日经营：推动企业50%增长的转速系统 教你摆脱每天必然花钱，偶然赚钱的囧境！
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企业伦理学——诚信道德、职业操守与案例（第10版）（工商管理经典译丛）
导语_点评_推荐词
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Gary Bahadur、Jason Inasi、Alex deCarvalho所著的《社会化媒体与企业安全：社会化媒体的安全威胁与应对策略》通过生动的实例、专家的经验，讲述了在新的社会化媒体圈中，企业如何建立起一套行之有效的社会化媒体安全策略。本书以一个虚构的公司为例，根据成熟的安全模型，从人力资源、资源利用、财务、运营和声誉五大部分，概述了企业在社会化媒体安全中各个方面的威胁和对策，不仅提供了社会化媒体使用管理、危机管理、声誉管理中的理论指导，而且提供了许多具有很高操作性的实用管理方法以及软件工具。通过对本书的认真研习，在6个月甚至更短的时间内，一家原本毫无防备的企业就可能打造一定的防御能力，并能够通过模型不断扩展更新自身的安全防御手段。
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鉴于高职高专的办学类型及学生的自身特点，《渔业企业经营管理》以能力培养为本位，以渔业企业经营管理的实际需要为出发点来构建课程框架和选材内容。力求以案例引证概念，用众多渔业企业的经营管理实践来启发学生思考问题，从而增加了本书的趣味性和可读性。结合实操与思考题，意在培养学生将来从事经营管理的思考能力、学习能力和实际工作能力。在教学使用中全书可按40～60学时安排，实操项目亦可根据需要自行增减。全书共分为十五章，涵盖了渔业企业经营管理的各个方面，在教学过程中可根据实际情况进行取舍。本书由潘开宇主编。
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1.《中国家族办公室》是**本真正意义上介绍中国家族办公室的书籍，以家族办公室为视角，与单纯的家族企业研究视角不同。 2.立足于中国的现状，为中国家族（企业）的未来发展提供支撑。 3.集合了法律筹划、税务筹划、财富管理等不同专业的内容，具有指引实践操作的意义。
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中关村企业创新创业“迹” 近距离透视中关村企业创新创业的历程，所有的成功都没有那么简单
中关村人才协会作为一个组织性机构，其众多理事、会员均为各大企业CEO 或高管人士，故本书内容详实、细节清晰，可作为创业人员的参考宝典； 2.全书收录了360、中文在线、理想固网、一八九八咖啡馆等小而美且极具特色的创新型企业，从不同角度、企业遇到的不同问题、不同解决方式等方面入手，可读性和可借鉴性都非常强； 3.全书脉络清晰、深入浅出，对不同类型创业企业的创新点、发展过程中的问题和解决方法都进行了详细梳理，可作为不同类型创业人员的参考；
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歼击伏击：华为思科之战启示录(“棱镜门”事件闹得全球沸沸扬扬，却不料信息安全原本是美国人阻隔华为进军美国市场的挡箭牌。)
《经济观察报》总编辑刘坚、《21世纪经济报道》创始人刘洲伟、著名学者、经济学家王福重、中国工程院院士倪光南、《创业家》杂志社社长牛文文重磅推荐！ 思科之局，华为之道，您看清了吗？ 以华为在美遭受调查和思科的侵权指控这一独特视角，结合在全球持续发酵的“棱镜门”事件，深刻揭示思科如何借用信息安全这一挡箭牌，企图阻挡华为占领美国市场。 对比思科，系统阐释华为国际化经营所面临的复杂形势和困难.审视华为十年之间的变化、发展，深度剖析其内在的开放创新。
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市场调研,高等学校,教材
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《广百集团社会责任蓝皮书》总结和阐述了一个全新的企业价值理论和实践，她告诉我们：当“广百集团”将社会责任融入自己的企业文化，成为企业价值的核心理念时，社会责任便蜕变为引领企业竞争制胜、富有远见的新战略。 本书的理论创新：(1)分析了流通企业实施社会责任战略提升竞争力的必要性、可行性。(2)提出了流通企业社会责任竞争力的概念框架、理念主张、构成要素、行动纲领、提升路径和管理方法，对流通企业提升社会责任竞争力的前沿性焦点问题进行深入研究并提出了系统的解决方案。
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《发展与责任的考量：和谐社会视域中的企业伦理研究》全书共分为六章，介绍了企业的社会角色与价值追求、道德资本与企业良序、企业责任与社会和谐、发达国家企业社会责任建设的经验与启示、企业社会责任建设的“中国问题”、当代中国的企业社会责任建设，是一本集学术性、实证性和可读性为一体的企业伦理研究专著。对于我们进一步推进企业伦理研究的“中国化”，具有很强的借鉴意义。
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本书从“无印良品的世界战略”和“永无止境的改革”两大方向入手，以无印良品的海外发展战略为线索，从海外分店的扩展到以中国为中心的世界战略，从企业内部的文化、人才及系统的变革到探索多种营销渠道的模式改革，向我们细致地描述了无印良品到现在为止一直努力采取的并已呈现出丰硕成果的丰富多样的改革创新精神和技术措施。本书为企业经营者提供了经营上的重要启示和借鉴。
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更多精彩： 信息化建设并不缺少 珍珠 技术，但缺乏将之串联起来的 线 规划性思维，虽然这根 线 还不完美，但能将散乱的 珍珠 有机的串接起来，便已凸显其价值。 这里没有高深的理论，有的是实战总结。 这里没有系统的罗列，有的是融合贯通。 这里鲜有IT术语，有的是管理需求。 这里没有高大前沿，有的是务实可行。 10家真实企业评估与规划详实案例 14篇信息化评估与规划相关范例文档 40余个信息化评估与规划相关表格 100余幅信息化评估与规划相关框架图
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浙江人的经商意识是渗透到骨子里面的．即使是菜市场上卖菜的年轻人，也认为自己是在经商，是在做经理，他们甚至有名片。浙江人能从地摊小贩做到集团老总，他们能当老板，能睡地板，也能坐着飞机去北大读书。浙江人会做生意，是天生的生意人，他们有胆有谋，有与别人不一样的眼光和智慧。
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企业的所有问题，归根结义是商业模式的问题，特别是在经济趋势发生改变的背景下，商业模式的重构显得尤为关键，谁能先于别人重构模式，重新定义商业模式，谁就能占得先机，赢得未来。 回头看看，有的企业做了10年，依旧举步维艰；有的企业起步短短2年，就能快速上市。为何差别如此之大？实际上，两者的差别，不是产品，不是用户，而是商业模式的破局法则截然不同。 不破不立，而与破局，打破自身陈规定律，才能获得企业的新生。 本书包含了8大要点，47个方法，近50个案例，结合一家地产企业的成长史，深度解析商业模式的重构，详细揭秘生态型企业设计原理。具有深刻的参考价值！
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硅谷生态圈：创新的雨林法则 创新生态系统著作！《福布斯》《企业家》杂志推荐图书！《前言》杂志经管类图书金奖!美国中小企业图书金奖!独立出版商金融/投资/商业类图书铜奖!
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一本为有志于自己创业之人士准备的详细指导手册。
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华为执行力 本书充分挖掘了华为的真实案例和任正非的领导意志，对华为执行力的内在逻辑、策略和方法进行了系统阐述与解读。
华为是一个创造奇迹的企业。虽然华为一贯行事低调，但其迅 猛的发展势头却使之很难离开人们的视线。作为中国高科技企 业的领跑者，华为在高速成长的过程中，始终强调打造一流的 执行力。任正非认为，执行力就是竞争力。本书充分挖掘了华 为的真实案例和任正非的领导意志，对华为执行力的内在逻辑 、策略和方法进行了梳理、分析与解读，力求使读者朋友更全 面地了解华为，切实感受到华为的执行文化，掌握提升执行力 的技巧。
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德胜规矩：解密中国价值型企业的自然成长之道 《工匠精神》作者付守永**力作！**本全面解读德胜管理的经典之作，深入挖掘德胜洋楼的管理精华，剖析德胜“自然成长”之道，为我们呈现“心经济时代的全员经营”。
《工匠精神》作者付守永**力作！ **本全面解读德胜管理的经典之作，深入挖掘德胜洋楼的管理精华，剖析德胜“自然成长”之道，为我们呈现“心经济时代的全员经营”。“简单管理不简单”“敬天爱人”而成为中国价值型企业成长的典范。东方文化之道与西方管理之术，在这儿完美交融，每一个规矩都是实践管理的沉淀与锤炼，为读者带来实实在在的经营指导与管理方略。
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重新定义公司：谷歌是如何运营的 谷歌掌门人埃里克施密特国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐，李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。
Google掌门人***国内引进作品 首次公开谷歌内部的管理与运营方法 全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事 谷歌创始人拉里佩奇作序推荐 1.Google掌门人埃里克施密特***国内引进作品。 《重新定义公司》是***官方公开认可的谷歌高层著作。本书也是国内首次引进出版，谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。 2.二十一世纪***挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作。 公司要在快速变化的时代成功，就必须改掉过时的管理方式，吸引 创意精英 加入团队，并且创造让他们可以成长茁壮的环境。 如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英，以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题，这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。 《重新定义公司》正
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新产融结合时代：互联网时代产融结合全攻略 谁的跨界融合能力更强，谁逆境突围、抵御风险和持续发展的能力就越大
企业的生命力不再是 竞争力 ，而是 融合力 。 谁的跨界融合能力更强，谁逆境突围、抵御风险和持续发展的能力就越大。 金融与产业更好的发展，尽在超级新产融时代！ 变 单打独斗 为 合纵连横 ！ 产融结合是企业发展的必然趋势！ 是跨界，还是整合，一切由您而定！
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李志、张华、张庆林所著的《高新技术企业企业家创造性研究》具有明显的科学性和实用性。本书在文献分析的基础上，采用问卷调查、实验研究、个案分析等多种实证方法，对企业家创造性的各要素进行了深入系统的分析研究，并在此基础上提升，提出了相应的策略。同时，相关章节加入了国内外知名创新型企业家的典型案例或经典访谈录，使本书内容十分丰富，对于提升读者对企业家创造性的认识和完善自身相关能力都很有价值。可以说这是一本用创造性来研究创造性的书，值得推荐。
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酒水服务与酒吧管理（第二版）（高职高专旅游与酒店管理专业规划教材）
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海尔再造：互联网时代的自我颠覆 让西方管理学界为之惊艳的海尔自我颠覆之路 这个东方企业，是否找到了应对互联网时代变局的钥匙？
海尔管理模式是否在全球范围内具有普遍有效性？中国企业海尔是否率先找到了应对未来世界变局的金钥匙？ 《海尔再造》通过梳理海尔变革的前世今生，总结出海尔应对变局的宝贵经验。
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本书通过描写主人公如何从租用“一格档口”到拥有“万间商铺”，如何实现了从“个体经营户”到“海外上市公司”的梦想，如何从“生意人”到“商人”再到“企业家”，实现“三级连跳”的华丽转身等一系列白手创业、创造亿万财富经历，系统缜密地向读者传授了大量的实用性、实操性强的创业经典课程、商业智慧和经营文化等等。 本书不同于空洞、抽象、苍白的创业励志书，也不同于虚浮的传奇色彩浓厚的创业故事书，更不同于罗列了古今中外一大堆假、大、空创业案例的创业杂锦书。这是本书*为宝贵的地方之一。 从读者身份来看，包括大学教师、大学生、工薪一族、个体户、私营小企业主、大中型企业家等等；从行业形态来看，适合零售、连锁等诸多行业形态；从职业范围来看，适合企业管理、市场营销、品牌管理、广告策划、公关培训
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◆为什么好产品、好营销、好管理不成功？ ◆ 为什么成功企业成为“致命短板”的陪葬品？ ◆ 皆是因为商业模式系统有问题！ ◆ “系统+制高点”才是商业模式制胜之道！ ◆ “跟踪+借鉴+超越”才是商业模式创新之道！ ◆ 创业要务，是设计商业模式 ◆ 经营者要务，是构建商业模式 本书用生动活泼的案例，破解了企业创造价值的内在逻辑，揭示了商业模式的本质以及构成商业模式的七大基因： ☆商业模式是企业创造价值的内在逻辑，是企业独有的基因结构。 ☆ 客户及其需求，是商业模式的价值需求基因，它决定了商业模式为谁创造价值； ☆ 产品及其交易方式，是商业模式的价值载体基因，它决定了商业模式创造的价值是什么； ☆ 生产与运营，是商业模式的价值创造基因，它决定了价值是如何创造出来
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餐饮服务业精细化管理全方案：流程、指标、制度、表格 (餐饮服务业精细化管理工具库，餐饮人的活字典)
《餐饮服务业精细化管理全方案》的总体设计思路是：以餐饮企业的基本作业程序为依据，根据行业专家对酒店、餐饮企业餐厅及厨房所涵盖的管理岗位群的工作任务和能力分析，以餐饮企业真实产品(或服务)为载体整合内容，以实际工作流程为脉络展开编写。主要内容包括：厨房精细化管理、餐厅服务现场管理、原材料管理、菜单的设计与管理、餐饮质量监控管理。本书由杜鹏著。
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本书是“投资者保护与会计研究丛书”之一，全书共分11个章节，对基于我国上市公司内部市场作了实证研究，具体内容包括企业集团的主流理论和文献回顾、制度背景分析、内部市场的现状分析、内部市场与会计盈余质量、内部市场与市场业绩等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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授权是一个从“我”到“我们”的过程，就如同孙悟空的分身术一样，拔根毫毛变出一个一个又一个的孙悟空出来，而管理者通过授权，培养一个又一个和“我”一样能干的员工出来，从而腾出更多的时间和精力去做真正重要的事情。这就需要管理者修炼授权的艺术。 本书按照授权的流程一步一步地向您展示授权的艺术。 **步，评估你的工作状态，你到底需不需要授权？你想或者不想授权的障碍在哪里？ 第二步，分析哪些工作和权力是可以授权给员工的？谁是可授权之人？ 第三步，如何布置授权以及如何把合适的权力和责任授权确立起来？ 第四步，在授权过程中如何进行互动、沟通和控制。 第五步，适时地收权。 本书是学者和咨询专家的合力之作，逻辑清晰，朴实而具有实操性，为经理人提升授权技能提供了简便易行的实施
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邱小平《物流企业文化》参阅了目前诸多教材以及网络资源，大胆地对内容体系按知识点、案例特征进行创新编排，借鉴了国内外各类物流企业的先进理念，每章都通过案例和知识点的相互结合进行分析，使初学者对物流有一个清晰的认识，更加深入地了解物流企业文化。
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和洛克菲勒家族、肯尼迪家族一样，福特家族富有内在的戏剧性，足以与他们外在的显耀相匹敌。福特家族与建设美国的工业史诗紧密相关，在经济上改变了国民生活，已成为美国生活的象征。福特家族深深扎根于他们生活的地方，也深深地扎根于他们的职业，他们的产品——汽车，业已成为美国梦的组成部分。
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传统的理论总是关注如何提高企业的竞争力，但现实的状况是，每当你做出一个行动，你的对手总会做出回应，这才是真正的竞争市场，竞争总是动态的。
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阅读本书您将可以 ? 深入浅出地学习《论语》精髓 ? 读懂《论语》所代表的儒家思想中揭示出来的创业之道 ? 领会《论语》精义，深度学习如何认知自我和进行自我规划。只有经常深度反思，才能领悟经典蕴含的智慧，从而指导自我发展。 ? 以史观今、以人为鉴。杰出人士的心路历程不应仅是后人茶余饭后的谈资，更应成为个人学习成长的指路明灯，书中用圣人孔子及其弟子的事迹，鲜活地讲述了人生道理与坦途
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赵晓庆编著的《浙商创新能力提升的模式》通过对国内外学者研究结果的比较，将发展中国家和地区的自主创新归纳为四种基本的自主创新模式。然后，在此基础上通过对多个典型浙商的创新模式进行比较分析，归纳出浙商创新模式的特点。
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1．作者优势。主编及作者为厦门大学台湾研究中心主任及其研究生，对台湾有前沿性的研究基础，又掌握了台湾历史文化的**手资料。2．可以一慰大陆民众对台湾文化、台湾旅游之渴盼。3． 图文并茂。有许多不可多得的台湾一手历史、风物图片。4．文字通俗、前沿、好读。古时候，有位皇帝和一位高僧看着江面上来来往往的船只，皇帝疑惑这么多人忙忙碌碌地在干什么呢？高僧淡淡地说：“千帆过尽，只为名利！”这正是商业活动的**写照。两千年前，商业活动的出现打破了台湾土著居民的原始生活，之后的每个时代商业活动都用其敏锐的触角不断地影响着台湾的社会生活。如今，商业已经承载了台湾民众太多的欲望、审美和追求，凭借着独特的魅力描绘出一幅壮观的民众生活史。“图文台湾”丛书是一套内容丰富、纵横兼顾、“文献有征”而细节具体生动
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合约化管理模式（适合中国中小企业的中国式管理模式，让管理简单有效。）
经营企业的灵魂在于立足创造人们的美好生活。孟少凯编著的《合约化管理模式》在人性化的基础上让企业与员工共同成长，思考小企业的社会和商业价值，在探索小企业管理创新模式方面作出了深刻而有益的尝试。
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当今的经济越来越建立在思想的基础之上，无形资产的所有权在一家公司的市值中可以占到90％，甚至更多。但是，由于它们作为资产仍然没有相对完美的定义，普遍接受的测量和管理体制仍未出现，人们往往是不恰当地管理着无形资产，甚至束之高阁，因而未能实现无形资产的价值创造潜力。 本书介绍了微软、惠普等一流的组织如何创造并精确测量和管理无形资产价值的体制和方法，对无形资产的有关问题进行了迄今为止*合理、**操作性的研究，同时提供了解决方法，用以改善公司的竞争地位，无论公司身处哪一个行业，以及其在该行业中的地位如何，这些管理方法都可以运用。
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