本研究在《2012中国企业健康指数报告》提出的“三九企业健康生态系统理论”基础上，在《2013中国企业健康指数报告》对中国的国有企业和民营企业健康的总体健康发展状况进行的比较研究基础上，重点从三个维度、九个元素的评估企业健康的指标体系出发，首次对中国的国有企业、民营企业以及跨国企业的总体健康发展状况进行了比较研究，对促进政府、企业、社会等共创企业健康发展的良好生态环境具有启发和指导意义。
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质量 环境 职业健康安全一体化管理体系成套文件经典案例 制造业和核电厂卷 第2版 全新系统、经典实用的质量管理体系；企事业单位编写一体化管理体系文件；制造业和核电厂均适用
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稻盛和夫的实学：经营与会计（口袋版） 凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则。全新精装口袋版，随身携带，尽享悦读。
稻盛和夫的 会计七原则 作为 阿米巴经营模式的基础 ，引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发，而不是从传统所流行的会计常识出发，来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例，指出每一会计原则的必要性，从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。
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150年来这些伟大的思想或多或少地影响着和改变着你和其他人的生活方式 150年来的伟大创新造就了这个世界上很重要的一部份…… 一个公司能保持长期竞争优势的关键是什么？ 一个组织要想长期获得高绩效水平应该具备什么条件？ 答案是：管理创新，也就是公司对自身内部工作方式进行根本变革的能力。 《追求卓越:150年来*伟大的50项管理创新史》把150年来的管理创新的理论和实践发展史浓缩其中，使你轻松了解百年来公司和组织所经历的伟大变革，学习管理理论和实践领域大师们的卓越思想，领略其境界和才华，从而提高、升华自己，进入追求卓越的行列……
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企业伦理学(原书第3版) 中外名师带你应对《华尔街日报》、《哈佛商业评论》等主流刊物文章曾质疑的这门课程的教学价值和合理性
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企业伦理学——诚信道德、职业操守与案例（第10版）（工商管理经典译丛）
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1.本书力图突出通信企业特色，总结通信企业管理实践中取得的成果。在教材编写过程中，编者结合通信企业实际，把通信企业管理的成功案例引入到教材当中来。 2.在章节设计上，注意全面系统性和普及实用性，从企业的整体格局与战略到企业局部的产供销运作和人财物管理等一系列经营活动层层展开。 3.增加服务管理、项目管理等内容,反应企业管理的热点理论与方法， 4.为了探讨物联网、大数据和4G条件下通信企业管理面临的机遇与挑战，增加了新时代通信企业管理面临的挑战一章内容。
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本书对公司治理结构的研究将跨越单个企业的治理边界，探索从“单体法人企业治理”到“跨国经营企业治理”研究的突破。同时，本书运用博弈论和新制度经济学理论探讨和阐明跨国经营企业的公司治理边界、跨国经营企业的母子公司治理结构、利益相关者等重要问题，并且利用模糊综合评价法对跨国经营企业的公司治理结构进行评价，为我国企业进行跨国经营构建一个有利于提升竞争力、对集团内各系统充分激励的行之有效的公司治理结构，因而具有较强的实践意义。
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在全球化趋势越发明显的今天，客户关系管理成了企业成功立足市场的关键。分析客户、吸引客户、服务客户、留住客户成了众多企业经营中的重点。本书正是从客户关系管理的角度出发，结合各类企业实施客户关系管理的真实案例，为那些希望不断吸引并留住客户的企业提供了一份宝贵的指导手册。
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刘峰主编的《为中小公司量身定做的管理表格》是一本中小企业**实用的管理表格范本大全，从行政管理、人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理、质量管理、仓储管理七个方面，为中小企业量身打造，是中小企业管理者的管理表格范本工具书。中小企业因为没有科学的管理系统，让日常的管理工作显得极为繁琐，而且杂乱无章。这种无序的管理状态使企业管理效率低下，严重阻碍了企业快速发展。
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简而言之，培训本身无法释入员和管理者的全部潜务，培训往往不能使我们“看到”我们的潜力，“说出”我们将要采取的行动，也不能为使我们负起责任，确保我们“做到”要做的事。 为了在日益激烈的竞争中生存下来，公司及其员工仅仅依靠传统的培训是不够的。人们需要专家门因材施教，使他们事业更加成功，生活更回愉快，关系更加稳固。 不管级别如何，任何 位真正的领导人都是辅导师。他必须辅导下属、同事，甚至是上司。没有人比洛根和金更能告诉你应该怎样做了。如果你希望掌握这一过程，就立刻翻开这本《教头革命》，阅读他们用以说明观点、鼓舞人心的事例，并从中得到启迪吧。本书不但文笔优美、趣味横生，而且提供了极具价值的信息。
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《发展与责任的考量：和谐社会视域中的企业伦理研究》全书共分为六章，介绍了企业的社会角色与价值追求、道德资本与企业良序、企业责任与社会和谐、发达国家企业社会责任建设的经验与启示、企业社会责任建设的“中国问题”、当代中国的企业社会责任建设，是一本集学术性、实证性和可读性为一体的企业伦理研究专著。对于我们进一步推进企业伦理研究的“中国化”，具有很强的借鉴意义。
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更多精彩： 信息化建设并不缺少 珍珠 技术，但缺乏将之串联起来的 线 规划性思维，虽然这根 线 还不完美，但能将散乱的 珍珠 有机的串接起来，便已凸显其价值。 这里没有高深的理论，有的是实战总结。 这里没有系统的罗列，有的是融合贯通。 这里鲜有IT术语，有的是管理需求。 这里没有高大前沿，有的是务实可行。 10家真实企业评估与规划详实案例 14篇信息化评估与规划相关范例文档 40余个信息化评估与规划相关表格 100余幅信息化评估与规划相关框架图
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在知识经济时代，开放式创新成为了决定企业创新成败的关键。企业仅仅依赖内部资源开展创新活动已日趋困难。国际化成为了我国企业快速实现创新追赶的一种重要的开放式创新战略。通过进入国际市场，企业能够在全球范围内搜索创新所需的资源和知识，学习国际先进的技术知识和管理经验，从而克服企业创新所面临的资源和制度瓶颈，利用国际创新源提升企业创新能力。本书以国际化程度和国际化模式作为表征企业国际化特征的变量，基于动态能力视角深入剖析了国际化程度对创新绩效的作用机制，以及出口和对外直接投资这两种国际化模式对创新绩效的作用机制。
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步步为赢：读苍狼的成功法则 职业经理人 中层管理推荐 解读真实职场 诠释成功法则 提升执行力 领导力 决策力 改变职场命 实力派职业经理人融汇兵法要点，提高中层领导的管理执行力。
职业经理人作为企业的中坚和脊梁，其重要性是不容质疑的。然而，职业经理人往往处于一种尴尬的境地，上有高层领导下有基层员工，既要听从高层领导的指挥又要人性化管理好属下。怎样安排工作才更有执行力，以何种方式才能在高层和基层之间更好地沟通，这是广大职业经理人亟需提升的能力。
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商海无涯、谁主沉浮？多少人一夜暴富，多少人又一夜赤贫！市场的神话，商战的传奇，总是那么令人神惊魄动又神驰不已。如果我们骑上《三十六计》这匹战略宝马，挥动我们“经商智慧”的利剑，一定会战无不胜，所向披靡！
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自由现金流的过度投资-----基于上市公司治理机制和地区制度环境的研究
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现在市场好，酒店品质差一点也会有人住。但等到行业成熟后，还会这样吗？届时，就是靠品牌来过日子。而品牌的影响力，靠的就是产品和服务质量。 徐祖荣 锦江之星连锁酒店创始人 以前酒店业的问题是，对所有的人都是同一种产品 像浴缸这样的设置，对于并不追求享受的商务人士来说是可有可无的。但是设置浴缸不仅增加成本，也增加了对空间和服务清理的要求。 沈南鹏 如家连锁酒店创始人 如果我今天来店里视察，店长要给我拉门，要对我点头哈腰，对于一个服务行业的人来说，这种额外的压抑会是很大的隐形成本。汉庭会尽量减少这种成本，但是在传统酒店，庞杂的管理系统和彼此之间的内部损耗，已经严重限制了他们的发展。 季琦 汉庭连锁酒店创始人 我们吸引消费者的地方是让7天成为他生活的一部分，消费者选择7天不是进
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1.选取了一个标杆式的人物和标杆式的企业； 2.书写对象正处于舆论的热点当中； 3.“真相”的立意完全不同于已有的同类图书； 4.以小见大，以点观面，由富士康危局引展出中国经济所面临的一大困局； 5.本书继承了“新视点财经”记实文学式的著述方式，可读性非同书可比。
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王宇新等编著的《企业家道(企业环境规划与形象设计)》中重点介绍了企业园区内外环境系统规划与生态文化整合方案及企业形象标识的设计方法。基于中国传统文化、古圣先贤的智慧和EMIT全息理论模型，汲取儒释道、中医五行等国学中的哲学思想，对企业环境规划和形象标识设计给出总体策划方案，实现企业内在与外在和谐有序。企业环境规划和视觉形象是企业的显性秩序，主要包括企业园区生态环境规划、建筑装修装饰、办公规划布局、色彩搭配、形象标识LOG0设计、企业名片以及员工职业装设计等。企业生态文化与形象标识中蕴藏的思想和文化称为企业的隐藏秩序，主要包括企业形象标识的主题思想、内在精神和企业文化的耦合以及如何将中国传统文化和国学经典智慧注入到企业形象标识设计中。为了让读者掌握应用本书提出的理论方法，在书中*后一章
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中集：可以复制的世界冠军（麦伯良亲笔作序、中集官方授权 陈清泰、项兵、杨国安、蓝海林、王璞、刘湘明、王立鹏等联袂推荐）
这是民族工业崛起征程中的一段缩影； 这是“中国制造”梦想的30年奋斗史。 它是“中国制造”的拓荒者； 它是完成市场经济转型、实现国际市场升级的世界冠军。 它拥有创造力的员工不可复制，它智慧的领军人才不可复制，它的产业结构不可复制，它各业务间的生产流程不可复制； 但是，它的制度可以复制，它的文化可以复制，它的产业基础体系可以复制，它的全球资源配置的理念可以复制，它持续改善的思维和方法可以复制，它激发员工创造力的机制可以复制。 它是中国改革开放以来*早的中外合资企业之一； 它是国有控股企业，却有着比民营企业更灵活的机制； 它不是民营企业，在这里职业经理人却被称为“老板”，他们把职业看做“共同事业”； 它从事的是劳动密集型外贸产业，却在劳动力成本增长20倍和
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像老板一样思考 像老板一样拼搏 像老板一样尽职尽责 像老板一样勤奋努力
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管理的真谛在于人才，人对了企业就对了；工作的真谛在于服务，工作激情决定职业发展。 苗笑阳所著的《企业的力量（管理决定企业的未来）》是员工、HR、管理层、商务人士等宝典。主要介绍了企业的责任、员工的工作、管理的真谛、领导的力量等。 企业应当关心员工的幸福，员工应当关心企业的发展。企业追求的目标和员工追求的目标是一致的，员工不是企业的负担，员工为企业创造财富的同时，也实现着个人价值。
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