l 哈佛大学终身教授、 麦克阿瑟天才奖 获得者塞得希尔 穆来纳森和普林斯顿大学心理学教授埃尔德 沙菲尔强强联合之作，继诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔 卡尼曼《思考，快与慢》之后的又一部行为经济学重磅著作，《金融时报》2013年十佳商业图书。 l 著名营销及销售行为专家孙路弘特别编制《稀缺》测试题，引导读者踏上解决稀缺之路。 l 首度提出 带宽=认知能力 执行控制力 概念等式。两位作者应用了大量实验室研究和现实调查，他们发现：从商场、火车站，到印度金奈的蔬菜市场，从公司白领、机构成员到拾荒者，所有处在稀缺状态中的人们，其大脑都会被稀缺心态俘获，过于专注于 管窥之见 ，变得更加笨和冲动，亦即其认知能力与执行控制力会变得低下。 l 清华大学教授、心理学系主任彭凯平，浙江大学经济学教授、跨学科社会
¥48.90定价：¥69.90 (7折) 电子书：¥25.20
人生模式——识别并优化你的核心认知 认知科学、写作、思维训练领域的关键人物阳志平的二十年科学写作精华，百万读者好评，将影响人生发展的关键总结为5大类24个人生模式。
1.阳志平老师是我认识的人中为数不多的读书极多的人，我很好奇他的大脑是否有更多的沟回。他被称作 心智黑客 ，他 开创 了 认知写作学，同时聚集 了 100 多位 博士与数千终身学习者，形成以高知识密度著称的 开智社群 ，先后举办三届 开智大会 。旗下开智文库出版系列 有 多本著作；引进数十本认知科学经典好书到中国，如《重塑大脑，重塑人生》、《机器人叛乱》、《超越智商》、《刻意练习》与《风格感觉》等。 2.这本书适于那些对人生仍然有好奇、对自己的潜力仍然想挖掘的各年龄段人士；当然，如果你是一位年轻人，正在上大学或是刚刚步入职场，而你又读到这本书，就更加幸运了。 3. 编辑这本书的过程是快乐的。 我充分领略到阳志平老师的简捷、高效与审美，这让我从另一个角度印证了他在书中所写的几大模式 核心模式、行动模
¥29.00定价：¥58.00 (5折)
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非常简单、非常策划、非常公关、非常激励、非常渠道、非常危机，这是企业经管中*敏感的也是决定成败的六个方面，对于广大企业经营管理者而言，从这套书中得到一些启发，因此而获益，关键在于：运用之妙，存乎一心。
¥14.20定价：¥18.00 (7.89折)
¥23.50定价：¥29.80 (7.89折)
以亲和的文化氛围吸引和留住人才，疏导是化解矛盾的良好途径，企业里没有无用的人才，只有不懂管理的领导，肥皂水的效应——将批评夹在赞美中。海潮效应——形成良好的人才机制。 对101个管理定律的心理透视，平等交流就是有效沟通的保证，成功的沟通，靠的是准确的把握别人观点。规定应该少定，一旦定下之后，便要严格遵守。百分之一的错误就会导致100％的失败。
¥30.00定价：¥38.00 (7.9折)
在强调协作、协同的时代，如何提高沟通效率，减少管理成本，让企业快速成长？ 如何化目标为行动，驱动员工目标主动与组织目标对齐？ 实施OKR后，如何让OKR与KPI并行？ 如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工？ 国内创业公司、Saas公司如何通过OKR扩大规模，传统企业如何通过OKR转型创新？ 成功辅导8家企业实施OKR的、近20年人力资源经验的人力资源总监，为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南，作者更可提供从内训到咨询的一条龙服务。
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1.总裁问道的关键，在于善于制造发问机会并懂得在合适的时机提出正确的问题。通过提问激励其团队和个人积极进取、紧密合作，发掘富有创意的见解，寻找更高效的问题解决方案。2.余歌老师通过对191位成功企业家的研究发现：他们成功的关键，在于善于制造发问机会并懂得在合适的时机提出正确的问题，通过提问，他们激励其团队和个人积极进取、紧密合作、发掘富有创意的见解、寻找更高效的问题解决方案。提问是一个高质量的思维交流过程，妥当的提问促使沟通的灵活顺畅，而问题提出的同时却又引起更多具体化的 问题 :如何提问才能展现管理者的智慧与个人魅力？如何提问才能获得管理者想要的信息和结果？如何提问才能协助员工改变固有甚至是错误的认知？如何提问才能引导员工挑战现状、解放思想？如何提问才能把握客户需求，影响客户做出购买决
¥39.30定价：¥49.80 (7.9折) 电子书：¥14.47
¥22.10定价：¥28.00 (7.9折)
今年是十三五开局之年，对于企业来讲，很多要素叠加在了一起：新常态、三大国家战略、国企改革、转型升级、提质增效等。这些，客观上对于企业的管理提升提出了更高的要求，特别是混合所有制改革，对于传统体制下的集团管控也提出了变革要求，所以集团管控在原来已经很热的基础上，又不断地加温。 很多企业在集团管控领域做了诸多有益的实践探索，积累了很宝贵的经验财富，当然也不乏曲折。 总结这些经验教训，应对现实的管理挑战，满足各类监管要求，就需要我们在理论上不断地创新，在实践上相互借鉴、融通，*关键的还是一个认识问题。想办法，首先要有想法，然后再找办法。我们现在很多企业，仍然热衷于拿来主义，照葫芦画瓢，热衷于这种模式、那种模式，却对认识规律本身缺乏热情，舍本逐末。理论界百花齐放、百家争鸣是好事，但是也
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危机与应急管理 本书是市场上急需的应急管理的图书,本书全面介绍应急管理知识,给出应急管理所必需的表格
首先用精炼的语言,从理论阐述什么是危机，详细介绍了危机管理的战略与原则等。 其次从应急管理的各方面，详细介绍了应急组织中各部门的职能及责任要求。 *后给出了应急管理所***的表格，以方便读者使用。
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本书为 十一五规划教材,系统地介绍了现代管理及相关经济学的基础知职,包括财务.人力.市场.决策.生产过程及网络计划技术等.并附有思考题和案例.是大学生公共管理课程教材..
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“看见”看不见的地方，并练好内功，即使在经济衰退的大势中，照样可以使企业蒸蒸日上 学习成功案例≠稳操胜券，看不见的资讯，才是*后决胜的关键 国际策略大师迈克尔·波特的合作伙伴 《财报就像一本故事书》作者 刘顺仁教授“管理三部曲”之终结篇 《决胜，在看不见的地方》
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◆ 管理者如何让人长期追随！只需要躲开这21种低级错误！ ◆ 畅销近20个国家 ：美国、英国、德国、法国、西班牙、意大利、荷兰 ◆ 一堂价值 25万美金 的管理课程！ ◆ 美国管理研究院 终身成就奖得主 ◆ 享誉欧美的高管教练经典作品！长踞亚马逊商业榜！ ◆ 麦肯锡、高盛、福特、通用电气 等企业高管共读的领导力精进指南。 ◆ 一本你一定要画线、记笔记、写心得、重复读几遍的书！ ◆ 无论年龄大小、职位高低，越早看越好 ◆ 真实丰富的一手管理案例，持续有效的管理方法。
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吉姆 科林斯 基业长青畅销经典 系列全新精装版，影响一代中国企业家的管理理念 畅销百万册的管理智慧，世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读 《基业长青》《从优秀到卓越》《再造卓越》《选择卓越》《飞轮效应》
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创新团队的建设与运行 （让优秀成为习惯，让专业成为品质，让学习成为本能，让创新成为信仰）
让优秀成为习惯 每一个细节中都提现我们追求完美的执着！ 让专业成为品质 在承担的各种任务中，永远追求专业的境界！ 让学习成为本能 学习就像呼吸一样常伴左右，与生命相随！ 让创新成为信仰 在创新中开拓、成长、进步，创新是我们的精神支柱。
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哈佛经管图书简体中文版，全球独家授权。 商务印书馆－哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。 关于“哈佛商务指南”丛书：哈佛商务指南，新经理人的良师与向导。 哈佛商务指南系列图书为商务领域*相关的话题提供全面的建议、个人辅导、背景信息和指导。这一套简明的指。南吸收哈佛商学院出版社和其他机构的丰富内容，精心编排，为具有不同层次经验的读者提供了非常实用的资源，尤其对新经理人有着特别的价值。为了确保高质量与准确性，每部书均经过一位世界一流的商学院专业内容顾问的仔细审阅。无论你是一位打算扩展技能的新经理人，还是一位准备拓宽知识基础的成熟专业人士，都可以从这套提供解决方案的图书中随时得到帮助。 本书作者理查德·卢克提出“目标是时间管理的起点”这一理念，以此为基础，通过阐述目
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三星：破冰前行的企业未来动能 世界500强企业危机管理，“破冰33法”重获曙光！
市场竞争愈发激烈，企业需要不断 强身健体 ，改变和调整自我，以适应更加激烈的竞争，从而让自身充满活力？规模再大、再成熟的企业，一样会面临危机四伏，不然怎会有 大企业病 的出现；初创或是中小企业更是问题多多，那么，该如何应对？能够让企业基业长青的根本保障是依靠创新，依靠人才驱动，依靠管理制度的优化，还是另有其他诀窍？这不正是诸多企业家久久陷入沉思的核心议题吗！ 三星，作为一个从东方崛起的世界500强企业，仅仅只用了半个多世纪的时间就已成长起来，并比肩那些动辄百年的大型欧美企业集团。先行者总是为后来者用实际行动做出了*好的示范，三星为我国的企业走出经营上的怪圈与困境，保持持续性的高速发展提供了*直观的指导和借鉴。 当然，这种涉及企业管理层面的探索和尝试是永无止境的，而且也是因企业而异的，但
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本书介绍的管理知识和管理工具，所有组织中的人们都要常备在手，以便投入使用——经济效益至上的企业也好，形形色色的其他机构和组织也好，皆不例外。本书告诉我们，一个人在每个位置上都需要的是些什么东西，无论是管理或一般工作，还是像常人一样生活。 本书是一本关于何为正确和优秀管理的书。某个人是否自视为管理者或希望别人将他看做管理者，这无关紧要；重要的是一个组织中的职业、工作、职能和岗位要求他具备什么。虽然本书的读者主要是经济界的管理者，但绝不局限于他们。当今管理已远远超越经济，渗透到社会所有领域。
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作者以《素书》为基础，结合现代人们的日常生活和企业管理中遇到的一些问题，给国学中具有普世价值的精华部分赋予了新的生命力。 本书所倡导的修身、齐家、治国、平天下的智慧精华非常值得当今世人学习与实践。
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本书是政策性公共管理类读物。
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培养员工铁血精神，打造高效执行团队。 军令如山倒，军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！ 铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。铁血精神可以在*危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！ 值得员工学习与效仿的军人十大品质：理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁
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?首次增加硅谷著名风险投资家、《创业维艰》作者本 霍洛维茨激情澎湃的数千字推荐序； ?比尔 盖茨、马克 扎克伯格、彼得 德鲁克、布莱恩 切斯基(Airbnb CEO)、埃文 威廉姆斯(Twitter联合创始人)等硅谷创投精英都是这本书的超级粉丝； ?本书的作者安迪 格鲁夫是英特尔前董事长及CEO。硅谷公认有影响力的人物之一； ?《格鲁夫给经理人的*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理书籍。
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成功企业管理制度与表格典范丛书（套装） 制度管理规范化 信息记录表格化
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名称：哈佛管理全集 作 者：马松源 主编 出 版 社：线装书局 出版时间：2016-1-1 ＩＳＢＮ：9787512019980 定价：1580.00
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互联网四大公司产值将突破一兆美元，已然改变了商业模式与竞争规则。 你我的未来，早在它们算法盘算中！ 强者愈强的未来，谁又将可能是后来居上的第五匹黑马？ 亚马逊满足人类自古就有的采集者意识，渴望拥有更多生活资料； 谷歌成为人类共享的外接大脑，掌控知识产业； 苹果从大脑起家，成为品味与财力的重要指标； 脸书联结来自世界各地的人，利用社交需求掌握庞大的个人数据库。
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对优秀的公司领导人来说，衡量他是不是把这个公司做好了，一个很重要的指标便是：他是不是能把员工的潜能发挥出来，而且不只是100％，而是120％的调动起来 ——微软（中国）有限公司前总裁 唐骏 激情是个人和团队成功的基石，激情是工作的灵魂，激情是企业的活力源泉。 传递激情，成就梦想！让激情在团队内扩散、流淌、传递、飞扬，是一个领导者的职责，也是领导成功秘诀。
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姚鸿健所著的《管理哲学新论(管理即建构)》可分为三大部分：**部分是**章的总论，作者把千差万别的管理对象，抽象为具有十一个方面共同本质属性的“结构”，进而提出了“管理即建构”的命题；第二部分是第二至十二章，按“结构”的内在逻辑秩序依次分述了结构的本质属性中蕴含的矛盾关系及一般的管理思想和方法；第三部分便是第十三章，实际上讲的是管理哲学研究所应遵循的一般方法论问题。这样的体系，逻辑清晰，结构完整，掩卷而思，历历在目。 书中的理论演绎与处事哲理密切地结合在一起，每到艰涩处，作者总会信手拈来中外经句、典故、谚语、哲理等许多智慧的花朵，使枯燥的理论顿显新鲜灵动，读来引人入胜。
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本书作者从遇到的3000个老板中提炼出“把公司弄倒闭的老板集体画像”。94％的老板在10年内会把公司弄垮，你是94％的老板还是6％的老板？让知名公司管理顾问为你的企业诊断把脉，让本书你能给自己一个重新审视自己的机会！
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全球名人对波特教授的高度赞誉 波特已经把他的理论渗透到商业和市场的各个方面，并且对许多公司与企业的战略和竞争产生直接、巨大的影响。他对经济的敏锐洞察力能够帮助广大型企业充分理解竞争的主要因素。 ——雷蒙德，默克公司 总裁CEO 波特对战略规划有着非常清晰的认识，他帮我们澄清了应如何为客户提供价值，以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。 ——John A.Young,惠普科技前总裁兼执行长 无论是作为一个思维敏锐的、富有想像力的思想家，还是一个具有影响力的作家，一个天才的教师，迈克尔·波特被选为哈佛大学“**荣誉大学教授”都是当之无愧的。他的研究已经跨越很多领域，包括对全球竞争力的研究以及人类健康问题的探讨，现在作为一名“大学教授”，他对于研究的旺盛精力和天赋将使得哈佛大学的许多研究专业都受益匪
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《北大管理课精义》本书包含了自我管理和工作管理中的多方面的知识，全方位、多角度的将北大管理课程展现在读者面前，详细介绍了关于领导、决策、组织管理、人力资源管理等方面内容，让读者认识人生、读懂职场、学会管理，拥有一个更加完整、更加广阔的视野。 本书根据北大管理课程撰写，内容专业，语言通俗。书中的每一个知识点，都是北大教授在课程中讲到的精彩之处，内容精辟，耐人寻味，同时列举了大量生动活泼的案例，用通俗易懂的语言将复杂的方法简单化，更适合普通读者学习、阅读。读者可以从中了解许多不曾接触的管理知识，并通过这些知识解决生活和工作中常见的一些问题。
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本习题集总题量超过了1000道题，题目难易结合，分布合理，既有对基本原理和基本方法理解和掌握方面的题目，又有对教材内容进行深入探讨和分析方面具有一定难度的题目，注重理论联系实际。通过练习，既能帮助学生理解、巩固知识点，又能够提高学生分析问题和解决问题的能力。
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校准是管理的精髓。 要到达目的地，只盯着指路明星还不够，所有的内部流程、奖励制度和驱因素都必须凝为一体。本书或许不能帮你解开星空之秘，但它能帮助你克服阻碍公司成功的障碍。
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卓有成效的管理者都在用的管理法则 乔布斯、德鲁克、稻盛和夫、杰克？韦尔奇的管理智慧精髓 总结拥有超级领导力的72个细节 2012年，局势变了，你的管理技能变了吗？ 领导者、团队、组织都可以应用这72个法则来应对这迅速变化的环境和复杂局势。 透析真实职场，演绎成功法则 管理是艺术、是谋略、是学问，更是一门技术活 任何重大的成功，说到底都是管理的成功； 任何重大的失败，说到底都是管理的失败。
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陈春花管理经典系列套装（套装共3册） 走上管理岗位的第一课，写给所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人！用正确的管理理念指导正确的管理行为，让每个人的行为都发挥效用。
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无边界职业生涯背景下胜任力模型构建与应用研究——基于中国大型企业的实践
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