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![如何成为更好的问题解决者 [英]迈克尔·史蒂文斯 著;徐海鸥 译 9787509614945 经济管理出版社](images/model/guan/url_none.png)
如何成为更好的问题解决者 [英]迈克尔·史蒂文斯 著;徐海鸥 译 9787509614945 经济管理出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
解决问题:即把一种情形转化为另一种情形,这是一种首选的状况。每一天,我们都会面临有问题的情景,它们或者是导致了不同程度的不确定性,或者是阻碍我们实现我们渴望获得的结果的困难。有效地应对这些情景,一般称为“问题解决”。它包括我们在工作、社会和私人生活中发挥基本作用的各种技能。那些在解决问题上长袖善舞的人,能更快地适应飞速的变化,他们能更好地运用自己的知识和技能,他们一般都是高成就者。问题解决能力因此便成为决定一个人成功与否的重要因素。
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德鲁克论领导力 [美]威廉 A.科恩(William A.Cohen) 著;黄京霞、吴振阳 译 978711135091 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
2005年,“现代管理学之父”彼得·德鲁克去世。虽然一代宗师已驾鹤西去,但卓有远见的全球管理者仍在一如既往地学习和践行其跨越时空的永恒教诲。领导力是管理的核心要素,管理者汲取德鲁克有关领导力的教诲与智慧的迫切需求经久不衰。 德鲁克深知,领导力对人类的一切实践活动都有重大影响。虽然他没有对领导力进行专题著书立说,但透过其40本著作和数百篇文章,我们可以发现大量散落其中的领导力思想。在《德鲁克论领导力》一书中,德鲁克的第一位管理学博士毕业生威廉?科恩探讨了德鲁克对领导力的教诲。《德鲁克论领导力》所揭示的许多领导力思想令人颇感意外,甚至可能会令德鲁克的追随者感到震惊。谁曾想到,德鲁克认为“领导力是一项营销工作”、“企业或非营利组织的最佳领导力经验来源于军队”? 德鲁克对领导力的教
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现代沟通力系列:领导力沟通[美]德波拉·巴瑞特 著;邓天白、王婷、刘复旦大学出版社(正版旧书)9787309097894 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一个人的领导力突出体现在其沟通的开放性与技巧性上。对于任何公司、团体等组织中的管理人员或领导者来说,学习具有领导力的沟通是其首先必须掌握的技能之一。 因此,《现代沟通力系列:领导力沟通》是献给当下和未来领导者们的,希望能够从以下方面帮助他们在组织中实施有效的变革型沟通。 在理论层面上,明确领导者需要掌握的核心沟通(策略、写作、演讲)、组织沟通(情商、跨文化、会议)和企业沟通(内部沟通与外部沟通)的范畴,提供简明有效的分析框架与理论工具。 在操作层面上,分别详细阐述了构建沟通策略、提高语言魅力、进行富有领导力的书面和演讲沟通,以及如何运用PPT、图解和社交媒体等工具的方法与技巧。 在应用层面上,通过大量的案例练习与分析、建构大量能力评估与改进表格,使领导者能够展现积
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促进组织创新的知识型领导孙家胜、板倉宏昭 著浙江大学出版社(正版旧书)9787308099141 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
领导行为有效性研究一直是组织行为研究中的一个重点内容。影响领导行为有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究和实践研究的核心。本文从对领导理论的分析研究入手,在广泛收集和梳理相关文献的基础上,提出了基于组织创新的知识创造型领导行为模型。
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【罗振宇2026跨年书单】像马一样思考:一个非传统牛仔的人生经验、领导力和同理心 格兰特·古利赫 【本店支持开发票 如需帮助请联系客服】
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如何做个好领导:孔子儒学与当代企业管理罗晓春 著光明日报出版社9787511285508 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书从儒家学说中总结提炼出当代企业管理者所需要的基本素养和领导能力。领导者要管人管事;要有好的工作业绩;要有正面的形象;要用好手中的权力……如果你是一个领导,就必须了解能够确保自己成功的重要事项。领导者每天都要与各种各样的人打交道,因此研究人、分析人、判断人并针对不同情况来解决实际问题的能力就显得尤为重要。作为一名领导者,面对社会和人心的复杂性,必须从心理层面去影响和控制他人,避免正面冲突和对抗。成功的领导者能够自如地驾驭强于自己的人,并能将他们有机地组织到整个机构之中,扬其长避其短。领导者要有容忍的雅量,要能识人、用人、管人。高明的领导提拔人才,普通的领导使用人才,糟糕的领导排挤人才。作为领导者,会用人,用对人,那么他所领导的事业才会兴旺发达。
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什么是市场主导型世界的新规则?领导者如何才能认识到? 在这个新世界里,领导者应该对谁负责? 领导者应该如何制定关键决策? 如今的世界中,企业的正确核心价值观到底是什么? 领导者为什么选择了这种“挣扎”的生活? 当今世界是一个市场主导型世界,与20世纪相比,“模块”与“市场”是这个新世界的本质元素。我们的经济和社会生活在很大程度上被划分为各种模块,它们在市场上不断重组,使如今的世界充满了机遇、复杂性、脆弱性和不确定性。 如今,想成为一个负责任且成功的领导者,“伟大的挣扎”,即“责任型领导力”至关重要。巴达拉克在《伟大的挣扎》中设计了领导者必须叩问的5大问题,而这些问题恰恰反映了责任型领导力的内核。 在《伟大的挣扎》中,巴达拉克从一个独特的视角审视了如今的领导者所面临的挑战。针对创业
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![全球领导力:全球领导者的10项关键行为 [美]欧内斯特·贡德林(Ernest Gundling)、[美]特里·霍根(Te](images/model/guan/url_none.png)
全球领导力:全球领导者的10项关键行为 [美]欧内斯特·贡德林(Ernest Gundling)、[美]特里·霍根(Te 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
不同于过去,当今世界是一个既没有边界又充满边界的世界,全球格局正处在快速变化之中。大多数国际企业都希望自己能迅速做出改变,让它们的管理者们尽快地做出相应的调整。陈旧的模式会导致过时的领导行为。相比于仅在国内运营的情形,应对这种国际经营所带来的“多重复杂性”,要求管理者具备更加高超的技能、不断革新的领导行为。 《全球领导力:全球领导者的10项关键行为》中成功的全球领导者应该具备以下10项关键行为: 1.文化自觉 2.拥抱未知 3.借助关系 4.框架转换 5.扩大共同性 6.培养未来领导者 7.适应和增加价值 8.核心价值观和灵活性 9.跨界影响力 10.第三种解决方案
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下一个倒下的会不会是华为 田涛、吴春波 著【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。 是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土? 又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力? 为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题? “下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!
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《曾国藩用人智慧全鉴》是中南海讲学博导林乾在山东教育电视台《名家论坛》讲座“曾国藩识人用人”的文字增订本,是其潜心研究曾国藩十年的结晶,更是其在中石化、发改委、中石油、浙江余姚市委、中移动等近百家党政机关、国企、上市民企所作高端国学培训的精华!
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新领导上任100天 [美]托马斯·内夫、[美]詹姆斯·西特林 著;陈志斌 译【正版】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《新领导上任100天》旨在为你和与你协同工作的人提供制订议程和计划的所有帮助,借助大量的实例,我们将为你展示在“第一个100天”的冲刺中如何调适自己的心理、情感和体能状态;我们将阐述塑造“速干水泥”形态的基本步骤;我们将探索如何开始评估和构建你的管理团队;我们将为你展示如何制定自己的战略议程。此外,《新领导上任100天》还详述了如何评价组织的企业文化,并提出了如何启动重建企业文化行动的方略;同时,我们也论述了如何与你的老板或者董事会以及组织外的机构建立富有成效的工作关系;我们在《新领导上任100天》中讨论了为什么说在领导者上任的早期以及其后的时间里,沟通成效的好坏是领导者最核心的议题之一。最后,我们还详尽描述了新领导者最容易陷入其中的圈套是什么,以及如何避免让自己囿于其中。
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沙克尔顿的领导艺术:危机环境下的领导力 [美]丹尼斯·N·T·珀金斯(Dennis N.T.Perkins)、[美]玛格 【正版】
沙克尔顿在极端艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是领导力学习中的经典案例,沙克尔顿带领探险队员,在极寒、缺少食物和水的极端恶劣条件下,保持队员士气、维系团队精神,成功返回。《沙克尔顿的领导艺术:危机环境下的领导力(第2版)》从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因,总结出了“乐观和现实”“团队观念”“保存体力”“学会放松”“源源不断的创造力”等10条领导力战略,给当今企业领导者以借鉴。《沙克尔顿的领导艺术:危机环境下的领导力(第2版)》在回顾探险历程、总结领导力启示的同时,还引出了领导者应该思考的问题,对领导者提高领导力非常有益。
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许多人都懂得怎样当一位经理人,他们知道体察上意,照顾下属,并建立起默契的工作团队。他们是组织里优秀的经理人。然而,只是优秀已经足够了吗?难道没有再进一步的成长空间?事实上,只要能向更高一层的领导力效能推进,就可以为自身与组织带来数倍的增长与收获。 与其他关于领导力的作品不同的是,《卓越领导者》的作者利用严谨的研究方法,对全球超过25000名领导者的20万份评估数据进行细致的分析,提出了关于如何发展领导者的全新体系。《卓越领导者:从优秀经理人迈向卓越领导者的登峰之道》突破了传统的领导力发展模式,作者用大量的数据证明了将个人优势最大化对组织带来的积极意义,并提出领导力培养的“交叉训练”、“伴随素质”等核心概念,让领导者得以实现“从优秀到卓越”、“化平凡为非凡”的改变。最终达成组织
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