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筑梦——托盘改变世界 低端产品占领高端市场的经典案例,中国托盘业发展的一部商业简史
生产门槛极低,行业竞争激烈,缺乏统一标准,传统低端产品托盘却搭乘着现代物流这艘大船开始在全球内乘风破浪。 本书以中国木托盘行业*代表性的龙头企业 上海新通联包装股份有限公司为案例,通过讲述托盘的诞生、发展历史、发展现状,较系统而全面地展示了这个行业的概貌,力求为中国托盘事业的健康发展助力。
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四川省“十二五”普通高等教育本科规划教材,四川省精品课程“管理学基础”的主教材
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1)让企业与个人、个人与个人获得相互成就这一理想关系的沟通技巧圣经。 2)一个在移动互联与智能时代背景下发挥领导力,实现集思广益,群策群力的撒手锏武器。 3)一本极易上手,融理论、案例与实践练习为一书的未来组织管理奠基作。 4)在充满不确定性的时代,领导者更应懂得倾听, 问对的问题 ,为管理赋能,共生成长。 5)日本*商学院超人气核心课程 建导技巧教科书引进出版,管理畅销书《逻辑思维》姊妹篇。 6)GLOBIS商业模式缔造者之一,顾彼思商学院人气教授吉田素文作品。 7)不仅是一门企业管理学问,更是一种综合了各种思考与沟通能力并需付诸于实践的生活技巧。
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《早知道这样管理就好了》由李世化所著,现在你不是领导,难保你将来有一天不会成为领导;今天你不是企业家,并不等于你将来就不会自主创业。懂得一些管理知识,需要用的时候就可以信手拈来了。即使你一辈子当不了领导、创不了业,你也有自己的家庭、自己的子女需要管理,家庭生活的好坏、子女能否成功成才都与你的管理工作是否得当有关。评价管理是否科学的角度就是“有效”。也就是说真正的管理只有两个字,那就是——有效!管理的本质就是为了提高效率,管理水平的高低关键看管理者对效率的认识。有效的管理能达到一呼百应、令行禁止的效果,使组织成为一个坚强有力的整体。任何组织的管理者都希望自己的管理是有效的,有效的管理也是每一个组织追求的目标。
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邱菀华等编写的这本《现代项目管理学(第3版)》既适合本科生、普通硕士研究生、工程硕士研究生和MBA项目管理课程的教学,又可作为各类有志于项目管理工作人士的实践指南。阅读本书可以让你接触到一个真实的项目管理世界,并让你在错综复杂的管理空间中自由翱翔。
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管理学:原理与方法(第七版)(博学·大学管理类) 管理学教材的常青树,管理类专业学生&在职管理者都的宝典!
本书第7版总结了前6版发行以来的读者的反馈与各*院校在教学实践中的经验,更注意到了在深化改革背景下企业所面临的实际问题,对原有的内容进行了调整和补充,着重更新了控制这篇的内容。在第7版中针对篇后案例,也进行了全部更新。本书是一部管理学教材中的常青树。自1993年*版面世以来,总发行量已突破350万册,成为我国高达五百所大专院校管理类专业的*教材,同样也是广大政府公务员和企业管理人员培训所用的*。
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与时间赛跑:速度经济开启新商业时代 苹果公司CEO蒂姆·库克(Tim Cook)非常喜欢的书. 在较短的时间内以较低的成本创造较大的价值,是企业成功新的模式。
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综合部管理制度与表单精细化设计 深度剖析各个精细化事项,构建规范化管理制度体系,提供稍改即用的标准制度,配套呈现实用性工具表单,48套“拿来即用”的管理制度范例
1.全面构建规范化管理制度体系。《综合部管理制度与表单精细化设计》从制度与表单的设计、执行入手,并以综合工作的行政事务、人事事务、后勤总务、公关事务、法律事务等关键环节为主线,设计了综合管理与执行过程中各项工作使用的制度与表单,构建了完善的综合制度与表单管理体系。一方面便于读者系统地理解并掌握综合部管理制度与表单;另一方面便于部门人员具体执行,从而使部门各项工作的执行达到事半功倍的效果。2.提供制度表单设计思路和范例。《综合部管理制度与表单精细化设计》开篇介绍了制度与表单设计的方法、思路和要求,然后针对综合管理48大事项逐一细化,详细的设计这些事项所需的制度和表单范例,使得方法和范例相辅相成,为读者自行设计提供了操作指南和参照范本。这些范本,对各项工作有很强的针对性和可执行性,对
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第一特性:跨越创新的第二曲线 润策咨询创始人撰写,用*特性原理打造可复制创新引擎,找到正确创新路径,打造创 新型组织,实现指数级增长,百利、南孚多家企业推荐。
(1)创新是企业增长的核心动力,本书将告诉你用科学的方法突破创新的瓶颈,找到创新的第二曲线。 (2)两位作者是的企业战略顾问和商业创新专家,本书是他们在多个行业的大量企业里的实战经验总结。 (3) *特性 是指通过科学方法定位出的用户对产品使用中*直接、*强烈的体验认知。 (4) *特性 是创新的底层驱动力,它能帮助企业找到正确的创新方向和路径,能指导企业做出更好的创新产品解决方案,能帮助企业培育出创新型组织。 (5)本书得到了香港百利、南孚电池、全棉时代等多位企业家,以及广东省政协常委等政要的高度评价和推荐。
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日本企业转型升级再造之王、东京证券交易所上市企业MISUMI(米思米)掌门人三枝匡现身说法,通过自己的亲身经历,向读者讲述关于管理、决策与人生哲学经验。 用真实发生的故事,一步步归纳如何启动企业转型升级改造,从生产、行销、业务、客服、并购,再到市场开拓、带人育人,拒绝理论说教,手把手教你带领企业变大变强。 全书体例丰富,形式多样,阅读体验一流,是一本像小说一样好看的经营管理书。 本书讲述的虽然是米思米的故事,但书中的管理通则适用于任何一家追求成功的企业,包括我们自己的在内。 这是一本写给未来经营者的管理全书,也是带人育人的操作手册。 如果你是刚出社会的职场新鲜人,你将从本书找到属于自己的人生方向;如果你是团队的管理者,你能获得带领组织、培育下属的灵感与原则;如果你是企业领导人,你
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这里说的不是教要式的管理,而是想证明在特定的条伯下——“人有多大胆,地有多大产”是可以做到的;这里写的不是传统的管理方式,而是演绎了一个简单的数字公式——一加十、十加百、百加千千万;这里使您茅塞顿开的是一个个真实客观的案例——既是思想的胆识,也是行动的见识。 写这本书,其实就是想和大家一起交流在企业经营过程中的思想方式和行为模式,我们的体会是,做管理(营销 )的人千万不要迷信任何专家,也不要太迷信书本。谁是我们*好的老师?消费者;谁是我们*好的专家?还是消费者。唯有消费者,才是我们学习的对象和崇拜的偶像。 离消费者越近的经理人越优秀,离市场越近的企业越杰出。 心有多在,舞台就有多大,而我们的目标是超越舞台。 继畅销书《蒙牛内幕》之后的又一力作! 《蒙牛内幕》告诉您一个企业成
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