![领导智慧 [美]霍华德·德纳（Howard Gardner） 著；王永静 译 9787213056147 浙江人民出版社](http://img3m5.ddimg.cn/74/4/12401897285-1_b_1776593358.jpg)
领导智慧 [美]霍华德·德纳（Howard Gardner） 著；王永静 译 9787213056147 浙江人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
圣雄甘地、马丁·路德·金、小艾尔弗雷德·斯隆、奥本海默、马歇尔将军……他们何以具有万众追随的力量？ 构成领导力的要素是什么？有效领导的决窍是什么？未来领导力的趋势是什么？ 《领导智慧》全球最具影响力的思想家、心理学大师、多元智能理论之父加德纳的经典作品，从心理学角度揭示了领导能力的本质。 在《领导智慧》一书中，加德纳深入分析了世界上9位最具影响力的领袖故事，包括圣雄甘地、马丁·路德·金、奥本海默、小艾尔弗雷德·斯隆等，发现领导力的6大常数、有效领导的3大准则和未来领导力的6大趋势，找到更富魅力的领导智慧，成为一个更有效的领导者。
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![现代沟通力系列：领导力沟通 [美]德波拉·巴瑞特 著；邓天白、王婷、刘春 译 9787309097894 复旦大学出版](images/model/guan/url_none.png)
现代沟通力系列：领导力沟通 [美]德波拉·巴瑞特 著；邓天白、王婷、刘春 译 9787309097894 复旦大学出版 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
一个人的领导力最突出体现在其沟通的开放性与技巧性上。对于任何公司、团体等组织中的管理人员或领导者来说，学习具有领导力的沟通是其首先必须掌握的技能之一。 因此，《现代沟通力系列：领导力沟通》是献给当下和未来领导者们的，希望能够从以下方面帮助他们在组织中实施有效的变革型沟通。 在理论层面上，明确领导者需要掌握的核心沟通（策略、写作、演讲）、组织沟通（情商、跨文化、会议）和企业沟通（内部沟通与外部沟通）的范畴，提供简明有效的分析框架与理论工具。 在操作层面上，分别详细阐述了构建沟通策略、提高语言魅力、进行富有领导力的书面和演讲沟通，以及如何运用PPT、图解和社交媒体等工具的方法与技巧。 在应用层面上，通过大量的案例练习与分析、建构大量能力评估与改进表格，使领导者能够展现
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一位6岁就辍学的杂货店店员如何一手创办了加拿大大的商业咨询公司？“一份工作”是如何转变成令人激动的终生事业的？为什么一家锐意进取、善于抓住机会、富有激情，源源不断向市场推出新产品，不断开拓新的销售渠道，有着20多年强劲增长力的金融服务公司却奄奄一息？许多位于不同国家，分处不同产业的大小企业是如何突破困境，并取得惊人绩效？在《高绩效管理者》中，吉姆·克莱默以多年的经验和敏锐的眼光，教你告别单一的技术式管理，加强自我领导力开发，实现最为关键的管理—领导平衡。克莱默还特别指出了如何避免那些隐藏在高绩效途中的陷进，提出了个人效能提升、领导力开发、组织改进是驱动个人和组织高绩效的三驾马车，书中数百个“How-To”点，拥有极强的指导性与实践性。
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超级领导力:实现伟大目标的道路【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
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上司又可以称为管理者，但是前者比后者更为通俗，多了几分人情味，当然这也不是一件轻松的活。事实上，成为一名上司意味着从今以后你要肩负更多的责任，不仅要对自己负责，更要对整个你所管辖的领域以及你的下属负责。而要做一名成功的上司，就更须从更高的层面来要求自己，面对挑战，战而胜之。但是要做一名成功的上司，不仅仅是依靠努力工作就可以的，还要兼顾很多方面的考虑。因此，如何做个成功的上司，不仅是个算术题，更是技术题，智能题，需要高超的技巧和情商，这就是作者写这部书的目的。他希望能将自己多年到从事企业管理培训的经验和大伙分享，共同勉励作个成功的上司，让自己轻松一些，让下属成长的快一些。
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影响力 艾伦·R·科恩 电子工业出版社 9787121035593
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障碍是道路 瑞安霍利迪 斯多葛哲学美德 古希腊哲学 动机管理与领导力 创新创业 行动之阻动行动 道路之阻铺就大道 檀林 可开发票，现货速发
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卓越管理者处事之道 尤岭岭 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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权力与领导-如何影响他人.怎样激发正能量-第5版 民主与建设出版社 ［美］詹姆斯·克劳森 后浪 【新华书店】 新华正版 多仓就近发货 电子发票
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【】个人成长15法则(精)/领导力书系 (美)约翰·麦克斯韦尔 中国工商
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【正版】论领导力中信出版集团股份9787521762860(美)亨利·基辛格(Hery Kissigerb)著领导学 正版图书，下单速发，可开发票，售后无忧！
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领导力 肖凤德,王兵围 著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
1.站在管理巨人肩膀上的本土原创管理作品，为您提供既接地气又能提升领导力的全案解决方案。 2.《领导力：领导者如何在组织中管理与创新》从领导力的根源入手，探究如何认识领导力、如何行使领导力和如何提高领导力。 3.通过作者肖凤德和王兵围多年对领导力的理论与实践的研究，追踪众多企业领导者的成长与发展，总结出多年来在工作中了解、学习和发现的领导力要素，结合大量让人印象深刻的领导案例，打造出这本多方面、多层次综合分析领导力的力作。 4.以领导力经典研究为基础，原创性地提炼出如何在21世纪全球化、数字化、商业化时代的今天，企业管理者如何成为的领导者，回答了领导力的主要问题，指点了修炼领导力的正道。
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打造卓越经理人- (英)皮林 著,岳晓玲 译 清华大学出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
尼克·皮林编著的《打造经理人(第3版职场高手实战手册)》共分十一章分别是：章人力资源管理；第二章领导力；第三章目标、战略和规划；第四章文化；第五章管理不同类型的员工；第六章团队组织；第七章实战技巧；第八章组织管理；第九章关键管理环节；第十章管理大师课；第十一章知、行、言等内容。
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正版基业长青的领导力沃德精英商学院 著9787111689614
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正版 权利的48条法则 罗伯特·格林/ 东方出版中心 ＜优选包邮好书＞
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乘浪者：高绩效组织的领导力 数字化时代企业管理 正向激发团队热情与责任 觉醒商业系列＜优选包邮好书＞ 广东经济出版社有限
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麦克斯韦尔领导力系列修炼手册：领导力的5个层级+危机领导力+思考的维度+提问的智慧+个人成长15法则+培养指南+黄金搭档
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领导素质与艺术一本全 零基础创业老板可复制的领导力 企业经营管理心理学类书籍市场营销 社交人际交往职场狼性团队执行力心理
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这样培养下属:引导下属行为、提高领导能力的行为科学管理法 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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迎面而来-从人类文明发展看第三次工业革命黎雨，李新编著国家行政学院出版社9787515008912
学习和了解历史是探求和掌握未来的手段，而广义的历史是所有人类的生活历程，科学技术的探索创造活动是人类生活的一个重要方面，是人类历史的一个重要部分。在很大程度上，正是由于科学技术的发展，才使人类的生活和其他动物的生活产生本质的区别。科学技术的历史反映着人类生存和发展状况的变化轨迹，它还同人类精神、思想和世界观的进步密切相关。 本书以科学史观，阐述了现代文明的巨大推动力，给读者一个全新的视角了解、探索、思考现代文明赋予我们的使命与价值。
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左手领导力右手执行力:领导要稳,执行要狠卓越中层的15条管理法则鲁克德黑龙江教育出版社9787531684275
领导力和执行力不是与生俱来的天赋，它是可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力和执行力。本书将为你揭开领导力和执行力的秘密。你可以领会书中的15条法则，并身体力行，学习在任何场合影响和领导他人，带领团队完成 比难更难 的事，成为无论何时都能被人追随的卓越领导者。领导力让你成为职场的管理精英，执行力让你成为企业的中流砥柱。
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响力(全新升级版) 2021新版 罗伯特西奥迪尼市场营销书籍企业管理微商销售类学企业经营活法领导力管理方面的书籍正版
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打造你的领导力:从“管人”到“管全局”的突破【可开发票】 可开发票，团购联系在线客服有优惠
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管理有道领导无形大全集 鲁克德 著 9787542937452 立信会计出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
为什么领导已经事无巨细，事必躬亲，而企业的发展还是缓慢？为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？为什么你的激励措施有很多，可下属就是不买账？如何避免以上问题，让企业快速拿到成果，是每个企业领导人必须要考虑的问题。如何解决上述问题？绝对有效的解决之道--研读《管理有道领导无形大全集（超值金版）》，您将知晓其中的一切！
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服务营销 9787568236485 北京理工大学出版社 【新华书店正版书籍】 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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三分管人七分做人Ⅱ 李伟 著 中央编译出版社 9787511700681 【正版图书，满额减，电子发票】
《三分管人七分做人2:成就伟大事业的基础(枕边珍藏版)》有世界上最的领导智慧。那种一个口号就让大家热血沸腾的时代，已经一去不复返了。“其身正，不令而行：其身不正，虽令不从。”只有做一个魅力型的领导，才是管理的出路。 处修之道，莫难于养心——清·曾国藩 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》 现实社会是多元化的，人们的价值观、生活理念与生存欲求都各不相同，那种一个口号，就让大家热血沸腾的时代，已经一去不复返了。那么，你用什么来维系一个团队，朝一个方向前进？或说得直接点——你凭什么通过别人为你创造财富？你凭什么坐在宽敞日且亮的办公室里数钞票，而别人却在辛苦地工作？ 你凭什么？ 记得很小的时候，我曾经问过我的爸爸“什么样的人算是最有能耐”，爸爸想了想说：“有钱有势不算本事。在任何
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首席故事官:基于故事魅力的超级领导力 路军 编著 国际文化出版公司 9787801736741
你听说过首席故事官吗？你知道哪些企业里有首席故事官吗？首席故事官的职能是什么？首席故事官是如何用故事来影响他人的？它对企业的发展起着什么样的作用？本书将会为你一一解答。本书共分为两大部分：一是故事在管理中的重要作用，二是做管理的技巧。一个崭新职位——首席故事官，正在打造席卷全球知名企业的故事管理！
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没有领导力也能办到:30招破解职场难题[日]大桥高广机械工业出版社9787111744221
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领导力循环 领导力大师诺埃尔蒂奇著 新思维提出发展领导力的方法教你建立良性教导循环 领导力执行力书籍【可开发票】
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本书阐述的原则是每一个MBA学员都应该掌握的。不管他们将来在哪一家企业任职，担任哪一个级别的职务，这些原则将他们成为有影响力的人物。 ——弗里德曼，沃顿商学院教授 几年前我们就将本书作为培训员工的书籍，我发现书中的这些在的则，对新的经理人大有裨益，对高级管理人员也非常适用。 ——简森，花旗银行副总裁 在我们针对工程师的技术管理课程中，《幕后领导艺术》是青睐的。我们的培训因此获得了的成功。对于所有的技术专家、工程师和科学家，这都是一部的工具书。 ——德怀特·贾嘉德，宾夕法尼亚大学教授 真希望在我刚开始职业生涯时就能读到这本书，我的小儿子大学毕业后参加工作时，这本书是我送给他的件礼物。
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激励员工的20大策略与198个技巧【正版】 【正版图书，电子发票】
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教练式管理 企鹅卓越领导力丛书【正版】 【正版图书，电子发票】
一天学习一章，一周学完一本。 用一周的时间，学会管理大师的理论精华。 这套商业丛书选自著名出版公司HodderEducation旗下的经典品牌Teach Yourself，享誉世界六十多年，助力全球商务人士精进事业。 已经有超过6000万人使用这套图书，并取得职业发展的进步。
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非凡领导艺术是如何炼成的侯书森国家行政学院出版社9787801409096
全面揭秘古今中外领导智慧的道与术 组织力2大艺术，公关力3大法宝，用人艺术4大智慧……
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正版现货 新编英国文学选读（第四版）（21世纪英语专业系列教材） 主编李公昭 西安交通大学出版社
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、 掌握领导之门的钥匙，分享管理的智慧 领导无形 胜似有形 管理有道 是为无首
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管理者提升影响力与领导力的艺术 宁睿 编著 海潮出版社 9787515704746 【正版书籍，可开发票，满额减】
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西方领导教育史 单中惠 主编 华东师范大学出版社 9787561758908 【正版书籍，可开发票，满额减】
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超常执行:执行力全方位解决方案 严书翔 著 海天出版社 9787806974964 【正版书籍，可开发票，满额减】
任何语言都是苍白的，你惟一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划。 ——艾霖豪威尔 管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键！关注执行力就是关注企业和个人成功。 ——杰克·韦尔奇 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即：明确的业务核心、的执行力及的领导能力。 ——路易斯·郭士纳 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨 执行业是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。 ——吉姆·柯林斯 知之不若行之，知之不行，虽敦必困。
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读书会-领导是一门艺术-反经的管理之道【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
《读书会·领导是一门艺术 反经的管理之道》一书广征历代史实，不仅深入地剖析了君臣谋略的利害得失，还力求突出英主良臣的奇谋异略，既有理论上的探讨，又有策略上的权衡。同时，还有对历史人物的品评和经验教训的反思。虽然是千年之前的著作，但是却蕴含着丰富的人生智慧，尤其对我们当下企业管理中的经营决策、选人用人、业务公关甚至人际关系的处理方面，都有着极强的借鉴意义，给人以深刻启迪，不失为一本领导纵横学著作。经营企业，如同绘制一部艺术品，因此人们常说“领导就是一门艺术”，而《反经》就好比一双手，握住领导的手，助我们将这门艺术经营得更加完美。《读书会·领导是一门艺术 反经的管理之道》，一位古代贤者为后世著就的为君之道、为官之策告诉我们，做好领导需从调整自我开始，以职责为要，以修养为重，以才智为
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领导力的第二本书：从经典学领导力 刘澜 著 9787111522973 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书作者从上千册以领导力为主题的书籍中，精选了13本启发性的经典作品，提炼了它们的精华内容，加上作者的专业解读，为读者呈现了一道浓缩的领导力大餐。 本书分为定义篇、行为篇、角色篇、文化篇和人性篇五个部分，分别聚焦于领导力是什么、领导者做什么、领导者当什么、跨文化领导力和领导力的人性面这些领导力的重大问题。本书解读的13本经典按其主要内容，分别归入这五个部分之中。它们对领导力的主要问题，提供了迄今为止启发性的答案。 本书解读的13本领导力经典是： 伯恩斯《领导力》 科特《变革的力量》 海菲兹《没有容易答案的领导力》 本尼斯《领导者》 库泽斯和波斯纳《领导力挑战》 柯林斯《从优秀到卓越》 圣吉《第五项修炼》 蒂奇《领导力引擎》 加德纳《领导心智》 沙
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领导学全书：柯维领导培训中心 琼仁 编 9787544358460 海南出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在领导学方面，《领导学全书》的作者柯维堪称美国的顶尖人物。那么，柯维的领导艺术有什么精湛与独到之处呢？如果用四个字概括，那就是“原则领导”。《领导学全书：柯维领导培训中心》以“原则”为重心将全书剖为三大部分。上篇里，作者讨论了作为领导人的品格、修养、规范和习惯。中篇里，作者讨论了如何将有效的原则运用在组织和管理上。下篇里，作者讨论了如何以原则处理公共关系。柯维的“原则领导”既是一种理论艺术，也是一种实际操作艺术，必将对读者大有裨益。
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建议陷阱：驯服“建议怪兽”，养成大师级的带人习惯 中资海派 出品；[加拿大]迈克尔·邦吉·斯坦尼尔 9787 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
简单易行、立竿见影 系统性的高效带人训练指南 《建议陷阱》将指导你“如何”变得更会带人，如何驯服日常工作中跳出来提供想法、意见、建议和忠告的 “建议怪兽”，带你深入探究需要做什么才能改变一个人的行为，帮助你在日常生活中进行练习和实践： ? 理解 “简单的改变 ”和 “艰难的改变 ”，确定你未来的带人方向； ? 4步驯服“建议怪兽”的三重人格：倾诉者（Tell-It）、拯救者（Save-It）和控制者（Control-It）； ? 运用你的专属带人工具箱：1 个定义、3 个原则、7 个问题、3 种组合和8 种提问方式； ? 识别带人谈话中的6种障碍，避免草率决策，直击核心； ? 洞悉领导力的3个基本价值观：保持慷慨、善于示弱和提建议的正确方法。 《关键7问》讲的是：“这里有七个关键问题，可以让你学会带人”，《建议陷阱》将彻底改变你带人的思维模式，让你
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时空领导力 陈国权 9787302615712 清华大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《时空领导力》系统地阐述了时空领导力的理论和方法体系，强调领导者需要通过时间和空间两个视角，多层次、多维度和动态地对组织进行认识和分析、设计和决策，采取行动和举措，使组织取得良好的效益、保持可持续健康和谐的发展。本书共8章：第1章“心怀时空之道：时空领导力的总体框架”；第2章“执层次之箭，达知微知彰”；第3章“执维度之箭，达知柔知刚”；第4章“执动态之箭，达知常知变”；第5章“三箭齐发，达六知境界”；第6章“掌统筹之策，聚时空力量”；第7章“行竞争之法，成胜利之师”；第8章“成就繁荣昌盛：时空领导力的成效”。每一章都阐述了时空领导力相关的理论和方法，提供了丰富的古今中外经典论述和实践案例，同时还给出了实践练习，以帮助读者更好地理解和提升时空领导力，取得更好的领导成效。本书适合各级组织的
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领导梯队 [美]丹尼尔（Daniel R.Tobin）、玛格丽特 S·佩廷格尔（Margaret S.Pettingel 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
很多大型央企、高成长企业、跨国公司、咨询培训机构都把《领导梯队》作为领导人才培养的“圣经”，要求各级领导者对照各自的领导力阶段进行学习、提升、胜任。《领导梯队》最大的价值是提出了领导力转型六个阶段的胜任能力模型，以及每个阶段的特征和存在的主要问题。 《领导梯队》为企业提供了一个建立领导梯队的模型，就如同一栋高楼大厦的整体设计与“四梁八柱”，接下来就是室内设计与装修等操作性、具体性内容，而《领导梯队》（应用手册篇）即是《领导梯队》具体实施的操作手册。 有着85历史的美国管理协会（AMA）长期致力于管理者能力发展，全球每年通过公开课或者定制课程参加AMA研讨班的人数超过16万人。AMA的客户经常提出两个问题： AMA针对个人贡献者、一线经理和中层主管的能力模型是什么？ 我们的组织应该
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领导力 [美]加里·伯尼森(Gary Burnison) 著 化学工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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【2025新书】成长的修炼 写给管理者的6个锦囊 童伯华 高绩效团队管理参考书籍 HR人力资源管理高效员工管理员工激励团
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领导力与新科学（经典版） 9787213069772 浙江人民出版社 【新华书店正版图书书籍】 出版社直发 全新正版书籍 正规发票
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天遇 混沌与稳定性的起源 （罗）弗洛林·迪亚库（Florin Diacu），（美）菲利普·霍尔姆斯（Philip Hol
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优秀中层这样当 腾飞 著 中国华侨出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
中层管理者在企业中处于组织架构的中层位置，在决策层与执行层中间起着桥梁作用，因此，是企业重要的中枢系统。《优秀中层这样当》事例与理论结合，系统地分析了中层管理者所遇到的各种困惑和瓶颈，同时给出了中层管理者最需要的解决方法和策略。
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员工正向偏离行为管理——基于领导力视角的研究 李红 科学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《员工正向偏离行为管理——基于领导力视角的研究》运用社会困境理论分析员工正向偏离行为，探索性地提出“员工正向偏离行为是一种社会困境下的合作行为”的论断，在此基础上，系统介绍领导对员工正向偏离行为的影响，具体内容如下所述：首先从内涵、度量、影响因素、影响效果等方面对员工正向偏离行为、伦理型领导、辱虐管理、社会困境等相关文献进行梳理和评价；其次基于揭示不同风格领导行为对员工正向偏离行为的影响结果及其过程机制的目的，分别考察伦理型领导和辱虐管理对员工正向偏离行为的影响；*后探讨相关个体特征变量对以上两种领导行为与员工正向偏离行为之间关系的权变作用机制。
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1. 得人心者得天下 昔汉高祖以情动人，今管理者以情商驭众。摒弃空洞说教，以德行立威。 非权力影响力 心法，让领导者不言而团队自驱。 2. 上善若水，利万物而不争 柔能克刚，情可化剑。 共情七步法 助你先认清自己，知道自己的短板在哪，以东方智慧收服团队人心，带好团队。 3. 君子和而不同 破解团队分歧，无需强权压服。建立跨部门协同的底层逻辑，以价值主张替代零和博弈，实现业务场景的和平演变。 4. 治大国若烹小鲜 管理之妙，存乎一心。保持敏捷迭代中的战略定力，避免过度管理动作引发组织震荡，最小化试错成本，尽显领导者的火候之道。 5. 运筹帷幄，决胜千里 情商即战略。激活人才反哺机制，通过示弱管理构建组织智慧共享网络，优化决策信息密度。本书将历史谋略化为现代管理兵法，助你在商战中 不战而屈人之兵 。
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企业家学实务 沈珺 著；朱春勉 编 清华大学出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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