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把细节做到极致 细节决定成败。每个元素都追求极致，哪怕并不完美。企业走向成功的参考书，员工成就卓越的必修课
在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细。
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丰田如何培养管理者（持续投资于人，30条法则教你打造高绩效团队!全球企业都在学习的丰田人才管理法 !丰田内部培训资料首度 （持续投资于人，30条法则教你打造高绩效团队!）
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大退场：企业家如何急流勇退 有些人把公司卖掉后，荷包满满，掌声不绝；有些人交棒离开，却从头到尾是一场恶梦。为什么创业的结局如此迥异。
退得漂亮与狼狈之间， 究竟创业家该如何选择？ 有些人把公司卖掉后，荷包满满，掌声不绝；有些人交棒离开，却从头到尾是一场恶梦。为什么创业的结局如此迥异。 《从到卓越》《基业长青》作者吉姆 柯林斯，《超级激励者》《团队领导*后吃饭》作者西蒙 斯涅克，《追求卓越》作者汤姆 彼得斯，知名企业家兼作家赛斯 高汀 倾情推荐
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中国企业联合会、中国企业家协会自2005年起每年编辑出版《中国企业劳动关系状况报告》，对过去一年中企业劳动关系状况进行全面总结和分析，研究企业劳动关系现状、发展趋势和存在的问题，并就当年劳动关系热点问题进行专门研究分析。为政府制定劳动关系相关政策提供参考，推动企业劳动关系管理水平不断提高，加深社会各界对企业劳动关系状况的了解，促进社会劳动关系稳定。同时，从《中国企业劳动关系状况报告（2013）》开始增加有代表性企业构建和谐劳动关系经验案例介绍。
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选择或者失败？ 要么在沃尔玛这头巨熊的时代里选择正确的生存之道，与之共舞！ 要么在巨熊的阴影下继续守旧，等待*后的失败！除此之外，别无选择，无路可退
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管理上没有*终答案，只有永恒的追问。 这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉未来管理趋势。 对管理历史进行精心研究，不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络，还能够揭示出管理未来的重要线索。 书中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。这是一本将真实生活写进历史的书籍，读者们定会为人类在应对大型组织挑战上所展现出来的智慧形成更深刻的理解。 管理史专家、Thinkers50创始人斯图尔特?克雷纳经典著作再版升级。 《哈佛商业评论》中文版副主编程明霞、北京大学光华管理学院组织管理教授张志学、南开大学商学院院长张玉利、上海交通大学安泰经管学院任建标等，**商学院与管理
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《7-11教你开便利店》讲述便利店的业态多种多样，新加入者往往会觉得无所适从，对于经营管理的具体方法也有摸不着头脑之感。也有人因为把开店看得过于简单，而心存轻视粗放经营，但在开张之后，才发现门可罗雀。世界上的小便利店不计其数，而做成国际知名品牌的也不乏其人。
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企业价值链管理 制造型企业如何创造期望的效率、质量、成本与价值
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转危为安 中国制造需要品质革命，质量管理之父代表作，推动日本战后崛起德鲁克、汉迪、丰田章一郎备加推崇
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金融控股公司的发展是金融业发展的趋势和潮流，中国和其他国家一样都应选择适应金融控股公司发展的监管模式。金融控股公司监管模式的选择受到金融体系的构建、金融监管的历史和现实、市场和法律制度的完善等要素的制约。金融控股公司的监管模式应在原有监管模式的基础上，从宏观调控、行业发展、信息收集、防范系统性风险和维护金融稳定出发，发挥监管所长，充分利用现有的中央银行的金融基础设施，而不至于因机构的大调整而产生转型风险和金融资源的浪费。选择伞形监管模式是与我国国情和金融业的发展相适应的。 本书内容包括：金融控股公司发展及其监管模式综述、伞形监管模式、统一监管模式、过渡模式——“双峰”监管、中国金融控股公司监管模式的选择、中国金融控股公司监管框架设计等。
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避免导致企业利润流失的五大陷阱，优化是惟一出路。 “本书是一本很好的著作，引人入胜、信息含量大，并提供了一些非常好的模型、工具、例子和建议，向管理者展示了如何在企业中创造价值。我向企业的管理者和学管理的学生推荐此书。” ——罗宾·克瑞玛博士 墨尔本大学管理研究生院 “尼维莱·雷克使获取智慧变得容易了——一本结构清晰、全面综合的指南手册。本书值得一读再读，随时参阅。” ——查尔斯·布伦特 澳大利亚美国商会全国事物部主任 “作者多年的经验和见识被浓缩进本书的字里行间。本书简单易懂并为实际的经营环境提供了有用的、可操作的企业优化策略” ——克里斯延·海沃德 墨尔本银行业务主
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危机中的崛起：看美国商业巨头如何渡过经营危机（商业智慧译丛）
New WordCity编著的《危机中的崛起(看美国商业巨头如何渡过经营危机)》介绍了十个知名的美国企业，应该是美国服务业在后金融危机时期快速复兴的典型代表。这里有麦当劳、可口可乐、迪斯尼等这些百年老号、强势品牌，也有网飞视频、Zappos网络鞋店这些依托互联网技术发展的后起之秀、新潮领袖。这些企业要么是走出困境，东山再起；要么是绝处逢生，柳暗花明；要么是奇思妙想，独辟新径；要么是大胆改革，重整旗鼓。不论经历如何，这十家美国企业的共同之处是：企业管理者的改革和创新精神、坚持不懈地以顾客为导向的商业民主思想、始终不移的可持续发展目标。
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沃伦·巴菲特如是说 学习巴菲特的10本经典图书之一，彼得·林奇、约翰·伯格、杨天南、刘建位推荐
1、学习巴菲特的10本经典图书之一。 2、用巴菲特的话讲述巴菲特，还原伟大投资者的思想精华。 3、彼得 林奇、约翰 伯格、杨天南、刘建位等一致推荐
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餐饮企业经营管理工具箱--餐饮企业员工培训管理指南（图解版） 员工礼仪、服务流程、厨房部流程与标准、服务英语
1.本书内容丰富、文字精炼。2.图表为主，文字为辅，一目了然。
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新定价链接：创新型创业管理 呈现在读者面前的这本《创新型创业管理》是北京工业大学经济与管理学院的10名教师多年来的研究成果，希望能够为我国创新型国家建设和创业教育贡献微薄之力。 本书将创新与创业结合起来，创新推动创业，创业落实创新；系统地介绍和传授现代创业知识；研究性论述和丰富的案例。编者力求在全书主要章节介绍我们认为比较有代表性的学者们的观点，以给读者更多的遐想空间和探求余地，并在每章的开头和结尾用鲜活的案例说明本章的主要内容，这是本书的另一大特色。本书由赵立祥等主编。
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易经与管理(华文世界关于《易经》智慧应用于现代管理的扛鼎之作) 一部从企业管理的角度出发，将《易经》与古今中外管理学的精华相互发明的著作
《易经与管理》是一部从企业管理的角度出发，将《易经》与古今中外管理学的精华相互发明的著作。 《易经与管理》以《易经》为本，以古人之智慧，启发今人之智慧，建立中国管理哲学的架构。 《易经与管理》中国经世致用之学与西方管理学相融合的结晶。 《易经》为中国传统文化代表的智慧之书，为开变革管理之学先河的著作。作者融古今之说，从历史事件和现代管理个案中择取精要，秉承中国文化 正德、利用、厚生 的责任感，期待中国企业创造出可大可久的事业。
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服装企业管理（高职高专服装专业纺织服装教育学会“十二五”规划教材）
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园长在抱怨：“我给了他们充分的自由和权力，可为什么园圃没有发生任何变化？”园丁们在叹息：“这是个大园子，做的是大生意，我们只需做分内的事，又何必为自己管不了的事烦恼！”所谓的“园艺专家”在对园圃的发展指手画脚，而真正了解园艺的园丁们的意见却不被重视。
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《企业环境报告书编制导则与企业环境信息公开》由王军、谢锋、郑飞所著，本书是《中国企业环境报告制度》一书的姊妹篇。本书详述了《企业环境报告书编制导则》(HJ617—2011)的核心内容，并与日本《环境报告书指南2003》、GRI第三代《可持续发展报告指南》及《山东省企业环境报告书编制指南》等标准进行了对比分析，以山东省企业环境报告书发布实践为例，叙述了企业环境报告书对解决环境问题的推动作用和实际效果。本书可用于指导企业正确开展环境报告书的编制与发布工作，为环境保护行政主管部门的管理工作提供重要参考，为环保NGO等评价企业环境行为提供参照标准。本书可以为企业和行业协会、生态工业园区的管理者，相关咨询机构等提供参考；也可作为环境科学、经济学、工业会计学及工业生态学等专业学生的参考教材。
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给你一家服装店，你会怎么管：店长型人才培养12必修课 顾客至上，如何才能把“上帝”们伺候好？“内练功夫”+
平凡人白手起家的秘籍，成功者白手起家的玄机。开店赢利的门道，经营管理的学问。手把手教你拥有一家自己的服装店。
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新乡重夫谈丰田生产方式 丰田生产体系见证人、制造业诺贝尔奖——“新乡奖”纪念人之作；以工业工程视角考察丰田生产方式，真实再现丰田生产方式的精髓。
本书是丰田生产体系见证人、制造业诺贝尔奖 新乡奖 纪念人之作； 属于精益思想丛书； 以工业工程视角考察丰田生产方式，真实再现丰田生产方式的精髓。 本书系统地介绍了工业工程知识框架，并从工业工程专业的视角来分析丰田生产系统（TPS），能够帮助工业工程从业者、研究者以及对TPS管理方式感兴趣者，更进一步地认识TPS的精髓。
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经济危机横扫全球，裁员风暴愈演愈烈，企业如何应对？员工何去何从？提升自身素质，打造一流精英，突破困境，把握未来！ 大成员工励志系列火爆上市。 人在职场，赢在执行，执行优劣，重在到位。 员工执行力不足是众多管理者头疼的问题之一。事实上，执行力真正很强的员工并不是太多，员工可以成百上千，但是执行力强的员工实在太过于稀少。如果你想脱颖而出，如果你想获得管理者的青睐，你可以从打造自己的执行力入手。用你的执行力去征服你的职业和企业。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长 孙正义 所谓执行力就是员工在每一阶段都一丝不苟地切实执行。 ——戴尔公司董事长 万克·戴尔 杰
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