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当今的经济越来越建立在思想的基础之上，无形资产的所有权在一家公司的市值中可以占到90％，甚至更多。但是，由于它们作为资产仍然没有相对完美的定义，普遍接受的测量和管理体制仍未出现，人们往往是不恰当地管理着无形资产，甚至束之高阁，因而未能实现无形资产的价值创造潜力。 本书介绍了微软、惠普等一流的组织如何创造并精确测量和管理无形资产价值的体制和方法，对无形资产的有关问题进行了迄今为止*合理、**操作性的研究，同时提供了解决方法，用以改善公司的竞争地位，无论公司身处哪一个行业，以及其在该行业中的地位如何，这些管理方法都可以运用。
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生产管理职位工作手册——弗布克管理咨询系列 新版已出http://product.dangdang.com/produc
职责清晰：明确所在岗位的责任和任务并为自己定位； 工作有序：知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程； 执行有力：精确地把管理落在个人行为和执行工具上； 考核有据：为企业也为自己提供工作考核的量化指标。 人与事的完美结合，做什么和怎样做的解决方案。
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本书从十个方面为您分析乔布斯的成功之道，总结他的成功技巧，并通过成功的企业案例让您深切体会到企业发展中所需的技巧，从而成功地复制苹果的DNA。
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企业集团内部资本市场配置效率研究：基于中国系族企业的经验证据
本书分析了企业集团内部资本市场形成的制度背景，以系族企业为研究样本实证检验了企业集团内部资本市场的存在性和效率性，在此基础上，进一步检验了股权性质、公司控制特征和内部资本市场运作方式等因素对内部资本配置效率的影响。
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商业价值新支点——让奥特莱斯赢在中国（第2版） 全景揭秘奥特莱斯业态的行业专著
特莱斯作为一种风靡全球的商业领域零售业态，有近百年的演变和发展进程，并且未来具有极大的发展空间。如何使奥特莱斯实现在中国的本土化，并且成为未来商业价值新支点，是本书重点探讨的问题。本书共分为四篇，综合陈述了奥特莱斯的起源、全球表现，分析了奥特莱斯相比传统业态的独到优势及其成功秘诀，探讨了奥特莱斯在中国的表现及本土化过程中的瓶颈，提出了奥特莱斯赢在中国的思维方式，展示了城市奥特莱斯的具体实践成果。 在本次修订中，作者在新环境下提出了奥特莱斯4.0概念——在奥特莱斯基础上，运用O2O等互联网手段，获得大数据基础，结合当前中国对自贸区的“跨境通”便利政策条件，提升消费者对奥特莱斯的体验感受。 本书以翔实的数据、一手资料和精辟分析为基础，为商业和各相关业界人士提供了具有指导性的参
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《股票期权激励制度系列丛书》，是由国务院发展研究中心、国家经贸委、财政部、中国证监会共同发起，联合中共中央组织部、中央企业工委、科技部、人事部、劳动和社会保障部、国家税务总局、国家工商管理总局、国务院法制办、国务院体改办等十几家部委，及中国国际贸易中心股份有限公司、对外经贸易大学、中和应泰管理顾问公司等单位共同组成的课题一年工作的成果。
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这是一本什么书？ 简单来说，这是一本关于一个成功的餐饮企业的经营思维的全方位解读。而实际上，它能告诉你的不止这些： 这是一本手把手教你打造成功餐饮品牌的实战指南！ 这是一个移动互联时代传统企业转型 020 的破冰利器！ 这是一瓶用于品牌打造和营销号召力的万金油！ 这是一个企业定位和自我监督的成功蓝本！ *关键，这是一本让你脑洞大开，突破自我的互联网时代思维重塑完全手册， 总之 ，这是一本你非看不可的书！ 关于“雕爷”孟醒 关于雕爷，见过他真身的人很少，评论他和他的品牌的文章很多。下面这句总结的话小编认为比较立体： 你骂着骂着他就火了！他玩着玩着就把钱给赚了！ 雕爷孟醒： 雕爷牛腩、 雕爷牛腩、薛蟠烤串、阿芙精油、*家四大 020 商业神话缔造者，其中*家于 2015
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中国传统文化与企业管理：基于利益相关者理论的视角（第二版）（管理者终身学习）
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众所周知，商界每时每刻都在发展变化。对于近十年来所发生的巨大变化，有人甚至认为可等同于过去一百年乃至二百年间的沧桑变迁。与此同时，商界从业人员的观念和行为模式等也已今非昔比。有些人并没有注意到这种内在的变化。他们或是感慨不理解当代年轻人的所思所想，或是批评时下的女孩子浅薄无礼。这些人的确已经跟不上时代的进步而落伍了。迄今为止，我已经发表了几十部心理分析类著述，以帮助人们准确地理解他人的心理，巧妙地表达自己的思想。承蒙读者的厚爱，我收到了不少读者的来信。他们或是赞叹“行之有效”，或是感慨“相见恨晚”。于是，我便决意将往日旧著的内容汇编整理，定名《商界获胜》出版，以帮助读者在这变化纷纭的商海中安然抵达彼岸。
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一睹稻盛和夫的经营智慧 一览稻盛哲学的思想盛宴 萃取稻盛和夫名著精华 诚意送给职场打拼的你
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“富不过三代”是百分之百的真理，还是不经深究的封建思想？答案是后者！ 实现永续经营的家族企业一生都在实现着别人眼中的不可能。他们不停地摆脱世俗偏见的束缚，以达到预想中的成功，他们把面临的挑战当做机会，而不是危险。 《家族企业治理：永续经营》总结了所有成功永续的家族企业提出的五大见解和四个原则，以及在此框架下50条成功永续经营的经验。无论是左右为难的继承问题，还是如何保证企业的增长和家庭的流动性，亦或是如何吸引、留住、激励、奖励家族外部的优秀、重要的管理者，以及家族成员的聘用问题，本书会一一列举这些矛盾和冲突，并给出家族企业成功化解的方式和方法。 这些都无一例外，反映了真实存在的家族为了使其产业繁荣长青而学到的经验教训。也证明了家族企业是可以兼顾商业和家族这两个时而
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守一隅而照千里——小松昭夫的企业经营之道 “小而美”的创新型隐形世界冠军企业的经营之道，中小企业经营者的之书！
小松电机产业公司经营理念的精髓在于：创始人小松昭夫社长悟到的是本质，是企业存在的终极意义。 日本产业能率大学教授 欧阳菲 小松昭夫理事长那种有高度的思考方式和宏大的哲学让我佩服。 日本评论家 森田实
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在企业发展、个人发展中，我们常常遇到各种问题，一些关键步骤、关键问题就可能成为企业槿个人发展有瓶颈，如何查找、突破这些瓶颈，正是本书意图展示给读者的。 瓶颈管理，亦称约束理论（TOC），为读者提供了一种客观、系统地解决问题的方法。
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和秋叶一起学新媒体平台的运营与推广（套装共4册） 新媒体运营 互联网运营：微信运营 微博运营 社群运营 软文营销 微信小程序
本套丛书由高校从事一线新媒体教学和辅导的老师编写，既有来自实践的经验、感悟，又有来自高校的教学提炼，既适合作为普通高等院校、职业院校新媒体营销专业教学用书，也适合作为经济学和管理学相关专业，如工商管理、市场营销、经济贸易、电子商务等的教材，还适合作为开展各类新媒体营销培训的教材，同时还可供有志于运用新媒体进行营销的青年和社会人士参考阅读。
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本书主要从组织公正的理论角度提出了一个分析企业组织或工作场所中的干群冲突问题的理论框架，然后，在占有大量的经验资料和文献资料的基础上，利用这个理论框架对1979年以来发生在国有企业（西厂）内部的干群冲突现象进行了历时性的描述和分析。
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这本《激发转变(挑战自我的思维谬误)》由向毅斌、古志锋著。在辅导过程中，除了基本的沟通技巧外，更为专业的技术是能够找准受导者心理的症结或思维中的谬误，帮助他们挑战自我的思维模式，使他/她能够真正克服面临的困难。建立起面对生活的勇气以及独立决策与行动的自助能力。本书分析了人们思维中常见的一些谬误，并提供了转换的模式。同时提供了行动计划的基本模式，帮助受导者将思维转换的成果落到实处。
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高职高专汽车类专业技能型教育规划教材 《汽车概论（第 2 版）》 点击进入 《汽车机械基础》 点击进入 《汽车运用技术》 点击进入 《汽车电工电子技术基础》 点击进入 《汽车性能检测与故障诊断（含 1VCD ）》 点击进入 《汽车发动机构造与维修（含 1VCD ）》 点击进入 《汽车发动机电控技术原理与维修（含 1VCD ）》 点击进入 《汽车底盘构造与维修》 点击进入 《汽车底盘及车身电控系统维修》 点击进入 《汽车电器设备构造与维修（含 1VCD) 》 点击进入 《汽车自动变速器构造与维修》 点击进入 《汽车空调结构原理与维修》 点击进入 《汽车车身修复及涂装技术（含 1VCD) 》 点击进入 《现代汽车维护与保养（第 2 版）（含 1VCD ）》 点击进入 《汽车维修企业管理（含 1VCD
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金蝶转型：良知与梦想 继《海尔转型》之后，曹仰锋教授又一中国企业转型经典案例力作；发现企业转型基本公式，助力中国企业永续发展；格力电器董事长董明珠、北京大学陈春花教授联袂力荐
推荐一：曹仰锋教授继《海尔转型》之后又一本中国企业转型经典案例著作。 推荐二：金蝶集团，中国软件市场领跑者，创立于1993年，累积为超过680万家企业和政府组织提供软件产品、云管理服务。成立25年来金蝶共经历3次成功转型，其所面临的发展困境以及破解之法，都与当下存在转型需求的中国企业尤其是B2B企业有相当高的共性，具有很高的借鉴价值。 推荐三：《金蝶转型》一书总结提炼出了企业转型基本公式，指出企业转型是一个系统工程，主要包括商业模式转型、管理模式转型和领导力转型三个方面的转型，并就这三个方面进行了深入阐述，将有助于中国企业管理者打开思路、找到方向，进而走向成功。
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公司信息披露与内部人交易行为研究（中国财政金融政策研究中心系列研究报告）
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序 凯瑞文化起源 **章 凯瑞文化的核心价值观 第二章 凯瑞文化三大理论 第三章 成功之道——塑造优秀员工 第四章 经营之道——塑造企业品牌 第五章 管理之道——打造高效团队 第六章 培养梯队干部，铸造团队底座 第七章 赢在执行——打造尖兵团队 第八章 建立建全考评体系 第九章 凯瑞文化诗集
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经营的哲学 星巴克CEO的忠告,成功经营者必须牢记的41件事。使公司业绩翻转的日本星巴克CEO带来的超实用经营教科书！任何行业都适用的经营本质！
1.星巴克CEO现身说法，岩田松雄在日本星巴克等三家公司成功经营思想的完整呈现，是一本超实用的经营教科书。 2. 以简单而生动的案例，加入了作者本人的心得和具体的经营技巧，是一本任何行业都适用的经营本质！
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罗杰·康纳斯编著的《引爆责任感文化(帮助企业实现目标的金字塔法则)》中，康纳斯和史密斯以简洁可读的笔触为如何创建成效导向型的责任感文化提供了一张蓝图。他们在书中引用了许多独特的案例，这些案例展现出企业管理者们如何精准地把握住了责任感文化的本质。对于那些渴望加速文化变革、实现企业目标的企业高管而言，这些案例无疑正是他们所需要的。
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这部企业管理事例集将告诉你企业如何才能活得下、活得好、活得久？ 生活在一个变动和躁动时代的人，就更加对未来充满恐惧与期待！企业的境遇大抵和人一亲。邓正红先生的这本书就是希望在不确定性与确定性之间选择出企业的生存法则，告诉企业的管理者如何“用明天的视角作今天的选择！” ——傅强 智囊传媒总裁、《新智囊》杂志出品人、总编辑 探索企业未来犹如规划个人人生，不确定的因素其实已经确定了，不是一切都在变化与应对变化之中。我们时常看到老年人在回忆人生时说：儿童时的天真，少年时的磨难，青年时的发奋，壮年进的稳健，都是老年时幸福的保证。人生如此，企业未来生存诀窍亦在这里。 ——韩勃 北京大学历史人物研究中心副主任中、研究员，北京大学中国软实力课题组副组长
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创新之路 《大国崛起》《植物学通信》著名纪录片导演李成才的扛鼎力作《创新之路》同名书籍重磅推出！历时三年拍摄，遍访世界创新强国，万钢、王志刚、白春礼、吴敬琏、埃隆·马斯克、马克·扎克伯格联袂推荐！
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制衡——国有企业的法人治理 国企改革四十年征程，波澜壮阔。探索难点，只为使命必达。在具有新纪元意义的创新时代，围绕核心攻坚克难，肩负使命，坚定不移，复兴中国梦。
本书是我社运筹策划了两年之久推出的系列国企改革丛书的*部，意在借力改革开放40年的大好时机，抓住经管领域长期以来一直是重中之重的国企改革的话题，放大话题的重要性，强化存在感，从而引起更为广泛的关注。 之所以这个主题打算以丛书的形式推出，主要是市场上这类题材的书籍多处于单打独斗的格局，形不成规模，掀不起市场波澜，直至成为老生常谈。本套丛书后续会陆续推出新品，丛书体量约为6-8册，预计今年会推出3-5册。 本书的作者为国资委相关课题的研究专家，曾出过几本有关国企改革的书籍，包括《十问国资》等，也曾撰写过专栏。 本书文笔流畅，一气呵成，内容结合了近些年经济领域发生的时事，读起来比较轻松，易理解，引人思考。 实际上 制衡 这个主题不光是国企面临的问题，很多企业、行业都存在这样的问题，而在国企身上表
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清华MBA总裁培训课堂实录 突破企业12项瓶颈，让企业不再蜗居。 1 突破企业发展阶段 2 突破企业的生命周期 3 突破产品结构 4 突破商业决策 5 突破企业管理技术 6 突破人才管理 7 突破企业制度 8 突破企业核心竞争力 9 突破企业发展战略 10 突破企业财务管理 11 突破企业执行力 12 突破企业家的个人理念
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汽车4S店美容主管上岗速成 汽车4S店上岗培训，重点解决进城务工人员的再就业问题
本书为汽车4S店上岗培训***，重点解决进城务工人员的再就业问题，提高技能，满足就业需要。围绕汽车4S店美容主管这个岗位，详细介绍了汽车4S店美容主管岗位认知，汽车4S店美容主管文化素质，汽车4S店美容主管职业技能等内容，资料丰富，内容实用，均来自一线4S店相关培训内容，具有很强的参考价值，可帮助读者轻松上岗。
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如何让世界变绿？ “为什么现在环境问题这么多，解决的却那么少？”越来越多的人不约而同地提出这样的疑问。 目前许多商业活动尤其是工业生产活动正在破坏其自身赖以生存的环境。大多数企业决策者都认为企业要解决环境问题，就必须增加大量成本，而且不会带来经济效益。为什么不尝试着换一种思路，用可持续发展的方式生产出人们所需的各种商品呢？这样既能解决环境问题，又能带来经济效益。 本书作者将包含实际案例和创意设计的各类绿色智慧解决方案，以视觉化的方式呈现给读者，并用精炼的语言告诉大家：要彻底解决环境问题，就必须大力发展生态商业！只有利用生态系统思考的方法，主动调整商业设计，大力推动技术创新，积极调动商业的一切可用资源，才能使企业在激烈的商业竞争中可持续发展，使人们的生活条件可持续
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