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管理是生产力中的软件,只有通过管理才能将劳动者、劳动资料和劳动对象这三个要素合理地组织起来,加速生产力的发展。管理科学是研究管理中客观规律的科学,在从传统的计划经济向社会主义市场经济转变的过程中,在国有企业转换机制和技术改造的进程中,它都起着重要的作用。在国家自然科学基金委员会于1996年7月招开的管理科学学科发展研讨会上,同志提出:“管理科学和管理教育也是兴国之道”。许多有志之士在实践中已逐渐认识到,管理科学是促进经济与发展与社会进步的重要因素之一,发展管理科学是振兴中华的重要途径。
¥31.70定价:¥36.00 (8.81折)

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这是一本什么书? 简单来说,这是一本关于一个成功的餐饮企业的经营思维的全方位解读。而实际上,它能告诉你的不止这些: 这是一本手把手教你打造成功餐饮品牌的实战指南! 这是一个移动互联时代传统企业转型 020 的破冰利器! 这是一瓶用于品牌打造和营销号召力的万金油! 这是一个企业定位和自我监督的成功蓝本! *关键,这是一本让你脑洞大开,突破自我的互联网时代思维重塑完全手册, 总之 ,这是一本你非看不可的书! 关于“雕爷”孟醒 关于雕爷,见过他真身的人很少,评论他和他的品牌的文章很多。下面这句总结的话小编认为比较立体: 你骂着骂着他就火了!他玩着玩着就把钱给赚了! 雕爷孟醒: 雕爷牛腩、 雕爷牛腩、薛蟠烤串、阿芙精油、*家四大 020 商业神话缔造者,其中*家于 2015
¥32.40定价:¥45.00 (7.2折)

改革开放30年来,中国迅速融入全球经济。其快速经历的巨变更是让世人瞩目。从初期的通过大力招商引资,不断吸收发达国家的资金和技术推动经济的发展,到21世纪初加入世界贸易组织后迅速增长的对外投资,中国经济与世界经济的结合程度之深着实令人惊讶。由吴晓波等编著的《浙商全球化——网络与创新》以统计数据、典型案例为基础,通过对近年来浙江企业全球化经营的系统分析,揭示了浙江企业面临的全球化的机遇、全球化的战略动机、对外直接投资、跨国管理、转型与升级等多方面的特点,并进而提出了作者的观点。
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年度**商业图书。 《财富》杂志 梦想、信念、勇气、行动。看这八个字如何构成迪士尼的魔法传奇。 迪士尼是一个用魔法搭建起来的神奇世界,很多人对它获得如此巨大成功的方法十分好奇。经过十多年时间的搜集和研究,本书作者发现,迪士尼的成功其实源于八个字:梦想、信念、勇气、行动。本书详细介绍了迪士尼获得成功的方法,分享了大量践行该方法获取成功的企业经验,希望可以为所有想要借助迪士尼魔法获取成功的人提供借鉴。
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《创新管理:赢得持续竞争优势(第二版)》内容充实,语言简明易懂,以充足的案例对理论进行了支撑。
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本书实践性较强,适合高职高专层次连锁经营管理专业学生使用,也可作为经济类、企业管理类专业的参考性教学读本,还可作为零售业、连锁企业管理人员的培训用书。
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股权金字塔 揭示企业股权激励成功的秘诀 根植于十多年股权激励实战经验 提出“股权激励七诫”和“股权激励七大金律” 创建“小额、高频、永续”的股权激励模式 给企业家提供让股权激励更有效的工具和手段
1.工资和奖金的激励是面向过去,更多体现的是对员工已实现业绩的肯定;而股权激励则面向未来,其关注的是激发员工未来的价值创造。 2.对于股权激励来说,成功的重要影响因素是企业未来预期的强弱,在越是有美好未来预期的企业,股权激励越适用。 3. 股权金字塔 是实施股权激励的一个重要指导思想,每符合 金字塔 中的一个条件,股权激励实施的成功率就会像金字塔一样升高一级。 4. 股权激励 是时下的一个热词,企业管理者们都想用,却不知该怎么用。本书很适时地帮助读者解决了怎么用的问题,以促进企业经营提升,符合当下的经营管理趋势。 5.该书作者长年专注于该领域的研究和咨询工作,帮助很多企业解决了股权激励的问题,实践性强,方法和经验值得借鉴。 6.书中的大量原创观点,如股权金字塔、股权激励七诫、股权激励七大金律、 小额、高
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海尔能否重生 人与组织关系的颠覆与重构 解读海尔人力资源管理的变革本质
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《中小公司采购管理全解》由靳元主编,本书主要从采购范围、采购制度、采购合同管理、采购订单管理、网络采购管理等方面全面介绍了采购工作的各项内容,为中小公司采购管理人员开展工作提供了重要的参考。 本书内容板块设置精巧,以简洁精练的语言对中小公司在培训、绩效管理、采购管理、财务管理等方面的管理要点、方法进行了非常生动、全面地讲解,方便读者理解、掌握。同时,本系列丛书非常注重实际操作性,使读者能够即学即用,以便快速提直白鸟的管理水平。
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史玉柱的商场博弈,是智慧的博弈,是勇气的博弈,更是精神的博弈。 史玉柱的历程告诉我们,只要精神在,是什么都无法把我们打倒的。史玉柱似乎没有失败过,因为他的精神没有被击倒过。史玉柱是永远的巨人。
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纵横商场的心理博弈秘诀,接地气的本土生意经 解读商场上的生意之道,破解中国人的赚钱秘技 你有没有发现,在任何国家和地区,无论是经济周期处于什么阶段,大环境好的时候还是不好的时候,都有非常杰出的大商人、大老板,学历未必高,甚至有很多人中途退学,他们白手起家创大业,带领自己的公司排除经营道路上的种种困难,一步步走向辉煌,赢得了令人羡慕的成绩和荣誉。他们的生存之术、盈利之法,都沉淀在本书中,只要你下功夫研习一番,自然受益匪浅,大大提升商业才能,早日实现财富梦想!
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日照港是我国*年轻的亿吨大港,是伴随着我国改革开放诞生、成长起来的新兴沿海港口。通过张小宁、刘建丽编著的《日照港集团考察》一书将直观的了解日照港发展历程和战略规划。
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管理是一条实践之路,在这条道路上,陷阱无处不在: 和人有关的失败 和工作有关的失败 和适应性有关的失败 因成功而带来的失败 …… 不经历失败的管理者,无法企及成功。管理者如何根植于管理实践,将管理的思维,以一种简单、健康的方式交织成**的整体,这是一门艺术。精通这门艺术的管理者,必然成功。
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本书主要从组织公正的理论角度提出了一个分析企业组织或工作场所中的干群冲突问题的理论框架,然后,在占有大量的经验资料和文献资料的基础上,利用这个理论框架对1979年以来发生在国有企业(西厂)内部的干群冲突现象进行了历时性的描述和分析。
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管理财富的智慧:李嘉诚给年轻人的12堂经营课 (一代传奇商人的财富智慧,华人首富的财富经营密码)
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中小企业管理重在方法和落实。作者用典型案例,总结了管理者如何与员工在任务分配、反馈、评估、决策、激励等方面实现有效沟通、交流和互动的实用方法,这些方法既能让员工听得懂、听得进、听得清、听得服,又能知道他们将工作做得对、做得快、做得好。 更实用——工作中的常见问题,在《老板轻松管员工》(图解智慧版)中都可以找到答案。 更易懂——拒绝晦涩、拒绝厚黑、拒绝废话、拒绝神秘。图解+案例+漫画,让管理方法更地气。 更丰富——7种沟通技巧,员工听得清;8种说服方法,员工听得进;7种指示方法,员工听得懂;8种反馈方法,员工听得服;7种评估要素,员工干得了;6类标示行为,员工干得对;7类权责分配,员工干得快;8种激励手段,员工干得好。 更务实——不仅有精准的理论定位,而且还有情景模拟,帮助
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丰田无可匹敌的盈利能力缘何而来?丰田无法复制的成本控制力秘诀何在?精益生产方式的核心理念是持续改善(KAIZEN),其体现的是一种不断学习和创新的精神。改善活动不仅有助于改进现有的物质环境,而且有助于改善人们的思维过程。丰田成功的秘诀在于对改善活动的高效执行能力。 改善,改善,要改善,持续改善已不简单是一种生产理念,而是一种思想。
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终端管理.快速灵活.落地执行 终端是一个需要快跑前进的单位,赠品和积分需要品牌赋予其生命,销售话术的难题是改变说话习惯
终端是一个需要快跑前进的单位,赠品和积分需要品牌赋予其生命,销售话术的难题是改变说话习惯。本书是作者在多年的企业经营管理与咨询顾问工作中不断探索与创新的经验总结,以简明扼要的管理要点,丰富的终端案例分析,让终端一线医院可以形成落地计划,真正落地执行,是浙江莎鲨家纺有限公司、上海亦谷时装有限公司等众多成功企业的共同选择。
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《CEO公司治理(第二版)》是李维安教授领衔的公司治理研究团队在近二十年对公司治理进行研究的基础上,吸收与国际组织开展国际公司治理比较研究的成果,借鉴对国家国资委、保监会、证监会、银监会、中共中组组织部等部委开展多次政策服务的建议,历经国内近十所高校讲授EMBA《公司治理》课程实践的基础上编写而成的。 另外,教材内容还具有较强的实务性,易于操作,易于学习,使学员乐学且记忆长久。
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你实力弱小,而对手实力强大 你有实力,但进入的领域已被实力强大的对手占据 你有能力(速度、敏捷、创造力)以战术制胜而不必考虑实力问题 这时候,就用柔道战略
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重新定义创新 万众创新的理论指南,硅谷创新生态系统结合中国企业案例解读,斯坦福大学受欢迎的创新课。不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费
《重新定义创新》, 万众创新的理论指南,硅谷创新生态系统结合中国企业案例解读,斯坦福大学*受欢迎的创新课。重塑中国创新创业新模式,从中国制造走向中国智造。 《中国企业家》《**财经日报》《经济观察报》《财经》《21世纪商业评论》《财富中文版》鼎力推荐。 《重新定义创新》告诉你,要在日益变革的时代的转型和竞争中赢得主动,一定要知道: 关键不是产品,而是如何帮助人们达成欲望; 大部分的专利都不能为公司带来价值; 不能使企业得到净效益的创新活动都是浪费。 先建立生态系统来巩固市场,在未建立生态系统之前,不要重资推广市场; 现任者的**弱点是它*强之处的反面,针对**弱点进攻必可使它无法反应; 中国的经济发展不必重复西方国家在工业革命走过的路; 高科技不一定能变成创新经济,而创新经济可以在没有科技的情况下做
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序 凯瑞文化起源 **章 凯瑞文化的核心价值观 第二章 凯瑞文化三大理论 第三章 成功之道——塑造优秀员工 第四章 经营之道——塑造企业品牌 第五章 管理之道——打造高效团队 第六章 培养梯队干部,铸造团队底座 第七章 赢在执行——打造尖兵团队 第八章 建立建全考评体系 第九章 凯瑞文化诗集
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经营的哲学 星巴克CEO的忠告,成功经营者必须牢记的41件事。使公司业绩翻转的日本星巴克CEO带来的超实用经营教科书!任何行业都适用的经营本质!
1.星巴克CEO现身说法,岩田松雄在日本星巴克等三家公司成功经营思想的完整呈现,是一本超实用的经营教科书。 2. 以简单而生动的案例,加入了作者本人的心得和具体的经营技巧,是一本任何行业都适用的经营本质!
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随着经济全球化的深入发展,很多中国企业跨出国门走向世界,在一个高手云集的世界大舞台上竞争,稍有不慎或考虑不周,很可能满盘皆输。不少企业在面对国际经济突发环境变化和危机事件时因缺乏及时、快速反应的能力,导致风险扩散并逐步发展到严重后果,极大地影响了中国企业的国际化经营绩效和在国际市场上的竞争力。因此,及早识别环境变化及其诱发的风险传导和扩散,对国际化企业意义深远。 国际企业风险管理研究,既是我国学术界在国际化研究理论探索中的重要课题,也是所有从事跨国经营的企业需要解决的关键难题。他山之石可以攻玉,期待此书能为您在国际化浪潮中安然突破风暴重围保驾护航,指明前进的方向。
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中国式阿米巴经营:企业操盘及落地系统 全方位解读了中国企业成功导入阿米巴经营模式的方法、路径以及标准,具有很强的实用性和指导性。
稻盛和夫的阿米巴经营模式在日企中取得了重大成功,本书作者全方位解读了阿米巴经营模式在中国企业的导入和应用。具体分析了阿米巴经营模式的前世今生,中国式阿米巴经营为企业解决的痛点,中国式阿米巴在中国企业落地的关键,中国式阿米巴经营对企业顶层设计的作用力,中国式阿米巴人才激励机制,阿米巴经营会计如何为企业持续创造高利润,中国企业如何导入中国式阿米巴经营模式,中国式阿米巴经营的两大标志,企业成功构建中国式阿米巴经营模式的标志。
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细节的实质是什么?从正面说,细节是因长期的准备而获得的机遇;细节是一种习惯、一种积累,也是一种眼光、一种智慧。从负面说,细节是一个隐藏的幽灵,往往在我们不注意的时候向我们扑来,让我们功亏一篑。一件小事中会有无数个细节问题,做好每一个细节,才能将事做成功。让我们在工作中从平凡的小事抓起,为成就非凡的人生做出非凡的业绩。林染编著的《企业管理从优秀到卓越之细节》从理念到具体,从组织到个人,详尽阐明细节的实质,旨在揭开各种工作细节中的奥秘,让企业员工从细节上把工作做好。
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管理者的决定:企业永续经营的决策法则(八个公司成长路上典型陷阱!一本必须事先阅读的管理书!)
公司的所有问题,都是决策问题。 但在真实的世界里,没有哪个决定是完全正确的! 八个公司成长路上典型陷阱! 一本必须事先阅读的管理书!
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邢秀凤编著的《社会责任视域下的企业环境责任研究》主要内容包括:①企业社会责任研究。主要研究企业社会责任的内涵、核心主题、基本原则、未来发展趋势以及国内外研究进展等。②资源节约型、环境友好型社会建设。主要探讨了建设资源节约型、环境友好型社会的基本途径,并结合限塑令、山东省节能减排实践等进行了实证分析。③企业环境责任指标评价体系初步设计。建立了由资源节约和环境友好、产品和环境信息公开等指标构成的环境责任指标体系,并在此基础上借助层次分析法(AHP)对企业环境责任进行综合评价。④社会责任视域下的企业环境责任推进机制构建与运行。主要围绕企业社会责任融合、企业环境责任推进机制构建、企业环境责任推进机制的具体运行进行了研究。
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数据权威,通过财务状况实证分析、经营成果实证分析、盈利能力与收益水平分析、经营效率与经营质量以及风险分析等多个方面几十个具体指标进行了系统、全面、深入、规范、客观、真实的归纳、汇总、概括、提炼、分类、排序和分析,客观公正地反映了当前我国信托公司较为完整的概貌
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