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人力资源管理案例集(人力资源管理系列) 人力资源管理案例集(人力资源管理系列)
本案例集由高校人力资源管理专业老师在集体讨论后确定选题。选取盈利性组织的人力资源管理方面成功或失败的例子,以中国企业(公司),主要是民营经济发达的浙江省企业为主。本案例集的案例分析涵盖人力资源管理专业内容的方方面面,包括岗位管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、职业生涯管理、企业文化等。系统的案例有助于本专业本科生或研究生学习。特点:1、目前同类书籍还不多,仅见2本; 2、本土化特色:本案例集绝大部分以中国企业(公司)为例,特别是浙江省企业; 3、内容的广泛性:本案例涉及人力资源管理内容的方方面面,比较全面; 4、分析的全面性:既有成功的案例分享,又有失败的做法剖析。
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(1)新版升级 长期占据多家网店人力资源类榜单图书改版,补充更多招聘方式及实操案例。 (2)内容实用 喜马拉雅、千聊、荔枝、小鹅通、氢课等平台学习人次超100万课程的精华版!涵盖岗位管理、招聘渠道分析、招聘JD编写、简历筛选、面试邀约、人才测评、面试实施、背景调查、薪酬谈判、入职操作、离职操作等方面,分析招聘、面试、入职管理、离职管理实务中可能遇到的各种问题,针对实际工作中的要点难点,给出实战工具,解读实战方法,真正做到学以致用! (3)随书赠送 免费赠送52节人力资源实操精品课程,解决每个HR都会遇到的实际问题; 赠送2000 实操工作模板文件和300 扩展培训进阶课程。
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(1)理论依据:风靡全球的九型人格理论,不仅被斯坦福商学院列为必修教程,更是保洁、苹果等知名企业与员工共享的成功秘诀。 (2)知己:帮你控制情绪、改变认知,重塑性格,做*好的自己。 (3)识人:穿透表面的喜怒哀乐,洞悉他人真实想法,有效处理人际关系。 (4)权威专业:作者醉心于心理学,师从国际著名专业导师,潜心研究九型人格“发现自我、心性合一之道”达七年之久,是为数不多的国际导师、生命教练。 《那么成功为什么》当当网全国独家。众筹网日点击率稳居NO1的身心灵修行大作!!屌丝完美逆袭人生的高阶秘笈!
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老HRD手把手教你做企业文化(精进版) 从新手快速进阶企业文化管理高手的宝典!一本书帮助读者找到适合自身的企业文化实践路径,深入认知和思考企业文化的道、术、法、器、势,跨越企业文化三重门!
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智慧职场:绩效考核与薪酬激励精细化设计 绩效考核的作业指南、实操手册,薪酬激励设计的图、表、范例工具箱
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华为人力资源管理 古吴轩出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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“十三五”普通高等教育本科规划教材 人力资源管理与实务(第二版)
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国企灵魂重塑——国有企业文化建设理论与方法 电子工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
"随着国有企业全面深化改革的成功推进和中国特色现代国有企业制度的建立,中国的国有企业正以一种崭新的面貌跨进新时代,昂首挺胸地走向世界,参加世界的竞争,迎接世界的挑战。显然,为了战胜挑战,赢得竞争,走向世界的中国国有企业不仅要有先进的技术和管理,一流的产品和服务,更应当有自己独特而优秀的企业文化。 但是,从以往一段时期的大致情况看,国有企业的文化建设还是存在各种各样的问题和不足:有的在认识上,依然还存在模糊认知;有的在内容上,过于千篇一律;有的在实践上,缺乏企业自身文化的创新性特点;有的在文化建设上,缺乏成体系的方法论指导;有的在落地上,缺乏一套行之有效的实操方法;有的在效果上,依然受困于“两张皮”顽疾;有的在文化传承上,总是受困于“城头变幻大王旗”。 本书是国内第一本系
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人力资源量化管理与数据分析 第2版 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
你还在只凭经验和感觉做决策吗? 你还在用“可能”“也许”这样的模糊词语与领导/用人部门沟通吗?近20年人力资源管理实战经验人力资源高人气作者@任康磊教你:构建一套系统的、可量化的人力资源管理指标体系,能够教你用数据说话,客观、科学、高效地指导人力资源工作,展示HR工作专业性,证明HR价值;将量化管理与数据分析的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型,新增案例和员工敬业度等重点内容;全书涉及500多个人力资源量化管理与数据分析的实操知识点,涵盖薪酬管理、绩效管理、招聘、培训、人才梯队建设、离职管理等重点模块;针对工作中的实际问题,给出对应的落地方法论和实战工具;图书附赠2000+实操工作模板、300+扩展培训进阶课程。大力推荐HRoot总经理 唐秋勇正信集团董事长 李芳竹招聘兄弟会帮主 乔顿HRGO创办者 李舟
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国际劳动力市场与海外就业同步综合练习 9787030468048曹宗平科学出版社
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人力资源管理从入门到精通系列--人力资源管理——招聘、面试、入职、离职 全方位解析招聘准备、精心面试、人才评估、入职引导、离职管理
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●阿里三板斧原课程设计者力作,真实还原阿里三板斧!本书由11年老阿里人、阿里组织发展专家、原阿里管理三板斧项目经理、课程设计师张山领,阿里第二位HR、原阿里人力资源总监及阿里学院负责人张璞,茅庐学堂合伙人姜力三人合著完成,作者有功底,正文源汁源味。 ●正本清源,源自马云管理思想总纲!三板斧实战工作坊是阿里巴巴干部培养的独门秘籍,三板斧巧妙地打造了一个组织共同修炼的 场 ,在这个 场 里可以聚集和引爆组织的能量,提升组织的整体战斗力,可以直接看到每一个人行为上的改变、态度上的转化,甚至业务上的突破。 ●知识经过实践检验,学练结合。本书作者所讲三板斧内容,历经阿里实践检验与百场中小企业实操验证! 所以,建议中小企业的Leader、行业精英、HR人员阅读。
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人力资源管理——基本理论#操作实务#精选案例(高等学校经济与工商管理系列教材)
赵继新、郑强国主编的《人力资源管理——基本理论·操作实务·精选案例》内容按人力资源管理职能模块分为10章,分别是人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训与开发、员工职业生涯规划与管理、绩效管理、员工薪酬及福利管理、员工激励和劳动关系管理。这样的结构安排恰好就是人力资源管理职能的流程,方便读者建立一个完整的知识体系和能力结构。内容安排既重基础,又重前沿;既重理论,更重实践。
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过去的几年间,绩效咨询经历了迅猛的发展,也吸引了大量来自各个领域的号称为绩效咨询师的专家们。但事实上,并不是每位称作绩效咨询师的人都具备开展绩效咨询的知识和技能;绩效咨询需要的不仅仅是一张印着时髦头衔的名片。拉姆勒写作《流程绩效实战》的初衷并不是关于如何创建和管理一个绩效咨询机构,而是关于如何做绩效咨询。《流程绩效实战》一书将邀您一起,随同一位出色而资深的绩效咨询师,来开启一个真实咨询项目的体验之旅。在这里,你会发现真正的绩效咨询到底是怎样做的。《流程绩效实战》的读者主要包括三类;一类是绩效咨询师(具有一定经验的或有志从事此类工作的);一类是在组织内部具有一定咨询角色的人,致力于组织发展、组织效能提升,以及六西格玛的专门从业人员;*后,是负责实现结果并持续改进各自所辖部门绩
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本书根据高职院校人才培养目标,以人力资源知识为主线,从对人力资源管理人员的实际需要出发,系统地介绍了人力资源管理导论、人力资源规划、职务分析、员工的招聘与录用、人力资源培训与开发、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬管理、劳动关系管理与社会保障等内容。每章增设学习目标与要求、引导案例、知识要点、扩展阅读、本章知识结构图、同步测试、项目实训等板块,利于提高读者的阅读兴趣和自主学习能力。 本书既可作为应用型本科院校、高职院校经济管理及相关专业的教材,也可作为在职人员的参考书。
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人力资源不可错过的经典!《聚焦于人:人力资源领先战略》--《人力资源转型》中国落地实践篇,解决21世纪企业家痛点
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没有舞台,善舞何用,不要成为上司不放心的“能干人”,没有忠诚文化,何谈忠诚行为,信任重于财富。值得所有公务员和公司职员参悟的经典理念。
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本书适读人群 :培训机构、讲师、企业大学内训师等 《讲法:从说教到赋能》对课堂讲学和培训做了大胆探索,并在相关实践领域有多项成果;书中理论结合实际实例,阐述优秀讲师应具备哪些潜质和素养,可读性极强。无论对于教育,管理还是培训领域,或者企业和个人都有很强的借鉴和指导性意义。 同类书推荐阅读: 玩转行动学习 精品课程是怎样炼成的
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总裁招用人智慧 招人无数才能招人有术,用人有方才能用人无妨。
在职场演讲的舞台上,本书作者一手创立了 实战演讲 的独特风格,它迥异于 学院派 和 理论派 。十几年的职场生涯和开办公司的实战经历,让作者拥有了丰富的经验和阅历,因而出自他口的招人、识人、选人、用人、留人、育人等见解,皆为真知灼见,不仅具有指导性。而且具有实用性。加上作者又善于钻研、借鉴各类相关知识经验,所以能把理说得更深更透。以主题为中心,以案例来说理,论点论据互相渗透,内容血肉丰满而又融会贯通,本书定能让读者开卷有益。
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管理低绩效员工,发掘非凡潜能:没有工作热情,三天两头请病假;没有时间感,延误工作进度;到处抱怨诉苦,东家长西家短传播是非;生产效率低下,工作质量不佳……我们总会在工作中看到类似的情况,这些问题员工是甘愿让自己“沉沦”吗?管理者应该如何从旁协助呢? 针对以上种种,作者不仅陈述了这些问题可能发生的原因,更是因材施教地提出了各个攻破的对应之道。事实上,没有哪一位员工会恶意拖跨整个团队,每位员工都希望自己在工作中有高绩效的表现,都期待自己能够获得重用或被赏识。管理者若能运用敏锐的观察力,及时发现员工因各种因素而产生的问题,并与其一起寻求解决之道,问题员工有朝一日也能成为明日之星,为团队及公司创造**的收益和价值。
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成也薪酬 败也薪酬——让老板发的每一分工资都有效(给老板的薪酬8字方针,4大薪酬模型,24个策略,从人性角度设计好薪酬方 做对事,用对人,发对钱,帮助老板选对策略,提高薪酬的价值,学会发钱。
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跳出人力资源部门谈人力资源管理。不仅仅是人力资源经理,其他直线经理甚至员工都应该学会有效处理人力资源相关问题,包括参与各种人力资源管理决策、培养人力资源管理技能等。 拓展人力资源管理内容。包含丰富的人力资源管理领域的**议题,如工作场所多元性带来的挑战和机遇、虚拟劳动力、劳动力的全球供给和短缺、裁员对保留员工的影响、远程工作者的薪酬、伦理与社会责任,以及社交媒体在招聘、培训、离职员工管理和员工健康计划中的应用等。 体现人力资源管理的**发展动向。“管理者笔记”专栏和“你来解决!” 案例,分别从科技/社交媒体、客户导向的人力资源、伦理/社会责任、新趋势和全球化五个视角展示人力资源管理的**发展与应用。 教与学的形式多样,师生互动积极。案例讨论、实践练习、小组练习和个人练习等学习形式的设置,有
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STEAM:硅谷是如何培养创新人才的 学会硅谷创新思想在人才培养中的STEAM理念! 深度剖析人性思想在STEAM教育中起到重要的作用 结合实例展开介绍硅谷先进企业与教育机构对于创意和创新的重视程度
1.从STEAM中的A(Art)的角度切入,讲述设计思维在创新商业中的重要性,市面上没有类似的作品。 2.作者从母亲的视角讲述STEAM在硅谷教育中的发展和前景,从教育者的角度出发,文字温柔且坚韧,与市面上讲解STEAM学科知识的书大相径庭,充满人性的光辉。 3.从STEAM整体讲解其在社会发展中的作用,结合自身处于硅谷的环境案例,更具说服力。 硅谷具体应用实例和名人事迹较多,便于概念的理解,不采用生涩的名词解释,举例说明带来的阅读流畅性强。
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劳动就业原理与政策 跟踪前沿,透视理论,锻炼思维,拓展方法,培养能力
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腾讯的成功,是HR的功劳,是HR 产品经理思维 的成功。 马化腾 复盘腾讯HR管理,促进企业HR进阶 腾讯人力资源管理的常用工具,包括常用表格、职能评定模型及标准、员工职业发展规划等内容非常实用,可以作为借鉴模板。
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民营化与公私部门的伙伴关系(中文修订版)(公共行政与公共管理经典译丛;“十三五”国家重点出版物出版规划项目)
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自2000年我国可转债初步发展以来,就融资规模而言,可转换*已经成为我国上市公司再融资的重要方式之一。虽然我国可转债市场获得了一定的发展,但仍显著落后于其他国家。 《可转债治理机制及绩效研究》以2000-2008年发行的可转债为初始样本,对可转债的资源配置效率和治理功能进行了研究,以期能为我国*市场的进一步发展提供经验证据。 具体而言,作者依次验证了可转债对无效投资的治理作用、可转债对股东与债权人之间代理问题的治理效应、可转债对资产替代行为的治理效应、可转债在股东与经理层代理问题上的作用、可转债对大股东掠夺行为的治理效应,*后,从总体上对可转债的治理效应进行了验证,即检验其经济后果。
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