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内容创业 运营实战 案例技巧 商业变现 电子商务 产品互联网内容创业图书 公众平台运营营销推广实用手册 内容经济创业者投资者工作指南 内容创业的实战方法以及案例实践
全面解读内容红利、资本布局、内容变现、内容创业、内容电商、内容运营、内容付费探讨消费升级下的内容创业新机遇打造头部内容的统治力阐述内容分发背后的 流量生意 内容创业者资本裂变的几种路径如何孵化内容创业独角兽BAT的内容战略与资本布局探索多元化的内容变现渠道给出内容变现面临的问题与对策自媒体内容创业的掘金机会与运营实战内容经济下的电商模式如何变现构建互联网内容运营体系内容型产品如何进行话题策划内容创业不能仅凭一腔热情,而是需要积累深厚的内容生产及运营能力,从产品角度探析内容创造财富的秘笈
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1. 独创性强。 本项目从策划至今,通过当当、*、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研,在与华为相关的出版物中,还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲,本项目具有很强的独创性。 2. 原创度高。 本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作(资料要求科学、翔实,多次实地调研,向华为的资深管理专家取经),其中不乏*次与读者见面的一手资料,在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。 3. 体系完备。 本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素,对华为三十年来的创新历程进行梳理,分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、国际化战略、科技研发等五个方面的创新经验,形成一个完备的体系。
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本书系统分析了苏南企业伦理的宏观环境、历史轨迹、现实状况、结构形态、经济基础、政治条件、文化支撑、运行机制、发展前景以及基本经验。 、苏南企业伦理建设的经验。
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跨国公司在华研发机构功能演化与本土互动研究(J)(云南民族大学学术文库)
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互联网+时代的企业危机管理(团购,请致电400-106-6666转6)
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中国500强企业案例精选(第三辑)中国企业案例研究系列丛书,寻求中国大企业创新转型发展的路径。
国内全面深入研究我国500强重点企业的案例分析合集,力争寻求我国大企业创新转型发展的新路径!
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当对手进军你的市场时,如何立于不败之地?当市场瞬息万变时,如何制订战略计划?如何全局着眼,局部构思?…… 围棋为你提供了经验和领悟,对解决基本的策略难题非常有益这是艺术、科学和其他领域(除了战场)所不能提供的此外,书中详述了围棋对作者生活的深刻影响,他与你分享这些珍贵的经验,势必有助于你在以下领域获取成功:卓越的职业成就、敏锐的竞争悟性、良好的人际关系、淡泊而有价值的人生。 围棋谋略中暗含的商界真理。西方人的视角,东方人的智慧。 《棋道》汲取了古老的智慧,为我们动态看待企业战略提供了全新的视角。书中每一章都提供了具体的策略,借此你可以为公司拓展新的领域。这本书实用而有趣,对于寻找变易之道的人,他们总能够满载而归。 ——莉沙·金博尔,团队爵士的执行制作人,人体网
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采用中国的兵法思想指导企业经营管理,比美国的企业管理方式更合理、更有效。——日本企业家大桥武夫 《孙子兵法》一书中揭示的许多原理原则,迄今犹属颠扑不破,仍有其运用价值。——美国著名经济学家霍吉兹 我成功的法宝是《孙子兵法》。——美国“汽车大王”福特汽车公司老板史密斯
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被咬过一口的苹果,残缺低调,但却难掩光芒,无论是偏执狂还是是残忍的完美主义者,无论是创新迷还是神一样的传奇都不重要,他就是乔布斯,不需要任何头衔。 眼下你是新的转瞬或成旧憾变如此剧烈而这便是现实,失去他苹果也知道怎么做,这就是苹果,之所以是苹果的理由。
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中国500强企业案例精选(第六辑)中国企业案例研究系列丛书,寻求中国大企业创新转型发展的路径。
国内全面深入研究我国500强重点企业的案例分析合集,力争寻求我国大企业创新转型发展的新路径!
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逐梦之旅:SAP全球CEO孟鼎铭的职业传奇 (GE(通用电气) CEO杰克韦尔奇、星巴克CEO 霍华德舒尔茨强力推荐的职业传记与领导哲学, “世界500强”全球**软件公司的经营管理之道)
从格子间到总裁室的职场传奇; 从创业企业到全球化公司的管理哲学; 世界500强 的经营管理之道
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图说餐饮管理系列--餐饮企业营销促销实战指南(图解版) 协助您解决开店、经营管理、盈利等各种难题!餐饮老板都在学的经营技巧,助力您拓展客源,提升翻台率!
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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本书是OECD创新政策系列研究报告(OECD InnovationPolicyReviews)的中国卷,主要由两部分组成:综合报告和专题分析报告,此外还包括7篇附录。综合报告概述了本研究的主要发现,分为四节:**节,突出强调了科技在实现中国向可持续增长模式转型期间的作用,以及在构建高效的市场导向的创新体系中框架性条件的重要性;第二节,通过重点考察企业、公共研究机构与高校等一系列研发与创新主体,评估了中国国家创新体系的发展现状与主要特点;第三节,着重分析了中国促进科技研发与创新活动的政策演变,对创新体系中的公共治理问题也予以回应;*后一节,对全书结论予以总结,并提出相关政策建议。专题报告部分围绕两大主题展开。**章至第七章重点讨论了中国国家创新体系的主要特点与行为绩效。
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企业自身、或者借用咨询公司建立、重组、优化、再造业务流程是当前企业提高管理水平、加强风险管理、促进可持续发展的主要方式,而建立的新管理体系和业务流程管理效能情况怎样是企业*关心的。因此,对管理体系和业务流程管理效能情况进行测试评价是一项非常重要的工作。 本书提供的方案,将至少产生两个积极作用:一是咨询公司可按照方案,测试验证新的管理体系和业务流程管理效能情况;二是企业可按照方案,建立管理体系、业务流程管理效能测试评价体系,定期测试评价企业经营管理、内部控制的管理效能情况,发现管理体系、业务流程管理效能中存在的问题,不断优化企业管理体系、业务流程,形成企业可持续发展机制。 一场改变企业管理交通评价传统模式的革命,一个对业务流程运行交通情况进行测试评价的好方法,一个
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从商店学徒到 经营之神 深度解析松下经营法则,解密 经营之神 管理真经 直击中国企业经营现场,让松下思想成为中国企业家DNA 读透松下经营、管理、用人智慧,成就不可一世的商业人生! 中小企业成长的实践典范
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中国经济的二次黄金期即将到来,在新一轮的经济周期中,中国企业凭什么抵御风险、快速扩张? 《核模式:企业永续扩张之路》让我们拓宽视野、放眼全球,大量的成功企业案例告诉中国的企业管理者,独特的“核模式”是企业扩张的**路径!
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优势导向管理法——构建企业核心竞争力的法则(斯坦福大学终身教授、动态管理之父谢德荪作序并鼎力推荐)
企业发展的过程就是一个分利的过程 企业成长的过程就是员工成长的过程 企业*重要的工作是发现员工的优势 企业*伟大的战略是培育员工的优势 企业*关键的策略是发挥员工的优势 企业*有效的管理是管理员工的优势 谁把握住了人才的优势 谁就叩开了企业管理的大门 包容是人类进步的良药
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认识铁鹰有不少年头了,他是一个特别耐看的人。耐看,不是看不透或看不穿,而是让你看不完。 ——深圳万科董事长 王石 铁鹰的这些文章,我早就看过,其中有些事我们一起经历过,这是一个有心的人边看世界,边思考,边做事的记录,有真情,有哲理。 ——香港华润集团董事总经理 宁高宁 一个人把内心暴露于光天之下,是一种赤裸的坦荡。不断变换生活角色的铁鹰,为这个奇怪而沉闷的世界增添了一丝新鲜的味道。 ——北京华远集团董事长 任志强
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13个企业的知识管理实例,13个产品的研究过程,透视创新的本质内容,解读“知识创造”的螺旋上升过程,世界“知识运动之父”的案例新书。
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至关重要的商业心理学2册套装 《TED竞争心理学》分析人与商业中的制胜思维,解读博弈论核心本质。《哈佛谈判心理学》让你在坐上谈判桌前平衡你的内心,把更好的自己送上谈判场,如此则无往不胜。
《 TED 竞争心理学》 l 著名 TED 演讲嘉宾、网易公开课《怀疑的勇气》与畅销书《盲目心理学》作者玛格丽特 赫夫南全新商业竞争心理学。 l 《金融时报》《纽约时报》重点推荐: 这本书超越了商业的范畴,深入到了权力与驱动力的心理学领域。 《金融时报》 l 从人类学与社会学的角度剖析竞争,明智地权衡利弊,从取舍中获益。 事实表明,竞争是有用的,但它在达到某个点之后就不再有用。 l 分析人与商业中的制胜思维,解读博弈论核心本质。 1 、从人类天性、商业规则、社会心理等方面阐释竞争如何影响你的思维和行为,分析竞争背后的博弈心理。 2 、从商业角度,讲述企业应如何在竞争中规避山寨、创新趋同,逐底竞争等风险。 《哈佛谈判心理学》 哈佛谈判项目组新成果 世界银行、杜邦和麦肯锡指定的谈判培训方法 谷歌
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《基于共生理论的中小企业竞合成长研究》这部著作是李良贤同志在攻读博士学位期间的研究成果,将共生理论运用于中小企业的成长研究,不仅丰富了企业管理理论的内容,开拓了共生理论的应用领域,而且为企业成长研究提供了一个崭新的视角。 共生理论起源于生物学研究领域,它主要是用于研究不同种属生物依某种物质联系而生活在一起的现象。后被许多学者拓展到其他领域的研究,并演绎出许多具有开创性的研究方法。而企业共生是指企业共生单元之间在一定的环境中按照某种共生模式形成的合作关系。《基于共生理论的中小企业竞合成长研究》应用共生理论的基本原理和分析方法,对中小企业与各竞合参与企业之间的关系进行了系统、深入的研究。 运用共生理论研究中小企业竞合关系,是《基于共生理论的中小企业竞合成长研究》的主要
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提供5大成本费用控制常用方法 给出3大成本费用控制具体思路 构建10大成本费用控制执行体系 汇集12篇成本费用控制实施案例
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近年来,中国的国学和传统文化在西方国家备受推崇。本套国学管理日志系列图书,旨在将中国的传统文化精髓,结合西方现代的管理思想,以原文、笔记、行动指南等方式,用通俗易懂的语言,对传统文化进行剖析、分解以及重读,从而挖掘出中国传统文化对现代企业管理的多重功能,引领国学与企业管理的阅读新浪潮。 推荐人: 赵曙名(南京大学商学院院长、教授、博士生导师) 何志毅(上海交通大学安泰经济与管理学院副院长) 黄鸣(皇明太阳能集团有限公司董事长)
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本书提供了发现商业创意的相关方法,比如如何去提升自己寻找商机的能力、如何去寻找好点子并*终达到你的目的;同时,提供了一些实用的方法让读者把发现亮点作为生活中的一种习惯。 本书还涵盖一些成功案例的小故事,包括巴菲特、迪斯尼、玫琳凯公司、皮克斯动画工厂等。
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钢铁侠的空间梦想:太空探索技术公司创新发展之路 (一个互联网人在航天业下的跨界之旅 )
一个互联网行业的独行侠 正率领着一家传奇的民间公司 向以往只有政府涉足的星辰大海进发 本书揭示了: l 互联网思维如何跨界变革航天工业,互联网企业文化如何重塑政府主导的传统行业 l 资源整合大师埃隆·马斯克的传奇人生,以及他如何亲手缔造太空探索公司 l 为什么民营航天事业会在美国的土壤破土而出 l 一个原来只有 30 人的互联网公司式的团队,如何在短短几年内成为宇航业的巨头
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跨国公司,企业管理,高等学校,教材
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餐饮店铺运营从入门到精通 餐饮服务与管理手册 餐饮开店 餐饮店铺运营 店铺的现代运营方法 操作流程+落地实例 餐饮老板内参精华深研成果 巴奴 喜茶 麦当劳 眉州东坡运营方法分析
餐饮店的新媒体营销怎么做?小时工怎么用才能提高人效?一道菜多大分量合适?为什么菜单越薄、利润越厚?汇集餐饮老板内参6年深度行业研究成果,总结大量领先企业的案例从营销拓客到人效管理,从动线设计到菜单优化,提供操作流程 落地实例为餐饮店运营提供量化依据和贴合实战的有效解决方案让您用对的方法,在餐饮丛林中实现敏捷进化
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向3M学创新 3M口罩、3M胶带、3M贴膜……3米之内必有3M!走进创新标杆企业3M,寻觅中国制造业的发展新方向
相信为数不少的读者都是从防尘防霾口罩中认识3M这家企业的。素以产品种类繁多,锐意创新而著称于世的3M是怎样从一家明尼苏达矿务及制造业公司发展成为历史悠久的多元化 跨国企业 呢?本书将通过3M的创新发展来揭开这一答案。 本书两位作者的职业生涯有很长一段时间都是在3M中度过的,他们分别以由内而外和自外向内的不同角度审视了3M的创新与发展历程。 互联网 时代培训管理与创新(系统方案 实用工具 前沿新知,作者20年培训管理的匠心之作,组织持续提升核心竞争力的新引擎)
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由赵越春等主编的《连锁经营管理概论(第二版)》为高职高专院校连锁经营管理、商务管理、物流管理等专业对应课程的教学用书,主要介绍了连锁经营的基本知识、发展历史和现状,系统地讲解了连锁企业的营运过程,包括连锁企业的决策与战略、连锁店铺的开发与管理、连锁企业的商品管理、物流管理和连锁店铺的设计与布局、商品陈列、商品定价及促销策略,并介绍了连锁企业内部的组织结构、人力资源管理、信息系统管理等内容,以使学生全面、系统地了解连锁经营所涉及的理论和实务。
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企业要如何在产业升级的时代需求中实现自身的发展呢?陶华强用他的实践给出了*好的答案:企业态度。 从逆境中创业,从逆境中求生存,从逆境中寻发展,这样的态度也是当今中国企业的主流价值观。陶华强用自己独到的眼光和出色的管理能力,逐步确立了自己企业的态度,并逐渐传播出去,获得了来自企业内部和外部的广泛认可。
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本研究在《2012中国企业健康指数报告》提出的“三九企业健康生态系统理论”基础上,在《2013中国企业健康指数报告》对中国的国有企业和民营企业健康的总体健康发展状况进行的比较研究基础上,重点从三个维度、九个元素的评估企业健康的指标体系出发,首次对中国的国有企业、民营企业以及跨国企业的总体健康发展状况进行了比较研究,对促进政府、企业、社会等共创企业健康发展的良好生态环境具有启发和指导意义。
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