专案管理一指禅：极简专案管理法 朱志敏 著 专案管理经管、励志 正版图书籍 机械工业出版社F
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项目管理基础工具：五图二表 刘毛华编著 项目管理 化学工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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神华信息化PMO案例解析：大型企业信息化工程项目群管理实战 韩建国、张克慧 编 中国经济出版社【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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皖美民宿运营指南 刘雪丹 齐炜 安徽文艺出版社 【新华书店正版书籍】
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建设项目施工企业全程运作管理 建筑施工企业管理施工现场5S管理施工成本管理正版
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汽车4S店规范化作业流程·服务细节·疑难解答:图解版安建伟主编广东经济出版社（名州好书）
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的交通信息系统数据采集与融合的理论及方法钱寒峰著中国财富出版社（名州好书）
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中小企业运营管理(21世纪高职高专教材)/财经管理系列魏翠芬北京交通大学出版社有限责任公司（名州好书）
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知识溢出效应分析:基于产业集聚与R&D投入的视角研究:from the perspective of industria
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轻松做中层:会带团队的人，才不会累到死:Change Leadership Fur Das Mittlere Manag
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餐饮服务与管理赵学斌，吴永强，谢承丹主编北京理工大学出版社（名州好书）
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华为目标管理法郭楚凡电子工业出版社9787121337369 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
华为有着明确的发展目标，每一个目标华为都能认真对待，并且在科学的目标管理制度下，绝大多数目标都能在规定时间内高质量达成，帮助华为奠定了今天的市场地位。本书作者在华为有多年的工作经历，参与了多个任务的目标管理工作，对华为目标管理的制度和流程相当熟悉。本书从目标确定、沟通、控制、规划实施、检查、评价七个方面来全面解读华为的目标管理制度和关键行动，让读者对华为目标管理的全流程有一个清晰的认识。本书采用理论与案例结合的编写方式，便于读者理解，为企业的大小目标管理人员提供管理理论与技术指导，以提高企业的目标管理效率。
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高等院校精品课程系列教材：项目管理导论殷焕武 著；殷焕武 编机械工业出版社9787111390411 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《高等院校精品课程系列教材：项目管理导论（第3版）》以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）为主线，共分为11章，具体简述为：项目与项目管理；项目经理与项目组织；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理；项目整体管理等。本书大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细而具体的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以大量的思考与练习题，以及PMP/IPMP模拟题，同时结合每章的内容对实际案例进行了具体的描述分析。 《高等院校精品课程系列教材：项目管理导论（第3版）》可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，也可以作为项目经理的培训教材，政府、机关等各类管理人员的参考书，以及项目经理资格认证考试
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项目管理案例集[美]哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner） 著；王丽珍、陈丽兰 译电子工业出版社97871212 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《项目管理案例集（第4版）》是项目管理领域权威专家哈罗德.科兹纳关于项目管理的又一力作，可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用。作者结合自己多年的咨询和培训经验，通过案例反映了项目管理中对应的重要元素，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，提供了好的实践经验；《项目管理案例集（第4版）》所采集的案例，行业涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等，融会了东西方文化；《项目管理案例集（第4版）》极具实践性，读者通过这些案例可以更加透彻地理解理论知识，并应用于解决实际问题。
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5册 IPD:华为研发之道、华为的项目管理、华为目标管理法、华为的绩效管理、华为工作法企业管理书籍 绩效管理 海天出版
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项目管理方法论 汪小金 著 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目管理方法论 第2版（精装版）》作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP?考生在备考之前用来打好扎实的知识基础，适合用作研究生层次的项目管理 基础课程教材，也适合任何人自学项目管理方法。
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我国建设工程代建实务分析 中国计画出版社 深圳市城市建设开发（集团） 中国建筑标准设计研究院
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汉译管理学世界名著丛书：项目管理 [英]拉尔夫·基林 著；王伟辉 译 经济管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《汉译管理学世界名著丛书（第2辑）：项目管理》的目的是概述建立、管理或参与一个成功的项目的基本原则。 本书试图通过描述可以带来更多实践知识的项目管理课程内容，达到对项目概念、可行性分析、计划管理和控制及评估等各个项目阶段的质量控制。通过对项目特征的描述，本书试图处理从概念、可行性分析、风险分析及资源管理开始的项目过程中顺次发生的各种问题。这些问题往往在确定主要项目成员之前就出现并进行讨论，主要项目成员的工作包括编写详细计划、项目不可避免地会出现因相互关联的活动而引起的描述话题的交叉重叠。
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助理项目管理业人士 CAPM 认证考试指南 维杰 卡纳巴尔 邮电出版社9787115678881【可开发票】
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《零基础轻松学项目管理》包括项目认知、项目管理概述、项目启动管理、项目进度控制、项目采购控制、项目质量控制、项目风险控制、项目成本控制、项目团队管理、项目干系人管理、项目沟通管理、项目收尾管理12章内容。全书采用图文解读的方式，辅以章前概述、思维导图、特别提醒、范本等模块，让读者在轻松阅读中了解项目管理的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化，注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，化地满足读者希望快速掌握项目管理的需求。 随书附赠本书制度、文书、表格，请扫描封面或书内二维码下载修改使用。
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《项目管理》参考美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系（PMBOK）指南》和国际项目管理协会（IPMA）最新的《项目管理知识体系与要点》，分八章学习项目管理。主要包括项目管理概述、项目组织与项目团队、项目选择与项目群管理、项目计划管理、项目实施与控制管理、项目冲突管理、项目结束、项目后评价、项目知识管理内容。《项目管理》每一章在扼要介绍项目管理原理和方法后，以案例教学分析原理与方法应用的要点、步骤和技巧，将原理方法和案例有机结合，使学生较快理解知识点，并锻炼应用能力。 《项目管理》从高屋建瓴的视角描述项目管理的理念和技术，在内容选取和组材上宏观而不空洞，微观而不繁琐，使学生既理解了项目管理的本质，又培养了学生的项目管理应用能力。这种管理理念和管理能力正是中国项目管理实践者最需
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埃森哲顾问教你做流程管理 [美]彼得·弗朗茨（Peter Franz）、[美]马赛厄斯·柯克莫 著；谭静 译 97871 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
BPM是通往效率和创新、帮助实现战略举措的一门重要的管理学科。如果你的业务策略是基于一项务实的BPM应用，那么，流程本身就会成为你的重要资产，成功也将水到渠成。这就是本书所讲“价值驱动的BPM”，就像是一本改变游戏规则的指南，将引导您一步步走完整个流程。来自埃森哲咨询公司的专家团队，为你提供通往更优区分度和业绩的关键指导。弗朗茨和柯克莫阐明了如何在公司现有BPM的基础上同步发起价值驱动的BPM，分析了过程中常见的障碍及其解决方案。 本书是一本指南，将帮助您：通过构建持久的BPM能力，收获即时的商业利益；通过恰当的组织设计，获得“基于价值的BPM力”；通过对流程的评估和改进，更好地适应整体业务策略，以满足重要的需求，提供更大的价值。为此，作者引用各行各业的许多案例进行了详细说明。
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突破项目管理的瓶颈：关键链 [以色列]艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt） 著；罗嘉颖 译 9787121 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。《突破项目管理的瓶颈：关键链（白金版）》以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。
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