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让《如何构建敏捷项目管理团队》(作者:丽萨·阿金斯)带你开始探索成为一名的敏捷教练所必经的心路历程吧!阅读本书,就会发现这个过程充满挑战,因为一个敏捷教练必须学会观察团队和人员,对这些观察到的内容进行思考,并学会处理个人的偏见和情绪。请注意,本书将会一步一步地帮助你将所有的观察和思考付诸于实际行动,从而更好地服务于一个敏捷开发团队,使我们变得一天比一天更。本书介绍的是一种个人的方法,也就是我的方法——关于如何建立一个高性能的敏捷开发团队。它不会告诉你“如何做”,相反,它会通过我的亲身经历来告诉你如何才能找到一条适合自己的路,并最终成为一名的敏捷教练。过去。我在指导那些初级敏捷教练时,已经成功运用本书中提到的模式和想法,带领他们一个个找到了适合自己的道路,并形成了他们独有的风格
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亮剑实战:打造生存·职场·团队·企业的决胜之道 欧阳子 著 9787801288615 中国言实出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《亮剑》及其改编的电视剧中提出的“亮剑精神”,很具有狂飙突进的冲击力,正被联想、维维、华为、纤丝鸟、潘高寿、上海大众等中国许多知名企业作为竞争创赢与强势发展的战斗决胜力!“亮剑精神”在很短时间内迅速深入到各行各业,唤醒了人们心中沉睡已久的英雄主义情结。在Google上随便用“亮剑精神”这四个字搜索一下,便可以看到五百多条这样的标题: 《中国式管理需要亮剑精神》、《新时期中国汽车业自主创新需要亮剑精神》《要做大互联网需要亮剑精神》《中国家电营销需要亮剑精神》…… 自从《亮剑》电视剧热播以来,各种媒体报道了大量具有“亮剑”榜样力量的人物和事迹,我们以此为基础进行了总结、提炼,形成本书。本书旨在凸显“亮剑精神”在我国各行各业,尤其是企业竞争创赢中的实战运用之道,力求兼具现实性、适用性和启发
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信息系统项目管理师考前冲刺100题 刘毅,朱小平 编著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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滚动式目标管理与绩效考核:“逼”员工进步的现代管理方法 李庆远、邹海 著 9787807280316 广东经济出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《滚动式目标管理与绩效考核:“逼”员工进步的现代管理方法》的目的正是为管理者提供需要了解和认识的人力资源管理发展的理论和方法。“滚动式目标管理与绩效考核”是作者在总结十几年的管理工作经验的基础上提出的将管理变成效益的一种行之有效的人力资源管理方法。这套考核系统的最大优点可以用五个字来概括:“逼”员工进步。本书的方法可完善企业管理程序和制度,将公司的战略目标变成全体员工可操作的行动,促进工作目标的完成,从而提高效率,使企业更具有竞争力。 为了使人力资源的学习变得轻松愉快,带给读者既完整又可驾驭、概念与应用相结合的人力资源学精要,《滚动式目标管理与绩效考核:“逼”员工进步的现代管理方法》使用了大量实例和表格,案例对象多为成长中的中小型企业,包括各类需要在中国市场发展的外资
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![像拍电影一样做软件:IT项目管理成功秘诀 [美]皮尔斯(Persse J.) 著;李振宏、苏华 译 9787111263](images/model/guan/url_none.png)
像拍电影一样做软件:IT项目管理成功秘诀 [美]皮尔斯(Persse J.) 著;李振宏、苏华 译 9787111263 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《像拍电影一样做软件:IT项目管理成功秘诀》主要对比分析了影片制作与IT项目之间的相通之处,旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践,探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。通过实践《像拍电影一样做软件:IT项目管理成功秘诀》的内容,读者可以提高IT项目综合管理水平,从而达到精确控制预算、项目进度和质量标准的目标。 《像拍电影一样做软件:IT项目管理成功秘诀》适合项目管理人员参考。
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项目管理方法论 汪小金 著 9787010099125 人民出版社 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
《项目管理方法论》以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式,详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论,项目管理不仅是一系列的计划与控制技术,而且是一系列的工作理念,是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界,以崭新的方法去做工作,用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做,就是这种视角、方法与思路的基础。《项目管理方法论》在介绍项目管理技术的同时,注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术,又掌握了相应的工作理念和管理哲学,人们才能真正地把项目管理应用于工作甚至生活中。《项目管理方法论》的内容符合国际标准《项目管理知识体系指南》(第4版)的规定,有助于PMP考生更好地掌握该指南。《项目管理方法论》适合任何人自学项目管理,也适合用做
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目标决定企业成败 (澳)尼古拉斯·巴内特 地震出版社 【新华书店正版图书】 正规电子发票 多仓就近发货
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如果你曾管理过项目,那么我确信你经历过与项目范围有关的问题,例如,与客户争论项目该包括和不包括什么,该如何处理变更请求和进度延误。客户要求的一座房子,但期望得到的是一座城堡,完全不一样的结果。初定义的项目范围与终实现的项目范围不一致,这是很常见的。在这个例子中,项目经理根据客户的要求设计了房子。项目开始时,客户不太明白范围,项目经理也没有仔细理解和恰当定义范围。结果,在整个项目进展过程中,客户提出了越来越多的要求,导致范围不断扩大,工期不断延长,预算不断增加。终,城堡延期交付,并且超出了初的预算。这些听起来很耳熟吗?怎么会计划建一栋房子,却终交付一座城堡?应该如何管理与范围有关的事项?应该如何恰当地定义项目范围?应该使用哪些工具来帮助减少或避免上述情况?这些都是本书要回答的问题。
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项目管理制度与表单精细化设计 张成银著 人民邮电出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作为企业项目的高层管理,项目部经理、主管及一线工作人员,您是否经常为解决以下问题而感到烦恼: 1.如何对对管理制度进行分类设计? 2.管理表单功能有哪些? 3.如何修改完善制度? 4.项目管理制度体系框架是什么样的? 5.项目资源平衡管理制度有哪些内容? 《项目管理制度与表单精细化设计》是“弗布克项目部精细化管理系列”图书中的一本。本书按照项目管理事项,设计了项目管理过程中所能用到的各类制度,并辅以配套的制度表单,制度和表单相辅相成,在工作过程中相互促进,为读者提供体系化、模板化、规范化的管理体系。
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1张图目标管理 吕方兴 东方出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
如何有效实现组织目标,可能是每一个组织领导者梦寐以求的,但现实却往往不尽如人意。目前多数的组织都或多或少地存在一些问题,例如有的过分追求目标分解到位,武断地对目标管理进行一刀切;有的忙于流程性的工作,削弱了完成重点工作的力量;有的过分依赖高额奖惩政策,错将重赏、重罚作为主要手段;有的则把占用员工的下班或休息时间开会,对当天或每周的工作完成情况进行总结,期待以此找出问题并解决问题……种种办法用尽,却还是没能完成目标。随之,各部门及其员工互相推诿、互相指责、互相扯皮等现象迭出。那么要如何才能保证组织目标有效实现呢?针对这一系列的问题,《1张图目标管理》作者吕方兴用图表的方式给出了最直观、是简单快捷的解决方案。
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项目管理工作细化执行与模板 程淑丽 编著 人民邮电出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
把岗位的工作目标化 把目标的实现流程化 把流程化的工作细化 把细化的执行模板化
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![西方工商管理精品教材:项目管理 [英]拉尔夫·基林 著;王伟辉 译 经济管理出版社](images/model/guan/url_none.png)
西方工商管理精品教材:项目管理 [英]拉尔夫·基林 著;王伟辉 译 经济管理出版社 正版图书,速开发票,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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苦酿百威:啤酒的百年风云 [美]威廉·克诺德斯德,译者 宋威娜、刘灿 国际文化出版公司 【新华书店正版书籍】
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一切都可以变除了信仰:百年品牌启示录(修订版) 林伟宸 编著 中国华侨出版社 新华书店正版书籍 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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共生经济:消费创富时代下的选择与生长 罗小林 著 经济管理出版社 新华书店正版书籍 新华书店 全新正版书籍 正规发票
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