建设工程项目代建一本通 《建设工程项目代建一本通》编委会 编 华中科技大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书对政府投资项目代建具体操作过程中的程序进行了全面、详细、系统的阐述。本书主要内容包括代建制基础知识、代建项目招标投标与代建合同、代建项目管理机构及组织、代建项目的前期管理和代建项目实施阶段的项目管理。本书理论联系实际，具有很强的可操作性。 本书可供政府投资项目管理人员从事项目代建工作时使用，也可作为高等院校工程投资（管理）专业师生的教学参考用书。
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项目管理艺术：2006年度Jolt图书 Scott Berkun 东南大学出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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【新华书店】 狼道——强者的成人礼(第2版) 罗宇 著作 著 经济管理出版社 9787509609446
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【新华书店】 图解商场超市布局与商品陈列 无 著作 付玮琼 主编 化学工业出版社 9787122202697
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敏捷项目管理：企业级实践与案例 [美]古德帕斯丘 著；陈秋萍 译 电子工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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项目管理[美]科兹纳 著；杨爱华 译电子工业出版社9787121109102 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书由项目管理领域世界权威大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。本书在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（PMBOK?指南）（第4版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。本书在每章后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并包含25个以上的案例研究，400道思考题，125道多项选择题。本书可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。
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数字化转型背景下企业家精神内涵建构及其对企业持续创新能力的影响研究 赵东辉，孙新波 经济科学出版社
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【颉腾全新】拯救僵尸Scrum : 敏捷团队生存手册 一本书读懂敏捷转型 Scrum宝藏之书 软体开发专案管理企业管理 可开发票，量大优惠可联系在线客服
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寻梦 编者:薛惠锋//郭京朝//钱永刚//黄琦 中国财经 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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经营三法 贤宗 著 中国物资出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华书店 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达
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组织级项目管理体系规划构建与IBM全球实践 周全、卢毅 著 电子工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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高效运作项目管理办公室：PMO实践、案例和启示 张富民、王洪琛、许江林 著 电子工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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1张图目标管理 吕方兴 著 东方出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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【新华书店】 NASA的项目管理课 重塑影响项目成果的六大关键因素 (美)爱德华·J.霍夫曼,(美)马修·科胡特,(美)
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【新华书店】 新时代浙商转型和营销升级经验 董进才编；陈颖编；沈渊编 经济管理出版社 9787509677575
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挖掘管理价值：企业软件项目管理实战 徐勤 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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风险矩阵在企业风险管理中的应用：详解风险矩阵评估方法 李素鹏 著 人民邮电出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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策划人手札 第四册 张默闻 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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房地产营销策划分步实解 客户开发 营销推广 销售管控 3册 天火同人 案例讲解 房地产市场书籍 市场营销学工具书籍 经济 正版图书 可开发票
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项目风险管理实践标准【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
《项目风险管理实践标准》由电子工业出版社出版。
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做对 创业决策和执行的历练 林锐 著 项目管理经管、励志 正版图书籍 电子工业出版社 【店长推荐正版图书 请放心下单，本店所有商品均可开票】
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项目风险管理 戚安邦 主编【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目风险管理》一书是规划的“南开现代项目管理系列教材”中的一本核心教材，因为项目风险管理的好坏都直接关系到项目的成败。 本书由南开大学戚安邦教授主编，天津理工大学的孙贤伟教授和李燕飞老师参加了本书的统稿和编辑工作。 本书的主要用途是作为项目管埋专业的学生和项目管理工程硕士的学生所使用的教材，同时也可以供从事项目管理和项目决策的中高级管理人员使用。书中的项目风险管理原理和方法不仅可以在工程建设项目和投资项目中使用，更可以在研发项目和高科技项目中使用，因为这些方面的项目风险更大，更适合使用本书提出的项目风险管理方法。
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海尔全球白色家电领导品牌：海尔是如何成功的 杨华 广东经济出版社有限公司 【新华书店正版书籍】
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项目经理生存指南 刘易斯【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
在当今这个经济动荡。生存压力极大的社会环境中，我们无时无刻不在感受着来自竞争对手的威胁。在这场你死我活的工作竞争中，他们虎视眈眈、随时随地都想把我们给取代。作为项目经理，您不仅承受着来自外部环境的威胁，同时还承受着不堪重负的工作压力。每个项目都要尽可能地降低成本，少用资源、提高利润，您是否经常为项目忙得焦头烂额，是否总有一种一波未平一波又起的感觉。 如何才能在这样一个“危机四伏，荆棘密布”的“丛林”中生存下来，并茁壮成长?作者詹姆斯 P．刘易斯一改一般图书单调乏味、长篇累牍的说教，用幽默的语言、细腻的笔触与我们分享他在项目管理方面15年的项目经理从业经验和22年的培训咨询经验： ●项目问题就是人的问题； ●不要怨天尤人，惟有付之行动，生活才会回报付出者； ●没有计划，就没有控制
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把水搅活-项目管理打造优秀思维方式 汪小金 编 云南大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
项目管理早已超出工程与技术领域，成为新的思维方式和工作方法论。项目管理中的关系人管理、风险管理、全过程管理、团队多样性、目标具体化、按期完成、独特性等，都对大学生培养优秀思维方式与行为模式有重要作用。本书是一群大学生对项目管理的感悟，真实生动，对于不想陷入“应试教育”困境的大学生有重要借鉴意义。大学生应该知道，如果你自己不选择“应试教育”，没有任何人能把“应试教育”强加到你身上。
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项目管理有广泛适用性：项目管理发展到今天，其应用正逐渐从传统行业（如建筑承包、国防工程）延伸到其他行业（如金融服务业、出版人平台）。经济发展需要项目管理，企业发展更需要项目管理。为适应快速的市场和技术变化，传统的层级型公司都在向项目团队沟通型公司转变。本书为项目化团队和项目管理人士提供了项目管理成功的必要指导，包含项目从启动到完成整个过程的管理方法和技巧。丛书长销，经典再版：本书是Kogan Page出版社“创造成功经典系列”之一，该丛书汇集了约翰?阿代尔等知名作家，内容涵盖职场成功所的13项技能，例如，如何提升沟通技能，如何撰写商业计划书及报告与提案，如何成功地进行项目管理，如何与难以相处的人打交道，如何高效利用时间等，目前已被翻译成30多种语言，印量超100万册。
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会议与展示设施：规划、设计和管理 [英]弗雷德·劳森 著 9787561121511 大连理工大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
为了涵盖会议、带薪旅游、集会和展会业，《会议与展示设施：规划设计和管理》总结了代表会议、商讨会、培训和展览中心、酒店、大学和参观者中心的具体需求以及推销和管理上的关键技巧。技术项目以及最新的系统和设备也举例加以阐述。
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项目评价方法论 李金海 著 南开大学出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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项目管理经典译丛:项目管理【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
本书是项目管理领域专家丹尼斯·洛克多年理论与实践经验的结晶，全面系统地介绍了项目管理各个方面的基础知识与实践经验。 本系类图书推介： 项目管理经典译丛：全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛：全能项目经理工具箱 项目管理经典译丛：项目思维：为什么的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛：项目管理手册（第5版） 项目管理经典译丛：业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛:PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛：项目管理精要（第3版） 项目管理经典译丛：战略执行七步决胜法 项目管理经典译丛：PMBOK指南使用手册（第2版） 项目管理经典译丛：卓有成效的项目领导者 项目管理经典译丛：卓有成效的项目管理（第3版）
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【图】 张成功项目管理记 9787115426192 人民邮电出版社6F
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极简项目管理：让目标落地 把事办成并使成功可复制的方法论【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
专为中小企业及创业团队量身定制 涵盖项目管理五大过程19个关键步骤 案例丰富，引人入胜 作者20多年项目管理经验的结晶，助你成为卓有成效的项目管理者
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云大项目管理实用译丛：成功的采购项目管理 [〔美〕]戴安娜·琳德斯通(Diana、L.、Lindstrom 著 9787 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《云大项目管理实用译丛：成功的采购项目管理》是一本将采购管理和项目管理结合在一起进行讨论的经典图书。作者明确德把采购作为一个项目，描述如何用项目管理方法开展采购工作。本书的主要内容都是围绕两个采购案例（一个是美国家庭购买汽车的案例，一个是某公司采购办公大楼清洁服务的案例）来展开的，非常实用。作者对这两个案例的讨论都非常详细和具体，有利于读者在实际生活和工作中借鉴这两个案例中的做法。 本书特别适合采购专家、采购经理、项目经理、高级管理人员、教授和讲师等人阅读和使用。
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授权 如何激发全员领导力 (美)L.大卫·马凯特(L.David Marquet) 著 袁品涵 译 中信出版社 【新华书
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玩转拼多多 拼多多运营手册 彩 多多大学 拼多多店铺入驻商品发布客服视觉营销平台规则直播运营从新手到高手
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新公共管理运动对瓦格纳定律的冲击 郝晓薇著 西南财经大学出版社 【新华正版图书】
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企业项目化管理应用与实践 蔡鸿贤 胡致斌 机械工业出版社 正版书籍F
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气候官来了:中国企业低碳发展指南 陈洪波，陈晨星主编 南方日报出版社 【新华书店正版图书】
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正版书籍 数字化项目全生命周期建设管理(软件质量和网络安全系列) 王楠,张泳,陆万万,瞿伟峰 上海科学技术出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
《数字化项目全生命周期建设管理》深度剖析数字化浪潮下的项目管理新挑战与机遇，从全生命周期管理出发，结合外趋势与实战经验，构建系统数字化管理知识体系。本书不仅理论扎实，更辅以实战案例，为项目管理者提供前瞻性策略与实用工具，是数字化项目项目管理不可或缺的参考书。
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项目成本管理 潘欣鹏 主编；赵涛 9787506428422 中国纺织出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
项目成本管理主要包括资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制四个过程，本书就是以这四个过程为主线，详细讲解了项目从启动到计划，从计划到实施直至收尾各个阶段将会用到的原理和工具，并对每一种工具的应用配以实例详加说明。全方位覆盖了项目成本管理的宏观计划，微观追踪控制等方面。对任何想全位学习项目管理知识的人士来说，本书都是很好的学习指导和实践指南。
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【新华书店】 管理者自测题 刘啸 企业管理出版社 9787516411926
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【新华书店】 企业上市审核标准实证解析 第3版 张兰田,孙维平 北京大学出版社 9787301309360
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【新华书店】 聪明的商业咨询师：全局商业思维主导下的策略与技巧：consulting strategies and ti
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【新华书店】 优秀团队建设：创造每一个员工都想要归属其中的组织 孙义 张钦 人民日报出版社 9787511552198
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项目组合、项目集和项目治理实践指南[美]Project Management Institute 著；何国勋 译电子工业 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《项目组合、项目集和项目治理实践指南》是PMI基本标准的补充文档，对组织和从业人员就如何实施或改进项目组合、项目集和项目治理提供指导。本实践指南旨在支持组织营造一种环境来加速战略实施及组织目标的实现，同时建立决策的透明度和可信度，并澄清角色和职责。本实践指南描述了一种通用治理框架，用来协调组织级项目管理与项目组合、项目集和项目管理，并提出四个治理域，即一致性、风险、绩效和沟通。四个治理域通过四种核心治理职能（监督、控制、整合和决策）来实现有效的项目组合、项目集和项目治理。
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【新华书店】 餐饮营销梭哈论 徐文俊 著 北京时代华文书局 9787569955965
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官网正版 现代项目管理 升级版 上下册 第2版 白思俊 IPMP国际项目管理资质认证培训教材 9787111644064 正版图书 可开发票
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手把手教你做okr 抖音爆款；英特尔、谷歌、领英、腾讯、字节跳动、百度、小米、顺丰、美的。都在使用的助力企业个个人聚焦及100增长的关键目标管理方法 颠覆KPI的全新效率评估体系
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动等企业都逐渐使用和推广OKR。那么，如何确保员工协同工作，并且可以做出可衡量的贡献呢？尤其对于初创公司而言，又怎样使用OKR制定切实可行、有效、能激励员工士气的目标呢？
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1.开发新模式：让项目管理更高效、更快捷、更完美。2.全流程解析：涵盖ChatGPT的不同应用场景，从编写各种文档，到组建高效团队、辅助项目沟通管理、计划管理、时间管理、质量管理等使用ChatGPT进行程序开发的关键技巧。3.实战检验：ChatGPT结合多种项目管理工具及案例实操讲解，理解更加透彻。4.100%提高开发效率：揭秘ChatGPT与项目管理工作高效融合的核心方法论和实践经验。5.超值资源：免费赠送全书案例源文件、教学视频及配套工具，供读者下载学习。
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识别和管理项目风险：预防项目失败的基本方法 刘悦 译 电子工业出版社【达额立减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书作者有超过35年的项目和项目集管理经验。本书凭借对真实场景的分析和上千个实例描述了风险管理的流程，全面讲解了经过验证的方法论，论证了规划项目风险的关键点，演示了如何使用风险评估工具，还以巴拿马运河项目为例详细阐述了风险管理流程的核心要点。本书涵盖了在规划、估算成本和预算时应对不同的风险类型的考虑，如何识别与项目指标相关的关键风险，工作分解结构和规模分析及活动排序等。本书长久以来被奉为项目经理抵御失败的利器，与PMI的风险管理专业人员资格认证（PMP）、《项目风险管理实践标准》和《项目管理知识体系指南》中的风险管理知识领域的内容保持一致，是项目经理不可或缺的秘籍。
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航天器项目管理 张洪太,余后满编 航天器-项目管理（印刷版）（印刷版）
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