《NO.1法则》围绕着兰彻斯特战略展开，主要介绍了兰彻斯特战略的各种原则以及如何应用到工作中去。作者坂上仁志将本书的内容分为了三个部分：在**部分中，主要为读者介绍兰彻斯特战略的14条原则；在本书的第二部分中，主要阐述兰彻斯特战略中比较基础的33原则；本书的第三部分主要介绍了如何把兰彻斯特战略应用到工作中去。
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由赵越春等主编的《连锁经营管理概论(第二版)》为高职高专院校连锁经营管理、商务管理、物流管理等专业对应课程的教学用书，主要介绍了连锁经营的基本知识、发展历史和现状，系统地讲解了连锁企业的营运过程，包括连锁企业的决策与战略、连锁店铺的开发与管理、连锁企业的商品管理、物流管理和连锁店铺的设计与布局、商品陈列、商品定价及促销策略，并介绍了连锁企业内部的组织结构、人力资源管理、信息系统管理等内容，以使学生全面、系统地了解连锁经营所涉及的理论和实务。
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企业要如何在产业升级的时代需求中实现自身的发展呢？陶华强用他的实践给出了*好的答案：企业态度。 从逆境中创业，从逆境中求生存，从逆境中寻发展，这样的态度也是当今中国企业的主流价值观。陶华强用自己独到的眼光和出色的管理能力，逐步确立了自己企业的态度，并逐渐传播出去，获得了来自企业内部和外部的广泛认可。
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本研究在《2012中国企业健康指数报告》提出的“三九企业健康生态系统理论”基础上，在《2013中国企业健康指数报告》对中国的国有企业和民营企业健康的总体健康发展状况进行的比较研究基础上，重点从三个维度、九个元素的评估企业健康的指标体系出发，首次对中国的国有企业、民营企业以及跨国企业的总体健康发展状况进行了比较研究，对促进政府、企业、社会等共创企业健康发展的良好生态环境具有启发和指导意义。
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适应性创新 伟大企业持续创新的竞争法则！《黑天鹅》作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布，《福布斯》杂志执行主编迈克尔·诺尔，《金融时报》美国版执行主编吉莉安·泰特，《怪诞行为学》作者丹·艾瑞里联袂推荐
谁说颠覆式创新才是当下的生存之道？适应性创新能够更好地应对残酷而未知的竞争！适应性创新才是伟大企业持续创新的竞争法则！ 本书作者蒂姆·哈福德牛津大学布拉斯诺兹学院哲学、政治与经济学专业学士，经济学硕士；英国广播公司节目主持人，2006年巴斯夏经济新闻奖得主。他是全球销量过百万的超级畅销书《卧底经济学》的作者。 《黑天鹅》作者纳西姆·塔勒布，《怪诞行为学》作者丹·艾瑞里，《金融时报》美国版执行主编吉莉安·泰特，《福布斯》杂志执行主编迈克尔·诺尔鼎力推荐，《金融时报》、《福布斯》、《泰晤士报》、《自然》联袂力荐。 湛庐文化出品。 更多好书尽在湛庐文化
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为了使有志于服饰店经营的人能够系统地了解服饰店的经营管理，我们特编写了《服装经营管理300问》。本书以提问的形式解答了在开设服装店的过程中可能遇到的有关问题。相信通过这本书，对于从事服装店经营的人来说，他们会对服装店的管理上一层台阶；对于即将迈入这个行业的人而言，这本书是一个很好的参考。
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不以自身只占全球市场2%的份额为耻，反而以小为美，认为小正是自身的优势所在；面对来访记者，公司从高管到工程师都在大声夸赞竞争对手的产品，甚至到了滔滔不绝的程度；不在宣传材料中突出性能参数，一直都在强调驾驶乐趣，希望 所有乘车的人都感受到快乐 ；公司内部杜绝使用 销售汽车 这样的说法，而是强调 让顾客始终选择我们 这样的车企，真的存在吗？这样的车企，能成功吗？马自达用自己涅槃重生的经历告诉你，这些看似反常规的企业文化正是其立于汽车业界而不倒的精神支柱！马自达人有马自达人的活法儿！马自达人的七大行事铁则：铁则一 以小为美，避免盲目扩大规模铁则二 欣赏并夸赞你的竞争对手铁则三 要有坚定的价值标准铁则四 以 让顾客高兴 为优先准则铁则五 不模仿他人铁则六 不能空有热情，一定要有自己独特的优势铁则七 不轻
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本书为中国企业评价协会2010年**研究成果，是中国企业评价协会组织开展的2010中国企业自主创新TOP100评价的**研究成果，包括案例分析等内容。除了工业TOP100、服务TOP100、现代农业TOP100企业的统计分析样本外，还广泛地收集和分析了其他企业和企业集团的资料、数据，以使研究报告更加充实。
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《企业经营战略概论——理论与实践》由张军峰著，本书作者在长期从事企业经营战略研究、教学的基础上，结合企业经营战略咨询实务的丰富经验，以企业内部条件和外部环境分析为基础，以企业总体战略、企业经营战略和企业职能战略为主线，以企业经营战略的组织、实施与控制等内容为主要理论框架进行分析，精心构建了一个内容清晰实用而又具有开放性的逻辑体系。
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稻盛和夫的实学：经营与会计（口袋版） 凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则。全新精装口袋版，随身携带，尽享悦读。
稻盛和夫的 会计七原则 作为 阿米巴经营模式的基础 ，引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发，而不是从传统所流行的会计常识出发，来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例，指出每一会计原则的必要性，从而引领企业经营者理解会计原则的有效性。
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150年来这些伟大的思想或多或少地影响着和改变着你和其他人的生活方式 150年来的伟大创新造就了这个世界上很重要的一部份…… 一个公司能保持长期竞争优势的关键是什么？ 一个组织要想长期获得高绩效水平应该具备什么条件？ 答案是：管理创新，也就是公司对自身内部工作方式进行根本变革的能力。 《追求卓越:150年来*伟大的50项管理创新史》把150年来的管理创新的理论和实践发展史浓缩其中，使你轻松了解百年来公司和组织所经历的伟大变革，学习管理理论和实践领域大师们的卓越思想，领略其境界和才华，从而提高、升华自己，进入追求卓越的行列……
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转变会风从办会开始 教你如何筹办高效会议、如何建设清新会风。
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马云曾经在一次演讲中说道：“人类正从 IT （信息技术）时代走向 DT （数据技术）时代。” IT 时代是以自我控制、自我管理为主的时代，而 DT 时代是以服务大众、激发生产力为主的时代。《 DT 时代》力图厘清当前从 IT 时代向 DT 时代大转型的一些关键性节点问题，总结各地发展大数据的成败得失，全景式展现大数据对当今社会产生的重大而深远的影响。
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本书从不同视角或业务领域介绍或分析了保险资金内控管理的政策要点或管理措施借鉴，归结起来三个方面的要素是至关重要的。即制度（流程）、技术与人。好的制度（流程）需要人来遵守和执行，且制度（流程）制定与设计合理与否也是取决于管理人员的水平与能力。制度（流程）的设计虽然可能具有全面性、科学性、合理性，但还需要制度（流程）执行的有效性来体现和保证。通过 制度＋技术＋人 相结合的管控模式，才能够较好地实现对保险资金运用内控的科学管理，不至于使内控管理处于僵化状态或流于形式。以免形成平时说内控管理很重要，但关键时刻管控或决策时不重要的情形发生。制度（流程）要不断的进行优化，需要与时俱进，否则，就会牺牲效率或阻碍企业的创新发展。
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卓越执行官 （成功没有偶然，执行力是训练出来的！给你一个团队，你能怎么管？卓越执行官，打造高效执行体系的9个步骤）
通过核源企管“高效团队执行力”课程的学习，让我们感受到，蔡忠成与欧阳震老师是可以洗礼我们灵魂的崇高任务，让我再一次深刻认识到管理团队一定要讲究方法，而学习是*好的方法。 -------------巴黎春天摄影艺术总监 洪建华 经过在核源企管蔡忠成、欧阳震两位老师“高效团队执行力训练营”的学习和训练，让我们的团队更具有爱心和责任心，院队成员的潜能得到了开发，真诚希望“高效团队执行训练营”第二阶段能带给我们更多大的力量。 -------------叶华家电连锁机构董事长 叶小华 核源企管蔡忠成与欧阳震两位老师帮我们做了“高效团队执行训练营”之后，我们得到了一场精神的洗礼，团队凝聚力发生了彻底的改变。 -------------天宇企业党支部书记 沈上海 “高效团队执行训练营”严谨与活泼相结合的训练费为，蔡忠成与
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企业伦理学——诚信道德、职业操守与案例（第10版）（工商管理经典译丛）
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Gary Bahadur、Jason Inasi、Alex deCarvalho所著的《社会化媒体与企业安全：社会化媒体的安全威胁与应对策略》通过生动的实例、专家的经验，讲述了在新的社会化媒体圈中，企业如何建立起一套行之有效的社会化媒体安全策略。本书以一个虚构的公司为例，根据成熟的安全模型，从人力资源、资源利用、财务、运营和声誉五大部分，概述了企业在社会化媒体安全中各个方面的威胁和对策，不仅提供了社会化媒体使用管理、危机管理、声誉管理中的理论指导，而且提供了许多具有很高操作性的实用管理方法以及软件工具。通过对本书的认真研习，在6个月甚至更短的时间内，一家原本毫无防备的企业就可能打造一定的防御能力，并能够通过模型不断扩展更新自身的安全防御手段。
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优客工场创始人毛大庆倾情翻译并作序！ 《经济学人》盛赞！联合利华CEO保罗 波尔曼、知名趋势专家丹尼尔 平克强烈推荐！ 凝结98 个国家5 万多名专家学者的智慧，聚焦谷歌、Facebook、亚马逊、*、Aribnb、宜家、奈飞等知名企业的创新实践，揭秘创新5P环境模型、5D过程模型！ 湛庐文化出品
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中关村企业创新创业“迹” 近距离透视中关村企业创新创业的历程，所有的成功都没有那么简单
中关村人才协会作为一个组织性机构，其众多理事、会员均为各大企业CEO 或高管人士，故本书内容详实、细节清晰，可作为创业人员的参考宝典； 2.全书收录了360、中文在线、理想固网、一八九八咖啡馆等小而美且极具特色的创新型企业，从不同角度、企业遇到的不同问题、不同解决方式等方面入手，可读性和可借鉴性都非常强； 3.全书脉络清晰、深入浅出，对不同类型创业企业的创新点、发展过程中的问题和解决方法都进行了详细梳理，可作为不同类型创业人员的参考；
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企业组织管理复杂性评价研究范围广。为了避免研究内容太宽泛，保证在有限的时间内完成研究目标，本书首先凝练研究内容为：主要研究煤炭企业井工系统组织管理系统结构、功能与运行复杂性测度的理论方法与指标体系的建立问题。
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社区商务方式：丰田全景案例 包政教授十年磨一剑，颠覆科特勒营销思想，首次提出“社区商务方式”概念。从大量销售方式，到深度分销方式，未来属于社区商务方式……
十年磨一剑，颠覆科特勒营销思想 从大量销售方式，到深度分销方式，未来属于社区商务方式……
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歼击伏击：华为思科之战启示录(“棱镜门”事件闹得全球沸沸扬扬，却不料信息安全原本是美国人阻隔华为进军美国市场的挡箭牌。)
《经济观察报》总编辑刘坚、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、著名学者、经济学家王福重、中国工程院院士倪光南、《创业家》杂志社社长牛文文重磅推荐！ 思科之局，华为之道，您看清了吗？ 以华为在美遭受调查和思科的侵权指控这一独特视角，结合在全球持续发酵的“棱镜门”事件，深刻揭示思科如何借用信息安全这一挡箭牌，企图阻挡华为占领美国市场。 对比思科，系统阐释华为国际化经营所面临的复杂形势和困难.审视华为十年之间的变化、发展，深度剖析其内在的开放创新。
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本书汇集诸多的管理效应，分门别类、逐个解读。构思新颖、脉络清晰，说理深刻、文字精炼，颇具哲理性和启迪性，企业管理者和员工读后会感到很“给力”。
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在全球化趋势越发明显的今天，客户关系管理成了企业成功立足市场的关键。分析客户、吸引客户、服务客户、留住客户成了众多企业经营中的重点。本书正是从客户关系管理的角度出发，结合各类企业实施客户关系管理的真实案例，为那些希望不断吸引并留住客户的企业提供了一份宝贵的指导手册。
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卓越领导者 如何领导企业持续成功 杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、柳传志、王石、马云……世界一流企业家如何领导企业持续成功
对高层领导者的价值 本书展现了世界**卓越领导者领导企业取得辉煌成就的卓越大道。高层领导者通过阅读本书，能获取三大核心价值： **，震撼性地开阔视野和思路。通过阅读本书，领导者能对照卓越企业的成功之道，分析和查找个人及其企业的差距与不足，重新制定或优化企业的发展方略，从而带领企业开创新局面、迈上新台阶，实现持续成功。 第二，显著提升领导素质。卓越者自有过人的领导素质，这也是成就卓越的要件。书中对卓越领导者的素质进行了详尽的介绍。企业领导者可依此对照自查，以利于结合企业的使命和战略要求，进一步强化优势、改善不足，全面提升领导素质。 第三，快速提升领导力。领导力不是上级给的、职位定的、自己求的、别人舍的，而是凭借自身的涵养与能力，通过有作为地施展造就的。书中推崇的卓越
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科技创投启示录 软件科技投资已过时，深科技投资成为新风口！硅谷知名投资人马克 安德森作序推荐，天使茶馆桂曙光领衔翻译
过去10年，软件投资几乎垄断了风投资本的走向，对科学研究的支持和变革性发现日渐匮乏。但回顾以往，新药物的出现，更快速、更廉价的个人电脑，以及其他许多改变生活的发现，都源于科学领域的深度投资。这些风投资本曾经促成了蒸汽机、电灯、微处理器、3D打印机乃至互联网的出现。 在《科技创投启示录》中，两位作者将风投资金支持与物理、计算机、化学、生物领域的革命性进展直接挂钩，为当下变革时代的全球投资走向提供了积极的启发。 清洁的空气和水，对不治之症的攻克，绿色的公共交通工具，更加便宜快速的通信技术——如今的风投资本在这些领域大有可为。贾米森和韦特聚焦于科技领域急需风投资金支持的初创公司，如量子计算、石墨烯、精准医疗等方向。这种基于科技的商业化创新能够重振经济活力，进而造福社会。 这本书是两位作者在
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神策数据创始人兼CEO桑文锋、豆果美食App合-作人兼COO钟锋、上海小鑫科技创始人张海鑫做序推荐！ 众多业内知名人士联袂推荐！ *小可行性产品（Minimum Viable Product，MVP）是一种产品开发策略。该策略采用极低的成本、极快的速度，向客户交付产品的主要功能以及特色，然后通过及早地接触客户，获取客户反馈和市场验证，来改变产品，迭代升级，从而避免开发出客户并不真正需要的产品。 借助于MVP思维、理念、原则以及价值观对产品创新的全生命周期进行了详细介绍；汇聚作者10多年来深耕产品一线所积累的丰富经验，向大家介绍了与企业运营、产品管理行业现状不一样的价值主张；融合了大量国内外产品管理相关的内容以及思想理念，旨在帮助产品经理快速提升产品管理技能，为企业提供专业化的产品管理支持。
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每个企业所处的商业环境不同，客户定位不同，产品与服务的选择不同，拥有的资源不同，对资源的安排也不同，每个企业都是一个复杂的个体。于是，如何实现可持续盈利的问题变得不简单。魏清文、李佳钰的《盈利（商业模式背后的秘密）》以一个女企业家与商业模式专家对话的形式，为你展示一个相对完整的商业模式概览，为你提供强大、简单、经得起考验的工具，帮助你来理解、设计、再造和实施商业模式。
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中国大企业集团年度发展报告.2011（紫皮书）：紧环境下的中国大企业集团
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学习汉武帝开拓市场的智慧，深入剖析默多克全球竞争的市场理念，就可以轻松创造并完善属于自己的大市场。身家数百亿的传媒大亨默多克与东方帝国的领袖汉武帝，用相似的市场竞争手段建立起两个庞大的资本帝国，其高度成熟的市场理念，无论在古代还是在现代都拥有无与伦比的参考价值。 谁拥有市场，谁就拥有未来，默多克与汉武帝都是行事霸道的市场天才，为了开拓新市场，用尽各种手段，执着的市场精神，正是他们成功的原因，本书通过古今对照，将相隔数千年的两大市场天才联系在一起，深入解析他们的理念，为市场开拓者，提供*有效的竞争法则。
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企业员工的职业精神读本，分享企业员工职场成功的真谛。 公司并不看重你的价值，公司*关心你的使用价值；想创业吗？用公司的平台创业是*容易成功的方法；网络时代，你在企业的诚信度关系到你自身在这个行业的发展。 在当今这个社会里，**可以帮助你、改变你的就是你自己。 ——新华教集团总裁兼CEO 唐骏 相对于西方的制度化管理，中国的老板们更倾向于人情化管理。他们视员工为孩子一般，对员工寄予了很大的期望，包含了很深的感情，教员工做事，还要教员工做人。本书老板对小王的肺腑之言，可以看做是老板们对自己企业员工苦口婆心的教诲。 ——某跨国公司中方代表，《你能为公司做什么》作者 李德伟 本书非常具有亲和力，不是居高临下的说教，而是一个老板心平气和地
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