![做项目：项目经理做好工作的程序和方法 [英]杨 著；王珏 译【正版】](http://img3m2.ddimg.cn/77/20/11958681812-1_b_1750810592.jpg)
做项目：项目经理做好工作的程序和方法 [英]杨 著；王珏 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
项目管理者不仅要掌握一些特殊的技能，及为获得每一个成功提供一套系统的、结构化的方法，而且还要在观念文化上有所转变：引入新的方法；寻找新的、更好的程序和工作实践；抛弃旧的习惯，创造一个更具活力的、更加灵活的团队；对市场压力作出有效反应的能力；保持竞争性的途径；寻找新的发展机会的途径。 这是一本综合性的指南，其目的是在于为您——项目经理们提供一个指南，以帮助您运用经认真测试和反复实践过的手段和技巧来改进您的项目管理水平。具体来说，它能满足您以下要求：·作为项目团队的一员，您正在寻求提高和发展有效管理技能的机会；·您已被任命为一个即将开始运行的项目的经理：·您的项目管理工作已经开始，但您仍希望提高您的技能，希望有机会来检验您目前所具备的知识，并希望在您的知识积累中增加一些新的内容以提
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项目管理实战笔记——来自一线PMO及项目经理的实战精粹 《项目管理实战笔记》编写委员会【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书共分为六部分内容，包括新手项目经理的道法术器、进阶项目经理的闪转腾挪、高阶项目经理的无招胜有招、终极项目管理实践者的恬淡虚无、PMO和组织级项目管理那些事儿、VUCA时代项目管理的敏捷修炼，是PMO前沿社区核心实践者从业数年的系统思考和实践总结。 全书分别从新手项目经理、进阶项目经理、高阶项目经理以及终极项目管理者、组织级项目管理者、适应时代的敏捷项目管理者角度循序渐进阐述不同阶段项目管理者的实践要点和心得，循此轨迹犹如关注一个项目经理的成长历程。通读此书，读者将领略各行各业各段位的项目管理从业者施展软硬技能突破障碍终获得成长和成功的风采，同时此书还减少了华丽的包装和理论的说教，直接阐述项目管理核心实践者的经验诀窍，让读者掌握项目管理实践的精髓，以授人以渔的方式引导读者踏上项目管理之
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《高等院校精品课程系列教材：项目管理导论（第3版）》以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）为主线，共分为11章，具体简述为：项目与项目管理；项目经理与项目组织；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；项目整体管理等。本书最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细而具体的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的思考与练，以及PMP/IPMP模拟题，同时结合每章的内容对实际案例进行了具体的描述分析。 《高等院校精品课程系列教材：项目管理导论（第3版）》可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，也可以作为项目经理的培训教材，政府、机关等各类管理人员的参考书，以及项目经理资格认证的参考
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