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企业遇上禅: （全球管理学新革命，向寺庙方丈学做CEO。为何千年寺庙常有，百年公司难得，给你一个企业，你能怎么管？）
全球管理学新革命，向寺庙方丈学做CEO。 为何千年寺庙常有，百年公司难得，给你一个企业，你能怎么管？ 企业的好坏，与领导人的修为有很大关系。 管理公司，读这一本大有帮助！
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大败局2（修订版）（财经作家吴晓波经典之作，影响中国商业界的二十本图书”之一，关于中国企业失败的MBA式教案） 大败局2（纪念版）强势推出，可在当当查阅购买
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天津引滦运用现代科学管理理念 ，从标准、制度、岗位、流程、绩效、安全、文化、信息系统等八方面构建安全高效的引水工程管理体系，逐步实现管理现代化。
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《我国上市公司重大问题研究》是一部致力于研究我国上市公司存在问题的著作。在探讨我国上市公司未来发展之路和完善我国资本市场发展前景时，这部著作将有助于我们系统地认识我国上市公司的不足，并为我们指明前进的方向。作为我国资本市场发展的见证者，我们理应反复自查，并提出解决之道，这部著作就是作者多年来冷静观察，深入思考的结晶。本书由贺强、李俊峰、黄锐水、于水合著。
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为什么顾客明明很喜欢这件衣服却不购买？为什么我很热情地接待顾客，销售业绩却无法提高？为什么即使衣服标价再低，顾客还是要讲价，就算老顾客也会还价？为什么很多顾客只试不买，该怎么说服他们？为什么同事的老顾客会帮他们介绍新顾客，而我的却不能？ 本书采取情景模拟的形式，依托多年来的服装销售实践，精心挑选了服装销售过程中常见的代表性问题，通过 情景再现 、 错误示范 、 问题分析 、 应对策略 等模块全方位展示了服装导购员的销售策略与销售技巧。认真阅读本书，你很快就能掌握高超的服装销售技巧，轻松应对顾客的种种异议，提升你的销售业绩。
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每一个伟大的企业都要经历爆发式增长它们如何做到用2~3年实现用户翻番、营收翻番、利润翻番原国家质检总局新闻发言人、360公司副总裁 陈熙同加多宝集团党委书记 庞振国慕思寝具总经理 姚吉庆联袂推荐主要讲述催熟行业的滴滴、风口起飞的知乎、临界爆破的爱奇艺、滚雪球的搜狗、玩转口碑的三只松鼠、号领群狼的韩都衣舍、善于饱和攻势的韩后、洞察人性的慕思、会泄洪引流的爱玛和以技术引发虹吸效应的沁园10大横跨互联网和传统行业的企业的故事以及曾经经历的爆发式增长的经验
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“经营有道”系列--图解商场超市采购与物流配送 基础知识和常见问题解答，条理清晰，一目了然。使您在短时间内查找和掌握想要了解的内容！
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被咬过一口的苹果，残缺低调，但却难掩光芒，无论是偏执狂还是是残忍的完美主义者，无论是创新迷还是神一样的传奇都不重要，他就是乔布斯，不需要任何头衔。 眼下你是新的转瞬或成旧憾变如此剧烈而这便是现实，失去他苹果也知道怎么做，这就是苹果，之所以是苹果的理由。
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上海远东资信评估有限公司成立于1988年3月，是中国**家社会专业评估机构，并作为中国大陆资信评估机构的代表加入亚洲开发银行下的亚洲资信评估协会（ACRAA），曾与亚洲开发银行、标准普尔等联合举办“中国有价证券资信评估国际研讨会”、“住房抵押款证券化国际研讨会”，主办“中国资信评估专家峰会”，被业人、投资者和金融机构公认为规模较大、业务范围较广、发展水平较为成熟的中国主要评级机构之一。公司拥有中国人民银行、国家发改委、中国保监会、中国证监会等部分颁发的评级执业资格，主要业务品种包括信贷企业评级、企业集团评级、公司*评级、金融机构评级和上市公司公开评级等。
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本书不仅全面地分析了管理的六个重点工作，还讲解了各项工作之间的内在联系和次序关系。 这将有助于读者理顺实际管理中所需要面对的各种复杂问题之间的脉络， 并找到恰当解决问题的办法。 本书是一本致力于帮助读者提高管理实战能力的书！
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“企业财富的积聚靠的是99%的用人习惯，1%的机遇”。成功的用人习惯是润滑剂，使工作中的每一个环节都连接得天衣无缝；成功的用人习惯是催化剂，使工作中每一个人都把自己的优势发挥到极至。
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告别职业经理人，打造培养事业合伙人的能量场
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彻底击碎“蓝海幻想”的管理学力作，宝洁这样一家执迷于红海的企业，一家视定位论为无物的企业，一家对人才放任自流的企业，竟然打进了世界上2／3的国家的市场，竟然比世界上2／3的国家还要长寿，竟然比世界上2／3的国家还要富有！ 红海悖论，根据蓝海理论，在竞争激烈、利润微薄的红海中，不可能存在像宝洁这样成功的企业。那么，宝洁是怎么做到的呢？定位悖论，为什么宝洁的做法与定位理论大唱反调，却能够取得如此辉煌的业绩，并且长盛不衰呢？人才悖论，为什么宝洁在大量的高端精英流失后，仍然能够保持长盛不衰？更进一步，为什么宝洁能够将众多毫无经验、从未历练的大学生源源不断地培养训练成**的精英人才？
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这本书向你展示了各种抉择、提议和具体建议，这将有助于坚定你开展绿色革新的决心。本书包含其他企业成功开展绿色革新的案例，包含用以说服你的企业即刻行动起来的诸多论证，和如何将绿色革新的信息传达至消费者的建议。每个人和企业都可以作出改变，但这需要立即开始行动。
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增收节支，多种途径创造原始财富。开源节流，点滴之间积累丰厚利润。 利润是企业经营的目的之所在，成功之所依。利润的来源不外乎开源与节流：开源即增加收入，节流即降低成本。 本书教给你101种获得更多利润的方法，有些已经为人所熟知，但你可能还没有采用；有些可能让你茅塞顿开，问自己以前怎么没有想到；有些可能令你只想明天就用你的公司中去。 增加利润很不容易，本书想让那些中小型企业的经理们确保自己的辛勤工作转化成实实在在的利润。
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徐琳、于雯、陈晓静编著的《培训与督导》分为理论教学和实践教学两大模块，理论教学模块中分为培训与督导的基础知识、培训的原理和运营管理流程、特许经营培训体系的建立、特许经营督导体系的规划；实践教学模块通过提供每章相应的案例，让学生将理论知识与实践相结合，锻炼学生问题分析和资料分析的综合利用能力，并借以初步培养学生的商业思维和商业意识。
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目前，虽然国内外已经有大量的研究文献涉及到跨国公司技术创新行为和技术创新战略，但还没有专门针对技术创新要素国际流动现象进行的研究。那军编著的《跨国公司技术创新要素的国际流动研究》正是选择这样一个研究对象，在回顾国际贸易、要素国际流动、国际投资、研发国际化、技术创新全球化等理论和文献的基础上，通过对跨国公司技术创新要素国际流动的特性、驱动机制和渠道等问题的研究，探索跨国公司技术创新要素国际流动的内在规律和一般特征。
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积分＝货币，一块企业营销拓展的罗盘，一本提升消费者消费体验的宝典，一把开启积分经济时代大门的钥匙。
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夏清华著的《企业成长相对论(企业资源与行为的分析视角)》论述了企业成长理论是以寻求长期增长为目标的企业理论，这一理论的中心内容在于探讨企业成长的方式和驱动力，以及成长性企业所具有的战略与结构特征。企业成长过程是通过不断地利用现有资源和发现新的资源，寻求资产收益持续增长的动态过程，这一过程既是资源依赖的，又是行为依赖的，任何关于企业成长的战略决策都是资源和行为共同约束下的有限理性决策。因此，对企业成长性的评价取决于企业的战略目标，而资源和行为的结合方式只能决定企业实现目标的程度和效果。 企业行为理论并非对传统企业理论的否定，而是一种补充，从而能够解释更加复杂的企业行为。完全理性学说也可以视为企业行为理论的一种 理想 情况，可以作为一种现实的 参照系 ，在此基础上通过逐步放宽假设条
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移动互联网成功之道：关键要素与商业模式（中国电信权威专家解码移动互联网，吕廷杰、陈金桥、项立刚等业界大腕联袂推荐）
《移动互联网成功之道：关键要素与商业模式》聚焦于移动互联网的运营层面，从管道、平台、终端、应用、云五个层面考察移动互联网时代的商业模式新特征，从流量经营、融合运营、协同创新三个方面分析移动互联网企业的运营策略，国内外移动互联网领域书籍之前基本都没有从这些切入点进行过论述。本书对移动互联网产业的覆盖面更广，实操性也更强。 《移动互联网成功之道：关键要素与商业模式与《移动互联网：赢在下一个十年的起点》一书可以形成比较好的互补性，后者抽取的是移动互联网产业一些共性的要素，而本书则从当前业界比较关注的“云管端”这一体系架构切入，重点研究移动互联网具体的实操层面。
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购物中心商户装修管理实务 进场施工，日常维护，二装管理，商装撤场 管理规定，工作流程，工作样表，实施案例 汇编购物中心物业管理资料
进入21世纪，Shopping Mall（大型购物中心）业态登上了我国的商业舞台，本书作者是国内Shopping Mall业态运营的首批参与者，在本书中将其十多年Shopping Mall业态商装管理以及物业管理等成果记录整理并总结呈现了出来。 干货！实用！信息量大！
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《不对称信息、控制权与企业融资》借鉴了西方资本结构理论、企业理论及公司财务理论研究的相关成果，对控制权与企业融资结构的相互影响机制进行了研究，并从控制权角度探讨了我国国有企业和国有上市公司的融资模式问题，对国有上市公司股权融资、银行贷款、*融资及股利分配存在的问题进行了分析。在此基础上，针对股权分置条件下股权融资及债权融资控制权的不合理配置，研究了上市公司的融资结构的优化问题。本书资料翔实，对问题的分析具有理论深度和较强的逻辑性，提出了控制权配置与融资结构的分析框架和具有可操作性的政策性建议。
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陈寿雨编著的这本《中小企业创新的风险与绩效研究－－以纺织企业为例》基于中低技术产业创新、中小企业创新、创新风险因素、创新与企业绩效关系等相关理论，通过对浙江中小制造企业创新现状的调查和对绍兴中小纺织企业创新管理现状的调查，以及对浙江203家中小纺织企业创新的调查，采用多种规范化的量化实证分析方法，识别影响中小企业的不同类型创新的关键风险因素，分析各类创新与企业绩效的关系，探讨不同类型创新对企业绩效的作用机理，评估创新的关键风险因素与风险后果（包括各类创新不能实现和企业绩效不能实现）的风险等级，后从微观和宏观两方面提出针对中小企业创新的若干对策措施。
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这是一本适合制造管理人员、供应商管理人员、企业培训师以及相关研究人员阅读及参考的书。 作者从中国制造的简单历史讲起，由点到面讲述了一个中小制造企业如何在制造管理上赢得客户，走向卓越，并成为一个受人尊敬的企业。其中，现场管理、改善、新产品项目管理等内容为该书的重点。 “三现主义”、“定置管理”、“生产控制系统”、“微笑改善法”等一个个新颖的理念，既实用又富有创意。作者凭借多年的制造业经验使得书中内容由浅入深、自成系统。 “开得出菜单，未必做得出酒席”，书中的诸多小段子令人读来既轻松又感悟颇多。该书不仅适合中小企业人士阅读，对大型企业从业人员亦有较大的参考价值。
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丛林法则——企业危机生存密码(天下老板一般“抠”，打造自己的“金饭碗”，必须适应丛林法则的竞争与合作)
天下老板一般“抠”，打造自己的“金饭碗”必须适应丛林法则的竞争与合作。 优胜劣汰，弱肉强食从来没有离开过暗藏硝烟的商场； 在商言商，下雨打伞，先强身健体再与狼共舞 丛林法则的核心理念：弱肉强食，优胜劣汰，物竞天择，适者生存。 丛林法则的应用要诀：追求卓越，适应环境，审时度势，抓住机遇。 木秀于林，风必催之：树大招风也是丛林法则 同类竞争，异类共赢：强弱是可以逆转的 “小狗经济”有优势：三条小狗可以吃掉一匹大斑马 “蝴蝶效应”的彼岸：作为重组机遇，低成本收购实现跨越发展 “亮剑”东方智慧：万物并育不相害，大道并行而不悖 有所为而有所不为：成熟商人的取舍之道 万木成春：丛林生态圈的品牌矩阵 独木成林：企业发展的榕树效应
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《促进企业成功的需求评估—企业成功指南》为想要寻求长久成功的企业提供了独特的指南
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我们所处的商业环境已经发生了深刻变革，新经济、新模式、新生态层出不穷，企业转型升级成为紧迫任务，联盟、兼并收购、集团化等成为普遍发展方式，传统文化已经不能很好契合企业发展需求，需要重新审视企业文化的基础和本质，找到更适应新时代的文化建设模式： 互联网时代的企业文化变革 企业战略转型过程中的文化重构 面向构建活的生态系统的企业文化建设 企业国际化经营中的跨文化管理 集团化企业的文化建设 并购重组中的企业文化整合与融合
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你能学到的企业经营管理各方面***智慧！ 我们需要学习**企业家或者企业做得*好的方面，而不是熟读他们的成功史，向他们**优势的地方学习，这才是他山之石。 本书助您从企业家或者企业成功史的故事、情节和细节巾脱离出来，帮助您抽丝剥茧，直抵企业家和企业**势的方面，将每一位企业家和每一家企业放在全市场的范围内进行比较，抓住他们做得*好的方面进行总结和提炼，让您一步就看到***的市场经营管理智慧。 本书研究了世界**企业的赢家之道，你可以： 1.跟微软学技术知识管理 2.跟惠普学人性化 3.跟GE学集团管控 4.跟IBM学转型 5.跟百事可乐学挑战强者 6.跟宝洁学推新品 7.跟麦当劳学人力资源管理 8.跟戴尔学直销 9.跟星巴克学蓝海 10.跟丰田学精益化生产 11.跟宜家学差异化
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国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学联合项目 “中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目 建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。
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一分钟经理人全集（领悟一分钟目标、一分钟称赞、一分钟批评，做出色的“一分钟经理人”，《谁动了我的奶酪》《礼物》作者代表作
★IBM，肯德基，达美乐，百事可乐，沃尔玛，假日酒店，希尔顿酒店，苹果电脑……全球几千家知名企业和组织正在使用《一分钟经理人》 ★《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》畅销书排行榜第1名 ★《谁动了我的奶酪》《礼物》作者斯宾塞·约翰逊代表作 ★故事深入浅出又发人深省，应用“一分钟诀窍”，使我们的生活、工作更健康、更快乐、更高效！ ★海尔集团首席执行官张瑞敏作序推荐，《水煮三国》作者成君忆倾情翻译，名家翻译，轻松好读。 ★《一分钟经理人全集》套装超值附赠《日事日清》
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1894 年，整座伦敦城被浸在马粪堆里，每条街道上堆积起来的粪便已经到了令人无法忍受的地步。伦敦之所以会陷入可笑的马粪危机，正是因为当时的人们坚信：马匹一直是，并且将来也会是*重要的运输工具，一个大城市若想运转自如，马是万万少不了的。 可现实情况呢？到危机爆发的那一年为止，内燃机已经存在了近 30 年；美国人广泛使用沥青来铺设平整的路面已经铺了整整 20 年。虽然马作为主要的交通工具注定要成为历史，但在当时的科学家、政治家和城市规划者聚在一起应对马粪危机时，他们都没有看到身边已经发生的变化，他们依旧相信：人们必须忍受马粪，没有别的出路。 同样， 1907 年，正是这种对现状的盲目接受和对变化的无视，导致美国国家协会相信“现在的学生太依赖钢笔了，他们已经不知道怎么用削笔刀来削铅笔了，但是钢笔和墨水
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