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《项目管理》参考美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系（PMBOK）指南》和国际项目管理协会（IPMA）最新的《项目管理知识体系与要点》，分八章学习项目管理。主要包括项目管理概述、项目组织与项目团队、项目选择与项目群管理、项目计划管理、项目实施与控制管理、项目冲突管理、项目结束、项目后评价、项目知识管理内容。《项目管理》每一章在扼要介绍项目管理原理和方法后，以案例教学分析原理与方法应用的要点、步骤和技巧，将原理方法和案例有机结合，使学生较快理解知识点，并锻炼应用能力。 《项目管理》从高屋建瓴的视角描述项目管理的理念和技术，在内容选取和组材上宏观而不空洞，微观而不繁琐，使学生既理解了项目管理的本质，又培养了学生的项目管理应用能力。这种管理理念和管理能力正是中国项目管理实践者最需
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突破项目管理的瓶颈：关键链 [以色列]艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt） 著；罗嘉颖 译 9787121 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。《突破项目管理的瓶颈：关键链（白金版）》以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。
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