¥43.20定价：¥60.00 (7.2折)
创业团队管理实战 一本书搞懂创业团队组建、管理、领导、沟通、学习等方方面面的问题
这是一本讲解创业团队组建、管理、团队精神和团队合作方面的书，书中通过大量我们耳熟能详的本土创业团队案例，具有针对性地分析阐述创业中团队建设与管理的技巧，开章和章末为两个比较大的案例，对本章就行提纲挈领和归纳总结的作用，章节中不断穿插着一些小的案例专栏，以事实和数据说话，干货十足。
¥35.40定价：¥58.00 (6.11折)
给你一个队伍，你能带好吗？作为团队的管理者，如何更好地领导下属和管理员工？如何建立优秀的团队？如何做到知人善任、人尽其才？带好一个团队将面临各种各样的问题和挑战，当你面对这些问题时，你是否会产生困惑或有力不从心之感？是否需要用新的管理知识和技能武装自己的头脑？是否想进一步提升自己的管理技能，以便更好地应对管理过程中出现的各种难题和挑战？如果将你从普通员工提升为中层管理者，你如何走好**步？你具备管理者的基本素质和能力吗？为帮助读者掌握*切合实际的管理方法，使读者在管理过程中少走弯路，使管理更顺畅，从而游刃有余地开展工作，成为卓有成效的管理者，我们精心编写了这部《给你一个队伍，看你怎么带》。
¥29.50定价：¥59.00 (5折)
导语_点评_推荐词
¥29.70定价：¥45.00 (6.6折)
按照作者的说法，本书是 献给决心帮助团队穿越风暴的人 。它使用了*通俗的方式，却讲出*精要的领导艺术。三位作者都是领导学领域的专家，他们奇思妙想，创造出了一个引人入胜的动物寓言故事，借此反映出领导与员工的相处之道。 故事的梗概是：牧羊犬萨姆接任了一个海岛旅游公司的CEO。他的首要工作是拯救那个萎靡已久的经理团队。在这个过程中，萨姆遇到了性格冷淡的外务部主管*弗里斯克，抱怨连连的人事部主管松鼠蒂亚，说话不留情面的营销部主管燕子艾伦娜，性格刚直的技术部主管*杰克逊，精明到难以对付的拓展部主管暹罗猫吉赛尔，即将退休、不愿配合的财务部主管海龟亨利，还有搞不清状况的实习生花栗鼠布里亚娜。作为整间公司的领路人，萨姆要如何去面对复杂而艰难的人事环境？他如何在海啸到来前，将这一群士气低迷、互不配合的
¥15.50定价：¥28.00 (5.54折)
团队主管履新、构建有效领导力值得信赖的实用手册 《100天，学会带好一个团队》为新领导提供了一些可以遵循的实践工具和技巧，使用本书的领导者一定可以实现有效的商业及文化构建成果。 乔 博尼图（Joe Bonito）,美国银行（Bank of America）高级副总裁, 并曾就职于蔻驰和辉瑞公司 在过去的24个月，我曾两次和PrimeGenesis一起合作，*次是作为私募股权投资者，*近一次是作为一家公司的*负责人。在两次合作中，他们制定的流程及措施都能够快速与我们的战略和战术自动结合在一起，并很快就产生了极大的价值。需要一年才能完成的积极转变，被我们在一个月的时间内就完成了。 瑞安 赫克曼（Ryan Heckman）, 私募股权公司投资人 在激烈竞争的环境中，高级领导、尤其是CEO能够获得并使用足够多的工具尤为重要。《100天，学会带好一个团队》为新领导在转
¥33.20定价：¥42.00 (7.91折)
55种提升团队创造力的创新活动 2016清华大学博士生学术论坛 奖品
这本书将吹响创新行动的号角。 如果你曾认为创新是别人参与的游戏，我希望书中的练习能证明你错了。 如果你曾因为不知道怎么做才能创新而一直拖着不去付诸实践，这次你再也没有拖沓的借口了。 如果你曾觉得你所在的组织需要与创新来一次亲密接触，现在时机到了。 这本书将为你描绘一幅创新路线图。 培训师资源库系列丛书 ： 领导力开发的50种活动（第1分册）（修订本） 领导力开发的50种活动（第2分册）（修订本） 201种破冰方法：促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动（修订本） 50种沟通活动及破冰练习（修订本） 提升个人演讲技巧的40个小故事（修订本） 销售培训的50种活动（修订本） 提升员工敬业度的50种活动(修订本) 客户服务培训游戏（修订本） 107种经典培训活动 优质客户服务培训的25种活动
¥41.20定价：¥55.00 (7.5折)
带队伍就是带人心 （企业管理者提升团队战斗力的实战法则。教你如何带出忠诚的团队，带出积极的员工。）
◆企业的成功，从提升员工凝聚力开始。 ◆管理者提升团队战斗力的实战法则。 ◆激励、沟通、授权……带好队伍就几招！ 企业管理者经常为以下问题感到困惑： 为什么选不到合适的人才？ 为什么下属对自己的指令总是阳奉阴违？ 如何让团队表现出强大的凝聚力和战斗力？ 如何使团队效能实现1+1 2的效果？ 对员工的管理究竟靠情感还是靠职权？ 等等。 《带队伍就是带人心》以知名企业常用的团队管理法则为基础，从凝聚人心、识人选人、有效授权、奖优罚劣等11个团队管理技巧入手，提出高效实用的解决方法，手把手教你打造一流团队！本书将管理理论与鲜活案例相结合，语言简洁，内容精炼，确保读者一学就会，快速提升团队管理水平。 获取团队管理相关知识，还可参考《给你一个团队，你该怎么带》
¥26.20定价：¥35.00 (7.49折)
柳传志总裁说管理三要素：搭班子，定战略，带队伍，带队伍是其中重要的一环。不会带团队你就只能干到死。 没有激励， 没有领导力，没有统驭力，没有影响力，没有执行力，就没有管理！ 为中基层管理者量身打造的中国式管理， 带出高效率的团队！
¥96.60定价：¥140.00 (6.9折)
近十年来，“学习型组织——五项修炼”作为国际先进的管理理论与工具被引入中国，已被国内越来越多的企业与机构以接受和认同，全国各地掀起了创建学习型组织的热潮。当前，学习型组织已从理念导入阶段向创建实践过渡。 创建学习型组织在起步阶段首先要解决的问题是什么？就是要努力创建先导学习团队。一个优秀的团队是一个学习型的团队，一个创新型的团队，一个内外部充分协作与沟通的团队，一个在实践中不断提高总体绩效的团队。本书人国内外学习型组织发展趋势的角度讨论如何提高学改头换面质量，并运用恰当的架构、程序和工具来提高学习的效果，从而打造出高效的学习型团队。
¥13.80定价：¥20.00 (6.9折)
¥27.20定价：¥32.00 (8.5折)
华为带队伍+华为执行力（套装共2册） 华为组织文化精选 高效管理者能力提升系列
独特视角展示华为团队另一面： 利益共同体的华为执行力：胜则举杯相庆，败则拼死相护 华为带队伍的管理层次：基层的饥饿感，中层的危机感，高层的使命感
¥86.90定价：¥110.00 (7.9折)
¥25.70定价：¥32.00 (8.04折)
每天一堂北大团队管理课 北大商学院颇受欢迎的团队管理课,你遇到的团队管理问题,这里都有涉及,一本书可以解决管理者所有困惑。每天一堂课,管理无难事。
北大商学院颇受欢迎的团队管理课，上完这一课，你将能够带领90%以上的国内团队。
¥23.20定价：¥38.00 (6.11折)
群体智慧：用团队解决难题 美国群体研究终身成就奖获得者J.理查德?哈克曼教授新作，带我们走进美国情报系统内部窥探群体合作的“秘密”。
《群体智慧》“60-30-10”原则：团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件，30%可以归因于团队运作的质量，而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧：用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目，将团队前沿理论与案例研究**结合，提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件：将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元；选择合适的人构成团队；为团队确定一个富有挑战性的目标；为团队建立起明确的行为规范；创造一个支持性的组织环境；提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
¥27.40定价：¥38.00 (7.22折)
管理就是带团队：带出高效团队就靠这几招 管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质，而在于团队的绩效。 没有绩效产生，管理一文不值！ 九大团队管理要点，50个团队管理法则， 实战！实用！实效！ 管理就是带团队2：带团队就是带人心 1．畅销书延伸版。这两年关于团队管理的图书在市场中取得了不俗的成绩，如《给你一个团队，你能怎么带？》《带团队就这么容易》《带队伍：不会带团队，你就只能干到死》等，读者群大，话题性强，相应图书长销性强。本书的姊妹版产品《管理就是带团队》自2015年7月面市以来，累计印刷4万余册，在机场及网店调拨势头良好，长期占据开卷排行榜管理实务类图书前列，作为延伸版，预计本书也会有较好的销售前景。 2．定位精准。本书以企业各级管理者为读者对象，以人心为根本，通过一
¥62.10定价：¥90.00 (6.9折)
赋能团队 VUCA时代的赋能团队创建指南！谷歌创始人拉里·佩奇特别指出“未来组织*重要的不是管理与激励，而是赋能”！实现从物化执行型团队到有机生命体团队的跨越
赋能一词*早源自于积极心理学中，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量，以*限度地发挥个人才智和潜能。显然，这里的赋能意指创造环境，激发个人的潜能。不仅仅是赋予能力，从外部赋予个体能力，更是激发能量，激发出个体内在的潜能。 《赋能团队》一书所定义的赋能含义，是应用于企业管理领域，其核心是创造全新的组织环境激发一线团队与员工内在能量，敏捷适应环境变化。赋能组织中的个体与团队，把组织转变成为一个赋能型的组织，这是当下管理与组织变革潮流。
¥41.00定价：¥52.00 (7.89折)
畅销书作者赵伟继 《给你一个团队，你能怎么管》 后重磅打造*符合中国本土的管理方法！ 新形态管理者的9项管理实践 近3年来市面上*畅销团队管理书作家赵伟 继超级畅销书《给你一个团队,你能怎么管？》系列后 重磅打造*符合中国本土公司的管理方法！ 提高效率、打造常胜团队、提升领导力已得到百万读者的推荐讨论！ ★ 金牌团队管理书作者赵伟重磅打造*符合中国本土管理方法 《领导团队的智慧》。 ★ MBA*受欢迎的中高层管理课程！涉及到中高层管理实践的方方面面，内容简洁易懂，实用有效！ ★作者根据通过海外上市公司以及本土公司的长期管理实践，从中国式管理智慧，海外先进思维理念总结出*符合中国本土公司的9个管理方法。 通过本书您将学习到： 如何选择适合企业的人才？ 如何凝聚团
¥27.40定价：¥39.80 (6.89折)
正能量，优秀的团队和个人的终极能量 **秀的团队，一定是充满正能量的团队。但是，现在的团队当中，人们往往都只关注自己的工资，自己的发展，自己的地位，负能量横行，根本没有正能量的容身之所。负能量给团队带来的危害，是每个人都看得见的，领导都迫切希望打造一个好团队，提高企业的竞争力，却苦无激发团队正能量的方法。 本书把当今企业*注重的团队作战，正能量结合起来，讲述了企业发展*需要的知识——怎样去打造一个充满正能量的团队。即便不是企业，就个人来讲，了解一下团队正能量的知识，对于融入团队，和同事并肩作战也是极为有好处的。
¥23.00定价：¥32.00 (7.19折)
服装店长这样当--自己干不如带队伍（不会带店员，你就自己干到死 耐克、雅戈尔、百丽等都在用的团队成长指南）
不会带店员的店长只能自己干到死。在《服装店长这样当：自己干不如带队伍》中，讲述了店长如何带队伍，站在店长的角度，告诉读者如何对自己的下属进行管理，帮助他们提升自身的能力、思想，让他们具备工作所需的各项技能。
¥25.30定价：¥29.80 (8.49折)
打造你的高绩效团队 打造一支能征战能打苦仗、硬仗的高绩效团队是管理者毕生的追求 带出一支能征善战的卓越队伍
只有高绩效的团队才能发挥出*的效能。只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度，才能提高团队的绩效和生产力。《打造你的高绩效团队》从提高绩效和执行能力等方面详细系统地展开论述，旨在教你如何打造出一支高绩效的团队，文中还引入了大量的与生活相关案例，通俗易懂，有较强的启发和实践意义。
¥23.30定价：¥35.00 (6.66折)
¥21.40定价：¥29.80 (7.19折) 电子书：¥8.98
志愿服务组织建设与项目管理（志愿服务实务丛书） 中国志愿服务联合会、中国志愿服务基金会组织编写的志愿者培训教材
¥35.50定价：¥45.00 (7.89折)
¥22.90定价：¥29.00 (7.9折)
为什么你催一催，员工才会动一动？ 为什么到了*后期限，员工才开始着急？ 为什么你设置了高额奖励，员工仍不为所动？ 面对个性化越来越鲜明的80后、90后员工，延长工作时间，增加任务量等粗放的管理方式已经过时，精明的管理者知道，员工总会想办法偷懒，即使实行计件工资制也无法使他们拼命工作。 管理者没有精力时时刻刻盯紧所有人。那么怎样才能管理好团队，让部门的业绩突飞猛进呢？ ***心理学大师通过实验，向我们揭示了群体心理学的众多研究成果。这些研究成果与团队管理者需要掌握的技能不谋而合。它从心理学层面向我们介绍了团队和个体存在的普遍行为的深层原因，帮助管理者从根源上解决管理难题，达到提升团队绩效的结果。
¥26.20定价：¥35.00 (7.49折)
管理是一门学问，是门艺术，更是种高深的谋略 。你不能因为自己是 官 就对人吆三喝四，又不能与他们称兄道弟失去威严;你既不能疑神疑鬼又不能偏听偏信. .因此，对于管理者来说，用职权管人不是本事，通过人格服人才是本事;颐指气使不是本事， 不令而从 才是本事;用惩罚使人害怕不是本事，凭魅力赢得追随才是本事;自己有本事不是本事，让有本事的人为己所用才是本事。
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《团队核能行动版》 推荐1 从低效到高能的团队改造术！ 分享经济时代，提升团队凝聚力，打造全新智能公司！专注力、清晰度、问责制、影响力、可持续能量，五大利器打造高效团队！摆脱 幼兽 状态，突破经营拐点，赢得智能团队！ 推荐2 美国政府和500强企业都在用的团队管理方法！ 《团队核能：行动版》的作者克里斯蒂娜.考弗曼是纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家，从事企业咨询超过35年，服务过的客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业，还为两届白宫政府（克林顿和布什政府）提供过咨询服务。 推荐3 《出版人周刊》《书单》《新闻周刊》特别推荐！ 《团队核能：行动版》中理论和案例相结合，戳中团队运营的痛点，让管理者彻底搞懂领导团队的智慧，轻松促成团队合力。 《绩效核能行动版》 1)《绩效核能（行动版）》 适
¥85.00定价：¥141.80 (6折)
发现团队的力量：通过引导让体验式培训更有效 体验式培训APPLE模型
理论从来都是来源于实践，在重视理论研究的同时，本书非常重视关注理论与现实应用的连接部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的 APPLE 引导步骤，将体验式活动的各个环节细致而清晰地进行了分解，而且在书中也举了很多生动活泼的例子，便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默，其中的工具和方法可以直接借鉴，除了关注活动设计，还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。
¥36.00定价：¥48.00 (7.5折) 电子书：¥19.20
4倍速：团队高速经营方法论 所有成功的企业都特别重视速度！实现团队快速增长的经营指南。企业经营者绕不开的著作，团队管理者快速进阶
?所有成功的企业都特别重视速度！ ?实现团队快速增长的经营指南，企业经营者特别想知道的经营门道。 ?企业经营者绕不开的作品，团队管理者快速进阶***。 ?实现团队快速裂变、快速成长、快速精进的经营方法论。 ?谷歌、苹果、丰田、华为、阿里、腾讯等爆发式增长的公司都在奉行的经营理念。 ?日本立教大学商学院教授田中道昭专业解说。
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不懂管理，你怎么带团队？ 管理是艺术、是谋略、是学问，更是一门技术活！
推荐1：管理是艺术，是谋略，是学问，更是一门技术活 推荐2： 平庸的管理者用权管人，出色的管理者用情管心。从零开始读懂管理学。 推荐3：本书 是管理者和职场人士的管理学成功指南。书中推荐的管理方法科学实用，切实可行；同时结合管理心理学理论，给每一位管理者提供了有效的帮助。
¥37.80定价：¥39.80 (9.5折)
带团队：不会带队伍，只能自己累 将老板容易遭遇到的各种问题还原，一一呈现在大家面前，找到症结所在，进而寻求一种*简明有效的解决方式。
¥25.80定价：¥39.80 (6.49折) 电子书：¥14.00
本书作者柯瑞夫妇具有丰富的团体领导工作经验，而且在心理咨询特别是团体咨询方面著述甚丰，出版了享誉世界的多本著作。本书讨论了团体过程的基本议题和关键概念，并为团体领导者如何在各类团体工作中运用这些概念提供了指导。编者希望本书能帮助读者了解团体工作的价值，并激发读者带领团体的热情。
¥35.40定价：¥49.20 (7.2折)
风靡全美的畅销书《伟大管理的12要素》作者罗德·瓦格纳的又一力作！盖洛普世界民意调查协会副主席盖尔·穆勒向你讲述隐藏在成功合作背后的科学和秘密！ 破解紧密合作的秘密，探寻让两个人组成**团队的关键！48个要素教会你如何与人建立持续5年以上的良好合作关系！
¥18.70定价：¥25.00 (7.48折)
此书具有煽动性，促使企业自我反省：各个公司都在不断摸索，试图建立一个以团队为基础的工作环境，但是为什么团队始终无法发挥应有的作用？《无障碍团队沟通》提出了一个切实可行的方法，把传统的个人工作转换成相互依赖的团队工作。长期以来，所有的组织部门都在忙于寻求这个问题的解决方法，以便真正驾驭团队工作，实现其作用。
¥22.40定价：¥29.80 (7.52折)
每一年，从CEO、高级管理者、部门主管等等，众多的处在关键位置上的员工总是不得不在商海中不断沉浮，竭尽全力规避触礁的危险。答案只有一个。不想被狼吃掉，就要学会与狼共舞，要与狼共舞，先要学会变成狼。
¥17.30定价：¥34.00 (5.09折)
管理学套装5册 马云：未来已来 阿里铁军： *销售铁军的进化、裂变与复制 不懂说话你怎么带团队 你的团队需要一个会讲故事
¥205.00定价：¥227.80 (9折)
团队管理方法论①：合作引导律 团队不是天然就可以形成合作状态，需要一种默契的合作原则，建立一个完整的机制！
从归属感出发强化团队的内部关系，要比强化需求性依赖和利益诉求有效得多。 成员的个性、差异性分化，不仅无碍合作，它更可能是推动互补合作的真正动力。 适度的挫折可以增进团队的进取心，但过度、持续的挫败则会导致冲突的积压和攻击性。
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1.融汇西方管理理念与东方传统智慧，全方位、立体化、360度管理员工技巧，管好员工就就靠这几招。 2.打造团队凝聚力、沟通力、协同力，提高管理者的领导力、意志力，建设一流团队，节省管理者80%的精力，激活团队10倍战斗力。 3.提高管理者领导力，提高团队指数，打造顺畅无阻的沟通通道。带好团队，管好员工，知道这些事儿就足够。 4.组建团队、搞定人心、搭建平台、理顺流程……在这一系列繁杂事务中，告诉你管理中的缺陷在哪儿？让你曲径通幽，少走弯路。
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营销管理的真谛是需求的管理，让客户开心的前提是让销售人员的需求得到满足。张轩荣著的《大数据时代营销团队就该这样管》以营销管理为主题，以作者亲自经历的实战经验，以案例和故事的形式，讲解营销管理*重要的20个分主题。案例丰富，讲解生动，故事吸引人，有借鉴意义。
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哈佛商务指南系列图书为商务领域*相关的话题提供全面的建议、个人辅导、背景信息和指导。这一套简明的指南吸收哈佛商学院出版社和其他机构的丰富内容，精心编排，为具有不同层次经验的读者提供了非常实用的资源，尤其对新经理人有着特别的价值。为了确保高质量与准确性，每部书均经过一位世界一流的商学院专业内容顾问的仔细审阅。无论你是一位打算扩展技能的新经理人，还是一位准备拓宽知识基础的成熟专业人士，都可以从这套提供解决方案的图书中随时到帮助。
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1.目前国内全面解读微商团队管理的营销书。现在我们处于微时代，微商不能离开团队而独自生存。本书将微商与团队合作相结合，内容新颖，具有实用性，结合当下微商发展新趋势，全面解读微商团队管理的书籍。 2.微商前途无量，组建团队势不可挡。从刚开始的**，到现在的微商，仅一年时间就超过了100万卖家。任何一个想要做大、做强的微商*后都会以微商团队的形式来运营，也只有这样才能实现共赢，所以本书十分适合想了解微商、了解微商团队的人来阅读。 3.微商导师倾囊相授，手把手教你微商团队管理。本书作者杜一凡，微信海商学院执行院长，拥有超过6年的市场营销及一线实战经验。著有微商畅销书《微信营销实战手册：赚钱技巧 运营方案 成功案例》，该书一经出版就得到了读者的广泛认可，并荣获2015首届世界微商大会 非常具人气微商畅销
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实现团队目标必须重视的16个关键因素！迈向企业成功的**捷径，实现团队目标的黄金法则。
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团队建设对一个公司的发展至关重要！启航老师所推出的团队激励和管理模式，让员工在实战中真正有所改变和成长起来。这本《团队致胜的九大密码》也将更好地帮助员工有序规划职业生涯，缩短员工摸索历程，全面提升职业素质。
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中国企业95%的问题来自于基层，而基层管理工作的核心就是基层班组建设。基础不牢，地动山摇。没有一支强大的班组队伍，就没有企业的发展壮大。 落实班组和谐发展： 班组组织建设 构建班组健康发展平台； 班组文化建设 打造班组一致向心力； 班组人才建设 激活班组的核心力量； 班组透明化管理系统建设 搭建班组的 三公 平台； 班组流程建设 完善班组的运行规范； 班组制度建设 健全班组的体制框架； 班组机制建设 开启班组的动力之门。
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让每位决策者在**时间做出*正确的决策 决策是团队的命脉所在。什么是决策？决策就是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是团队也可以是个人。 本书**的特点，就是 从十个方面深度剖析决策力，全面分析解决决策力与团队生存发展之间的关系。全书内容精炼，简易实用，适合每一个团队、每一个人阅读。能够引领读者拨开决策迷雾，成功地决策，将团队领向成功、领向辉煌。提高团队决策力，让团队赢在决策力。
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如果你是员工，知道如何主动工作吗？ 如果你是领导，知道如何管理吗？ 对手学会了，让你望而生畏。 员工学会了，让工作事半功倍。 现实生活中，很多管理者看到哪种管理方式好，就会立刻拿回自己企业运用，却往往没有考虑是否与本企业和员工的意愿是否相符，常常无法落地实施，导致耗费大量的人力、物力、财力而得不偿失。 是时候结束这一切了！正在阅读本书的读者，恭喜你，只需读完这本书，你就能短时间内学会别人花几倍财力、物力才能学到的使能管理，从而轻松投身实战！ 管人先管心，让你花*少的钱，收获*好的业绩。
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激活团队：如何打造一支有激情的团队 一本书教会你打造有激情的团队 有效提高团队战斗力、向心力和忠诚度的策略
一本书教会你打造有激情的团队，有效提高团队战斗力、向心力和忠诚度的策略
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不懂年轻人 你怎么带团队 得到CEO脱不花重磅推荐，一本书帮你搞定那些“难搞”的年轻人，让你快速成为带团队的高手。
★现在的年轻人，到底怎么管？得到金牌讲师、企业战略专家戴愫*力作 《不懂年轻人 你怎么带团队》，得到CEO脱不花作序推荐。一本书帮你搞定那些 难搞 的年轻人，让你快速成为带团队的高手。你有多厉害，你的团队就有多强大。 ★随着90、95甚至00后涌入职场，这些职场年轻人的种种 不靠谱 行径，在网上引发了广泛且持续的热议。他们张扬个性、重视个人意愿，敢于对管理者说 不 ，这与以往职场人的表现完全不同。面对这些充满个性新生代员工，过往的管理经验统统失效，管理者们也束手无策。那么问题来了，现在的年轻人，到底怎么管？ ★本书包含近100个名企管理案例和世界500强高管的一线管理心得，都是作者遍访名企考察整理所得，为本书提供了丰富和强有力的详实内容。因为真实，所以有效。同时，本书再现工作场景，再具体情况下，对应给出解
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“这是一本童量级的著作，它揭示了分享你所知道的一切对于一个团队和个人的成功来说是多么的重要。同时，这也是一本浅显易懂的寓言故事，它将告诉读者应该如何运用集体的智慧去突破事业上的瓶颈”。 ——罗伯特·L·施耐德，施耐德集团CEO
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不懂说话，你怎么带团队？ 140个实用句式即学即用，将上下级沟通的死角一次清除，团队业绩大幅提升；用一句话成功引导下属，只是措辞上的小改变，带来团队的180度大改变。
重磅推荐： 1.本书作者吉田幸弘是日本*沟通培训师。本书是他两次遭遇职场滑铁卢后，痛下决心卧薪尝胆学习沟通技巧的经验总结。 2.全书举例丰富，贴合工作实际，对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通，对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 3.实用性和操作性很强。本书分为7大场景，140个措辞句式，每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对各层级的领导都有极大的借鉴作用。
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《创新型团队组织建设》围绕创新型团队组织建设的总体框架，对团队建设的基本概念、组建流程、沟通管理、激励管理、协同力管理、执行力管理、领导者以及创新型团队的发展趋势等内容，进行了系统的分析和探讨。其中，关于创新型团队建设方面内容，主要是自身实践和一定调研工作的基础上整理形成的，虽然具有一定的普遍性，但理论方面的深入探讨还刚刚开始。本书的编者朱铁一长期从事企业经营管理工作，亲身经历了组建创新型团队。
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清宫普美代在书中具体介绍了提问会议的开展方式和机制，阐释提问会议的有效性。通过展开实际的提问会议案例，让读者感受到提问会议的现场气氛。同时说明提问会议和通常意义上的会议有何不同之处，以及提问会议对个人和团队能力的影响。
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