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弗兰克·T·安巴里编著的这本《项目管理知识体系指南疑难解答（第5版）》由美国项目管理协会（PMI）组织编写，内容针对PMI发布的《项目管理知识体系指南（第5版）》（PMBOK指南）十大知识领域和过程。书中内容由问题和解答两大部分组成，问题部分提供了250道选择题，涵盖了项目管理的主要概念和主题，解答部分是对这些选择题的答案分析，并清楚地标明了答案所在PMBOK指南的具体位置。本书能够帮助读者更深刻、更全面地理解PMOBOK中的内容，从而更好地掌握项目管理的国际标准。
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极简工作Ⅱ——打败拖延和焦虑，从整理电脑开始 中国人民大学出版社 【新华书店自营】 正规电子发票 多仓就近发货
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挣值管理实践标准 [美]项目管理协会 编；张斌、陈洁 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作为一名项目管理专业人士，知道如何回答类似下面的问题是非常关键的：我们的进度是提前了还是落后了？我们目前所花的费用是超过了预算，还是尚有结余？目前剩余的工作预计还需要多少费用？但对于项目的成功而言，如果仅仅了解这些现状还远远不够，更重要的是项目经理必须要识别这些问题产生的根源、问题的严重程度以及怎样做才能使项目重回正轨的方法。 挣值管理方法就能满足项目管理过程中的这些重要需求。 本书是对《项目管理知识体系指南（第3版）》（PMBOK指南）中挣值内容的一个扩展。挣值管理经常被誉为“亮灯管理”，因为它有助于对项目的现状和未来进行客观和简便的识别。该方法整合了项目的范围、进度和费用，并适用于不同的知识领域和过程组。 本书扩充了如何在中小型项目中使用挣值管理的方法，尽管这些方法
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突破项目管理的瓶颈：关键链[以色列]艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt） 著；罗嘉颖 译电子工业出版社97 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。《突破项目管理的瓶颈：关键链（白金版）》以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。
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项目管理[美]宾图 著；鲁耀斌、赵玲 译机械工业出版社9787111307044 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《项目管理》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。《项目管理》通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。 《项目管理》既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。
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科研是高校和科研院所青年学者必须具备的基本能力，而要进行科研，就必须申请课题。基金类项目具有“自由探索、鼓励原创”的鲜明特点，对培养青年学者的创新能力，提高科研水平具有非常重要的意义。科学基金是各级政府部门甚至企事业单位出资，采用基金制方式进行管理的研究资金，通常用于各类重大科学问题的基础研究或应用基础研究。但由于竞争异常激烈，青年学者成功申请基金类型项目的概率并不高。为了帮助青年学者提升申请基金类项目的能力，作者们在繁忙的教学和科研工作中抽出时间撰写了本书，主要目的是帮助青年学者策划一个好的选题，并撰写出一份高质量的申请书。
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