命力。
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利丰集团，利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，经营出口贸易、经销批发和零售三大业务，是从传统的华资贸易商转型为运用供应链管理概念来统筹生产和流通的跨国企业。哈佛商学院特别对利丰的业务模式作了一系列的案例分析，将利丰的四个案例收录于其全球案例库中。 利丰研究中心，利丰研究中心是利丰集团旗下的研究机构，专注于研究中国内地商贸经济及国际市场发展动态。并定期出版研究报告。研究范围包括中国经济发展、中国产业群发展、中国消费市场、中国零售市场、中国快流消费品行业及贸易问题等。利丰研究中心亦为利丰集团及其业务伙伴提供研究分析及咨询服务，协助它们掌握内地市场的**动向，帮助它们作出有关的业务决策。 一家历史悠久的华姿贸易公司发展成为世界**商贸集团的经验。 点击免费阅读更多章节
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潘石屹管理微语录，还原真实的潘石屹的创富智慧与经营哲学 荟萃潘石屹内部讲话的核心观念，洞悉潘石屹成功的人生哲理与管理智慧 解析潘石屹管理日志的思想精髓，破解潘石屹成功的商业灵感与职场法则 潘石屹的成功未必能复制，但潘石屹的智慧可以分享 读潘石屹管理微语录，听*关键的时刻，潘石屹怎样说 读潘石屹管理微语录，看*复杂的境遇，潘石屹怎样做 从潘石屹跌宕起伏的创业经历与商业经营中汲取营养 少走冤枉路，少花冤枉钱，创造属于自己的成功
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本文从企业生态系统组织内部、组织与环境、整体与个体视角，阐述了企业生态系统存在产品共创、组织共生、环境共荣和生态共享关系。生态团队围绕自身核心能力和用户需求在平台生态中聚集资源、在模块化网络组织中创造价值。海量的生态团队与其所在价值网络、平台生态系统存在利他共生关系。企业生态系统内部的生态物种通过与外部社会环境交换资源与价值，实现与环境共同发展与繁荣。生态共享使企业生态系统能够跨界经营、产品和组织免费使用，而生态共享的前提是模块化产品和模块化组织。
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创意智商:如何利用创造、联系和启发的能量 美国帕森斯设计学院受欢迎的创新课
《创意智商》是美国帕森斯设计学院*受欢迎的创新课 设计界及创意界先锋思想者、创新专家努斯鲍姆 25 年创造力困惑终于解答！ 《创意智商》揭开了创造力源泉的秘密，指明创新并非灵机一动，而是有迹可循；只要找准触点，你也可以引爆你的创造力！本书深度解读全球**创新公司的成功之道，破解了特斯拉、美则、扫地机器人、 Instagram 、 Glif 等创新产品的成功秘诀；提出了创意智商所蕴含的五种能力：知识挖掘、架构、玩乐、动手制作和转身；基于此提出了有效的具体策略，引导我们如何培养这五种能力，不断实现创新，并为我们提供了有效方法来评估创造力及其带来的经济价值，为个人、企业和社会培养和提升创造力带来突破性的全新思路。 《创意智商》一书作者作者布鲁斯 ? 努斯鲍姆是《商业周刊》资深主编，其设计博客成为关注设
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制度是真正的管理者 解答经营者在制度建立、执行过程中经常遇到的问题和困惑
制度是高效执行的可靠保证。建立激励员工抢着干、主动干的制度，比管理者督着干更好。
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逆向创新：如何将限制转化为优势 将限制转化为优势，Google、Nike、空客、宜家家居、联合利华等世界五百强企业推崇的现代企业创新法则。
限制无处不在，能否转化限制，是兴衰成败的关键。 本书所讲述的原则是Google、Nike、空客、联合利华、宜家家居推崇的现代企业创新法则； 创新性提出逆向创新，将限制转化为优势的这一革新概念； 实用性强，有章可循、系统性的创新法，拿来即用。
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对本书中所包含的原则与方法，如何能够灵活应用的话，那么对于你所属的企业而言，会挽大厦于将倾，对于你所从事的工作和职业而言，也会使其峰回路转，或许更为重要的是，你还能在*关键的时刻挽救你自己、你的家庭、你的朋友以及其他那些在你身边的人。
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企业伦理学（原书第7版）（美国“商业伦理杰出贡献奖”获得者乔治在金融危机过后的沉思）
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两位作者一直关注创意产业，尤其是林伟贤老师，不仅研究创意理论，而且身体力行，创办文化创意产业基地，为企业高管开办创意培训班，在实践中推广创意理论，并从实践中检验、提炼和提升理论。 作者总结出具有普遍性的规律，提炼出需要经理人特别注意的关键点，并制定了具有很高参考价值的标准，这些都为经理人，尤其是企业高管，提供了理论指导，避免企业走弯路，降低了企业创新的风险，提高了企业创新的绩效。 这是企业，尤其是中小企业的发展圣经。
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物联网商业思维 (“互联网+”时代，如何让物联网成为你的新商机！ 智能家居、可穿戴设备、3D打印、车联网......互联网热潮后，**不能再错过物联网！！)
“互联网+”时代，如何让物联网成为你的新商机！ 万亿市场的新热产业新商机，广泛智能化运用的新趋势；创新生产的第四次工业革命，颠覆传统制造业的新思维。 颠覆全球制造业的新思维，从传统到智能的无限可能，引领未来商业与生活！物联网新蓝海，下一个千亿市场诞生！ 一场即将爆发的智能革命，巨头正在抢滩，我们的角色不只是炮灰！ 随手翻，实战干货就在眼前；随时看，商机猛料就在身边！
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企业文化案例教程（21世纪经济学类管理学类专业主干课程系列教材）
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玩转游戏+：以游戏促进业务增长 只要把你的业务活动想象成游戏，把你的用户想象成玩家，带给大家游戏般的绝妙体验，一切问题就会迎刃而解。
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读者对象： 经济学家、经济学爱好者、经济学师生
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“世界500强”是中国人对《财富》杂志每年评选出的“全球**500家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。进入世界500强的企业通常生存和发展能力都非常强，这些企业在管理方面一定有其成功之处。他们靠的是科学、规范的管理方法、管理技能、管理体系、管理文书、管理流程等管理工具。 其中，管理制度是员工在企业生产经营活动中需要共同遵守的规定和准则的总称，纵观世界500强企业，他们大多拥有完善的制度和表格体系，在制度化、表格化管理方面堪当表率。 《世界500强企业制度与表格管理工具》一书依据企业管理的14大模块，给出了83套管理制度和251张表格模板，读者在战略规划、投资筹资、企业文化建设、行政管理、财务管理、市场营销管理、物流配送等工作中，可以参考、借鉴书中的制度和表格。 《世界500强企业制度与表格管理工具
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药励学舍医药营销系列--药妆店实战手册-新业态药妆店的经营创新
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大规模定制贯穿于企业的营销管理、产品开发、生产管理，制造过程和物流管理主要业务过程，涉及企业的决策层、管理层和操作层等层次，是一个需要企业各个广阔面以及合作伙伴的共同参与才能实现的生产模式，因此，本书从大规模定制概念出发，从决策层、管理层和操作层三个层闪，对大规模定制涉及的营销管理、产品开发、生产管理 、制造过程和物流管理等方面的问题进行了分析和论述。
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作为一家传统软件行业，微软在三十多年的发展过程中创造了一个又一个传奇，成为人们关注的焦点。近几年关于微软的著作关注的主题虽然不少，但还没有一本书完整而详细地将微软的发展史展示给大家。比如，微软的操作系统发展史、比尔·盖茨的财富增长史、微软的反垄断诉讼、微软的广告和人才战略等还没有专著进行叙述和分析。本书正是以微软的软件发展为主线，详细描述了微软在发展过程中的经验，阐释了它在新世纪遭遇的挑战与竞争，以及微软未来的发展远景。这可能是本书*重要的特点。
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《2010年会计专业技术资格考试考前最后六套题》中级会计实务
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打破创新的传统理论，提出创新新玩法；随意组合创新五方法都可以获得不凡的创新效果。 列举通用、 IBM 、思科、宝洁等世界 500 强企业的创新之道。这些企业有成功也有失败，读者可以在成功中借鉴，在失败中总结。 即适合大企业高层管理人士，也适合初创企业的创业者。这是一本管理领域的创新宝典。 点击免费阅读更多章节：世界500强的创新魔方 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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我要把联想办成一个长期的企业，一个有规模的企业。为了达到这个目标，只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人，而是在培养一层人。 ——柳传志 企业家只有两只眼睛不行，必须要有第三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，**限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。 ——张瑞敏 如果你有行动力，你就会成功：如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。 ——牛根生 我们要像温州人生产打火机一样生产汽车，发展汽车工业要像种树一样慢慢地种成一片森林。我们不能简单地从外国买一棵大树搬到中国，因为那不属于中国，没有中国的文
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操作一部机器，只要我们知道它的制造原理和程序，操作起来就会得心应手，轻松无比。同理，管理生产绩效，只要了解了生产绩效量化模式是如何设计的，管理思路必然豁然开朗，从而能够轻松设计和管理生产企业的绩效。
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秦汉帝国的经略之道年企业做大做强，一个人的经略智慧总是和他的经历联系在一起的，企业家要想把自己的企业做大做强，就必须要有战略家那样的胆识和谋略。 在中国历史上，*杰出的帝王首推秦皇汉武。秦始皇堪称“千古一帝”，汉武帝足以雄视百代。他们把秦汉帝国推向了极盛，用他们的赫赫武功影响了以后的世界格局，奠定了现代中国版图的雏形。制定了后世封建社会共同遵守的许多游戏规则。 历史是一面镜子，杰出人物开创丰功伟业的历史更是一面镜子。秦皇汉武把国家做大做强的雄才大略、经验智慧值得当代企业家们反思和借鉴。
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《中小公司采购管理全解》由靳元主编，本书主要从采购范围、采购制度、采购合同管理、采购订单管理、网络采购管理等方面全面介绍了采购工作的各项内容，为中小公司采购管理人员开展工作提供了重要的参考。 本书内容板块设置精巧，以简洁精练的语言对中小公司在培训、绩效管理、采购管理、财务管理等方面的管理要点、方法进行了非常生动、全面地讲解，方便读者理解、掌握。同时，本系列丛书非常注重实际操作性，使读者能够即学即用，以便快速提直白鸟的管理水平。
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如何将考核目的明确化?如何将考核目标具体化?如何使考核过程规范化?如何使考核方案标准化? 本书提供了100个企业常用的考核方案设计范本，囊括了各部门*有效的考核方案，细分了各岗位*常用的绩效目标，提供了常用考核方案的设计思路，构建了完善的绩效考核体系。
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设计，该怎么卖？ 设计谈钱太俗气，但是不谈钱，你就等着被饿死！设计，该怎么卖？透过评量、标准、指标，帮助你了解无法被量化的设计价值
世界需要美的设计，但什么是美却偏偏天生要由主观来决定。在《设计，该怎么卖？》一书中，你会学到： 运用传统设计技能的新方法 将设计工作对项目的价值贡献加以量化 清楚的阐明设计的价值，为自己在项目中赢得平等地位 让客户为你的实力买单，防止业务在众包和外包服务的挤压中流失 通过深入挖掘客户需求创造新的商业价值增长点
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本书的目的是帮助从事规划管理人员了解规划的组织过程和规划要点的提出以及规划的使用，帮助参与通信规划工作者迅速掌握规划的基本方法，并投入到规划编制的实践中。由此，为通信运营企业编制高水平的规划，为企业发展提供决策依据，促进企业各项工作朝着健康、稳定、高效和可持续发展。该书可以作为通信运营企业规划工作指南，通信咨询设计企业或咨询公司从事通信规划的参考书，也可以作为通信规划培训班、相关大中专院校的教材使用。
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给中层管理者的88个忠告 用能落地、能实战的管理方法，做一个能带队、有业绩、可晋升的中层
做一个能带队、有业绩、可晋升的中层。 能落地、能实战的管理方法，就是*合适的方法。
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《中国旅游企业创新创业发展报告(2014-2015)》由旅游教育出版社出版。
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