项目管理中的理论与实践 戚安邦 著 南开大学出版社【放心购买】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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项目经理的教战守则：成功PM的18项修炼熊培霖 著清华大学出版社9787302272243 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
如何能成为一位称职甚至优秀的项目经理（pm）一直是目前在高度竞争商业环境下工作的职场精英们所想获得的知识与吸收的宝贵经验。项目管理现几乎已是各行各业专业人士所必修的一门“显学”，其相关证书之取得已被视为是职场且亦已蔚为风气，而已不知凡几。为使许多上过项目管理课程或考取证书者不会觉得虽学到项目管理知识但仍乏实战的能力与成功达成项目的信心，且能领悟到该如何修炼自己成为一位好pm的方法，本书作者熊培霖博士乃根据他过去累积超过二十年主持及参与项目的实战经验、十年在业界与知名大学emba的教学心得、个人对人际关系的反省与丰富的职涯阅历而完成了这本值得给所有pm及其主管参考运用且极具价值的书。 作者尤其把他个人数十年所体验出的人生智慧与哲理充分地展现在该书上。《项目经理的教战守则》浅显易懂，适合职场
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项目管理（第2版） 汤毅,李金 大中专 大中专文科经管 项目管理 图书籍清华大学出版社
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这是一本写如何提升工作目标管理的效率工具和方法 目标跟踪与检核的书籍
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项目管理实践三法 技法 提升绩效与改进过程 中国电力出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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【官方正版新书】Project2021项目管理案例教程 白祎花 Project2021，项目管理
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卓越项目领导与团队精神[美]弗兰克·托尼（Frank Toney） 著；戚安邦 译机械工业出版社978711119866 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书详细介绍了项目领导如何建立能影响项目团队活动的精神氛围，以及这种团队精神意识如何能转化为更好的财务绩效、更高的项目质量和更出色的项目团队绩效。
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怎样做成大事 (丹)傅以斌,(美)丹·加德纳 著 贾拥民 译 浙江科学技术出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
作者傅以斌是大项目管理领域的国际知名学者，拥有30年的政府和企业顾问经验，深谙大项目管理的理论和实践。本书是他与《纽约时报》畅销书作家丹·加德纳的强强联合之作。在本书中，你将掌握做成大事的诀窍。作者在对16 000个项目的分析中，不仅展现了99.5%的大项目的失败是失败在了哪里，而且总结出了0.5%的大项目的成功是成功在了哪里——做成大事的11个启发式。悉尼歌剧院的建造如何断送了设计师的职业生涯？毕尔巴鄂古根海姆博物馆的建造又为何成为大项目的典范？本书在案例分析的基础上进行理论总结，巧妙地结合了叙事与议论，轻松中不乏厚重。科学作家万维钢，“帆书”App创始人樊登，财经作家吴晨，同济大学经济与管理学院教授李永奎，项目管理专家马琛，诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼，《黑天鹅》作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布，《卧
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怎样做成大事+怎样决定大事 浙江科学技术出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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稻盛哲学为什么激励人(日)岩崎一郎 著；周征文 译机械工业出版社[正版微瑕] 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
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现代项目管理 刘荔娟，王蔷主编 上海财经大学出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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中小企业制订经营计划的程序 (日本)平松阳一 辽宁科学技术出版社【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！
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微权利下的成功项目管控 第2版 (美)汤姆·肯德里克(Tom Kendrick) 著,汪小金 中国电力出版社【售后无忧】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
本书写作对象明确，内容系统条理，主要帮助项目管理者增加对以下几方面的控制。1. 对流程的控制。2. 对影响力的控制3.对项目指标的控制4.对项目发起的控制5.对项目计划的控制6.对项目执行的控制7.对项目跟踪监控的控制8.提高对项目结束时的整体控制
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项目管理前言系列：产学研协同创新项目治理风险评价 张宁、孙华 著 9787512368132 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目管理前言系列：产学研协同创新项目治理风险评价》将高校、研究院、企业、政府等组织在产学研协同创新项目实施过程中采取的各类行为所带来的不确定因素作为研究对象，主要介绍了产学研协同创新项目治理风险的基本概念和理论基础、风险的界定、属性风险的评价、关系风险的评价、风险综合评价、案例应用与讨论及结论与展望等内容。 《项目管理前言系列：产学研协同创新项目治理风险评价》可为政府建立科技监督、考核政策提供参考，同时也为企业和高校产学研协同创新项目的高层管理人员有效开展管理工作提供理论和方法支持。
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矿业工程项目管理9787548755562 尹土兵中南大学出版社经济
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哈佛商业评论项目管理手册：如何推动、领导和发起成功的项目 （西）Antonio Nieto-Rodriguez（安东尼奥
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官方正版 项目经理指南 基于项目的问题解决和决策制定 哈罗德·科兹纳 有效领导项目团队和授权团队进行决策的方法 项目管理 如需开发票 请联系当当在线客服
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作为企业项目的高层管理，项目部经理、主管及一线工作人员，您是否经常为解决以下问题而感到烦恼： 1.如何根据企业特点设置项目部？ 2.项目组织管理有哪些节点？ 3.项目计划变更流程是什么样的？ 4.项目沟通计划执行主体权责有哪些？ 5.如何组建项目办公室？ 《弗布克项目部精细化管理系列：项目管理流程与节点精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书围绕企业常用的42套项目管理流程，以“管理流程图 权责明细表 节点说明表 文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。本书涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等，为各类企事业单位推进流程管
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极简项目管理(让目标落地把事办成并使成功可复制的方法论)/科学创业系列丛书 郭致星 著 WX 【店长推荐正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力 正版图书,下单速发,可开发票
不管你从事什么岗位，必然需要与人打交道，也就涉及了管理。《项目经理修炼之道：从硬功夫到软实力》用作者亲身经历的大量真实案例，详细阐述了项目管理中的涉及的关键点、细微处、需要用心处……统称为软实力。这些经验和心得，不仅帮助你领略项目管理的精髓，也能让你深刻领悟到做事即是做人的简单道理。 软实力，决定管理的成就，也决定人生的成就。
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工程项目后评价 陈文晖 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
项目评价是对正在实施或已经完成的项目所进行的一种系统而又客观的分析评价，以确定项目的目标、目的、效果、效益的实现程度。20世纪60年代以来，工程项目后评价理论已发展成为发达国家和国际金融组织实施投资监督、进行项目管理的得力手段和工具。我国的项目评价工作起步较晚，但发展较快。从20世纪80年代初期开始，中国进入了评价工作的快速发展阶段。到了90年代中期，项目评价的工作已在全国范围内得到普遍推广。项目后评价对于总结项目管理的经验教训、提高项目决策的科学化水平起着至关重要的作用，国内各行业对投资项目后评价工作日益重视。我国的投资管理实践的经验教训也表明，加强对工程项目全过程的监督是极为重要的一项工作，而项目的咨询评价则是这种监管的必要措施。这种监督评价包括项目前期的评估和本书所阐述的项目后
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EPC工程总承包全过程管理 李永福等 著 李永福等 编 中国电力出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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企业项目化管理是在市场环境、技术变革和客户需求等多重因素作用下应运而生的一种管理模式。它以其独特的优势，帮助企业应对挑战、抓住机遇，实现可持续发展。在新的市场环境下，企业项目化管理将成为企业转型升级的重要推动力。在企业项目化管理系列丛书中，《企业项目化管理范式》侧重于体系框架设计，《企业项目化管理能力修炼》侧重于个人能力提升，本书注重行业企业项目化管理实践。本书的出版有助于企业更好地实现战略目标，
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只做一个称职的项目经理是不够的，还必须成为一个伟大的项目经理。现在，本书向您展示了如何才能达到这样的目标！做项目计划的首要原则是：由做具体工作的人制定相应部分的项目计划；要清楚地知道利益相关者对你绩效的期望是什么，并尽力满足他们；你不可能在各方面都尽善尽美。做一个自我评估。对于那些你不是很擅长的角色，要谋取团队成员的帮助；要清楚哪些是级高的任务，并专注于这些任务；管理层在做计划上没花多少时间并不意味着项目经理可以放弃做计划：如果你没有计划，就没有控制!；要争取主动．不要等别人告诉你做什么；对自己的行为负责，并争取应有的权力。最坏的情况不过是被打手板；有一个最重要的观点：上司(在我们这里是项目经理)的绩效直接影响员工的绩效。当你觉得他们的工作很出色时要让他们知道。
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细节:如何轻松影响他人中信出版社(美)史蒂夫？马丁//诺厄？戈尔茨坦//罗伯特？西奥迪尼【新华书店】
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