人力资源管理咨询全方案胡蔚 著广东经济出版社9787807289265 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《人力资源管理咨询全方案》书将人力资源管理与业务发展有机结合的思路和方法，具有很强的借鉴意义。该书对常见的人力资源管理咨询中的思路、方法、工具和操作步骤进行了系统的总结、呈现，具有很强的操作指导价值。 《人力资源管理咨询全方案》还汇集了大量咨询案例，这些案例都是来自于人力资源管理实践操作的一手资料，具有很强的借鉴意义。《人力资源管理咨询全方案》在讲述每一个操作思路、方法和工具的时候，不仅介绍这些理论知识和操作要领，还附上相关的案例给读者借鉴，这就保证读者可以快速地掌握人力资源管理咨询操作。
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政府绩效管理学--以公共价值为基础的政府绩效治理理论与方法 包国宪 著 高等教育出版社 9787040415490
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从人力成本到人力资本:人力资源管理革命 张永成 著 武汉大学出版社 9787307048072
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单位制变迁背景下的 单位人 生活史研究 9787010229942 人民出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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考核设计 引导餐饮企业构筑完善的绩效考核体系 绩效指标 选择餐饮企业各项职能的核心绩效指标 岗位责任 设计餐饮企业各个主要岗位的考核量表 考核量表 例举餐饮企业服务事项的绩效考核量表
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【正版】 绩效管理与量化考核从入门到精通 第2版 任康磊 著 人民邮电出版社 9787115543332
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正版书籍 人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选选:human resource management:2:2 北京 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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正版图书 我的第一本招聘面试实战指南 HR高手教你搞定招聘管理 人民邮电出版社 9787115428585 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
企业的竞争在于人才的竞争，人才的招聘和甄选是企业人力资源管理的核心把控点。 相信每一位HR在日常工作中，都遇到过下列问题： 应聘者个人资料真伪难辨; 用人迫在眉睫，招聘广告也已经挂出去很久，可应聘者寥寥，招不到人； 面试中表现不错的人，可实际工作以后能力平平，甚至完全不能胜任； 经过几轮甄选，觉得不错的人选，等通知他/她来上班时却已经入职别的公司； …… 《我的第1本招聘面试实战指南 HR高手教你搞定招聘管理》抛开枯燥的理论，通过案例分析，讲解了应对各种问题的方法及注意事项，并附以各种可以直接套用的HR管理操作模板，帮助HR在短时间内提升工作技能和管理技巧。
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人才梯队建设与人才培养（第2版）人才盘点培养战略管理培优体系岗位胜任能力员工激励书籍 官方正版 出版社直发
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正版书籍 卓越HR50问 世界500强人力资源总监教你这么做 电子工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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基于全球视角的人力资源理论与实践问题研究：国际人力资源开发研究会第六届亚洲年会论文集 萧鸣政、杨河清【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
国际人力资源开发研究会的第六届亚洲年会2007年11月2日至6日由国际人力资源开发研究会、北京大学人力资源开发与管理研究中心、中国人力资源开发研究会和首都经济贸易大学劳动经济学院共同主办。举办这一次会议目的主要有五个：第一，引导个人发展目标与组织发展目标相契合；第二，使组织的人力资源管理目标和国家的人力资源建设目标相契合；第三，使国家的人力资源开发战略与国家的经济社会发展战略目标相契合；第四，让高校、科研机构的人力资源理论研究工作者与政府、企事业单位的人力资源实践工作者相融合；第五，让工商管理、公共管理、劳动经济与教育学、心理学领域人力资源的人士汇聚，共同开创人力资源开发与管理研究以及实践的新格局，建设具有的人力资源理论体系。
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HR劳动争议经典管理案例 于丽萍 中国法制出版社 9787509396322
聚焦经典 从庞杂案例中遴选70篇典型、易发、疑难实战案例 有法必依 充分运用劳动相关法律法规防范HR管理法律风险 以面概全 覆盖劳动用工全流程，手把手教你搞定劳动争议 拿来就用 一本书助你成为劳动用工管理的资深专家
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人力资源管理研究与实践：前沿量表手册 苗青,陈思静,宫准,洪雁 著 浙江大学出版社 9787308141482
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薪酬预算与薪酬总额管理 饶征,侯杰,凌琦林 编著 复旦大学出版社 9787309062373
本书特色 情景模拟虚拟，大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体制、人力资源部岗位设置和岗位职责等；分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等，描述人力资源管理各专业领域面临的典型问题及其发生的情景。 引导教学互动，采用互动式的教学模式，引导教师和学生一起探讨解决问题的思路、步骤和方法，包括思路的形成、制度和程序设计、技术与方法的选择等，有助于锻炼学员解决实际问题的能力。 工具使用训练，本丛书按专题设定训练目标，提供解决问题所需背景知识和解决问题所需的工具与技术方法的使用要领，包括调研与计划设计、组织实施、跟踪辅导、评价与反馈等相关知识、工具和方法。
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2022新书 绩效考核与薪酬激励整体解决方案 畅销4版四版 贺清君 著 人力资源管理 HR实务工具书 中国法制出版社 9 绩效考核与薪酬激励整体解决方案 业HR管理和法律实务丛书
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优秀员工的工作信念， 9787802505971， 中国言实出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
《员工的工作信念》：一个人如果能够运用信念的力量，那分就掌握了最可怕的武器。 信念是路标，指引着前进的方向，是脊梁，支撑着不倒的灵魂。 信念是人生征途中的一颗明珠，既能在阳光下熠熠发亮，也能在黑夜里闪闪发光，照耀着期盼的心灵。 信念是沧海桑田变不了的诺言，它是漫漫长夜里希望的明灯，使颠簸流离的生命里不再有黯淡。 信念是人生前进的强大力量，支撑着人们战胜一切困难，执著追求，不达目的永不罢休。 坚定不移的工作信念对每一名员工来说都是至关重要的！信念是目标，是力量，是勇往直前的勇气，永不退缩的毅力，是永不放弃的顽强，坚持到底的执著，是员工一路顺风直达成功的秘密。
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正版书籍 结果导向的绩效预算 湖南人民出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
《结果导向的绩效预算》是刘寒波等编著的，《结果导向的绩效预算》探索推进以结果为导向的绩效预算改革的理论、方法与路径。
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企业招聘面试实操技术:培训教程9787111263579机械工业出版社【可开发票，正版图书直接下单即可】 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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金盾酒店绩效管理实例与操作舒建辉、宋波 著华中科技大学出版社9787568028073 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
随着我国酒店业的不断发展，酒店管理中的绩效管理作为现代企业普遍推行的一项管理工具，不仅可以全面带动酒店实现科学化管理，更能充分调动员工的积极性，打造具有执行力和忠诚度的管理团队，实现持续稳定的效益增长，对酒店的长远发展起着积极而深远的作用。 金盾酒店集团成功地运用绩效管理系统，与时俱进，紧跟时代脉搏，成为湖北省酒店行业的标杆及示范性单位。《金盾酒店绩效管理实例与操作》浓缩了金盾酒店集团绩效管理实践的经验，在普及酒店绩效管理知识的同时，帮助酒店业的其他企业清楚地认识和了解绩效管理模式的框架及实践操作方法，指导企业通过绩效管理来打造酒店的团队执行力，精准进行财务预算管理，全面了解绩效管理实际操作中的问题，并获得相应的解决方案。
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关键任务 新任管理者的行动指南 姚绿冬 团队管理 高绩效团队 组织管理 人力资源管理书籍 可开发票，现货速发
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公共部门人力资源管理概论 方振邦 中国人民大学出版社有限公司 9787300263878
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用人管人厚黑学 赵丁 著 地震出版社 9787502825768
自古以来政治家和军事家都以[脸厚]而著称，而且都靠[心黑]得以成功。成功者在你死我活、杀机四伏的道路上畅行无阻的秘密原来无他，只需[脸厚]、[心黑]即可。
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绩效改进咨询实务手册 朱迪 赫尔 中信出版社 9787508643090
朱迪.赫尔，靠前绩效改进协会（ispi）前；2008年获得ispi荣誉终身会员奖；2009年获得ispi托马斯.f.吉尔伯特杰出专业成就奖；专注于绩效改进领域25年，专注于以实践为基础的资格认证、绩效基础课程、测量和评价等。
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金盾酒店绩效管理实例与操作 舒建辉、宋波 著 华中科技大学出版社【可开电子发票】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
随着我国酒店业的不断发展，酒店管理中的绩效管理作为现代企业普遍推行的一项管理工具，不仅可以全面带动酒店实现科学化管理，更能充分调动员工的积极性，打造具有执行力和忠诚度的管理团队，实现持续稳定的效益增长，对酒店的长远发展起着积极而深远的作用。 金盾酒店集团成功地运用绩效管理系统，与时俱进，紧跟时代脉搏，成为湖北省酒店行业的标杆及示范性单位。《金盾酒店绩效管理实例与操作》浓缩了金盾酒店集团绩效管理实践的经验，在普及酒店绩效管理知识的同时，帮助酒店业的其他企业清楚地认识和了解绩效管理模式的框架及实践操作方法，指导企业通过绩效管理来打造酒店的团队执行力，精准进行财务预算管理，全面了解绩效管理实际操作中的问题，并获得相应的解决方案。
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行动中的组织—行政理念的社会科学基础 正版图书,下单速发,可开发票
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本书语言通俗易懂，版式新颖活泼，通过学习本书，您将会有如下收获： 掌握目标激励的技巧，并能熟练运用目标管理。 把握授权的要点，支持员工参与管理，培养员工的决策力、行动力和协作力，激发员工潜能，提高其对组织的贡献度。 营造良好的工作氛围，有效地改善人际关系，并提升组织的凝聚力。 提升企业文化，培养员工对企业的高人感，并进一步激励其提高工和绩效。 建立以绩效考评为基础的薪酬制度，并能够有针对性地运用薪酬模式等物质方式来激励员工。重视员式的职业发展，让员工和企业界同秘成长。 理解并运用；团队建设的关键技巧，建立合理的激励机制，造就高绩效团队。 针对不同类型的员工，掌握不同的激励技巧，从而激发员工士气，引爆员工潜力，创造企业效益，这就是本收为您精心打造的目标。
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人力资源是我国资源，人力资源开发是一项长期的基本国策，本书从大量成功的咨询实践中总结出适合中国企业现状的人力资源管理体系，相信必将对我国的人力资源开发工作起到积极的推动作用。这是一本体现我国特色的人力资源管理技术应用参考书，为我国企业界提供了管理进阶的基石。我相信无论是人力资源部门的同志，还是企业领导，都会从本书中获益。
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公开竞聘对于企业，特别是国有企业，具有非常大的进步意义。《破解企业公开竞聘中的7大难题》凝聚了作者多年来操作公开竞聘的实践，详细描述了公开竞聘的各种方法以及公开竞聘的准备、实施过程、落聘人员安置问题等所有公开竞聘可能涉及的各个方面，展示了公开竞聘过程中大量可供参考的工具模版，具有很高的实用性。 《破解企业公开竞聘中的7大难题》除了可以为企业管理层、人力资源管理人员和管理咨询公司专业人员开展公开竞聘提供帮助外，对于参加公开竞聘的人员了解公开竞聘的方法、程序、评审办法等也很有帮助。
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作者通过TTT培训经验，总结出成人学习五步法，并相应地介绍了针对成人学习五步法应该使用的培训策略、方法和工具。本书旨在帮助培训师使其培训和引导技巧更上一层楼。作者在书中给培训师提了许多中肯的意见和建议，并举例说明了如何使用多样的培训方法。她的建议能帮助培训师创造良好的学习体验，大大提升学员的记忆效果。
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来自华为的人力资源管理实践，为企业提供员工能力提升的整体性解决方案。 GE、宝洁、IBM、华为等无数企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，而企业内部人才的培养才是的员工能力增长机制。 要把任职资格的工作扎扎实实做到底，在三到五年内形成自己的合理制度，公司就有了生存下去的希望。 ——任正非 任职资格体系的建立，使员工的能力评价有了客观、可衡量的标准，也让员工明确看到了自己的发展目标和方向，从而为员工能力的快速提升指出了一条有效的途径。 ——TCL家庭网络管理中心总经理 孙敏 人岗匹配和员工发展，是中国企业持续发展中迫切需要解决的核心难题。而任职资格体系设计，具有很强的针对性和操作性，对企业人力资源管理的进步
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适读人群 ：人力资源管理者及相关研究者、企事业单位高层管理者 企业家如何成为人力资源高手？如何事半功倍？如何抓住21世纪极其宝贵的财富？本书有思想高度，有经验沉淀，是一本呕心沥血之作。 本书也是本书作者所翻译的全球名著尤里奇所著《人力资源转型》中国落地实践篇，解决21世纪企业家痛点。
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在市场经济快速发展的今天，财务已经渗透到企业的各个部门，其不仅是财务人员要掌握的知识，也是各个部门总监必修的一堂课。作为一名的人力资源总监，在开展工作的过程中，必然会遇到支付、结算、预算等与财会相关的事物，所以具备的财会知识将有助于更顺利的开展各项工作。 本书针对人力资源总监的工作性质，重点阐述了与人力资源总监工作有关的财会知识。它不仅介绍了通用的财务知识，也结合了人力资源总监工作本身的特点，对其相关的财务知识进行了详尽的介绍。
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上司的杀手锏 [日]白潟敏朗,张珊 广东省出版集团，广东经济出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
鼓励员工士气的20个杀手锏 1 做你想做的工作吧 上司要常对员工说：“做你想做的工作吧！” 2 “想做的工作”大调查 让员工写出自己想做的工作。 3 招募“想做的人” 让员工敢于说出自己想做的工作。 4 尊重个人意愿的人事调动 只要部长同意，员工就可以跨部门调动。 5 欢笑圆桌会议 “战胜天才的新创意”不断涌现。 6 当众表扬员工 经常在公开场合表扬杰出的员工。 7 顾客赞扬的神奇功效 员工既高兴，又培养了顾客至上的观念。 8 请员工共进晚餐 基层员工很高兴受到老总的直接表扬。 9 请先说结论 培养部下的逻辑思维能力。 10 你是怎么想的 上司用这一句话就可以指导部下。 11 能力提升表
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本书从培训经理人的角度，结合作者多年来为国内外大中型企业讲师培训的经验，以及互联网时代下企业的人力资源管理趋势，深挖目前企业培训领域的痛点、需求和未来的潜在市场 从体验思维、课程开发、精彩演绎、推动落地等方面去阐述了身为培训经理人，应该如何依据组织业务的角度，去高效推动企业的培训工作，以及一位、卓越的培训讲师是怎样炼成的。
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1．汽车制造业是制造业的皇冠，人、财、物的匹配极为复杂。 2．作者所在汽车制造企业属“世界500强”，拥有4万多名员工。作者担任其人力资源负责人10多年，本书分享了其HR从业20多年的人力资源规划经验。 3．以业务为核心，全面分享市场需求预测、销售计划编制、财务预算、定岗定编定员、人力资源盘点、审计和统计的方法。
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