一个可以传承的企业**少不了制度，好制度的影响往往比好领袖更长久。 朱建国编著的这本《制度才是真正的老板》深刻地诠释了制度在管理中的重要性，详细阐述了如何制定制度、如何让员工和管理者执行制度、如何监督制度执行、如何改进制度以及制度在惩罚、奖励、选拔人才中的运用等方面的具体内容，相信企业管理者读过本书后会对制度有更加深刻的了解，希望本书能为管理人员制定管理制度提供全面而有益的参考，帮助提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，从而立于不败之地。
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跨国公司与中国企业的绿色管理：全球产业关联对本土企业绿色管理的影响机制研究
本文可能的创新之处在于，在内容方面提出了跨国公司绿色管理溢出效应的概念，这是对技术溢出效应的一个借鉴和突破，并且构建了包括水平关联、后向关联和前向关联这三种溢出渠道的理论模型，是对原有的外商直接投资理论的一个扩展。另外，本文还运用资源依赖观考察了政府、非营利组织在推动企业绿色管理中的作用，在理论上丰富了资源依赖观的解释力。在方法上，本文结合了博弈论分析和实证分析两种方法，既描述现实存在的实际情况，也提供了今后发展的理论**解，使得研究结论更加准确和完善。
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《基于企业文化视角的内部控制》(作者俞雪花)在围绕企业文化视角探讨内部控制的问题上，针对具体研究目标采用了不同的研究方法，包括规范研究、文献研究、实证研究、案例研究、分类研究以及问卷调查等方法，应该讲，本文根据研究需要与目标设计综合对多种方法进行了综合运用。本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
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你不知道的三星帝国！ 30多年前，三星只是一个小跟班； 10多年前，三星还不得不购买芯片； 今天，三星已经跨入全球**竞争力的企业行列！ 学习三星，就从本书开始。全面诠释三星公司从优秀到卓越的力作；中国企业学习三星的**读本。
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《股票期权激励制度系列丛书》，是由国务院发展研究中心、国家经贸委、财政部、中国证监会共同发起，联合中共中央组织部、中央企业工委、科技部、人事部、劳动和社会保障部、国家税务总局、国家工商管理总局、国务院法制办、国务院体改办等十几家部委，及中国国际贸易中心股份有限公司、对外经贸易大学、中和应泰管理顾问公司等单位共同组成的课题一年工作的成果。
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★权威认证 《魂の経営》中文版独家授权 ★绝密档案 富士胶片掌门人古森重隆首次公开讲述 经营改革 哲学 ★专用教材 受哈佛商学院青睐的经典案例，中国企业转型升级的模板教材，企业领袖素质培养的速成宝典 ★内部资料 富士胶片的思考法则、工作准则、企业文化
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对症下药，让您的企业登上健康快车！ 中小企业十戒：一戒没有经营思想和经营计划；二戒家长式管理作风，缺乏经营智慧；三戒没有个性，不会在某些方面制造差异；四戒没有自立能力，一味充当转包、分名或OEM的角色；五戒盲目开展多元化经营，因四面出击而危机四伏；六戒对经营信息重视不足；七戒不重视和培养人才，缺乏市场竞争力；八戒不重视产品质量和客户服务，终端销售差；九戒财务出现赤字，无动于衷；十戒不重视企业自身形象，很少开展日常宣传活动。
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餐饮企业管理工具箱（含光盘） 餐饮企业案头、典型的案例分析 、实用的制度范本、规范的工作流程、全面的表格框架
餐饮管理经典读物 权威性：内容全面，知识系统 操作性：工作标准，制度完善 实用性：使用方便，案头*** 更多相关产品点击进入： 1. 《物业 管理工具箱》 2. 《项目管理工具箱》 3. 《酒店管理工具箱》 4. 《物流管理工具箱》 5. 《房地产管理工具箱》 6. 《旅行社管理工具箱（含光盘）》 7. 《餐饮企业管理工具箱（含盘）》 8. 《生产管理工具箱（含光盘）》 9. 《客户服务管理工具箱（含光盘）》 10. 《人力资源管理工具箱》
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中国企业发展报告2013（用事实说话，向历史负责，对未来研判）
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社会责任管理蓝皮书：中国上市公司社会责任能力成熟度报告（2016）
企业社会责任能力成熟度是对企业社会责任能力的度量，企业的社会责任能力集中体现在实现企业社会责任目标或构想所具有的知识、技能和意愿水平上。为了更加全面准确地评价中国上市公司的社会责任能力成熟度水平，为企业提升社会责任能力提供参考，推动中国企业社会责任管理实践和理论研究的发展，我们在编写《中国上市公司社会责任能力成熟度报告（2015）NO1》的基础上，继续编写《中国上市公司社会责任能力成熟度报告（2016）NO2》。
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《中国企业批判》由国内著名咨询顾问吴洪刚老师撰写，本书共分为三篇，上篇收集了关于企业文化的一些文章，对当今诸多企业的文化现象提出了自己的见解。中篇通过对一些企业战略个案的分析，重点指出战略的缺乏对中国企业的危害及其出路。下篇收集了本人在营销咨询过程中，对一些营销个案和营销策略的评析的文章。书中每篇文章都是独立的，但连贯起来，能基本上反映出作者的主要管理思想，强调企业中“人为目的”的管理理念是本书*基本的价值观。
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在本书中，高菲与玉斯成功地完成了许多人多次尝试却又总是失败的事情：他们定义了企业文化，并因此使难以理解的东西变得很明确。借着这个方式，他们为那些了解公司的灵魂与产品，对公司的成功极其重要的高层主管们，提供了一个相当突出、有实用价值的指南。
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《企业内部控制规范化操作全案》一本书囊括企业内部控制所需的现成方案和工具。 一目了然的企业内部控制体系工具书 风险管控：把握每一个风险； 流程控制：规范每一件工作 图表控制；细化每一项任务 制度控制：落实每一种责任 系统管控：基于规范化设计 财务管控：倡导精细化控制 过程管控：促进执行力提升 结果管控：力求持续性改善
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王勇编写的这本《跨国公司治理研究》的主要特点与贡献表现在：**，提出了一些新的理论观点和见解，丰富了我国跨国公司治理理论的研究。第二，联系国内外跨国公司发展的历史与现实，对跨国公司治理的理论与模式进行了全面梳理和分析，提出了当前跨国公司治理应该遵循的新理念。第三，结合我国国有跨国公司治理的特殊性，分析了党组织在跨国公司中的地位与作用，对改进我国国有跨国公司的治理具有直接的指导价值。第四，综合运用经济学与法学知识，采用多学科交叉研究方法，使研究更全面，论证更严谨，结论更符合实际。
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窦号：企业与人生的经营之道 企业需要经营，人生更需要规划，经营之道成就你的未来。
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有效冲突管理 （企业管理的技巧宝典，掌控人心的赢家手册。冲突无处不在，关键要化敌为友、合作共赢）
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转向 : 位置为王时代下的企业制胜法则 （在厮杀的红海中发现新的利益增长点，及时转向，才能获得更大的发展空间！）
红海时代下，一个企业和品牌只有在该行业中占据数一数二的位置或者拥有自己的一席之地，才能持续生存并发展壮大。而作为排名第N的品牌要想成为****，**的方式就是转向，从另一个方向占据消费者某类需求阶梯中的位置，从而获得新的发展空间。 随着市场的变化，利益关键点在企业战略转向中显得尤为突出，市场营销中对利益关键点的抢夺，已经成为企业生存和发展的重中之重。那么，中国企业尤其是业绩不佳或处于迷茫中的企业如何完成这个战略转向呢？从实践情况来看，在找准利益关键点并在快速转向抢占的过程中，包含了许多至关重要的节点。据此，《转向——位置为王时代下的企业制胜法则》一书紧紧围绕“转向”这一核心思想，通过实战案例，用10个章节阐释了相关主题。 本书真实全面地再现了企业通过自身定位，在制定和实施战略
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制度是企业管理之法，而流程则是企业管理制度中基础的基础，是衡量一个企业管理水平的重要标志，也是保证企业各项作业顺利进行的前提。流程是企业各项作业的“棋谱”，利用程序化的方式把企业的行为规范起来，告诉人们“什么时间，由谁，去干什么，以及怎么干，完成的标准是什么。”流程是企业核心、关键职能的图示化表现，它形象具体地界定和描述了各环节的职权与责任，从而使每项关键职能的行使具有可操作性。
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给你一家餐饮店,你会怎么管:店长型人才培养12必修课 顾客至上，如何才能把“上帝”们伺候好？“内练功夫”+“外修服务”，让你的餐饮店旺得不得了!
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“中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目。 该项目由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学2006年联合发起，陈清泰、蒋黔贵、赵纯均为负责人，邀请、组织社会各界专家、学者和成功企业家共同参与。研究内容包括：中国式企业管理背景专题研究、中匡企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目*终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理论，形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。
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