![虚拟团队管理——21世纪组织发展新趋势 [美]杰弗里·斯坦普斯 著；何瑛 译 9787801622549 经济管理](http://img3m4.ddimg.cn/70/20/12312822724-1_b_1765404030.jpg)
虚拟团队管理——21世纪组织发展新趋势 [美]杰弗里·斯坦普斯 著；何瑛 译 9787801622549 经济管理 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
该书的特点有三，第一是生动，通过一个个案例展示有关虚拟团队产生的原因、成果及组建原则；第二是知识面宽，从人类学、社会学、心理学、经济学的广泛视角研讨虚拟团队的规模、活动规律以及合作竞争关系；第三是系统，对虚拟团队的三要素——人员、目标、联系，以及参与、工作场所、生命周期、价值作了全面的论述。
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阿德勒：带队伍的12个关键法则【可开电子发票】 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
企业组织与我们大多数人息息相关，而在处理其中的人际关系时，阿德勒的教诲也为我们提供了莫大的启示。本书的前半部分是关于职场中“勇气”的章节，后半部分是关于职场中“群体感”的章节。通过身为老板的阿德勒，如何与下属沟通和管理为出发点，系统阐述阿德勒提出的这两个简单的关键词，介绍带队伍的12个关键法则。这对于我们职场人来说就像车子的两个轮子，载着我们驶向幸福的职场人生。
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如何把团队变得更聪明，让团队决策更有智慧？ 团体版《思考，快与慢》，打造零失误的聪明团队！ 破解2大主因，解决4大问题，提供8种方法，提升团队决策智慧 美国官员、普利策奖获得者、哈商学院教授、企业家、媒体人一致盛赞！ ?想让公司、团队、组织，团队中的任何一员， 无论是个人、高管、经理人人，都需要《的团队决策》！ 俗话说，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，但—— ?为什么管理层要把钱砸在注定亏损的项目上？ ?为什么运营团队会策划出失败的营销策略？ ?为什么一群聪明人行错误投资，并错失大好机会？ 哈大学教授卡斯?桑和决策心理学专家里德?海斯蒂指出，“错误的信息信号”和“社交压力”是导致团队决策失败的两大主因，它们会衍生出四大问题： ?团队往往“放大”，而不是纠正个体的判断错误 ?团队会成为“流瀑效应
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如何让团队成员不断学习、精进专业，跟上领导的步伐？如何提升团队成员的时间感知力，改掉拖延症？如何让团队成员严谨思考、默契协作？……舒瀚霆老师根据多年企业经营管理顾问工作，将帮助企业解决问题的做法归纳为“五会”，解决团队成员不会说话、不会思考、不会做事、不会开会以及不会倾听的问题。书中的理论介绍通俗、简洁，实际案例丰富、有趣，能够帮助团队快速提升说服力、自驱力、创造力、执行力、凝聚力。这是一本可以作为团队考核标准的书，可以令团队成员自我成长。
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麦肯锡，一个既声名显赫又低调神秘的国际公司，从这里走出了管理学大师汤姆·彼得斯、Facebook的首席运营官雪莉·桑德伯格、腾讯公司执行董事刘炽平、智联招聘CEO郭盛…… 他们拥有优秀的品质，敏锐的思维，充沛的精力，高效的工作能力，丰富的生活状态。他们遵循着“麦肯锡内部人士践行的7个行为习惯”。 ·他们制定计划时的用哪些特定词语，就可以将达成率提高15%？ ·他们如何处理沟通中的分歧，与客户及同事进入深度交流？ ·他们收发邮件总是及时，组织会议总是高效，其中有何奥妙？ ·他们如何打造自我的专业形象和行业影响力？ ·他们如何面对焦虑、无助、愤怒和自我怀疑等负面情绪？ 以上问题的答案，尽在本书作者系统梳理的七堂课中。卡洛琳在麦肯锡工作了12年，经过非常全面且系统的麦肯锡训练，此外她也培训过无数新人，积累了大量
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《比狼学得快》这个故事中讲述的组织可能与你的组织非常相像——相处都是坏习惯、喋喋不休、怨天尤人、面对现状无所作为。一群绵羊虚构出狼的绝顶聪明。在这种错误的假设之下，他们心怀恐惧。意见发生分岐，从而削弱了整体的能力。但是，当绵羊们建立起一种学习的文化时，每个人体的能力就可以以全新的方式和极高的效率，被充分发挥出来。
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团队缺乏激情，士气涣散，执行力低下，由此导致团队管理*大的问题就是绩效差。给你一个团队，怎么带出高绩效？本书聚焦团队管理者面临的绩效难题，从管理目标、团队士气、团队纪律、工作标准、团队执行、团队行动、绩效考核、团队激励、用人策略等九个方面，为管理者引入一套可以提升团队绩效的管理机制，让管理从人治走向法治，“带”字当头，带出人心，带出业绩。 本书适合企业中高层管理者阅读。
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团队已成为组织的主流工作模式，实践界对团队管理课程的需求非常旺盛，理论界也进行了大量卓有成效的研究，而目前市面上的教材却呈现出两种局面：一是由实践界人士撰写的团队管理方面的书，这类图书的特点是通俗易懂但缺乏理论基础和深度；二是由学者撰写的专著或教材，这类图书的特点是具有一定的理论深度但晦涩难懂。本书的特点则在于既做到了通俗易懂又不缺乏理论深度，且体系完整、逻辑严谨。本书围绕如何打造高效工作团队进行了系统性的论述，特别适用于MBA/EMBA教学以及管理者培训课程，也可作为企业家和管理者的案头工具书。
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第五力浪潮：打造高绩效4D团队 邓小芳<博士>、邓臻、查理·佩勒林<博士> 著 9787121215797 电子工业出版 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《第五力浪潮：打造高绩效4D团队》提出了对团队绩效影响最大的第五力，以及衡量和管理第五力的4D系统，它如何在中国落地？邓小芳和查理结合中国外资、民营和国有企业实际情况，邓臻以日记形式，深入浅出地将第五力、4D系统理论及流程用中国人能清晰明白的语言展现出来，使读者在最短时间内花最少精力掌握和运用第五力与4D系统，提升领导力，营造高绩效工作氛围，打造高绩效4D团队，帮助组织提升绩效降低风险，快速完成目标。书中附有鲜少披露的真实案例。
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重新定义团队谷歌如何工作,中信出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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自组织团队持续创造力把握企业发展新质生产力的引擎,人民邮电出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
1.企业创造力的提升是推动新质生产力的形成和发展的重要引擎，如何能让企业拥有持续的创造力成为重要的研究课题，随着工作环境的日益复杂化和创新速度的不断加快，团队如何在不确定环境中实现自组织和自适应，以及如何持续保持创造力，成为了学术研究和业界实践中的热点问题。《自组织团队的持续创造力》紧密围绕这一主题，不仅贴合了自组织、社会网络、组织学习等理论研究前沿，而且迎合了企业持续创新的实际需求。2.外部环境的动态性和不确定性对团队的组织形式和创新能力提出了更高要求。本书深入探讨的自组织团队保持持续创造力的过程机制，不仅对企业进行自组织管理有着直接的指导意义，同时也能为高等教育中相关课程的教学提供理论基础和实践案例，帮助培养新一代的创新人才。再者，在经济全球化和市场竞争激烈的背景下，企业和组
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