美国海豹突击队是具有**高效执行力的团队。本书以美国海豹突击队作为引子，联系古今中外一些著名团队的成功案例，来说明高效执行力对于一个组织、一个企业、一个军队、一个国家所起的重大作用，并给管理者以启示。
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2016年政府工作报告中首倡 工匠精神 ， 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌 。全民对传统观念中的工匠精神重新予以高度关注。 在中国古代，好工匠灿若群星；在现代社会，杰出工匠层出不穷。 践行工匠精神，争当新时代优秀工匠。工业4.0时代，智能化时代，工匠精神不可或缺。 勇于创新，认真做事，精益求精，一丝不苟，敢于负责，具有敬业精神、学习精神 这些都是工匠精神的深刻内涵，需要我们每个人去传承，去发扬，去重塑。
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中层领导在企业中的角色非常特殊，需要与上级领导沟通协调，更要带领下属员工把工作做好。这个位置的特殊性对中层领导提出了更高的胜任要求。而中层领导如何带人、管人、用人就成了其中的关键。 本书就是从这三个方面展开了论述，通过精当的文字和案例向读者展示了中层领导带人、管人、用人的艺术和技巧。 中层领带的带人艺术： 摆正位置、以身作则、以能服众、有效沟通、带人带心 中层领带的管人艺术： 有法可依、上下同欲、抓住结果、合理考核 中层领带的用人艺术： 知人善任、合理分工、注重培养、激发动机、分享权力 相信广大读者把握了以上带人、管人、用人的原则之后，当好中层领导不再难！
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重磅推荐： 1. 畅销 长销 50 万册的经典团队能量构建指导书《团队正能量》全新修订版 2. 你的团队需要一个能带动正能量的人 给你一个团队你要怎么管？充满正能量的团队才能减少内部损耗。 3. 冯仑、李开复、潘石屹、任志强、杨澜、毕淑敏、张德芬、薛蛮子等人热情传递 从 0 到 1 ，从创造团队到管理团队，你需要考虑传递正能量的体系构建。光有个人正能量做不成事，只有团队具有了正能量，才能人心积聚做成事。 4. 人心散了，队伍不好带！对抗经济危机、行业不景气、人心散乱的强大心理能量！只有将个人正能量传递下去，团队才会具有正能量！ 美国纵横全球的执行力秘密，美国企业团队强大增长能力的来源！ 5. 正能量的人 正能量团队。带队伍就是带人心，只有拥有了正能量的团队，才能打造出一支高效队伍。 从内心
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工作这么干 团队这样带：反直觉的43个管理原则 颠覆性重塑领导哲学，全场景覆盖管理工作 超人气管理畅销书作者，讲透“领导应该怎么干”
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本书在大量调查的基础上，结合作者白山多年的团队管理经验，重点阐释了什么是团队的核心竞争力，怎样才能打造出高素质的优秀团队。为了更好地说明这些问题，本书在结构设计上和内容选择上都颇费心思：在每章开篇都会选择一种动物作为学习的榜样。介绍此种动物打造优秀团队的技巧；搜罗了大量的经典故事，大大增加了阅读的趣味性，使读者能够愉快地阅读。在阅读的同时，能够发现潜藏在自己身上的不足，并能够找到克服和解决这些不足的方法；更为难得的是，本书提供了大量经典案例，上百条管理策略，数十个当前*热门的管理理论，读者阅读本书就相当于与国际、国内**秀的团队和管理者进行了一场对话，其收获不亚于享用一次丰盛的管理培训大餐。
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不会刷任务，你怎么带团队 世界500强都在使用的“刷任务”高效团队管理法
★提高团队效率的步，学会 刷任务 ！职场晋升的指南，优秀管理者的高效秘籍。用 以任务为导向 的观念替代 以工作为导向 的观念。7个步骤带你了解并掌握 刷任务 技巧，教会你 带团队 的正确打开方式。 ★杰出企业家、成功心理学大师横山信弘，倾情奉献500强企业的培训心得。本书由作者到多家世界500强企业进行指导的经验汇聚而成，助你先 了解 团队，再 建设 团队，帮带你适应职场小白到高效领导者的角色转变。轻松提升管理者领导力，带出高绩效团队！
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4倍速：团队高速经营方法论 所有成功的企业都特别重视速度！实现团队快速增长的经营指南。企业经营者绕不开的著作，团队管理者快速进阶
?所有成功的企业都特别重视速度！ ?实现团队快速增长的经营指南，企业经营者特别想知道的经营门道。 ?企业经营者绕不开的作品，团队管理者快速进阶***。 ?实现团队快速裂变、快速成长、快速精进的经营方法论。 ?谷歌、苹果、丰田、华为、阿里、腾讯等爆发式增长的公司都在奉行的经营理念。 ?日本立教大学商学院教授田中道昭专业解说。
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用会议激发团队效能：视觉化共识 掌握可视化工作法的6个要点和13个场景练习
一次高效的会议既是某个人的事，又是整个团队的事， 用会议激发团队效能 书系是迄今为止对于提高组织会议效益权威的书，是每一个职场中人的！ 1、失败的会议三大特点：拿不出意见，意见不一致，无法得出结论。 2、 看不到的东西是无法掌握的 是管理学原则之一。 3、可视化将讨论的空中战变为地面战，实现了传统会议模式的彻底变革。 4、请参考本系列其他三本书《打磨团队》、《场域设计》、《说服的逻辑》一并学习。
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经典的团队，是每个成员都经过选拔组合，特别配备的，每个成员都做着与其他人不同的事情，*重要的是团队的管理者区别对待每一个成员，通过精心设计的相应的培训，使每一位成员的个性，特长能够不断的得到发展并发挥出来，这才识名副其实的团队。
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小团队管理手册 （经典畅销书）（管理创业）知名团队管理专家多年带队实战经验结晶！很硬核，超实用的小团队管理技巧解读
◎这是为基层管理人员量身打造的一本简单实用的经典读物。 ◎一看就懂，一学就会，一用就灵。 ◎刚开始做管理，心里没有底，有了这本《小团队管理手册》，一切问题迎刃而解！
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作者15年团队管理经验的总结。 绩效管理全量化，过程中的绩效数据牵引团队积极向上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为的无数个日常小决定。 规则公开，员工在绩效上有更大的自由和压力，让团队产出极大化。 这套积分式绩效管理方案来自于作者15年团队管理经验的总结。 结合定性和定量两方面的优势，实现绩效管理的全量化。 规则公开，团队成员的绩效由其日常工作决定，压力在员工自己身上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为的无数个日常小决定，让绩效考核的结果公平、正确。 团队成员努力挣分值，团队出成绩。 日常工作过程中随时能得到绩效数据，通过这些数据及时发现问题，引导团队成员之间公平竞争，牵引团队积极向上。 这套绩效管理方案使得没有人能够躺在功劳簿上睡觉，提高了团队的效率和产出。 这是一套简单、实用的
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1．《带出*有战斗力的队伍》是对世界500强企业——联想集团带队伍理念的提炼总结，作者开创性地提出了带队伍首先要解决的问题就是了解员工的需要，这为企业解决“管人”的难题找到了突破口，提供了新思路。 2．《带出*有战斗力的队伍》把联想的带队伍理念总结为“独孤九式”，由浅入深，循序渐进，逐步提升企业的团队执行力和员工绩效。 3．作者既有在联想从事管理培训工作的经验，又是资深的企业咨询师，他们在书中为企业管理者提供的方法极具系统性和实用性。
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◆只是措辞上的小改变，带来团队180度的大改变。别让你的管理输在不会说话上！1．上司对下属的沟通术、上司说话术、说话技巧和方式、团队管理、团队激励，学会这些，让你发现原来你的下属这么能干，自己再也不用累到死。2.你的团队需要一个会讲故事的领导，用话语引导你的下属，将事半功倍，团队效率和业绩大幅提升！ ◆用逻辑说服，用言语鼓励。两本书让你成为聪明的管理者，聪明的上司，让你身边的人个个成为干将！3.《领导口才是练出来的》从领导力的角度讲解管理者应该具备沟通技巧和口才艺术，9条要领讲解，9种情境训练，10大方法突破，让上下级沟通无死角。4.《不懂带团队你就自己累》教你通过激励和说服，将自己的下属培养成能自动自发解决问题的干将。
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真高管团队（价值百亿的组织管理策略，企业保存持续增长的可行性方案，打造善于“打胜仗”的领导团队） 百亿级的组织能力，企业保持竞争力的可行性方案，打造持续“打胜仗”的领导团队。
【适用于创业探索期、快速成长期的公司级领导团队建设方法论】 高管团队是个独特的团队，尤其是以创始人领衔的高管团队。 真高管团队 模型将高管团队建设的关键要素，通过提炼、归纳形成系统性模型，有效应对高管团队面临的挑战。 ★【直面痛点，为高管团队打造过程中的实际问题提供解决方案】 创业高管如何实现自我进化？战略能力是高管的核心能力么？如何提高外聘高管融入的成功率？高管团队的绩效管理应该如何设计？本书将结合生动案例和场景，对高管团队打造的普遍难题给出解决建议。 ★ 【来源于多行业中国企业的管理实践】 本书的方法论和案例来源于对多个行业中国企业的组织管理实践，为中国民营企业提供切实可行、更接地气的高管能力提升的方法和工具。
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管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队 管理者常备管理宝典
对于一个企业来说，什么是重要的财产？是资金？厂房？设备？还是忠心耿耿的员工？对于这个问题，可以用美国钢铁大王安德鲁·卡内基的一句话来回答：“如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走，只留下我的管理团队；四年之后，我还是钢铁大王。那么给你一支队伍，你如何才能带好？《管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队》从制度、选人留人、授权、沟通、流程管理、监督、考核、激励等九个方面着手，手把手教你提升团队战斗力,管好人心,带好队伍。
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人在一起叫团伙心在一起叫团队 少人高效法则 好团队不靠人多而是心齐。不怕神一样的对手，就是猪一样的队友。微信公众号职场管理类热谈话题，单篇阅读量10W 。
★《人在一起叫团伙，心在一起叫团队》是给企业领导或管理者提出一些关于团队行动的建议和实践的指南。 ★ 少人高效法则。从优秀到卓越，重新定义团队，抓执行带队伍懂激励的优质读本。 ★好团队不靠人多而是心齐。不怕神一样的对手，就是猪一样的队友。微信公众号职场管理类热谈话题，单篇阅读量10W 。 ★纪律松散、貌合神离、勾心斗角、互相拆台、阳奉阴违，这不是团队。一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋斗、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，这才叫团队！ ★一本书解决团队建设问题。如果你拥有这样的团队将无所不能： ★一个字：干。 ★二个字：主动。 ★三个字：让我来。 ★四个字：积极思考。 ★五个字：责任是我的。 ★六个字：有谁需要帮助。 ★七个字：目标一定会实现。 ★八个字：一切的工作为了爱。 ★九个
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导语_点评_推荐词
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一部追求卓越的管理者以及未来的管理者的书！ 卓越的企业，需要卓越的管理者；卓越的管理者，*重要的任务就是经营一支卓越的团队！如何打造一支卓越的团队，如何经营各种各样的人才，所有答案，尽在《卓越团队的人才经营》之中。
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好团队激活个人 哈佛大学终身教授、哈佛商学院三巨头之一、全球公认的领导与变革领域权威约翰·科特又一力作 2016年Axiom商业寓言图书金奖
这个故事很具吸引力,概念很具说服力。它不是按照商业书籍的正常情节展开的，显而易见，它要复杂得多。它涉及许多团队管理和领导元素，从个人角度讲都是熟悉的。寓言,是一个伟大的可视化形式，应用丰富概念,提供清晰的解释。在快速变化的背景下，这是一本关于团队管理的简洁而全面的书。
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团队，对任何机构而言，都是成功的关键。无论是部门内部合作、部门之间合作、跨职能机构合作还是临时编组，甚至是特别任务执行从计划办公会议，制定年度预算到订立工作目标，一切都是从团队开始的。 但是，在日常运转的无数行业中，是什么东西让其中一些团队脱颖而出，法力非凡？高效能团队的秘密究竟是什么？ 这是一本打造你的高效能团队的书，它将为你的机构带来的，不仅仅是竞争优势。它还会让你周围的人们获得荣耀和发展，让你们的工作绩效大为改善。它*终带给你们的，是所有人都希求的东西共赢。
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重磅推荐： 人心齐的是团队，人心不齐的是乌合之众！ 人心齐，泰山移，团队靠的不是人多，而是心齐！本书通过7大模块、8大工具，全面助力打造聚能式、高执行力团队。 喜马拉雅广受欢迎的团队管理课 喜马拉雅27.6W次收听，新知榜职场榜*，获大量、一致好评，高于百万畅销书作者古典； 本土专家中西结合后提炼精华倾力贡献 上海交通大学总裁班授课老师，商业管理实践专家，前普华永道（Advisory部）、IBM（GBS全球咨询服务部）透露10年跨国管理咨询内训精华。 大咖推荐 天图投资CEO 冯卫东：作者以资深管理顾问身份，通过长期的一线观察和思考，系统阐述了创业团队建设的原则、方法，充满了独到的见解，是值得一读的好书。 创业邦CEO 南立新：本书可以说是一本非常适合中国创业团队的管理指导手册，在管理的每一
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别以为你会带团队 2016年全新管理书，大量企业案例及实战经验，经典管理法则，协力打造优秀团队。
★团队管理学家、连续创业者赵伟**力作！ ★重点围绕团队带头人、人才培养、约束制度、团队执行力和凝聚力讲述！教你赋予团队爆表战斗力！ ★MBA受欢迎的团队管理高级课程！内容简洁易懂，清晰明确，是中高层管理者提高团队执行力的之书！ ★一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“高效执行”管理方法！
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团队赋能 打胜仗是好的团建。曼联前总教练弗格森与红杉资本主席强强联合解读领导力，教你打造战无不胜的高绩效团队
※体育界和商界领袖强强联合解读领导力！作者弗格森，曼联前总教练，执教期间，弗格森率领球队夺得了38次冠军。第二作者迈克尔 莫里茨爵士被誉为 硅谷风投教父 。两人强强联合解读领导力，教你打造战无不胜的高绩效团队。 ※哈佛商学院荣誉课程。2013年，弗格森宣布退休，并 在哈佛商学院开设领导力课程，分享曼联队骄人成绩背后的奥秘，其后讲心得集结成书。 在本书中，我尝试对我的毕生所学和作为球队管理者的经验进行总结，尝试解释我是如何建立、领导和管理曼联队的，以及一些在我看来行之有效的方法。 ※ 得到 App 每天听本书 栏目镇馆之宝、2020年度推荐书。《每日邮报》《每日快报》《金融时报》等媒体争相赞誉。
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★世界500强企业高管亲授管理精华，打造高效能团队新技法。 ★全书精选16个实战案例，通过四步法打造极具凝聚力团队，有效铲除团队消极怠工问题。 ★解决*棘手的问题：为什么将优质的员工个体整合为一个团队时，团队的效能却没有达到个体相加之和？为什么团队效益很稳定，却无法进一步提高效能，从而导致跟不上市场激增需求？ ★四种类型团队的出路：消极怠工型团队、良性怠工型团队、情境型忠诚团队、忠诚团队，通过直观的诊断方法，找到解决团队效能的新途径，激发团队智慧，为企业创造良好的效益，获得持续良性成长。 ★出色的团队建立在出色的人际关系基础上，良好的人脉关系能够成为高效能团队的助推手。 ★世界500强企业，美国政府、教育结构、军队等培训制定教材。
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发现团队的力量：通过引导让体验式培训更有效 体验式培训APPLE模型
理论从来都是来源于实践，在重视理论研究的同时，本书非常重视关注理论与现实应用的连接部分。书中介绍了PA(Project Adventure,Inc)机构的 APPLE 引导步骤，将体验式活动的各个环节细致而清晰地进行了分解，而且在书中也举了很多生动活泼的例子，便于读者理解和掌握。文笔风趣幽默，其中的工具和方法可以直接借鉴，除了关注活动设计，还涉及对引导者的要求和一直以学习者为中心的理念。在书中的案例里我们看到夏老师如何举重若轻地构建学习场域、如何以学习者为中心、如何充分调动学习者的积极主动性、激活学习者相互学习、共同学习等。
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敏捷文化：如何打造优秀的高效能团队 四人汇聚120多年的丰富经验和实例 阐述信任与自主权之于活力与创新文化的重要性和必要性 全面解读敏捷文化，揭示如何打造富有热情、勇于创新的高效能团队
"一本书，教管理者放心，放权，从此告别害人不利己的微观管理 一本书，教团队和个人赢得自主权，心无旁骛地出成绩，出效益 一本书，带出优秀的高效能团队和个人，走向活力与创新的新境界 四人汇聚120多年的丰富经验和实例 阐述信任与自主权之于活力与创新文化的重要性和必要性 全面解读敏捷文化，揭示如何打造富有热情、勇于创新的高效能团队 特色主题 打造信任和责任文化，激发创新与活力 通过适当的工具评估团队与领导目前所处的状态和位置 让领导地位回归本色，担任促成者，而非控制者 任何项目、产品或流程，都要快速澄清和沟通设计目标 运用迭代来减小风险，做出可行的承诺 管理不合作的人和流程 在兼顾自主权的同时，锁定与商业价值一致的度量指标"
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《引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南》（**修订版）是引导方面的经典著作，系统地解读了引导工作模式，特别建立了引导的工作框架和流程，并给出每个阶段的关键活动和实操技巧，帮助读者系统化地理解和学习引导，并应用引导技术来帮助团队发挥出*好水平！基于作者经过验证的SMART（结构化的会议和相关技术）方法，本书有助于在管理、呈现、讲授、规划、推销和其他专业达成突出的结果。 同主题图书： 关键会议 : 设计重要对话，促进组织变革 行动学习画布 团队互助学习实操指南 共创式战略：经理人战略与业务规划引导指南 虚拟引导的秘诀:在线会议引导的实操指南 结构化研讨 参与式决策操作手册（第3版） 大师级引导：应对困境的工具与技术 引导的秘诀：通过团队合作获得结果的SMART指南 引导：团队群策群力的
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清宫普美代在书中具体介绍了提问会议的开展方式和机制，阐释提问会议的有效性。通过展开实际的提问会议案例，让读者感受到提问会议的现场气氛。同时说明提问会议和通常意义上的会议有何不同之处，以及提问会议对个人和团队能力的影响。
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1.目前国内全面解读微商团队管理的营销书。现在我们处于微时代，微商不能离开团队而独自生存。本书将微商与团队合作相结合，内容新颖，具有实用性，结合当下微商发展新趋势，全面解读微商团队管理的书籍。 2.微商前途无量，组建团队势不可挡。从刚开始的**，到现在的微商，仅一年时间就超过了100万卖家。任何一个想要做大、做强的微商*后都会以微商团队的形式来运营，也只有这样才能实现共赢，所以本书十分适合想了解微商、了解微商团队的人来阅读。 3.微商导师倾囊相授，手把手教你微商团队管理。本书作者杜一凡，微信海商学院执行院长，拥有超过6年的市场营销及一线实战经验。著有微商畅销书《微信营销实战手册：赚钱技巧 运营方案 成功案例》，该书一经出版就得到了读者的广泛认可，并荣获2015首届世界微商大会 非常具人气微商畅销
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★知识型员工的管理圣经！专业服务管理界无可匹敌的管理大师大卫?梅斯特之作！★适合各领域的专业人士：高学历、高度自主、充满个性的知识型员工★2002年佳商业书籍奖，荣登美国、加拿大、澳大利亚商业类畅销书榜首，被译为9种语言★9大领域，49家媒体携手国内专业公司联袂推荐！★专业人员不能被 管理 ，而应该被 教练 激励 引导 。★专业团队更需要有规则，团队成员彼此负责、相互信任。★团队成员既要关注自己的个人目标，也要为团队贡献，比如定期分享经验和教训。
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中国是品牌可以快速成长的全世界*后一块处女地，品牌是企业的核心竞争力，品牌是依靠卓越团队创造的。 ——著名品牌战略专家李光斗 登陆纳斯达克成功时，让我回想企业发展的历程，我**的感触就是：卓越团队是企业的**资源，是企业*宝贵的财富。 ——富基融通董事长颜艳春 卓越团队是在培训和战斗中成长起来的。 ——《培训师》杂志社社长陶建国 越是人力资源密集型的行业，团队与团队之间的能力差距就明显，卓越团队创造的价值是普通团队无法想象的。 ——北京大学直销总裁班主任罗光清 企业对员工的管理是靠团队，企业是团队化的工作，优秀企业家的管理思路上没有个人，只有团队，而且要不断凝聚成卓越团
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★MBA团队心理学高级管理课程。通用电气、丰田、联想、苹果、微软等等全球500强企业中层领导者都在运用的管理法则！ ★用战略家的眼光思考全局、用企业家的思维做管理、用心理学家的技巧带团队。搭班子、定战略、完善制度、引导团队文化，样样都不少！ ★给你一个团队，你要怎么管？身居高位发号施令，让员工对你惟命是从？亲临一线事必躬亲，事事指导员工的工作？其实，管理不仅仅是一种单纯的管人活动，也不仅仅是一种能力和技术，更是对人的心理探索过程。 ★读懂员工无意识下意识潜意识言语和行为，你就不会累到倒。沟通心理学激励心理学领导力心理学决策心理学，一一俱全。 ★两本书解决团队心理建设问题。如果你拥有这样的团队将无所不能： ★一个字：干。 ★二个字：主动。 ★三个字：让我来。 ★四个字：积极思考。 ★五
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这是一本极易上手、实用价值极高的书，书中遍具已经得到验证的战略和技巧，运用它们，你能更有效地管理专业团队，这些方法将帮助你与你的同事更快地创造远远超乎你预想的业绩。 ——《超级成就》作者 博恩·崔西 《专业团队》一书对新晋员工和资深专业人士都会有所帮助。麦克纳和梅斯特两人都是出色的专业人士——知道怎样和天才们共事，他们以专业团队领所需的那种自信和达观撰写此书。这本书的实践考证方法也非常出色。 ——《追求卓越的激情》合著者 南希·奥斯汀 不论你是自己开事务所的律师、会计师、工程师或者顾问，还是负责管理公司中一个独立的IT、软件或者科研研团队的领导，麦克纳和梅斯特都为你提供了进行成功职业规划所必需的一些重要思想和基本原则。
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情商主题图书推荐： 情商培养与训练：65种活动提高你的情商（第2版） 情商优势：情商与成功（钻石版） 学生情商优势 性格测试主题图书推荐 九型人格与人际关系：我们的性格相匹配吗？ 赢在性格 发现你的职业性格 MBTI帮助你改善工作方式和人际关系（修订本） 职场中只需了解这四种人 解码职业性格，做职场达人 读懂MBTI再工作――职业性格助您提高团队绩效 你的职业性格是什么？MBTI16型人格与职业规划（第2版） 发现你的管理风格：DiSC帮助你成为高效经理人（修订本） 发现你的行为模式：DiSC帮助你改善人际关系，达成卓越成果（修订本） 职业测试主题图书推荐 职场大五手册：解密人格心理学在工作中应用的全球*实践 职业锚：变革时代的职业定位与发展（第4版）
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群体智慧：用团队解决难题 美国群体研究终身成就奖获得者J.理查德?哈克曼教授新作，带我们走进美国情报系统内部窥探群体合作的“秘密”。
《群体智慧》“60-30-10”原则：团队有效性有60%依赖于本书提到的六个促成性条件，30%可以归因于团队运作的质量，而只有10%取决于领导者手把手的实时指导。 《群体智慧：用团队解决难题》基于Hackman教授的“头脑风暴”的研究项目，将团队前沿理论与案例研究**结合，提出团队领导如何创造条件促进团队有效性的途径。在本书中Hackman教授提出了任何团队成功的六个条件：将团队构建成一个边界清晰的、稳定的、成员彼此之间相互依赖的单元；选择合适的人构成团队；为团队确定一个富有挑战性的目标；为团队建立起明确的行为规范；创造一个支持性的组织环境；提供以团队为核心的指导和培训。并用来自美国的具体事例证实了上述条件是如何推动一个团队有效运转的。
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团队角色：在工作中的应用（原书第2版） “团队角色理论之父”贝尔宾的代表作！贝尔宾协会大中华区官方代表机构LearnMart组织翻译！揭开团队角色配置的秘密！
为什么在同等资源与规则下，不同团队的业绩差异很大？ 为什么大家都很努力，业绩却没有起色？ 为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？ 如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？ 团队角色理论之父 剑桥大学亨利管理学院的R.梅雷迪思 贝尔宾博士 经过九年半的研究和实验，揭开了团队角色配置的秘密。 贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为 团队角色理论之父 。 贝尔宾的团队角色理论，已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。 在过去的10年间，随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长，人们对梅雷迪思 贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的，并被各类组织所广泛采用。 如今，贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统，已经被翻译成22种语言，包括法文、
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华为大学：用优秀的人培养更优秀的人 14年华为工作实践积累；全面地介绍了华为现代化、系统化、职业化的企业培训体系；华为组织能力建设与“狼性文化”融合的典范；领略华为人从“士兵”到“将军”的蜕变之旅
阅读本书可以帮你解决以下问题： 如何做好企业大学的组织运营和管理建设？ 如何将企业大学与企业的战略目标、业务发展紧密贴合在一起？ 如何将企业大学做成业务单元的循环赋能场所和人才基地？ 如何实现企业大学的价值显化？
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深度修炼经理人六项管理技能 打造无往不胜的企业中层 点击免费阅读更多章节：激发力：打造激情四射的团队
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行动学习成就高绩效团队 这是一本帮助管理者运用行动学习提升团队绩效的实战之作 也是一本教你如何运用游戏思维释放群体智慧的实践指南
◇ 我们正处在一个不确定时代，需要充分释放群体智慧，为组织创造更大的附加值。过去传统的管理模式只能塑造循规蹈矩的听话员工，无法应对这个不确定时代。作者针对这个不确定时代，给出了团队应对挑战的答案：行动学习。这是一本给管理者阅读的专业书籍，也是一本给管理者带来轻松阅读体验的管理书籍。它给出了这个不确定时代的确定解 行动学习成就高绩效团队。 ◇ 作者用轻松的漫画、游戏方式，演绎行动学习这一专业主题，既轻松有趣，又能够给人以警示。 ◇ 内容分为两部分，*部分是故事，第二部分直奔主题，以轻松笔触开始，以专业说明结束， 浅入深出 ，给人以无穷回味
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创业团队管理实战 一本书搞懂创业团队组建、管理、领导、沟通、学习等方方面面的问题
这是一本讲解创业团队组建、管理、团队精神和团队合作方面的书，书中通过大量我们耳熟能详的本土创业团队案例，具有针对性地分析阐述创业中团队建设与管理的技巧，开章和章末为两个比较大的案例，对本章就行提纲挈领和归纳总结的作用，章节中不断穿插着一些小的案例专栏，以事实和数据说话，干货十足。
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本书是一本经管类图书；也是组织管理、员工培训方面的**读本，是世界上*伟大的橄榄球教练的管理箴言；本书作者小文斯·隆巴迪畅销书作家，知名演讲家；语言简单，操作性强，24条法则使你的团队变得更加高效、更加坚不可摧；本书为管理者提供了*直接有效的团队建设指导，能够提高团队竞争力，提升个人领导魅力，使你的团队成为行业领袖。可以作为企业培训或者管理者自助培训课程，适合中底层领导者，包括项目经理、部门经理等。
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团队管理心理疗法——员工心理辅导实战手册 从管理小白快速成长为管理精英
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营销管理的真谛是需求的管理，让客户开心的前提是让销售人员的需求得到满足。张轩荣著的《大数据时代营销团队就该这样管》以营销管理为主题，以作者亲自经历的实战经验，以案例和故事的形式，讲解营销管理*重要的20个分主题。案例丰富，讲解生动，故事吸引人，有借鉴意义。
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15年来，近千场企业宣讲、培训所总结的数百家优秀企业的团队建设与执行力提升工作经验，在实践中，经过自己的不断追寻和探索，汇聚了丰富而具有说服力的管理心得，历经多年试用、修订终成此书，是当下诸多聆听过作者授课的企业争相订购的畅销图书。 胜在团队，团队强大才有竞争力，合作是团队的推动力，有合作的团队才有战斗力。责任是团队成功的塑造力，人人负责才能无坚不摧。精神是团队的生命力，精神强大团队才能强大。胜在团队，赢在执行！
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从心开始带团队 超越团队梦想，创造销售奇迹 “人”在一起叫“团伙”，“心”在一起叫团队。不懂从“心”带团队，你就累到死、干到死！
★赢者时代，岂只是打工者与雇主的关系那么简单？而是合作与价值。 ★从心开始带团队，让你的团队如解放军一般百战不殆！
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承受力让团队更具有战胜力 这是一本决定团队未来命运的管理书。 想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，想要在迷雾中冲出重围领取桂冠，就要不断提高团队的承受力。本书告诉你如何将一个普通的团队打造成优秀的团队！ 本书**的特点，就是围绕修炼自己的内心、做好自我调节、改变思维方式等实际问题展开讨论和阐述。其*终目的只有一个，那就是告诉所有的团队成员，身在团队之中，压力、挫折、困境都是不可避免的，它们无处不在，想要逃避不可能，*好的办法就是提高自身的抗压能力、抗挫折能力，从而提高整个团队的承受力。 承受力让团队更具有战胜力。团队工作，充满各种各样的挫折和磨难，有些团队成员不懂得承受，或者承受能力差，以至于自暴自弃。这样的团队成员是不适合在团队生存的，更会影响整个团队承受力的提高。。*
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不懂管理，你怎么带团队？ 管理是艺术、是谋略、是学问，更是一门技术活！
推荐1：管理是艺术，是谋略，是学问，更是一门技术活 推荐2： 平庸的管理者用权管人，出色的管理者用情管心。从零开始读懂管理学。 推荐3：本书 是管理者和职场人士的管理学成功指南。书中推荐的管理方法科学实用，切实可行；同时结合管理心理学理论，给每一位管理者提供了有效的帮助。
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