薪酬管理 张宝生,孙华 编 北京理工大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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高校人力资源的有效性管理探究 唐建宁 著 9787504383198 中国广播影视出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《高校人力资源的有效性管理探究》针对高校人力资源的有效性管理展开，全书共分七章，分别介绍了高校人力资源管理理论、人力资源优化配置、教师培训与发展、管理激励机制、绩效管理、信息化建设、人事档案管理等，从理论研究概述着手，进一步介绍人力资源及其相 关理论，提出人力资源管理要从资源入手，注重人性管理，张扬人性优点，强调人的可持续发展，以实现团队的大效益，具有很好的实践指导作用。 《高校人力资源的有效性管理探究》可供相关领域教师、研究人员、学生参考，对此领域感兴趣的读者也值得阅读。
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机械设计基础 张志光,沈丽虹,冉书明 黄河水利出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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薪酬管理 卿涛,郭志刚 主编 东北财经大学出版社有限责任公司【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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五星级酒店基层员工职业生涯规划模型研究 柴美群 著 吉林大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
This study attempted to determine the various performance evaluations being practiced by the different five-star hotels to come up with the model employee career development.
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不辞退的录用：日本小企业教主小山升用人心法【正版】 【正版图书，电子发票】
适读人群 ：企业管理者，人事管理者 日本极具人气的 小企业教主 、书作家小山升新力作！ 首次披露企业 选人 招人 用人 育人 的独特法则。
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绩效管理与量化考核从入门到精通【正版】 【正版图书，电子发票】
三茅人力资源网高人气作者、新浪微博百万粉丝大V @任康磊的10年+HRD经验总结，300+绩效管理实操知识点详解，几乎涵盖绩效管理所有的工作流程，以及一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项。不论你从事绩效管理的哪部分工作，都可以找到与自身工作对应的操作方法和解决方案。 任康磊作品HR技能提升系列继《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》后的一本分支模块详解。环球人力资源智库、招聘兄弟会、中国人力资源开发网、MEETHR、人力葵花同学会、HRGO、HR线上商学院、人力资源云平台等各大平台强烈推荐；唐秋勇（HRoot总经理）、李芳竹（正信集团董事长）、叶毓政（IGA亚太区前总裁）、乔顿（招聘兄弟会帮主）、王腾（众腾人力总经理）、梁潇尹（联信智达总经理）联袂推荐。 赠品丰富，说学就学。随书附赠52节人
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《会计学基础(原书第11版)》是一本类似于会计词典但又比会计词典更加具体和实用的教材。它涵盖了会计系统的各种核心概念，既讲述了营利性企业的会计系统，包括资产、负债和所有者权益的计量和会计处理，收入和费用的确认，报表的编制等方面，也分析了非营利性组织的会计系统。本书可作为会计学、审计学、财务学专业学生作为初级会计教材，也可作为金融学、管理学、经济学各专业学生会计学课程的参考教材，还可以为企业管理人员、会计初学者学习会计知识提供帮助。本书由美国莱斯利K.布莱特纳、罗伯特N.安东尼著。
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EVA革命以价值为核心的企业战略与财务、薪酬管理体系【正版】 【正版图书，电子发票】
EVA的意义不只是因为它是一种全面的绩效衡量指标，更在于它可以提示价值创造的途径。而这种以价值创造为中心的管理思想不仅适用于一个工商企业，在现阶段对中国经济发展模式和宏观经济政策的制定尤其具有重要的指导意义。--张新（哥伦比亚大学商学院金融学博士，前世界银行金融市场发展局高级金融学家，现任中国证券监督管理委员会上市公司监管部副主任） 此书选取的论文大多出自美国知名商学院教授多年的EVA研究心血，可以提高读者对价值管理理论的了解和相关的应用实务，是所有中国工商企业管理人员的案头书。--张国华（上海交通大学管理学教授，前上海交通大学管理学院事院长，现任中欧国际工商学院副院长兼中方教务长） 思腾思特公司作为EVA理论的创始人和有力推动者，在书中展示了诸多在价值管理方面的实务经验和实践，对企业财
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《公共部门绩效工资:理论与实践》编辑推荐：在中国公共部门改革进程中，绩效工资政策是近年来备受争议和瞩目的重要改革措施之一。对于公共服务人员而言，绩效工资这种外在经济激励是否能起到真正的激励作用，也是实践管理者和学者们共同关心的重要话题。国外大量对于公共部门员工的实证研究已经表明，绩效工资政策对员工的激励作用并不明显，反而会造成管理者与员工的信任感缺失、员工工作满意度甚至绩效降低等情况的发生。因此，深入分析绩效工资政策对我国公共部门工作人员的心理和工作态度的影响，对进一步推动公共事业单位分类体制改革，提升公共服务质量具有重要的现实意义，同时对于丰富中国情境下的公共管理研究具有的理论价值。
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新编企业人力资源管理方案写作:精典案例接触【正版】 【正版图书，电子发票】
按照现代企业生存与发展的特点，博采外成功企业人力资源管理方案之长，系统地对人力资源规划方案、员工招聘录用方案、人力资源管理常用合同、员工培训方案、员工薪酬管理方案、员工考勤管理方案、员工激励方案、人事考核评议方案、员工福利管理方案、企业人事调整方案等各方面进行综合，将抽象的管理理论体现在科学具体的操作方案中。 本书重点突出了方案设计、制度规范、表格范例，这些方案与表格具有极强的可操作性和实用性，不仅适用于从事人力资源管理工作的人员以及与之相关的管理人员，同时也适用于人力资源管理专业的师生参考阅读。
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《行政管理职位工作手册》适合行政管理人员、中高层管理人员、咨询和培训人员使用，也可作为开设文秘、行政管理、办公自动化课程的大中专院校的教材。 人与事的结合，做什么与怎么做的解决方案。 职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并知道做什么；工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程；执行有力：地把管理落到各个岗位和具体事项上，提供工具：为企业各项工作提供规范化的制度和工具。
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正版】职场进阶：职业生涯规划与面试宝典， 9787302574767， 清华大学出版社【如是套装，价格是一本的价格，需联 此书为单本而非一套，如有疑问可咨询在线客服！
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《绩效实例评说》从众多企业中选择了8个典型实例，对其情况逐一加以评说，目的是为了进一步深入贯彻实施GB／T 19580—2004，使企业在正确理解和实施标准的基础上少走弯路，使标准能真正成为推动企业追求的指南。书中所列举企业虽然有的已经获得了全国质量奖，但是仍然存在这样或那样的问题；有的未严格按照国家标准实施；有的未与行业标杆、行业先进水平、国家的企业或竞争对手去对比，体现不出，也就不可能获得奖励。有些企业把GB／T 19001的程序文件和作业文件的实施情况总结一下，就当成绩效的自评报告，这是未理解“绩效”的实质内涵所致。GB／T 19001对于企业仅是符合性的及格水平，而是全行业、全国的，这种“”是横向比较出来的、是动态的，是无止境的， “”只能是暂时的。因此，其概念和做法是不同的。只用GB／T 19001文件的实施去总结，那
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《主动赢得未来》由刘柏华编著，在职场中，主动的心态体现在很多方面：主动思考、主动学习、主动选择、主动行动、主动改变、主动解决问题、主动参与团队协作……《主动赢得未来》将一一涉及。 《主动赢得未来》适合企业管理人员和普通员工阅读，更适宜作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。
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本书从培养和缔造领导的影响力入手，将领导下属的艺术具体化，通过对自省、素养、性格、语言、人脉、信任、组织、团队、指挥和激励等方面的阐述，为领导者提升影响力提供了实用的策略。全书共分为10章。 本书行文流畅，结合实际，深入浅出，可读性强，能帮助领导者迅速提升领导力。希望你通过对本书的阅读，成为一位有信心、有勇气，主沉浮、执牛耳的领导。
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社会的竞争越来越激烈，对员工的要求也越来越高。面对不断增加的压力，我们如何才能在企业中获得发展，让自己真正地体会到成功的喜悦呢？通过阅读《做公司的员工》，我们将会知道如何让自己成为公司的员工，从而在职场中立于不败之地。
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《职业的有效管理》的确是现人力资源管理人员案头的工具书，是青年人了解自我，选择职业必不可少的参考书。
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如何当好班组长 9787301064856 北京大学出版社【正版图书可开发票】 正版图书下单即可
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国家创新体系比较 汉译创新名著丛书 智慧树经管书系 正版图书,下单速发,可开发票
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人力资源管理--数智时代的变革与实践 9787302691358 清华大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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破解企业公开竞聘中的7大难题【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
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（1）强调以人为本，刻意培养：绩效管理需要回归以人为本已经成为趋势,但市面上这样的书并不多，本书在传统的绩效管理PDCA的基础上增加了关注人的发展的两个内容：顶层的绩效文化与意识引导和底层的“刻意培养”机制。 （2）首次提出了文化属性的概念：越来越多的人发现企业文化在企业管理中可以发挥很大的作用，公司的管理机制只有符合自己的文化属性才能发挥应有的价值，否则再好的机制在实操中都只能事倍功半，甚至失效。 （3）集系统性、操作性于一体：本书基于可落地操作的原则完整地介绍了绩效赋能体系建设的各个环节，以及相应的设计方法与实际操作中可能出现的主要问题的解决方案，内容系统化而且可以操作。 （4）系作者多年来咨询经验结晶：作者从事咨询及企业HR管理工作已超过10年，本书是在其多年人力资源咨询经验的基础上总结出
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《绩效管理实务手册》从战略的高度、系统的视角展现了绩效管理的全过程，提出了绩效管理的大流程概念。还立足于实际操作，指出如何提升一线经理在绩效管理中的实际操作技能。 《绩效管理实务手册》的核心思想：绩效管理不仅仅是一种管理工具，更是一种思维方式、一种行为习惯。 《绩效管理实务手册》的目标是： 让高层管理者认识到绩效管理是组织的战略伙伴，而不仅仅是人力资源部门的一项例行工作。 让主管人员认识到绩效管理是帮助他们更好地完成管理工作的有力工具，而不是强加给他们的一项负担。 让人力资源管理者认识到要从战略的、专业的角度来思考绩效管理，而不是仅仅做一些简单的、重复性的日常劳动。 让所有员工认识到绩效管理是帮助他们自身职业生涯发展的，而不是责备他们和施加压力的过程。
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用文化的方式思考管理 用管理的思维看待发展 用发展的哲理启迪思想 用思想的改变创造财富
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新浪网人力资源总监、安利中国区人力资源总监、美国家得宝公司中国区人力资源总监联袂推荐。 解读《西游记》的28条职业箴言，成君忆麻辣管理学代表作。 孙悟空是个好员工？ 是，或不是，这是个问题。是默然忍受管理者无情的苛责，还是愤然反抗团队无涯的苦难？这两者，究竟哪一种更高贵？ 成君忆从《西游记》中所感悟的箴言．不仅适合每个个体完善自我管理，更有助于改善团队的运行机制．为孙悟空们，也为唐僧、八戒们建立更为适宜发展的高效能组织。
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华章国际经典教材:人力资源管理【正版】 【正版图书，电子发票】
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激励与绩效 员工激励多样化方案人力资源管理者的工具书 企业管理书籍
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丰田精益管理:人力资源控制与管理 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
企业的繁荣和发展，关键还在于人，人是企业生存和发展的根本。同时，人在企业中又是一个 变数。研究表明，人力资源是企业管理的主要之一，存在于人力资源管理的各个环节之中。本书采用丰田精益管理的思想，为企业控制与管理人力资源提供了七项对策措施：1、运用规章制度（员工手册）防范2、劳动合同签订防范3、员工招聘控制与管理4、员工在职期间方案5、离职法律与离职率降低6、劳动纠纷预防与解决7、保密与竞业限制防范
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HRBP高级修炼:世界500强人力资源总监实践笔记【正版】 【正版图书，电子发票】
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大猎论道 真实世界的猎头艺术 修订版 陈勇 著 人民邮电出版社 9787115498649
“猎头类”图书经典作品，万千读者好评点赞。 “猎聘”与FMC创始人陈勇联合打造。 米高蒲志、嘉驰国际、科锐国际、FMC、FESCO、锐仕方达、海德思哲、光辉国际等知名公司以及行业精英分享经验教训和行业洞见，对猎头新人、资深猎头、猎头公司创业者都具有参考价值。 在文章目录的基础上设置“导读要点”，对每篇文章的内在逻辑和知识体系进行重组，整理成猎头行业的知识框架，给想从事猎头行业的人一个详细的行业全景分析。 新增加陈勇文章，探讨了猎头公司创业的出路与结局，内容更丰富，可读性更强。
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成功用人de22条黄金法则 常桦 著 华文出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
成功用人是一门科学，更是一门艺术。人力资源是个永远也开发不竭的宝库。企业不论规模大小，善于汇聚最人才的聪彰和智慧，把各种精英人尽其才，才尽其用，它就会异军突起，后来居上，在激烈的竞争中，攻城掠地，战无不胜。
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识人用人管人：曾国藩处世三绝 和仁,宋涛 著 西北大学出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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【正版】企业人力资源管理 郑海航,吴冬梅 主编 9787802078802 经济管理出版社 套装图书为单本的价格，请看清楚再下单！
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战略人力资源管理:理论、实践与前沿 主编 孙利虎 著,彭剑锋 副 中国人民大学出版社 9787300308043
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人力资源规划实训教程 赵爽,蒋定福,卢小君 清华大学出版社 9787302578963
内容全面，为人力资源管理课程教学提供全方位服务，有助于学生夯实基础,进行更深层次的学习。 框架简明易懂，以实战训练内容为主线，紧密结合学科的教学特点，由浅入深地安排章节内容。 教材内容与教学软件相结合，便于授课与理解。教师可通过相关软件实时指导学生，学生可根据教学目标进行自我训练。 以学生发展为目标设计教学过程，减少理论知识灌输，提供现实模拟案例，使学生更快地掌握人力资源管理在实际中的操作方法。
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本书从培训经理人的角度，结合作者多年来为国内外大中型企业讲师培训的经验，以及互联网时代下企业的人力资源管理趋势，深挖目前企业培训领域的痛点、需求和未来的潜在市场 从体验思维、课程开发、精彩演绎、推动落地等方面去阐述了身为培训经理人，应该如何依据组织业务的角度，去高效推动企业的培训工作，以及一位、卓越的培训讲师是怎样炼成的。
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员工管理不可不知的135个细节【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
《员工管理不可不知的135个细节》中认为对于管理者来说，抓住细节管理员工就抓住了管理的核心，就能让员工主动发现自己工作中存在的问题和不足，从而解决好问题。没有管不好的员工，只有不擅长管理的领导。一切组织兴盛和衰败的原因里，都毫无例外地潜隐着细节因素的影子。
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